神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法

1、禪神東殿集團(tuán)郁蹟任公司文件神東2011160號(hào)關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法（試行的通知各單位、各部門：現(xiàn)將神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）下發(fā) 給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二o二年四月四日主題詞：管理集團(tuán)煤炭建設(shè)辦法神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，增強(qiáng)區(qū) 隊(duì)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員 工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，建設(shè)符合員工和公司發(fā)展要求的優(yōu)秀區(qū)隊(duì) 班組，結(jié)合公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)單位，生產(chǎn)輔助單位和后勤單位比照著執(zhí)行。第三條 公司推行班組建設(shè)堅(jiān)

2、持以下原則: （-）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平 臺(tái)。（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛 能。（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色。（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。第二章公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第四條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、總 調(diào)度室、工會(huì)工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、

3、教育培訓(xùn)中心等 單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè) 的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定公司班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和審核年度工作計(jì)劃、有 關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度、班組建設(shè)檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（-.）指導(dǎo)班組建設(shè)考核小組的工作，為公司班組建設(shè)工作提 供人、財(cái)、物支持。（三）對(duì)公司班組建設(shè)模式進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)和解決班組建設(shè)中 存在的問題。（四）對(duì)上報(bào)神華集團(tuán)及以上的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行審核把 關(guān)。第五條班組建設(shè)考核小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)管理部經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)管理部主任工程師成 員：生產(chǎn)管理部：班組建設(shè)主管，機(jī)電管理部、安監(jiān)局、 工會(huì)工作部、黨委工作部、企業(yè)管

4、理部、人力資源部、總調(diào)度室、 教育培訓(xùn)中心每個(gè)部門和單位明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和班組建 設(shè)負(fù)責(zé)人?？己诵〗M職責(zé)：（一）各業(yè)務(wù)部門考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職責(zé)，按照班組建 設(shè)的要求，制定具有可操作性的考核內(nèi)容，并細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則。 根據(jù)班組建設(shè)需要，制定本部門本專業(yè)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo) 基層單位開展相關(guān)工作。（二）每月編制一份電子版班組建設(shè)信息報(bào)，匯集中央企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的指示精神和領(lǐng)導(dǎo)講話、國(guó)內(nèi)外班組建設(shè)方面的好 經(jīng)驗(yàn)和好做法以及公司班組建設(shè)動(dòng)態(tài)、班組故事等內(nèi)容，擴(kuò)大基層 單位班組的知識(shí)面，指導(dǎo)各單位的班組建設(shè)工作。（二j結(jié)合本部門的日常工作，對(duì)基層單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和考 核，每個(gè)季度重

5、點(diǎn)檢查考核基層單位月度檢查考核評(píng)比兌現(xiàn)情況， 復(fù)查主要指標(biāo)的完成情況。（四）各部門在日常檢查考核中，要及時(shí)收集整理基層單位班 組建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，每個(gè)季度由生產(chǎn)管理部進(jìn)行匯總整理, 編制班組建設(shè)亮點(diǎn)推廣項(xiàng)目下發(fā)各單位進(jìn)行推廣。公司每年組 織召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)和做法，統(tǒng)一思 想，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作。（五）班組建設(shè)考核小組內(nèi)部每個(gè)季度召開一次公司班組建設(shè) 例會(huì)，總結(jié)上季度工作，安排部署下季度的班組建設(shè)工作，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決班組建設(shè)過程中存在的問題。（六）按照職責(zé)和分工應(yīng)用好班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件，將本專 業(yè)部門的文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容及對(duì)基層單位班組建設(shè)檢查存在 的問

6、題及時(shí)錄入系統(tǒng)，做到信息傳達(dá)迅速，考核及時(shí)。（七）每年組織一次班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)帶 領(lǐng)班組建設(shè)相關(guān)人員到對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，相互交流，共同提高班 組建設(shè)管理水平。（八）根據(jù)班組建設(shè)口常檢查考核情況，評(píng)選公司班組建設(shè)優(yōu) 秀單位、優(yōu)秀科隊(duì)、明星班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。（九）職能業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)：1生產(chǎn)管理部：是公司班組建設(shè)牽頭部門，制定全公司班組建 設(shè)總體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促各部門 進(jìn)行班組建設(shè)檢查、考核、評(píng)比工作，進(jìn)行亮點(diǎn)的收集、整理和推 廣工作。規(guī)范和指導(dǎo)班前會(huì)的召開和每口一題的學(xué)習(xí)。抓好生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)綜、連采工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2工

