經(jīng)濟(jì)危機(jī)人力資源管理策略

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)人力資源管理策略摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì) 危機(jī)出現(xiàn)的概率可能大大增加，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的處理和應(yīng) 對(duì)目前還處于較為乏力的狀態(tài)，人力資源管理方面也并沒有 做好充分的準(zhǔn)備。居安而思危，經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的盛景下，企 業(yè)要做好各方面的準(zhǔn)備和備用方案，以能夠在人力資源管理 方面對(duì)企業(yè)制定出相應(yīng)的對(duì)策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，并穩(wěn)定 發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；人力資源管理；策略一、刖b國際金融危機(jī)的蔓延難以抑制，對(duì)我國企業(yè)也有了一定 的影響。企業(yè)管理中，人力資源管理尤為重要，企業(yè)需要通 過不同的方式方法來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng) 濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)既影響了企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)面

2、臨的新機(jī) 遇，企業(yè)要通過分析研究，不斷完善自我，在新形勢(shì)、新環(huán) 境下，不斷地開拓創(chuàng)新，才能夠在歷史的長(zhǎng)河中熠熠生輝。 本文就企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源管理展開論述。二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的定義及原因經(jīng)濟(jì)危機(jī)(economiccrisis)指的是一個(gè)或多個(gè)國民經(jīng) 濟(jì)或整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷收縮(負(fù)的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)率)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中周期性爆 發(fā)的生產(chǎn)相對(duì)過剩的危機(jī)，也是經(jīng)濟(jì)周期中的決定性階段。 自1825年英國第一次爆發(fā)普遍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，資本主義 經(jīng)濟(jì)從未擺脫過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義體制 的必然結(jié)果。由于資本主義的特性，其爆發(fā)也是存在一定的 規(guī)律。在馬克思主義看來

3、，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本原因在于資本主 義制度本身，在于資本主義的基本矛盾“生產(chǎn)的社會(huì)化 與資本主義私人占有形式之間的矛盾”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性, 早在簡(jiǎn)單商品生產(chǎn)中就已經(jīng)存在，這是同貨幣作為流通手段 和支付手段相聯(lián)系的。但是，只有在資本主義生產(chǎn)方式占統(tǒng) 治地位以后，危機(jī)的可能性才變成了現(xiàn)實(shí)性。隨著簡(jiǎn)單商品 經(jīng)濟(jì)的矛盾一一私人勞動(dòng)與社會(huì)勞動(dòng)之間的矛盾發(fā)展成為 資本主義的基本矛盾，就使經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生成為不可避免的 to三、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析1調(diào)整戰(zhàn)略，適者生存。目前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，國際金融危機(jī)并未散去，對(duì) 于之后的發(fā)展也是不可預(yù)期的。國際金融環(huán)境對(duì)于我國的經(jīng) 濟(jì)影響也是非常嚴(yán)重的

4、，經(jīng)濟(jì)壓力無處不在。人力資源部門 要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)壓力與動(dòng)力的轉(zhuǎn) 化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇的轉(zhuǎn)化。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，只有調(diào)整 戰(zhàn)略方向，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，才能夠更好地在危機(jī)波及 的同時(shí)，保持企業(yè)生存狀態(tài)。2.調(diào)整內(nèi)部流程，完善結(jié)構(gòu)，積極實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。人在業(yè)務(wù)過程中起到了決定性的作用，有些企業(yè)對(duì)于員 工工作狀態(tài)以及表現(xiàn)基本一概而論，并且沒有明確的責(zé)任 制，這就造成出現(xiàn)很多問題卻沒有部門管理的情況，并且互 相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生。這就要求企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作流程 進(jìn)行調(diào)整，將各部門之間的關(guān)系和責(zé)任明確下來，避免企業(yè) 成本的浪費(fèi)，并且提高企業(yè)本身的工作效率。企業(yè)還需要減 少自身不必要的環(huán)

5、節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部信息流通更加簡(jiǎn)潔明了， 一步到位，將組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)積極 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，以提高員工的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。3培養(yǎng)并提高人才標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)的基本目的就是追求最大化的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的達(dá)成 以及績(jī)效的完成，需要每一位員工都能夠各司其職，盡忠職 守，奉獻(xiàn)出自己的力量。利潤(rùn)和績(jī)效的達(dá)成和超越，能夠使 得員工的薪酬平均值得到上升。企業(yè)人力資源部門有義務(wù)也 有責(zé)任對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其在專業(yè)方向或管理 方向上得到有效的提升，以增加本身人才的能力和價(jià)值，并 在整體提高的同時(shí)，也將對(duì)之后人才招聘和人才引進(jìn)提出更 高要求，使員工能

