監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)1000字

1、監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)1000字工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)1000字，監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)1000字相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。工作總結(jié)頻道為大家整理的監(jiān)理工程 師個(gè)人年度工作總結(jié)1000字，供大家閱讀參考。閱讀請(qǐng)查 看本站工作總結(jié)頻道。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了 14年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工 作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉 獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年 度的工作目標(biāo)，主要包括

2、日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及 正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員， 現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：xx年1月-1 0月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由 于后期人員少又承接了 5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作， 我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自 己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài) 度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī) 章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)， 認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng) 上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，

3、團(tuán)結(jié) 同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在 未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施 工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后 期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技 術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工 申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù) 雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因 人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工 單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施 工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí) 要求施工單位進(jìn)行整改，避

4、免了成品的不合格率的降低， 加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建 設(shè)單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的 要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11 點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。xx年1 1月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以 及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：、信息量大， 關(guān)系復(fù)雜;、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息 不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)， 還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、 承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為 方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的

5、分類和匯編，這項(xiàng)工作做 起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的:不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催 促按期處理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的, 我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類 資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì) 要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要 是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中 間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我 都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì) 議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源 于監(jiān)理日志。在

6、做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志, 其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同 時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管 權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工 作方式不夠靈活；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解 的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好 地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全 面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào) 以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給 施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件 處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概 括性。進(jìn)一步做好工程