7、會(huì)工作部：負(fù)責(zé)抓好或督促區(qū)隊(duì)班組開展技能比武、技術(shù) 革新、qc攻關(guān)、專利發(fā)明、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，并督促抓 好區(qū)隊(duì)班組群眾安全工作。3人力資源部：對(duì)基層單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、 聘用、評(píng)價(jià)和管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)；抓好員工師帶徒工作和培訓(xùn)工 作，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。協(xié)助基層單位抓好薪酬管理工作。4安監(jiān)局：做好日常礦井、區(qū)隊(duì)班組的安全監(jiān)督檢查工作，督 促抓好不安全行為、班組安全活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查等活動(dòng)， 確保實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。5黨委工作部：抓好區(qū)隊(duì)班組的黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作和文 明辦公。指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊(duì)和班組建立自己的班組文化。6總調(diào)度室：抓好礦、區(qū)隊(duì)、班組的會(huì)議管理

8、，檢查礦領(lǐng)導(dǎo)參 加班前會(huì)的次數(shù)和質(zhì)量以及上級(jí)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神的落實(shí)情況。7企業(yè)管理部：將“班組建設(shè)”各項(xiàng)考核結(jié)果納入到五型績(jī)效 考核中，并指導(dǎo)各礦完善“班組建設(shè)”的績(jī)效考核方案。抓好基層 單位的五型企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)推廣，使員工熟悉績(jī)效考核的內(nèi)容和 指標(biāo)。8機(jī)電管理部：檢查各單位規(guī)程和措施的落實(shí)及執(zhí)行情況，抓 好機(jī)電業(yè)務(wù)保安及技術(shù)培訓(xùn)工作，提高區(qū)隊(duì)班組機(jī)電人員的技術(shù)水 平。9教育培訓(xùn)中心：加強(qiáng)對(duì)基層單位的培訓(xùn)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助做好 對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的培訓(xùn)工作，并向礦井單位提供班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材。第三章基層單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)第六條基層單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：（生產(chǎn)礦井單位以外的單 位比照這個(gè)執(zhí)行）組長(zhǎng)：

9、各單位一把手常務(wù)副組長(zhǎng)：各單位生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各單位黨委副書記、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng) 副礦長(zhǎng)、總工程師成 員：黨政辦、生產(chǎn)辦、安管辦、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)辦、生產(chǎn)指 揮中心等基層業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基層單位生產(chǎn)辦。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）在公司班組建設(shè)相關(guān)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合本單位的實(shí)際 情況，制定本單位班組建設(shè)的管理辦法。（二）研究和解決本單位班組建設(shè)存在的問題，指導(dǎo)本單位考 核小組的工作。（三）制定本單位的班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定 和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度、五型區(qū)隊(duì)檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施 細(xì)則。（四）研究和解決本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核結(jié)果與五型企業(yè)績(jī) 效掛

10、鉤的方案和一些獎(jiǎng)勵(lì)政策。第七條班組建設(shè)考核小組組長(zhǎng)：各單位生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各單位生產(chǎn)辦主任成 員：各單位黨政辦、生產(chǎn)辦、安管辦、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)辦、 生產(chǎn)指揮中心等每個(gè)基層業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人作為本部門班組建設(shè)負(fù)責(zé) 人，并明確一名班組建設(shè)推行員，負(fù)責(zé)口常考核工作。工作職責(zé)：（-）建立健全本單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確分工和職責(zé)。（二）班組建設(shè)考核小組成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工要不定期到區(qū)隊(duì)檢 查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時(shí)錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促基 層單位及時(shí)進(jìn)行整改。每月3日前，班組建設(shè)考核小組要復(fù)查和指 導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)班組的評(píng)星情況。每月5 口前，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)匯總本單位 班組的評(píng)級(jí)情況、全面總結(jié)上個(gè)月本單位

11、班組建設(shè)工作中，部署本 月的班組建設(shè)工作重點(diǎn)。每月6日前，召開本單位班組建設(shè)例會(huì)。（三）每月8日前，將上月的班組建設(shè)檢查結(jié)果、通報(bào)、評(píng)比、 獎(jiǎng)勵(lì)情況以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)布到班組建設(shè)管理系統(tǒng)上，作為公司 季度復(fù)查材料。（四）將本單位班組建設(shè)最好的區(qū)隊(duì)和班組樹立為標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和 班組，并頒發(fā)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和班組的流動(dòng)紅旗。每月檢查考核一次，未 達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。通過亮點(diǎn)優(yōu)先推廣、重點(diǎn)扶持、強(qiáng)化指 導(dǎo)等方式，發(fā)揮典型引路的作用，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，提高班 組建設(shè)管理水平。（五）每月開展區(qū)隊(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將安全、生產(chǎn)、機(jī)電、 材料等任務(wù)指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成情況，在區(qū) 隊(duì)之間、班組之間

