安全質(zhì)量管理辦法

1、 安全、質(zhì)量管理辦法為加強(qiáng)對聯(lián)合施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)督與動態(tài)管理，保證公司、分公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和工程質(zhì)量管理辦法在項(xiàng)目部有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以工程合同要求為底線的安全、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本管理辦法。1 分公司安全、質(zhì)量管理職責(zé)1.1分公司經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持各級安全、質(zhì)量管理人員工作，并賦予安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門相應(yīng)的權(quán)利。1.2分公司與聯(lián)合方簽訂工程項(xiàng)目施工承包合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。1.3貫徹國家安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，依據(jù)公司質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全生產(chǎn)文明施工管理辦法、

2、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理辦法、工期進(jìn)度管理辦法、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具管理辦法、物資管理辦法、工程技術(shù)資料管理辦法、安全生產(chǎn)文明施工獎罰辦法、質(zhì)量、技術(shù)管理獎罰規(guī)定和分公司制定聯(lián)合施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理辦法和第八分公司安全管理匯編等，由項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。1.4分公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司主管科室對項(xiàng)目部進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，每月不少于兩次，定期和不定期對項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。每次檢查出的問題形成必須書面檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對查出的問題責(zé)任到人，按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改情況回復(fù)到分公司工程管理科，工程管理科進(jìn)行歸檔存放。1.5分公司定期或不定期主持召開本單位的生產(chǎn)管

3、理例會，各項(xiàng)目部參會負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量現(xiàn)狀、人力資源、人工費(fèi)付款、及工期履約等情況進(jìn)行匯報(bào)，并對工程現(xiàn)況重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的主要措施作出闡述，分公司根據(jù)所屬工程狀況研究分析安全生產(chǎn)動態(tài)，質(zhì)量情況以及業(yè)主對工程的綜合評價(jià)，布置安全生產(chǎn)管理工作，并對工程目前存在的問題提出要求和解決方法，對公司、分公司對該項(xiàng)目提出要求落實(shí)情況，傳達(dá)公司下達(dá)的文件精神等。1.6工程管理科、綜合管理科對施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，提出意見，填報(bào)方案審核意見表，分公司主任工程師對中、小型工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審批，審批范圍詳見公司下

4、達(dá)的技術(shù)管理辦法。1.7分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門對本單位工程有監(jiān)控和服務(wù)職能，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，解決施工過程中的安全、質(zhì)量問題；對市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)及以上工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，參加所屬單位工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修（含水電安裝）等階段性施工過程檢查和驗(yàn)收。1.8對工程現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程技術(shù)資料按照合同目標(biāo)要求進(jìn)行過程檢查，項(xiàng)目部對檢查問題全部整改完畢后，報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理科。1.9對工程上使用中型機(jī)械設(shè)備（塔吊、提升機(jī)）進(jìn)行重點(diǎn)控制，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料和施工過程的檢查維修記錄并對工程進(jìn)行抽查。1.10對腳手架、卸料平臺進(jìn)行重點(diǎn)控制，監(jiān)督項(xiàng)目部腳手架、卸料平臺上

5、報(bào)情況并對工程進(jìn)行抽查。1.11分公司工程管理科每個(gè)月及時(shí)匯總分公司在建工程的質(zhì)量、安全報(bào)表、機(jī)械設(shè)備檢查維修表、月份聯(lián)營隊(duì)（勞務(wù)隊(duì)）人員分布情況統(tǒng)計(jì)表、重大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)性較大）工程實(shí)施臺賬和匯總在建工程每個(gè)季度在建工程用戶評價(jià)表竣工后的建筑工程用戶回訪卡，及時(shí)向公司上報(bào)。2 聯(lián)合方安全、質(zhì)量職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一責(zé)任人。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按照公司的各項(xiàng)管理制度和分公司制定的安全、質(zhì)量管理辦法，明確職責(zé)，制定安全、質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，部署管理工作，細(xì)化工作流程。2.2聯(lián)合方必須按照國家規(guī)定要求設(shè)置專職安全員、質(zhì)檢員，服從分公司及派駐項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，參與分公司對項(xiàng)目部的檢