6、夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，并在良性的管理制度中 不斷提升自我。如今企業(yè)人力資源管理已經(jīng)逐步現(xiàn)代化，各 個(gè)環(huán)節(jié)需要更先進(jìn)的指導(dǎo)，以確保人才的個(gè)人提升，并不斷 地吸引人才加入。4. 重視企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整。人才的選用是企業(yè)人力資源管理的重要課程，合理地將 人才分配在適合的崗位，能夠更大程度地發(fā)揮人才的價(jià)值， 并且對(duì)企業(yè)能夠造成更好的影響，并且識(shí)人用人如果得當(dāng)， 能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大一部分管理成本。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使 得更多的企業(yè)招聘意愿不大，更多的是以拉動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 來應(yīng)對(duì)。當(dāng)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，可以整合內(nèi)部資源，為已 有的人才進(jìn)行合理激勵(lì)，組織適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)聘，在公平、公 正、公開的前提下，為內(nèi)部人才提供更廣

7、闊的施展自己才華 的平臺(tái)。對(duì)內(nèi)部員工的重視，能夠使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷, 并提高員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更 能夠激勵(lì)內(nèi)部人員的創(chuàng)新意識(shí)，并能夠在當(dāng)前的情況下，建 設(shè)富有活力的內(nèi)部環(huán)境。5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得企業(yè)要節(jié)省各項(xiàng)成本，以使企業(yè) 能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下保留一定競(jìng)爭(zhēng)力，避免資源浪 費(fèi)。但是越是這種情況，越應(yīng)重視人力資源培訓(xùn)管理，并適 當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本投入，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于人力資源方面的 重視。外界環(huán)境的影響是必然的，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是靠企業(yè)自身 措施實(shí)施去形成的。所以任何情況都不應(yīng)該忽視員工，應(yīng)加 強(qiáng)對(duì)員工自我提升培訓(xùn)的建設(shè)，加大

8、對(duì)人力資源培訓(xùn)的投 入。只有企業(yè)與員工一起，同仇敵f氣，并肩作戰(zhàn)，才能夠在 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，順利渡過難關(guān)，并將企業(yè)升華。同時(shí) 將人力資源成本轉(zhuǎn)化為人力資源資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì) 和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。6完善機(jī)制管理，調(diào)整薪酬，慎用裁員。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，很多企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)間放棄原有的計(jì) 劃，并進(jìn)行一系列減薪裁員措施降低企業(yè)成本付出，但是這 種情況只是治標(biāo)不治本的方案。就企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而言，裁員 與減薪兩項(xiàng)方案容易傷其根本，也就是容易造成人心不穩(wěn)。 企業(yè)本身這樣做是為了應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，但是這種情況會(huì)讓 人覺得企業(yè)難以長(zhǎng)久，給企業(yè)帶來負(fù)面的能量。企業(yè)需要在 這種情況下調(diào)整管理機(jī)制，運(yùn)用多元化的手段，對(duì)薪資

9、水平 以及績(jī)效評(píng)價(jià)做出調(diào)整。即使運(yùn)用裁員減薪措施，也要對(duì)核 心員工群體做出相應(yīng)的補(bǔ)償，對(duì)員工實(shí)際情況要做更詳盡的 了解，依然要豐富員工平時(shí)生活文化，做出一定支持。認(rèn)識(shí) 到企業(yè)核心隊(duì)伍的長(zhǎng)期作用，并加強(qiáng)凝聚力，不斷提升管理 水平，創(chuàng)新管理措施，使管理更加人性化，使企業(yè)形成自己 的企業(yè)文化，才能在復(fù)雜的形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展。7堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化員工壓力疏導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響涉及方方面面，企業(yè)員工是能夠感受到 來自外界的壓力的。企業(yè)要持續(xù)貫徹以人為本的方針不變， 在處理問題以及頒布措施的時(shí)候依然注重以人為本的根本 目的，這樣才能使員工對(duì)企業(yè)更加信任。方方面面的壓力， 使得員工情緒不穩(wěn)，并容易對(duì)工作環(huán)境造成影響，這時(shí)候企 業(yè)就要為員工做思想工作，為員工吃下定心丸，出具相應(yīng)的 規(guī)章制度或承諾，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不受不明情緒的左右；積 極進(jìn)行員工壓力疏導(dǎo)，積極進(jìn)行注意力轉(zhuǎn)移，外界的壓力要 與內(nèi)部形成隔離，并盡早消除外部壓力對(duì)企業(yè)的影響，自然 而然地，員工就不會(huì)受到影響。企業(yè)也要做好與員工同舟共 濟(jì)的準(zhǔn)備，并貫徹自身的企業(yè)文化，發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用, 發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)