提高成本控制對工程造價管理的重要作用探究

1、    提高成本控制對工程造價管理的重要作用探究    姚喜桂摘 要：市場經(jīng)濟利益是互補的，降低了成本也就是增加了利潤，所以，從長遠發(fā)展的角度上講，嚴格對企業(yè)成本的控制是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可行之技，要想讓企業(yè)在本行業(yè)中成為佼佼者，必須科學規(guī)劃，在成本控制方面做到更完善，更優(yōu)秀。關鍵詞：成本控制；工程造價；管理；重要作用：tu723.3：a引言我國工程建設項目眾多、投資巨大，然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場信息化的明朗化，工程項目的利潤空間正在逐漸縮小。十一屆三中全會之后，市場經(jīng)濟被引入國內(nèi)，競爭的機制慢慢被構建起來，這就使得建筑施工行業(yè)各主體的生產(chǎn)經(jīng)營為了適應

2、市場和競爭機制的要求而發(fā)生根本的變化，其中工程造價管理慢慢成為建筑施工企業(yè)不能忽略的市場競爭力的因素之一。控制項目的投入資金不超過造價的限額不是企業(yè)的唯一目的，施工單位所積極追求的是怎樣合理地去使用人力、物力、財力，使企業(yè)獲得最大的利潤。就項目控制管理而言，獲取利潤最大化具有樂觀的可實現(xiàn)性。一、提高企業(yè)在項目決策的成本控制建設項目中，工程造價管理作為初始項目貫穿始終。所以應該謹慎考慮決策內(nèi)容，從而達到工程項目造價管理合理可行的基礎目標并且方便在后期對其進行監(jiān)控工作。工程造價的招標、設計以及施工階段能否高效順利進行取決于在工程項目決策時是否有科學依據(jù)。在決策階段，必須做好的工作是收集基礎資料。這

3、項工作是造價工作人員的最基本的職責，對于后期項目的分析工作起著至關重要的作用。論證項目建設必要性的關鍵是認真做好市場研究。工程項目在施工以前，造價工作人員首先要做的一項過就是提出一個切實可行的方案并進行申請。造價人員需秉著“利益至上”的原則，運用專業(yè)科學的方法，對基礎資料進行全面的分析和處理，在多種方案中進行篩選，這樣可以簡化工藝流程，使配套的設施合理化、實用化，這樣就節(jié)約了大量資金，有效地提高了成本控制，從而達到了降低工程造價的目的。為避免投資的盲目性，項目投資決策采用集體決策制度。施工單位不僅要注重經(jīng)濟效益，還要從企業(yè)發(fā)展的角度進行全面衡量，控制成本并保證企業(yè)長遠健康發(fā)展。二、提高企業(yè)在項

4、目設計階段的成本控制設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。在工程項目的成本中，設計成本是很少的一個成本項目，但是卻可以對后期的所有工作內(nèi)容產(chǎn)生關鍵的影響。設計方案的是否科學合理，在對于減少項目成本有著很大的意義。在實際的工程設計中，由于很多的設計人員重技術、輕經(jīng)濟，不考慮施工地區(qū)的實際情況，任意地提高安全系數(shù)和設計標準，對經(jīng)濟的不合理考慮，增加了不必要的工程造價，所以有效地控制項目成本對施工企業(yè)來說是非常有必要的。施工企業(yè)在進行設計選擇工作的時候，對于設計單位的挑選也是不容忽視的。所以，從目前國內(nèi)的情形看，應該引入新的理念，建筑方案與經(jīng)濟方案雙管齊下，設計招標時應做到有機結合，將工程主體和其

5、他輔助建筑放在一起招標，這樣不僅能讓設計方在宏觀的角度上科學合理，還能讓投入使用的工程更加實用，效益最大化。另外，施工企業(yè)在有必要的情況下，應當請相關專家對各項目設計方案進行評比，保證科學，全面，合理。設計方案的選擇以合同手段實現(xiàn)，在合同中則應當加以一定的限制譬如設計費用的最高標準，時間標準和懲罰限度等，有了相應約束才能使得設計方案規(guī)范標準。三、提高企業(yè)在項目招標階段的成本控制招標文件是整個工程項目造價控制的關鍵。工程施工能否順利進行與其有著重要的聯(lián)系。它是工程項目實施全過程的綱領性文件。一份優(yōu)秀的招標文件，在某種程度上能把客戶的想法和項目工程的質量和成本融合的恰到好處。一份完善的招標文件能夠

6、有效減少施工管理中的可能會產(chǎn)生糾紛，避免不必要的索賠，減少成本，讓工程施工順利進行。正所謂“細節(jié)決定成敗”，對于招標文件中的各個細微之處都應給予高度重視。比如如果由于設計變更需要增減工程，但是卻沒有履行必要的合同約定，這就很可能在利益分配方面產(chǎn)生極大地分歧，阻礙項目工程的正常運作。還有就是要嚴格把關建筑工程的質量問題，直接反應到項目工程中就是建筑材料的質量，關系到整個工程能否順利進行，所以對于材料供應商的選擇就不可輕視。項目投資數(shù)額，工程質量都與之直接掛鉤。施工單位要謹慎做好篩選合作伙伴和簽訂合同的工作，明確合同內(nèi)容，尤其是有關費用的內(nèi)容要格外清晰明了，做好成本控制，積極進行協(xié)商，爭取到更多的