6、查活動。檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、質(zhì)量、技術(shù)管理獎罰規(guī)定等在1.3款中的各項(xiàng)管理制度. 2.3 聯(lián)合方對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行入場教育，提高各級管理人員和施工人員自我防范事故的能力，形成受教育本人文字簽字記錄，并按照公司要求內(nèi)容建立安全教育檔案；所有的安全管理、過程資料按照公司規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行整理。2.4項(xiàng)目部每半月最少組織一次定期和不定期的質(zhì)量、安全檢查（由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)檢部門、施工員、材料部門等參加），提出整改意見，形成書面檢查記錄，責(zé)任專人進(jìn)行整改回復(fù)。2.5項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開質(zhì)量、安全專項(xiàng)會議，解決施工上存在的安

7、全、質(zhì)量問題，部署下月目標(biāo)計(jì)劃和具體措施計(jì)劃，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和采取安全措施；學(xué)習(xí)、落實(shí)上級部門下發(fā)的文件精神。2.6及時(shí)提取安全文明施工費(fèi)，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施，按照國家有關(guān)規(guī)定，滿足施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工需要，使施工人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行操作，并對投入的安全費(fèi)用建立專項(xiàng)臺帳（安全管理中附表2）。2.7項(xiàng)目部每月25日以前向分公司工程管理科上報(bào)本月安全文明施工報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、實(shí)名制報(bào)表、機(jī)械設(shè)備檢查與維修記錄、月份聯(lián)營隊(duì)（勞務(wù)隊(duì)）人員分布情況統(tǒng)計(jì)表、重大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)性較大）工程實(shí)施臺賬和每個(gè)季度在建工程用戶評價(jià)表，竣工后的填報(bào)建筑工程用戶回訪卡。2.8聯(lián)合方按合同規(guī)定在進(jìn)場前

8、向分公司交納安全施工保證金。未發(fā)生安全事故和違章現(xiàn)象，退場時(shí)退還全部保證金，否則將按公司、分公司安全、質(zhì)量獎罰規(guī)定扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)金。2.9工程進(jìn)點(diǎn)后，聯(lián)合方按照公司、分公司管理要求上報(bào)本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案及工程中的各種安全專項(xiàng)方案等方案的上報(bào)，并認(rèn)真組織本工程的安全文明施工策劃、質(zhì)量策劃。2.10工程技術(shù)資料按照公司工程技術(shù)資料管理辦法和合同質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行整理，省“中州杯”、優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的工程，必須提前做好工程申報(bào)工作，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。2.11糾正施工過程出現(xiàn)違章作業(yè)和排除隱患，對公司、分公司提出的問題及時(shí)整改，并按要求回復(fù)方式進(jìn)行回復(fù)。3 安全過程控制

9、要求3.1聯(lián)合方對入場施工人員必須進(jìn)行安全教育，使所有施工人員必須具備施工安全基本知識和本職操作能力，教育資料存放項(xiàng)目部。3.2特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、廠駕、起重工）必須經(jīng)過專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。3.3施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理3.3.1安裝（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）單位必須有相應(yīng)的安裝（拆卸）資質(zhì)。安裝（拆卸）前，安裝單位與使用單位簽定安裝（拆卸）合同和安全協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T驗(yàn)收、取證后方可使用。3.3.2機(jī)械設(shè)備（塔吊、提升機(jī)安裝、拆卸）在安裝、拆卸前，由區(qū)域施工員、現(xiàn)場設(shè)備主管、安全人員

10、、塔吊安裝單位負(fù)責(zé)人向安裝、拆卸人員講述操作要點(diǎn)、步驟及有關(guān)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，并形成文字，簽字存檔。3.3.3施工現(xiàn)場所有鋼筋加工設(shè)備、木工加工使用設(shè)備以及現(xiàn)場施工手持電動設(shè)備必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可使用。3.4聯(lián)合施工單位必須按照規(guī)定為施工人員配備合格的勞動防護(hù)用品、用具（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等），按照要求為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；3.5 腳手架控制要求3.5.1對搭設(shè)腳手架材料的材質(zhì)要求：對腳手架使用的周轉(zhuǎn)材料（鋼管、扣件）必須由項(xiàng)目總工、質(zhì)量科、安全科、物資設(shè)備科進(jìn)行聯(lián)合檢查，滿足腳手架專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書要求后方可使用。3.5.2架體驗(yàn)收：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織由安全員、質(zhì)量員、施工員

