工會工作總結(jié)_7

1、工會工作總結(jié) 切實履行工會職能 促企業(yè)和諧進展 2021年度金馬公司工會工作總結(jié) 2021年公司工會在縣總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司行政的大力支持下，堅持科學(xué)進展觀、以人為本，選準角度，發(fā)揮特色，在激發(fā)員工熱忱、全員勞動競賽、提高員工素養(yǎng)、改善職工生產(chǎn)、生活條件、豐富職工業(yè)余文化生活等方面進行了深化的探究和嘗試。全面綻開和創(chuàng)新了工會工作，取得可喜的成果，使工會工作上了一個新臺階，有了穩(wěn)定的進展。 一、加強自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平 1、三月份，我們召開了一次規(guī)范的職工代表大會。通過宣揚、發(fā)動選舉了一批文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和實際工作力量較強的、熱心為職工辦實事、有較強的參政議事力量的職工代表。大

2、會通過無記名投票、海選的方式，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，女工委員會、勞動監(jiān)察委員會、宣揚調(diào)解委員會等機構(gòu)一并產(chǎn)生。大會對過去五年的行政、工會工作進行了仔細總結(jié)、分析、評價，同時制訂了公司將來五年的進展愿景，制訂或修改了十三項管理制度，對不合理的內(nèi)控指標作出了相應(yīng)調(diào)整。大會收集到了三十多條合理化建議，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)平面管理、職工住房、治安管理、技術(shù)革新、原材料選購、園區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等八個方面。這是一次很勝利的大會，充分發(fā)揚了民主，促進了企業(yè)與員工的互動，增加了職工的仆人翁和責(zé)任意識，增加了企業(yè)分散力和向心力。 2.為了發(fā)揮職工的民主監(jiān)督、管理作用，我們長期堅持廠務(wù)公開和政務(wù)公開，堅持利用

3、座談會、諸葛亮?xí)榷喾N形式，為企業(yè)找問 1 題，挑毛病，先后主持召開了半年工作座談會、學(xué)習(xí)“細節(jié)”談體會、赴京旅游觀感、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀心得體會等會議，讓職工與企業(yè)面對面溝通，增進了解、同呼吸、共命運，使公司管理體系不斷健全，運作不斷優(yōu)化，管理逐步到位。今年共收集和接受職工的意見和合理化建議六十余條，使職工的民主管理意識大大增加。還樂觀參與黨政工聯(lián)席會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量現(xiàn)場會，起到了溝通橋梁、潤滑劑作用。 3.組織工會委員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了勞動合同法、湖北省企業(yè)民主管理條例等法律法規(guī)，提高了工會干部的政策水平和理論素養(yǎng)。 二、樂觀參加企業(yè)民主管理，促公司生產(chǎn)經(jīng)營又好又快進展 1.樂觀參加、幫助車間現(xiàn)場

4、管理工作。幫助推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安為主要內(nèi)容的“6s”現(xiàn)場管理方法，每個周六按“6s現(xiàn)場診斷表”，參加、組織車間進行檢查、評比，將考評結(jié)果在公示欄上進行公布。 2.開展勞動競賽活動，實行流淌紅旗。將車間現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等進行了量化考核，并制作了四周紅旗。每月進行評比，現(xiàn)場降旗、授旗，既加強了企業(yè)管理，又充分調(diào)動了職工完成任務(wù)的樂觀性、主觀能動性和制造性，更重要的是增加了職工的集體榮譽觀和團結(jié)協(xié)作精神。 3.鼓舞進行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動。為了解決布面的折皺和弓緯問題，織布車間分管設(shè)備、技術(shù)的副主任余旭東同志從看來不起眼的布輥的尺寸入手，經(jīng)過反復(fù)比較和試

5、驗，最終發(fā)覺了癥結(jié)所在，通過增加布輥的直徑20公分，極大的解決了布面的非人為因素造成的降等問題，提高了優(yōu)等品率，削減了不必要的損失。二是技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、質(zhì)檢科通力合作，首先經(jīng)過理論論證，然后選擇一臺 2 布機做試驗，通過調(diào)整布機的牙距進而轉(zhuǎn)變布面的徑緯密度，經(jīng)過坯布、成品布檢測，調(diào)整后的布面的物理、化學(xué)性能并沒有得到轉(zhuǎn)變，質(zhì)量也符合要求。這一革新快速在公司得到推廣，不僅提高了工作效率也大大削減了紗耗、降低了單位成本。三是后處理燜爐溫度掌握.通過調(diào)整燜爐的起始溫度，大大縮短了燜燒時間，每月節(jié)省電費數(shù)千元。四是節(jié)能降耗、循環(huán)利用。我們把拉絲爐冷卻水回水集中處理循環(huán)使用，并實現(xiàn)了自動供水。過

6、去，我們將河水抽到蓄水池，水冷卻拉絲爐后直接排掉了，成了廢水?，F(xiàn)在回收循環(huán)使用，每月節(jié)省自來水3000余噸，減排廢水3000余噸；回收拉絲廢油并循環(huán)再利用，拉絲浸潤劑廢油過去沒有回收利用，現(xiàn)在通過技術(shù)改造，將廢油回收沉淀處理再利用，不但節(jié)省了生產(chǎn)成本，同時更重要的是減掉了廢油的排放污染；加強管理，專人負責(zé)，做好生產(chǎn)垃圾的分類處理和再利用。過去，各車間的垃圾通過集中用車送至垃圾場掩埋。現(xiàn)在我們支配專人負責(zé)，首先將集中在一起的垃圾分類處理：將紙質(zhì)垃圾、塑料垃圾特地變賣；車間的廢絲通過專用粉碎機粉碎后按300元/噸賣給別人再利用，每年還可增加廢料收入10萬元。通過分類處理后，固體廢棄物的排放也大大削

