2017年質(zhì)量月活動策劃

1、2017年質(zhì)量月活動實施方案、指導思想貫徹落實公司關(guān)于開展2017年全國“質(zhì)量月”活動，領(lǐng)會“質(zhì)量月” 文件精神，項目部高度重視，積極部署、周密策劃、精心組織，以科學 發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點，牢固樹立“百 年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的 良好氛圍，確保把活動開展落實到位，全面提高項目部全體員工的施工 質(zhì)量意識，大力提升質(zhì)量管理的總體水平.在工期緊的前提下，一手抓進 度，一手抓質(zhì)量，促進生產(chǎn)，搞好項目工程質(zhì)量。、質(zhì)量月活動成立領(lǐng)導小組組長：副組長：組員：全體項目管理人員三、質(zhì)量月人員職責分工表質(zhì)量月人員職責分工表序號工作名稱責任人開始時

2、間完成時間備注-一-質(zhì)量月策劃方案的交底9月1日9月2日-二二活動實施9月1日9 月 30 日1全員動員會9月1日9月15日2質(zhì)量管理培訓（上）9 月 12日9 月 15日3質(zhì)量管理培訓（下）9月13日9月16日4質(zhì)量知識競賽9月 20 日9 月 25 日全程影像 資料 留存5制作、發(fā)放宣傳畫、資料9月5日9月15日6開展質(zhì)量隱患排查活動9月1日10月1日每周四上午9;007技術(shù)專項交底9月5日9 月 20 日四、活動主題2017年質(zhì)量月活動主題口號為：“向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā) 展”五、現(xiàn)場宣傳方式1. 組織現(xiàn)場喊話由項目質(zhì)量總監(jiān)組織，擬定在9月2日12點，現(xiàn)場進行質(zhì)量喊話，項 目全體管理人

3、員參與，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加，分別由項目經(jīng)理、總監(jiān)進 行現(xiàn)場宣傳喊話，現(xiàn)場傳達質(zhì)量月的主題，及項目的質(zhì)量要求，施工現(xiàn) 場的分包隊伍全部管理人員及施工人員參加。2. 張掛主題標語口號在項目的東門及1號樓5號樓8號樓9號樓張掛質(zhì)量宣傳標語六、活動內(nèi)容策劃本次質(zhì)量活動圍繞“兩個重點，一個重視”展開。（一）重點大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，發(fā)揚三局傳統(tǒng)，打造“質(zhì) 量第一”的企業(yè)品牌。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開質(zhì)量月動員會、舉辦質(zhì)量管理培訓 班、國家規(guī)范標準學習、質(zhì)量知識競賽等活動；制作、發(fā)放質(zhì)量月宣傳 畫、宣傳手冊、旗幟等宣傳資料，懸掛質(zhì)量月標語橫幅，提升質(zhì)量意識 和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍

4、，使該項活動落到實處。1. 開展教育培訓活動為強化質(zhì)量管理，使項目部各管理人員加強質(zhì)量意識，通過這次質(zhì) 量管理教育培訓活動學習充實自己，提升管理水平，并通過這次質(zhì)量活 動使各分包施工單位認清質(zhì)量管理職責，更好地履行質(zhì)量管理責任，項 目部擬在質(zhì)量月期間舉辦施工規(guī)范、標準培訓班，各分包施工單位要積 極派人參加學習。項目部質(zhì)量管理人員及各分包單位以這次“質(zhì)量月”活動為契機， 開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，結(jié)合公司關(guān)于開展2017年全國“質(zhì) 量月活動的通知要求，加強對全體員工的培訓教育，認真學習國家有 關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準、體系文件、施工工藝和相關(guān) 的規(guī)章制度等，并開展知識競賽，檢驗

5、學習培訓效果，努力提高廣大職 工的質(zhì)量意識和操作技能。2. 開展質(zhì)量隱患排查治理活動為有效消除各類質(zhì)量通病，樹立良好的外部形象，加大對現(xiàn)場施工 的監(jiān)控力度，結(jié)合“質(zhì)量月”活動及項目部現(xiàn)場施工實際情況，各區(qū)段 項目積極開展施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查治理活動，切實開展質(zhì)量隱患排查 和整改、技術(shù)革新、工藝作風整頓等活動，采取施工隊各施工工序、各 工種之間自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風險， 改進和提升施工工藝，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3項目部質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組組織開展每周一次質(zhì)量大檢查活動工作小組成員全員參加，同時對施工隊伍進行評比，各區(qū)段項目部 相互學習，提高管理水平，加強施工隊

6、伍質(zhì)量意識。質(zhì)量大檢查活動時 間定于每周四上午9:00（二）重點交底質(zhì)量管理制度，強化管理流程的建立。項目部將于9月上、中、下旬各組織一次質(zhì)量管理學習會議。 會議由 質(zhì)量負責主持，同時項目質(zhì)量負責人主講質(zhì)量管理方式方法、質(zhì)量管理 注意事項、側(cè)重管理流程方面；質(zhì)量檢查經(jīng)驗，側(cè)重質(zhì)量檢查具體方法， 細節(jié)問題注意事項等；主講質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標準等。正式開會前應(yīng)有項 i目質(zhì)量總監(jiān)組織開會主講人員做好溝通，做好準備。項目部員工借此機 會學習提高質(zhì)量管理技能。各區(qū)段項目每周工程例會和施工過程控制中，加大三檢制的執(zhí)行力 度，積極推行樣板引導制。（三）重視總結(jié)，持續(xù)改進借此質(zhì)量月活動，項目部管理人員必須強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管 理能力。每位員工應(yīng)在9月下旬出具質(zhì)量月活動總結(jié)，要說明質(zhì)量意識、 質(zhì)量管理能力改進等內(nèi)容，交與總工審核并最終評定出優(yōu)秀總結(jié)，召開 學習經(jīng)驗交流會，談工作心得。廣泛發(fā)動項目部各員工開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量持續(xù)改進措 施