7、利益并能夠避免糾紛。建筑施工進行過程中發(fā)生索賠的事件屢見不鮮，所以施工單位應當在前期及設計招標階段考慮到這些可能引起索賠的成因，并通過合理手段加以控制。四、提高企業(yè)在項目施工階段的成本控制建設項目全過程工程造價的控制是一項集質量、管理、技術、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，是一項復雜的、涉及面廣，影響因素眾多的活動。而對工程造價進行全過程的控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。運用好成本管理是建筑企業(yè)能夠在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下發(fā)展壯大的重要方式之一，對于企業(yè)來說，降低成本的同時要獲取利潤最大化是其根本所在。所以，只有運用科學可行的技術手段加強對工程項目的成本控制，才能促使施工企業(yè)不斷提高質量水平

8、和工作效率。這是不容置疑的。合同制度是自由的，合同管理是有效進行項目工程管控的一個必要手段。規(guī)范的合同可以有效節(jié)約不必要的開支并且能夠大大減少意外狀況的發(fā)生。施工階段資金周轉最為集中，影響著招投標工作的后期運行和合同的履行約定工作。對于是否有必要的支出，投資方向的把握是否精準，造價管理人員應當有一個整體概念和想法，嚴格按照規(guī)章程序開展工作，嚴格審核工程質量，培養(yǎng)風險意識，作出工程變更之后對總投資影響的風險方案，多方面、全方位的考慮工程變更的影響。五、加強工程造價管理對提高成本控制的主要對策1.加強施工企業(yè)人員的成本控制意識，提高成本控制力度對施工企業(yè)進行工程造價管理，不僅是企業(yè)管理人員的事情，

9、也是全體人員的事情，需要所有人員的參與。加強造價管理，不但要在思想上加大節(jié)約意識，還要進行制度優(yōu)化，合理決策，保證各項規(guī)劃符合規(guī)定程序。另外，要定期對企業(yè)領導和員工進行培訓，對各項制度進行完善，提高成本控制意識，降低每一個單項工程的費用，制定合理標準，促進成本管理優(yōu)化。2.對成本進行科學信息化的管理，建立完善的反饋體系施工企業(yè)進行項目控制，主要是對其進行的動態(tài)控制，所以，要在施工企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門以及各個層次都建立起靈敏度高的，并且能夠及時反饋信息的成本控制系統(tǒng)。要通過準確、及時的信息反饋，及時調(diào)整各項管理標準，保證企業(yè)物流、信息流、人流等合理運營，促進成本項目的優(yōu)化，保證成本控制

10、信息健全，成本計劃能夠快速實現(xiàn)。3.樹立新穎的成本管理理念，保證市場反應敏捷施工企業(yè)中，各個環(huán)節(jié)的運營都與成本變化相關，所以控制好成本，在企業(yè)運行中具有非常重要的作用。面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)應該做好成本控制，在招攬業(yè)務的同時，多考慮其市場環(huán)境，做好市場調(diào)查，而不是盲目進行選擇。一方面，要跟隨市場變化進行有準備的變化，另一方面，要改變傳統(tǒng)的管理理念，建立健全管理目標和管理方式，不僅要進行事前和事中成本管理，還要在事后加強管理，把成本管理擴展到企業(yè)運行的各個層面，隨著外部環(huán)境的變化及時進行變化。4.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立合理的監(jiān)督體系首先，要對內(nèi)部管理層序進行完善，建立企業(yè)法人施工項

11、目經(jīng)理管理部門基層作業(yè)人員部門等三個基本層次的管理體系。其次，對三個級別的關系進行明確，并建立完善的內(nèi)部運行機制，促使企業(yè)形成權力、責任相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機制，保證成本效益最大化。最后，要進行科技創(chuàng)新，促進整體經(jīng)濟效益的提升。要依靠技術發(fā)展，提高企業(yè)管理效益。六、結束語建筑行業(yè)是我國近幾年來在市場上較為活躍的一個行業(yè)。隨著科學技術的發(fā)展進步，建筑行業(yè)也開始進入高速發(fā)展的狀態(tài)，并且持續(xù)穩(wěn)定的保持這樣的發(fā)展趨勢。改革開放的這些年來，基礎建設的管理模式發(fā)生了很大變化，唯一沒有改變的是施工企業(yè)的核心訴求，那就是工程項目成本的控制。如何合理地提高工程項目成本對工程造價管理有著非凡的意義。在建筑項目的整體過程中，有很多切實可行有效的方法方式來提高對成本的控制管理。通過降低成本來提高企業(yè)利益最核心的方式就是增強自主創(chuàng)新能力，提高核心技術含量，所以它成本控制是項目工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過對于企業(yè)經(jīng)營策略的不斷完善和優(yōu)化，實現(xiàn)有效的成本控制。制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度和發(fā)展策略。使其適應社會主義市場經(jīng)濟的大的發(fā)展方式，不斷增強自身競爭力。參考文獻：1 錢福利.關于建筑施工企業(yè)工程造價管理的研究j. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(08)2 韓聯(lián)峰,李海鵬.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理j