電力企業(yè)信息化建設應對策略研究

1、電力企業(yè)信息化建設應對策略研究1電力企業(yè)信息化建設存在的主要問題信息系統(tǒng)無法滿足業(yè)務發(fā)展的需求由于電力行業(yè)存在專業(yè)復雜的現(xiàn)象，部分電力企業(yè)現(xiàn) 有的系統(tǒng)開發(fā)一般是由各部門單獨進行的，系統(tǒng)規(guī)模小、功 能分散、孤島效應明顯、缺乏深入的分析功能，未實現(xiàn)真正 意義上的智能化。信息化建設面臨諸多挑戰(zhàn)電力是一個特殊的行業(yè)，在很多方面受制于體制，阻 礙改革進程，這也是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)實現(xiàn)信息化的主要 困境。目前電力企業(yè)存在系統(tǒng)重復建設、缺乏統(tǒng)一的制度體 系、管理體制不夠完善、基礎(chǔ)設施薄弱、高精尖人才儲備不 足、數(shù)據(jù)分析能力不足、安全形勢嚴峻、缺乏良性有效的激 勵措施、在新技術(shù)的開發(fā)等方面缺乏新思路等問題，要

2、想在 未來的信息化浪潮中開拓創(chuàng)新，占領(lǐng)更好的市場，就要打破 現(xiàn)有的不良局面。2提升電力企業(yè)信息化建設水平的對策轉(zhuǎn)變固有觀念，重視信息化建設信息化建設是“一把手”工程，信息化水平體現(xiàn)著企 業(yè)管理層的管理水平，電力企業(yè)在既有體制下推行信息化建 設需要一個強力的推手，因此，電力企業(yè)信息化建設首先要 求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從實際行動上推行強而有力的信息化改 革，同時企業(yè)員工也要轉(zhuǎn)變固有的工作模式，積極主動地配 合信息化工作的開展。做好企業(yè)的信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃是企業(yè)在一段時期內(nèi)開展信息化建設的綱 領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標、方向和原則, 描繪了企業(yè)信息化建設的藍圖框架、核心內(nèi)容和建設目標，

3、并提出了信息化藍圖實施的路徑。電力企業(yè)信息化建設應該 是循序漸進的建設過程，因此，只有提前做好企業(yè)的信息化 規(guī)劃，集合企業(yè)人力、財力、物力等優(yōu)勢資源，重點突破信 息化建設瓶頸，才能在建設中少走彎路，為企業(yè)發(fā)展打下堅 實基礎(chǔ)。著力開展信息系統(tǒng)一體化建設電力企業(yè)的業(yè)務貫穿于發(fā)電、輸電、變電、配電、用 電和調(diào)度等各個環(huán)節(jié)，針對部分電力企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)模較 小、功能分散、信息互通性弱等缺點，系統(tǒng)建設應重點向一 體化目標邁進，通過一體化建設，打破業(yè)務間原有的壁壘， 加強應用集成系統(tǒng)，建成橫向集成、縱向貫通的統(tǒng)一應用系 統(tǒng)。同時，加強業(yè)務數(shù)據(jù)的整合工作，為企業(yè)智能分析、高 級展現(xiàn)提供支持，從而實現(xiàn)業(yè)務的深度

4、融合和轉(zhuǎn)變。積極開展數(shù)據(jù)中心及技術(shù)平臺建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心是面向企業(yè)戰(zhàn)略層、管理層和操作 層的企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析平臺，通過企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設，滿足 企業(yè)決策分析、運營管控等對數(shù)據(jù)的需求，服務于企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營和管理決策，提升企業(yè)信息化應用水平。通過大數(shù)據(jù)、 云計算、移動應用、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，持續(xù)強化技術(shù)平臺 支撐能力，為一體化系統(tǒng)應用提供最優(yōu)的運行環(huán)境。重視信息系統(tǒng)實用化、運維及安全水平實用化程度是系統(tǒng)建設成效及業(yè)務應用水平的重 要體現(xiàn)，信息化運維及安全保障能力是保障電力企業(yè)業(yè)務、 系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)。因此，要高度重視信息系統(tǒng) 的實用化水平，著力構(gòu)建具有主動防御、協(xié)同防御、縱深防 御特點的全

5、方位信息安全保障體系，通過引入領(lǐng)先實踐，提 高運維質(zhì)量，實現(xiàn)運維服務從被動故障應答向主動故障監(jiān)測 的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)信息化建設的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建設一體化信息制度體系無規(guī)矩不成方圓，電力企業(yè)信息化建設需努力實現(xiàn)從 “人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的標準制度就是企業(yè)的法, 要大力借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)一體化建設 實際，全面梳理并整合企業(yè)各項信息的標準制度，建設形成 規(guī)范一體化的信息制度體系。同時開展制度流程梳理，通過 信息化手段開展流程表單固化，實現(xiàn)管理制度化、制度流程 化、流程表單化、表單信息化的建設過程，提升企業(yè)信息化 建設的規(guī)范化水平。加強信息化隊伍的建設據(jù)統(tǒng)計，目前大多數(shù)電力企業(yè)專職信息化人員占比僅 為1%左右，信息化隊伍不足，嚴重阻礙了電力企業(yè)信息化的 發(fā)展，因此，企業(yè)應大力開展信息化人才培養(yǎng)，加大全員信 息化培訓，通過競賽和激勵手段調(diào)動員工的信息化建設積極 性，在培養(yǎng)信息化專才的同時積極培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略 思維的復合型管理人才，為企業(yè)的信息化建設和持續(xù)發(fā)展提 供有力保障。搭建完善的信息化考評體系在國家、電力行業(yè)等現(xiàn)有的考評指標基礎(chǔ)上，結(jié)合企 業(yè)信息化發(fā)展目標及建設需求搭建完善的信息化考評體系， 如