7、減了，可謂是一舉兩得。不但節(jié)省了生產(chǎn)成本，同時更重要的是削減了污染物的排放，愛護了生態(tài)環(huán)境。 5.加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度。通過舉辦培訓(xùn)班、開拓宣揚欄，評比質(zhì)量標兵、技術(shù)能手等活動，使廣闊員工把質(zhì)量裝在心中，抓在手中，增加了責(zé)任、風(fēng)險、質(zhì)量、競爭意識。 6.樂觀推行平安管理“一崗雙責(zé)”。對平安生產(chǎn)實行一票拒絕，成立了事故鑒定小組，進行界定，評判，劃清責(zé)任界限，并實行行政問責(zé)制，力爭把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。既愛護了職工身心健康和合法 3 權(quán)益，又保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。 三、樂觀開展文體活動和企業(yè)文化建設(shè)，增加工會組織活力 1、樂觀開展文體活動?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”組織職工進行球類、拔河和賽跑

8、等體育競賽活動。汶川大地震捐款12000多元，發(fā)揚了中華民族“一方有難，八方支援”的團結(jié)互助精神。分三批組織2021年度的50多名先進生產(chǎn)者、勞模標兵、工會樂觀分子赴京旅游觀光舉辦o八年元旦晚會，大家利用業(yè)余時間自編自導(dǎo)自演，節(jié)目豐富多彩，活躍了氣氛，增進了友情。 2、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀、共同的行為準則，成立了廣告策劃、宣揚機構(gòu)。利用黑板報、宣揚欄等形式宣揚黨的方針政策、增加員工對時事的了解，宣揚員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡，弘揚企業(yè)新人新事，鞭撻評論不良傾向，提倡文明新風(fēng)和愛崗敬業(yè)精神

9、,使大部分員工文明意識、思想觀念得到明顯提高。 公司極為重視干部員工的思想道德訓(xùn)練，通過購買光盤、幫助教材和訂閱報刊，每個周六組織中層干部和一般管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進理念：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了執(zhí)行力、沒有任何借口、細節(jié)打算成敗、十七大報告等書籍報刊；加強職業(yè)道德訓(xùn)練，“三八”婦女節(jié)向全廠員工發(fā)出了節(jié)能降耗倡議書；針對集體宿舍衛(wèi)生較差，張貼了“致集體宿舍樓職工一封信”，進行合理疏導(dǎo)；舉辦了兩期職業(yè)道德訓(xùn)練專題講座。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)和形象，使基層班組長的組織作用、骨干分子的帶頭作用得到了有效發(fā)揮。 3、堅持警鐘長鳴，抓好計生工作。我公司女工和流淌人口較多，我們把農(nóng)夫工納入正式工管理，仔細搞好

10、檔案管理，建立了“八薄一卡”，并出臺了流淌人口計生管理制度，把方案生育、綜合治理納入中層干部考核，與工資、獎金、評模表先相掛鉤，實行一票拒絕。公司多年來無刑事犯罪、無治安大事、無群體性上訪大事、無生產(chǎn)平安責(zé)任事故、無一沖突上交政府部門。 四、樂觀維護職工合法權(quán)益，促企業(yè)和諧建設(shè) 1、年初的職代會上，工會代表職工與行政簽訂了集體合同、與各車間簽訂了平安生產(chǎn)、方案生育責(zé)任狀。 2、加大了對職工生活關(guān)注力度。深化開展送暖和活動，切實為員工辦實事、解難題。08年度以工會牽頭慰問生老病死、婚姻喜慶190余人次，共支付慰問金及幫扶特困職工專項開支近萬元。為解決職工后顧之憂，擴大了參與“養(yǎng)老”、“工傷”、“

11、生育”等保險的掩蓋面。今年新增100多名參保職工，僅勞動保險費一項年新增支出30多萬元。今年主要傾向那些技術(shù)嫻熟，穩(wěn)定性強的職工。明年這個面還要大。 加強了公共設(shè)施建設(shè)，對單身宿舍衛(wèi)生間進行了全面修補，每樓層配備了一名治安、衛(wèi)生協(xié)管員；投資近三萬元，修建了車棚，既便利了職工，又轉(zhuǎn)變了廠容廠貌；加大了食堂投入力度，增加了菜肴品種，由二菜一湯改為三菜一湯，為便利職工改善生活，增加了小炒服務(wù)；開辦了托兒所，盡管受到了生源的限制，停辦了，但已探究一條新路子。只要生源足夠，職工有需要，還可以辦下去。 各種節(jié)假日補助、降溫費、年關(guān)物資發(fā)放等等，從未因企業(yè)進展時期的困難或物價上漲而下降或停發(fā)。就08年度而言，廚房生活補 5 貼翻番，由于生活用品價格陡長，一年補貼廚房生活費達20多萬元。在工資安排上我們調(diào)整了工時定額，增長了學(xué)徒工資、發(fā)放了工齡工資，08年度人均月工資達到了千元以上，比上年增長10%。 加大了扶貧濟困工作力度，建立了特困職工檔案。爭取縣總工會金秋助學(xué)金1500元，民政棉襖救濟60余件。 五、2021年工作中存在的主要問題 ： 1、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自學(xué)性還不夠。 2、工作上還不夠細、不夠?qū)崱Ｉ顚哟蔚亻_展工作還不到位，有方案、有布臵、缺少檢查落實。 3、工作觀念還需要進一步更新，適應(yīng)力需要進一步加強，作風(fēng)需更進一步深