11、、施工隊(duì)共同對搭設(shè)完的腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并在腳手架驗(yàn)收表簽字，腳手架上掛牌標(biāo)明搭設(shè)人、搭設(shè)日期、允許載荷和使用單位后方可使用。3.5.3其它未盡事宜參看項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理辦法中腳手架、井架安全管理辦法內(nèi)容要求。3.6每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,施工員必須向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在交底上簽上每個(gè)施工人員的名字。3.7項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，建立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級落實(shí)防火責(zé)任。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)加工區(qū)及倉庫要配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并要有記錄。3.8為防止和減少安全事故發(fā)生，對工程上存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，制定本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別與預(yù)防措施。以上未盡事宜詳見公司

12、、分公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理辦法有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4 質(zhì)量過程控制要求4.1健全質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、部門、施工員、質(zhì)檢員、班組長等人員組成質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。4.2根據(jù)工程合同質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量管理活動，制定出本工程的質(zhì)量策劃。4.3加強(qiáng)圖紙會審前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖后，應(yīng)組織有關(guān)管理人員、包括班組技術(shù)人員在內(nèi)的施工人員熟悉圖紙內(nèi)容，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并審查其可操作性，把發(fā)現(xiàn)的問題集中起來，作好記錄，形成初步審查意見。4.4在工程施工中履行“三檢制”，施工班組自檢合格后，再由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫質(zhì)量評定（記錄）報(bào)監(jiān)理單位，上道工序不合格，嚴(yán)

13、禁進(jìn)入下道工序。4.5 聯(lián)合方加強(qiáng)對測量器具的使用與維護(hù)的管理，測量器具等都必須做好定期和使用前的檢修、校驗(yàn)工作，測量器具的校準(zhǔn)按照技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的有關(guān)檢定規(guī)定的周期進(jìn)行，測量器具要有專人負(fù)責(zé)管理和使用。4.6聯(lián)合方必須派專人管理工程資料，資料做到與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料；資料必須做到簽章手續(xù)齊全，誰負(fù)責(zé)、誰填寫，不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、代填、代簽；同一時(shí)期資料要做到齊全工整，各業(yè)務(wù)口交圈內(nèi)容必須統(tǒng)一。4.7抓好材料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作，把好原材料和成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，所有原材料必須有出廠合格證和材料質(zhì)量證明文件，經(jīng)試（復(fù)）驗(yàn)合格后，相關(guān)責(zé)任人報(bào)送監(jiān)理審核無誤后才能進(jìn)廠使用。采購人員在采購時(shí)必須

14、索要出廠合格證，并認(rèn)真檢查實(shí)物的規(guī)格、等級、批次、批量與出廠合格證是否一致。以上質(zhì)量未盡事宜詳見公司、分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5 考核5.1項(xiàng)目部必須按照分公司規(guī)定要求上報(bào)的各種報(bào)表，如逾期或不報(bào)每次將對項(xiàng)目部罰款200-1000元的考核。5.2分公司對項(xiàng)目部檢查出的問題整改不及時(shí)或不整改的每次考核500-2000元考核。5.3每個(gè)項(xiàng)目部每年完成一篇QC成果和一篇技術(shù)總結(jié)，對完不成的考核2000元，且承擔(dān)公司對分公司相應(yīng)考核。5.4每月對項(xiàng)目部管理工作進(jìn)行評比考核，對評比不合格的項(xiàng)目部每次考核2000-5000元。5.5對安全設(shè)施落實(shí)不到位的按照公司考核規(guī)定雙倍處罰。5.6對

15、業(yè)主投訴到公司的項(xiàng)目部，每次考核2000-5000元的考核，且承擔(dān)公司對分公司的相應(yīng)考核。5.7對施工過程出現(xiàn)安全問題按照公司和分公司制定的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理辦法中條款進(jìn)行考核與獎罰。5.8對施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題按照公司和分公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理獎罰規(guī)定中條款進(jìn)行考核。6 附表6.1月份在工程質(zhì)量動態(tài)管理情況報(bào)表6.2新承接工程質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)報(bào)表6.3建筑施工安全檢查情況評分匯總表6.4落地式腳手架驗(yàn)收表6.5安全文明費(fèi)用投入表6.6機(jī)械設(shè)備維修記錄6.7在建工程用戶評價(jià)表7.附則本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，在執(zhí)行過程中如有問題，請及時(shí)報(bào)告分公司工程管理科，以便作進(jìn)一步修訂。 月 份