12、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后者的目的。（六）每月5日前，基層單位班組建設(shè)負(fù)責(zé)人收集好本單位班 組建設(shè)亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料，協(xié)助公司編制好班組 建設(shè)信息報(bào)。（七）每年11月5日前，基層單位積極做好年度評(píng)選先進(jìn)的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并在11月8日前，將本單位評(píng)選申請(qǐng)材料上報(bào)公司生 產(chǎn)管理部。（八）基層單位每個(gè)季度組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，了解班 組長(zhǎng)的訴求，協(xié)助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)過程中存在的問題，共同提 高班組建設(shè)工作。（九）發(fā)揮監(jiān)管的作用，確保區(qū)隊(duì)和班組利用好班組建設(shè)管理 系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組信息化，達(dá)到資源共享，提高區(qū)隊(duì)、班組 長(zhǎng)的綜合管理水平。（十）基層單位要自發(fā)的開展一些工作

13、，組織一些相關(guān)的活動(dòng) 和培訓(xùn)，不斷提高本單位班組管理水平。第四章 班組建設(shè)工作內(nèi)容第八條 班組基礎(chǔ)建設(shè)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生 產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管 理、成本管理與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度；努力 改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件；實(shí)時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷 提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。第九條班組組織建設(shè)?；鶎訂挝桓鶕?jù)工作和生產(chǎn)需要，按照精 干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置優(yōu)化班組個(gè)數(shù)和人員。充分發(fā)揮班組 長(zhǎng)、群安員、黨員、團(tuán)員和新分大學(xué)生的作用，提高班組的整體管 理水平。第十條 班組創(chuàng)新建設(shè)。組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝和新技術(shù), 增強(qiáng)員工創(chuàng)

14、新意識(shí)和創(chuàng)新能力；建立班組學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、技 術(shù)革新團(tuán)隊(duì)等班組創(chuàng)新型學(xué)習(xí)工作組織；開展提合理化建議、技術(shù) 革新、發(fā)明倉(cāng)u造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小 革新）、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng),提高班組自主創(chuàng)新能力，不 斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第十一條班組技能建設(shè)。開展讀書活動(dòng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，舉辦 崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽；積極開展提合理化 建議、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員的聰明 才智。第十二條班組思想建設(shè)。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，緊密結(jié)合員工思想實(shí)際 和班組工作實(shí)際開展工作，做到方向明確、內(nèi)容豐

15、富、形式多樣。 要以開展走訪談心活動(dòng)為重點(diǎn)，通過開展思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè) 的核心價(jià)值觀，疏通思想，增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié) 調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。第十三條 班組民主建設(shè)。召開班組民主生活會(huì)，班務(wù)實(shí)行民 主決策和民主監(jiān)督；實(shí)行班務(wù)公開，保障員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班 組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、各項(xiàng)規(guī)章制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先 進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。第十四條 班組文化建設(shè)。在口常工作中，深入挖掘班組長(zhǎng)和 員工的先進(jìn)事跡，達(dá)到引導(dǎo)員工、規(guī)范員工、激活員工和塑造員工的目的。大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)神東精神，引導(dǎo)員工樹立核心價(jià)值觀，養(yǎng) 成良好的行為習(xí)慣。豐富班組員工的文化生活，通過

16、閱覽室、“兩報(bào) 三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重 人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍，建成學(xué)習(xí)型班組。各單位區(qū)隊(duì)要建立班 組文化園地，搜集整理本單位班組故事、班組案例，積極在公司各 新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。第十五條班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿 景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；建立班組 良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精 神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán) 隊(duì)。第十六條 班組健康安全環(huán)保建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，結(jié)合企業(yè) 和崗位的特點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增 強(qiáng)員工的健康、安全、

17、環(huán)保意識(shí);組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī), 增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力；認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 安崗”等活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)。制度和操作規(guī)程；積極開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月“青第五章班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第十七條班組長(zhǎng)職責(zé)：（一）安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、 全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)|_|。（二）生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要自覺帶領(lǐng)本班組牢固樹立精細(xì) 高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，

18、分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“二大規(guī) 程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為 核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。（三質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要自覺帶領(lǐng)本班組牢固樹立安全 質(zhì)量就是生命意識(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保 持安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（四）其它管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決實(shí)際困難, 抓好本班組員工的教育培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，組織開展技術(shù)革新、向崗 位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。完善班組對(duì)員工的績(jī)效考核機(jī)制，健全各 項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，搞好信息統(tǒng)計(jì)，分析和傳遞，在實(shí)踐中 不斷

