對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議3頁

1、對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議 路橋建設(shè)的高峰期已過，行業(yè)競爭越來越激烈激烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業(yè)里，只能屬“中、小”字號(hào)，人才、設(shè)備、資源都不強(qiáng)。只有創(chuàng)新，才能在市場競爭中搶站有利機(jī)遇，才能自保、發(fā)展和壯大。 如何最大程度地激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，避免創(chuàng)新工作停止在口號(hào)階段或流于形式，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一、以制度的執(zhí)行力和合理的考核機(jī)制激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情1、打破平均主義、大鍋飯、對(duì)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)要嚴(yán)謹(jǐn)、要公平，要加入創(chuàng)新工作的考核指標(biāo)。2、逐年降低停薪留職的比例。3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時(shí)間干第二職業(yè)的現(xiàn)象。創(chuàng)新的職工得不到認(rèn)可，職工的創(chuàng)新熱情就會(huì)大打折扣。4、公

2、司既要有管理能力的人才，也要認(rèn)可技術(shù)型人才，對(duì)肯鉆研、有創(chuàng)新能力的的職工，要能得到公司的認(rèn)可。二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高職工的認(rèn)識(shí)和參與程度 如果沒有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事，是虛東西，與自已無關(guān)。 即使最富創(chuàng)造力的職工也需要有人來引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)以自己的行動(dòng)來引領(lǐng)職工，要讓職工知道領(lǐng)導(dǎo)層非常看重創(chuàng)新的價(jià)值。我認(rèn)為：各位公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理在2014年，應(yīng)該提交一份創(chuàng)新成果。如果領(lǐng)導(dǎo)們自已都沒有創(chuàng)新成果，企業(yè)的創(chuàng)新就是一句空話。三、讓員工明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司創(chuàng)新工作的重視程度和執(zhí)行程度1、許多創(chuàng)新與公司的目標(biāo)相關(guān)，公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃（如特級(jí)資質(zhì)要求有工法、專利等）

3、、公司的管理思想、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神，都對(duì)創(chuàng)新有不同的要求并影響職工的創(chuàng)新思路。2、每個(gè)部門和分公司成員都應(yīng)該清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點(diǎn)和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。3、企業(yè)文化建設(shè)要樹立以職工為本的理念，要對(duì)職工人文關(guān)懷，引導(dǎo)職工關(guān)心熱愛企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。4、公司要認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意并給予尊重。5、創(chuàng)新項(xiàng)目不能只停留在口頭上，重要的是執(zhí)行。如果對(duì)于員工的創(chuàng)意，公司沒有行動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會(huì)干涸。要挑選一些有潛力的創(chuàng)意，公司組織專家對(duì)其進(jìn)行修正，最終選出至少一個(gè)進(jìn)行測試。四、公司對(duì)創(chuàng)新工作要進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)

4、有許多職工想創(chuàng)新，但不知?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容和方法，需要年紀(jì)較大經(jīng)驗(yàn)較豐富的老同志進(jìn)行選題和思路上的輔導(dǎo)。加強(qiáng)形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導(dǎo)職工樹立正確的市場觀念、價(jià)值觀念和責(zé)任觀念，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要明確一個(gè)主管部門（比如工程安全部）來負(fù)責(zé)創(chuàng)新辦公室的具體工作，明確一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（比如副總經(jīng)理）來管，不要讓所有部門和所有人員有推托的借口。五、分配創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)就我公司目前來講，所有部門、項(xiàng)目部和分公司都感覺到有許多地方需要?jiǎng)?chuàng)新，但仍有不少的部門和員工認(rèn)為創(chuàng)新是多出來的事，與自已無關(guān)。所以要制訂創(chuàng)新計(jì)劃，分配創(chuàng)新任務(wù)和指標(biāo)，對(duì)每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目部都要分配創(chuàng)新任務(wù)。現(xiàn)以項(xiàng)目部、人力資源

5、部和工程安全部為例。1、 項(xiàng)目部：開展小革新、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)；在不增加造價(jià)或微量增加造價(jià)的情況下，探索能顯著提高質(zhì)量的措施；在保證質(zhì)量的前提下，控索能降本增效的措施；在項(xiàng)目保證盈利的情況下，要能做壽 出幾個(gè)“芙蓉獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”的工程；對(duì)特殊工程要進(jìn)行錄相做為培訓(xùn)資料；每個(gè)項(xiàng)目完成后要出一本或一套書，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)分包單價(jià)和變更等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集，對(duì)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法及推廣成效進(jìn)行匯總，以使質(zhì)量和創(chuàng)新成果共享，這樣能有力控制成本、質(zhì)量，也為以后的項(xiàng)目或其他項(xiàng)目提供參考，節(jié)省編制資料的時(shí)間。 2、人力資源部：（1）調(diào)研全國各路橋和土木類企業(yè)，看我公司還適宜向哪些行業(yè)發(fā)

6、展（如園林、鐵路、港航、礦山、機(jī)場等），供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。如我公司在路橋行業(yè)較早取得市政一級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)在已看出其顯著的效益。（2）市政資質(zhì)要重新就位，否則就可能取消市政一級(jí)資質(zhì)，而市政一級(jí)建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級(jí)建造師的考試通過率的辦法，改革證書補(bǔ)償制度，使公司在明年擁有12個(gè)市政一級(jí)建造師證書（另外還有水利水電和房建）。（3）我公司已變成了一個(gè)培訓(xùn)基地，有些人才經(jīng)我們培訓(xùn)后就走了，要探索留住各工地表現(xiàn)出來并經(jīng)認(rèn)可的優(yōu)秀人才的方法等等。（4）增項(xiàng)資質(zhì)方面，由于總公司證書的增項(xiàng)目數(shù)量已滿，可把其他增項(xiàng)資質(zhì)掛在下屬的分公司資質(zhì)上。3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視

7、程度。要制訂出標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案、編制項(xiàng)目部和公司的安全、質(zhì)量培訓(xùn)教材；編制出可供項(xiàng)目借鑒的包工分包單價(jià)，編制質(zhì)檢資料、安全資料、質(zhì)量迎檢、安全迎檢指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)備范本，這樣可為項(xiàng)目部節(jié)省大量的內(nèi)業(yè)資料編制時(shí)間，也減少了監(jiān)理為難施工單位的機(jī)會(huì)。六、提供獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)1、公司評(píng)精英團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)管理者、先進(jìn)工作者、路橋標(biāo)兵等，要求有工作創(chuàng)新工作的業(yè)績或成果。2、公司職稱指標(biāo)的分配等，應(yīng)考慮創(chuàng)新業(yè)績和創(chuàng)新成果。3、給創(chuàng)新工作評(píng)優(yōu)者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或帶薪休假、旅游或者升職的機(jī)會(huì)。給創(chuàng)新工作獎(jiǎng)金、都是對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)的高層，也應(yīng)該對(duì)于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。