16、在 建 工 程 質(zhì) 量 動 態(tài) 管 理 情 況 報(bào) 表 單位： 日期： 年 月 日序號單位工程名稱工程進(jìn)度檢驗(yàn)批名稱及部位匯總檢驗(yàn)批驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收結(jié)論階段性（基礎(chǔ)、主體等）驗(yàn)收情況及結(jié)論 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)人： 制表人：說明：本表在工程資料基礎(chǔ)匯總上報(bào)，各項(xiàng)目部對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。新承接工程質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)報(bào)表 單位： 日期： 年 月 日序號工程名稱規(guī)?；蚪ㄖ娣e（）結(jié)構(gòu)形式合同工期（開、竣工日期）合同質(zhì)量目標(biāo)擬創(chuàng)建質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否獎懲情況工程隸屬關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)人： 制表人： 說明：1、本表適用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上上報(bào)，各單位對報(bào)表的真實(shí)性

17、負(fù)責(zé)； 2、工程隸屬關(guān)系是指工程歸口建委、發(fā)改委監(jiān)督，如不屬于以上主管部門，需寫清具體的監(jiān)督部門； 3、新承接工程的質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)后及時(shí)隨當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表一同上報(bào)分公司工程管理科。建筑施工安全檢查情況評分匯總表單位（工程）名稱： 年 月 日單位工程（施工現(xiàn)場）名稱建 筑面 積（ m2 ）結(jié) 構(gòu)類 型總計(jì)得分（滿分分值100分）項(xiàng) 目 名 稱 及 分 值安全管理（滿分分值為10分）文明施工（滿分分值為20分）腳手架（滿分分值為10分）基坑支護(hù)及模板工程（滿分分值為10分）“三寶”、“四口”防護(hù)（滿分分值為10分）施工用電（滿分分值為10分）物料提升機(jī)與外用電梯（滿分分值為10分）塔 吊（滿分分值為10

18、分）起 重吊裝（滿分分值為5分）施工機(jī)具（滿分分值為5分）評語檢查負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人受檢單位安全部門負(fù)責(zé)人備注：建筑施工安全檢查評分匯總表總分是在所評項(xiàng)目得分的分值匯總得出，項(xiàng)目部保存項(xiàng)目檢查表。塔吊、提升機(jī)機(jī)械設(shè)備維修記錄設(shè)備名稱設(shè)備編號維修項(xiàng)目檢查維修類別檢查維修日期檢查情況：責(zé)任人： 年 月 日整修情況：驗(yàn)收人： 年 月 日 簽發(fā)： 年 月 日落地式腳手架驗(yàn)收表工程名稱架體名稱搭設(shè)高度驗(yàn)收日期序號驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收要求驗(yàn)收結(jié)果1施工方案專項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書內(nèi)容全面，指導(dǎo)施工，手續(xù)完備符合規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確2立桿基礎(chǔ)基礎(chǔ)鋼床座墊木橫向掃地桿縱向掃地桿排水措施夯實(shí)、平整，按設(shè)計(jì)執(zhí)行15cm×

19、;15cm×0.8 cm鋼板（也可用鑄鐵底座）20cm寬、5cm厚、4cm長（至少兩跨）應(yīng)采用直角加件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上距地面20處連續(xù)設(shè)置架底處不得有積水。3架體拉結(jié)硬拉結(jié)軟硬拉結(jié)4×6 m（或6×4m）一道里外6.5鋼筋于鋼管同時(shí)使用拉力在立桿上4桿件間距與剪刀撐立桿間距縱向水平桿間距橫向水平桿間距剪刀撐間距剪刀撐高度橫向斜撐承重架1.5m承重架1.5m1.5m，腳手板處0.75m寬度不小于6m（4跨），45°60°設(shè)一組；915m設(shè)一組沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，要求剪刀撐經(jīng)過對每個(gè)結(jié)點(diǎn)都與主節(jié)點(diǎn)相連，若錯(cuò)過主結(jié)點(diǎn)，可應(yīng)加橫向水平桿連接一字型、開口型、雙排腳手架每隔6跨設(shè)置一道。5腳手板與防護(hù)欄桿腳手板種類腳手板規(guī)格腳手板鋪設(shè)密目網(wǎng)封閉網(wǎng)邊連接施工層防護(hù)欄桿施工層擋腳板5cm厚木板，竹巴腳手板5cm厚，2m長，不小于200cm寬滿鋪，對接小于15cm，搭接大雨15cm2000目立網(wǎng)掛外立桿內(nèi)側(cè)用5尼龍繩全限連接固定1.2m設(shè)一道防護(hù)欄桿，高度18cm擋腳板連接設(shè)置6橫向水平桿設(shè)置縱向水平桿、立桿交點(diǎn)處桿件固定伸入墻