19、提高本班組的管理和技術(shù)水平。第十八條 班組長(zhǎng)的權(quán)力（一）安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施, 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章 作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決 時(shí)有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班 實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。（三）考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按 勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、 生產(chǎn)等指標(biāo)的完成情況，對(duì)本班組員工實(shí)施收入分配。（四）其它工作權(quán)利。制定本

20、班組管理工作的具體辦法和實(shí)施 細(xì)則，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔班委會(huì)管理人員，推薦 本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、外出旅游、學(xué)習(xí)深造、 晉級(jí)提拔等。第十九條 班組長(zhǎng)的任職條件。思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng), 具有良好的職業(yè)道德，身心健康；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；了 解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能 力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較 好的群眾基礎(chǔ)。第二十條各單位嚴(yán)格按照公司下發(fā)神東煤炭集團(tuán)公司科 （隊(duì)）干部管理辦法（試行）（神東（2010） 477號(hào)文件）執(zhí)行，做 好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、聘用、評(píng)價(jià)、管理等工作。第二十一條建

21、立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司的 實(shí)際，以內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)；有計(jì)劃組織班 組長(zhǎng)外出參觀，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。第二十二條各單位可根據(jù)實(shí)際情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng) 溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度，可組建班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)之間的溝通交流，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。第六章檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，建立“四級(jí)”考核機(jī) 制。即：公司對(duì)基層單位為一級(jí)考核；基層單位對(duì)科（隊(duì)）為二級(jí) 考核；科（隊(duì)）對(duì)班組為三級(jí)考核；班組對(duì)員工為四級(jí)考核。以考 核抓促進(jìn)，逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層

22、層抓落實(shí)的管理體制。第二十四條為了使班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性， 制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。公司制定了對(duì)基層單位的一級(jí)班組建設(shè)考 核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（詳見附表1）,各單位按照生產(chǎn)一線和生產(chǎn) 輔助區(qū)別，在原有五型區(qū)隊(duì)、五好班組和星級(jí)員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 的基礎(chǔ)上，自行制定二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施細(xì)則，報(bào)公司審核后執(zhí)行。第二十五條 基層單位將班組建設(shè)考核結(jié)果（五型區(qū)隊(duì)、五好 班組和員工考核）與本單位的績(jī)效工資掛鉤，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來達(dá)到 提高本單位班組建設(shè)管理水平的目的。月度進(jìn)行檢查、考核評(píng)比， 兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。公司季度檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查考核基層單位月度檢查 考核兌現(xiàn)情況，復(fù)查主要

23、指標(biāo)的完成情況。第二十六條班組建設(shè)單位考核劃分了四級(jí)，根據(jù)檢查的頻次和側(cè)重點(diǎn)設(shè)置了生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位不同的分值范圍，每個(gè)季 度將公司對(duì)基層單位的班組建設(shè)考核結(jié)果納入公司五型企業(yè)績(jī)效考 核當(dāng)中，每低一個(gè)級(jí)別扣五型企業(yè)績(jī)效相應(yīng)的分值。詳見下表：級(jí)別生產(chǎn)單位評(píng) 價(jià)分值生產(chǎn)輔助單位 評(píng)價(jià)分值九型企業(yè)績(jī)效考核 92分 95分不扣分b級(jí)85c得分90得分95扣0. 5分c級(jí)7買得分858g得分50扣1分得分75得分30扣1. 5分第二十七條表彰獎(jiǎng)勵(lì):（-）半年度，公司列支總經(jīng)理基金對(duì)三星級(jí)以上的班組進(jìn)行 評(píng)比，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）年終，公司列支總經(jīng)理基金對(duì)評(píng)選上的班組建設(shè)優(yōu)秀單 位、優(yōu)秀科隊(duì)、明星班

24、組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第七章班組建設(shè)評(píng)先表彰體系第二十八條為了推動(dòng)公司班組建設(shè)管理水平的提高，按照管 理水平的高低，將公司基層單位劃分為五個(gè)級(jí)別，將班組劃分為8 個(gè)級(jí)別。具體如下：（-）明星班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。每年公司評(píng)選銅牌班組（班組 長(zhǎng)）、銀牌班組（班組長(zhǎng)）和金牌班組（班組長(zhǎng)）。對(duì)各單位符合條 件的班組從安全周期、文化素質(zhì)、成員技能水平、榮譽(yù)、五小成果、 優(yōu)秀科隊(duì)打分、五型區(qū)隊(duì)考核打分等方面進(jìn)行打分，對(duì)照神東煤炭 集團(tuán)明星班組打分表（詳見附表2）和神東煤炭集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)打分 表（詳見附表3）進(jìn)行打分。根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低確定名單。評(píng)選必要條 件：1班組安全周期在2年以上；2. 未發(fā)生

25、人為重大質(zhì)量和機(jī)電事故；3完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。（二）優(yōu)秀科隊(duì)（先進(jìn)集體）。每年評(píng)選公司優(yōu)秀科隊(duì)（先進(jìn)集 體），從安全周期、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、文化素質(zhì)、榮譽(yù)、五小成果、班 組建設(shè)單位打分、五型區(qū)隊(duì)考核打分等方面進(jìn)行打分，對(duì)照神東煤 炭集團(tuán)優(yōu)秀科隊(duì)評(píng)先打分表（詳見附表4進(jìn)行打分。評(píng)選必要條件:1安全周期在兩年以上；2完成全年生產(chǎn)任務(wù)；3五型區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查考核平均得分在94分以上；4本科（隊(duì)）內(nèi)至少有一個(gè)銅牌班組，同等條件下，星級(jí)班組 級(jí)別越高者優(yōu)先。（三）公司班組建設(shè)優(yōu)秀單位。根據(jù)公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為 加強(qiáng)各單位的班組建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，突現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位的引領(lǐng) 作用，將班組建設(shè)優(yōu)秀單位設(shè)置五個(gè)級(jí)

26、別（根據(jù)獲得a的個(gè)數(shù)確定 單位的級(jí)別），每年考核一次，對(duì)照神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)先打分 表（詳見附表5）進(jìn)行打分，凡年終考核得分在92分（生產(chǎn)輔助單 位在95分）以上的單位就可獲得一個(gè)a每年考核一次，根據(jù)每個(gè)單位累計(jì)獲得邙勺個(gè)數(shù)來確定單位的班組建設(shè)級(jí)別。班組建設(shè)優(yōu)秀 單位評(píng)選必要條件：1安全周期在兩年以上；2 完成全年的生產(chǎn)任務(wù)；3 本單位至少評(píng)選上一個(gè)公司級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和一個(gè)公司級(jí)明星班組等級(jí)等級(jí)圖標(biāo)累計(jì)獲得削勺個(gè)數(shù)備注一級(jí)a1級(jí)m2從2011年三級(jí)aaa3度起開始四級(jí)aaaa4累加算起五級(jí)aaaaa5第八章星級(jí)班組評(píng)價(jià)體系第二十九條為了營(yíng)造班組之間比學(xué)趕幫超的氛圍，開展班組 評(píng)級(jí)活動(dòng)。評(píng)級(jí)規(guī)則

27、：每個(gè)單位設(shè)置基準(zhǔn)分（以本隊(duì)每月所有班組 考核得分的平均分定為基準(zhǔn)分），凡達(dá)到基準(zhǔn)分的班組就可獲得一顆 星，根據(jù)班組獲得星的個(gè)數(shù)確定班組等級(jí)。具體如下表：等級(jí)等級(jí)圖標(biāo)星的個(gè)數(shù)備注一星級(jí)班組令1二星級(jí)班組2基層單位自行考 核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)二星級(jí)班組侖命令3四星級(jí)班組4五星級(jí)班組侖命令令令5六星級(jí)班組侖令令侖侖侖6銅牌班組7冋公司考核、評(píng)比、獎(jiǎng)銀牌班組78冋勵(lì)金牌班組1 19第三十條班組凡出現(xiàn)以下條件取消獲得星的資格：（-）發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格；發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi) 不得評(píng)星。（二）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。（三）班組出現(xiàn)打架斗毆等不團(tuán)結(jié)的爭(zhēng)件，摘掉3顆星，三個(gè) 月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。第三十一條星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)原則：（一）半年度，公司列支用總經(jīng)理基金對(duì)三星級(jí)以上的班組進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。年終，公司將列支總經(jīng)理基金對(duì)六星級(jí)以上的班組進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。（二）各基層單位將星級(jí)班組建設(shè)與五型企業(yè)績(jī)效工資掛鉤， 提高班組建設(shè)的積極性。（三）各基層單位可以從工資總額中提取部分工資作為班組建 設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)金額生產(chǎn)一線和輔助單位區(qū)別對(duì)待，輔助單位不得 超過生產(chǎn)一線的8c%（五）原則上，每月獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)區(qū)隊(duì)級(jí)別高的班組（獎(jiǎng)勵(lì)范圍不 超過本隊(duì)班組數(shù)量的50%且班組當(dāng)月未獲星升