生產(chǎn)要素管理實用教案

1、1第1頁/共69頁第一頁，共69頁。2三級管理：總工程師主任工程師項目工程師分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理班 組 長總 工 程 師技術(shù)管理機構(gòu)技術(shù)管理機構(gòu)專職技術(shù)人員專職技術(shù)人員主任工程師技術(shù)管理機構(gòu)技術(shù)管理機構(gòu)專職技術(shù)人員專職技術(shù)人員項目工程師技 術(shù) 人 員技 術(shù) 人 員專業(yè)、技術(shù)員（工長）工 人 組 長第2頁/共69頁第二頁，共69頁。3第3頁/共69頁第三頁，共69頁。4第4頁/共69頁第四頁，共69頁。5第5頁/共69頁第五頁，共69頁。6第6頁/共69頁第六頁，共69頁。7第7頁/共69頁第七頁，共69頁。8能使用。第8頁/共69頁第八頁，共69頁。9第9頁/共69頁第九頁，共6

2、9頁。10（2）由建筑企業(yè)保管的可供日后參考的技術(shù)檔案。第10頁/共69頁第十頁，共69頁。11第11頁/共69頁第十一頁，共69頁。12第12頁/共69頁第十二頁，共69頁。13第13頁/共69頁第十三頁，共69頁。14 第14頁/共69頁第十四頁，共69頁。15第15頁/共69頁第十五頁，共69頁。16第16頁/共69頁第十六頁，共69頁。17第17頁/共69頁第十七頁，共69頁。181實現(xiàn)事得其人，人盡其才。謀求的是社會(shhu)勞動過程中人與事、人與人、人與組織的相互適應(yīng)，充分發(fā)揮人的才能。2實現(xiàn)對人力資源的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。組織就是在知人識事基礎(chǔ)上，因事?lián)袢?，達(dá)到人與事的最佳

3、結(jié)合；協(xié)調(diào)就是根據(jù)人與事的變化及時調(diào)整兩者關(guān)系，以保持人事相宜的良好狀態(tài)；控制就是采用行政的、組織的、思想的種種辦法，防止人與事、人與人、人與組織關(guān)系的對抗；監(jiān)督就是對組織、協(xié)調(diào)、控制人力資源活動的監(jiān)察。3提高人力資源利用率，增強企業(yè)競爭力4提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感第18頁/共69頁第十八頁，共69頁。19（四）人力資源管理的原則1任人唯賢原則2注重實績原則3 激勵原則采取各種激勵措施，最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才、事就功成。4競爭原則（1）必須堅持德才兼?zhèn)?，杜絕任人唯親和各種照顧(zho g)。（2）通過公開平等的考試（考核）擇優(yōu)任用。（3）員工職務(wù)升降

4、要以實績?yōu)橹饕罁?jù)。（4）實行個人和用人單位雙向選擇制度。5精干原則6民主監(jiān)督原則第19頁/共69頁第十九頁，共69頁。20人力資源管理員工薪資報酬管理n收入結(jié)構(gòu)n固定報酬n業(yè)績激勵n員工股票期權(quán)員工績效管理n研發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績評價n研發(fā)人員工作業(yè)績的評價n職能部門員工的工作業(yè)績評價人力資源規(guī)劃與招聘管理n人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃n各部門的人員需求n公司員工的招聘管理員工培訓(xùn)管理n培訓(xùn)管理及流程n為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導(dǎo)第20頁/共69頁第二十頁，共69頁。21第21頁/共69頁第二十一頁，共69頁。221 正常出勤率正常出勤率工人看管定額工人看管定額每臺設(shè)備開動班次每臺設(shè)備開動

5、班次設(shè)備臺數(shù)設(shè)備臺數(shù)定員人數(shù)定員人數(shù) 正常出勤率正常出勤率人產(chǎn)量定額人產(chǎn)量定額相應(yīng)工種一個工作班工相應(yīng)工種一個工作班工成的工程量成的工程量各工種每一工作班需完各工種每一工作班需完定員人數(shù)定員人數(shù) 第22頁/共69頁第二十二頁，共69頁。23第23頁/共69頁第二十三頁，共69頁。24第24頁/共69頁第二十四頁，共69頁。25第25頁/共69頁第二十五頁，共69頁。26項目目標(biāo)責(zé)任書項目進(jìn)度項目成本項目質(zhì)量團隊精神員工成長員工流失率考核內(nèi)容項目組意見項目管理部意見中試部意見考核部門目標(biāo)考核分解任務(wù)完成情況文檔控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制在項目中的作用項目負(fù)責(zé)人工作態(tài)度工作能力公司文化理念認(rèn)同項目負(fù)責(zé)人

6、人事部個人考核團隊考核 100點制項目權(quán)重分配點制日?？己藢椖窟M(jìn)行獎勵對項目負(fù)責(zé)人獎勵考核結(jié)果考核方法個人項目獎金分配員工基本工資其他激勵措施執(zhí)行第26頁/共69頁第二十六頁，共69頁。27第27頁/共69頁第二十七頁，共69頁。28新員工引導(dǎo)(yndo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)(pixn)1級專業(yè)(zhuny)/技術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家/管理專家3級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn)4級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn)5級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源部人力資源部/部門企業(yè)外部第28頁/共69頁第二十八頁，共69頁。29培訓(xùn)(pixn)的內(nèi)容有三個方面工 作公 司環(huán) 境技能知識(zh shi)知識：除完成本職工作必

7、須的以外(ywi)，還包括經(jīng)營 的基本情況，如戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、經(jīng)營狀況 、規(guī)章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及談判技能、操作技能、人際技能等，也要開發(fā)員工潛能態(tài)度：培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠, 傳播企業(yè)文化態(tài)度第29頁/共69頁第二十九頁，共69頁。301第30頁/共69頁第三十頁，共69頁。31崗位體系(tx)員工能力分級1、綜合(zngh)知識水平2、專業(yè)知識水平3、書面(shmin)表達(dá)能力4、溝通能力5、理解能力知識水平工作能力管理能力交流能力13、宏觀控制能力14、預(yù)見能力15、協(xié)調(diào)能力16、權(quán)衡能力17、領(lǐng)導(dǎo)能力6、分析判斷能力7、策劃能力

8、8、計劃能力9、創(chuàng)新能力10、學(xué)習(xí)能力11、獨立工作能力12、業(yè)務(wù)操作能力第31頁/共69頁第三十一頁，共69頁。32職能部門各級人員能力(nngl)要求圖例：能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要著色圖標(biāo)表示該級別重點考察的能力低高1第32頁/共69頁第三十二頁，共69頁。33第33頁/共69頁第三十三頁，共69頁。34企業(yè)獎勵制度員工基本福利員工工資體系企業(yè)特殊福利制度培訓(xùn)教育體系員工榮譽激勵員工參與激勵員工感情激勵精神激勵物質(zhì)激勵激勵體系1第34頁/共69頁第三十四頁，共69頁。35基本工資業(yè)績工資員工個人收入員 工 考 核員工級別崗位考核員 工 培 訓(xùn)分層次的綜合培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)

9、分層次的特殊福利年終獎金/分紅員 工 激 勵第35頁/共69頁第三十五頁，共69頁。36第36頁/共69頁第三十六頁，共69頁。37第37頁/共69頁第三十七頁，共69頁。381第38頁/共69頁第三十八頁，共69頁。39（2）經(jīng)濟條件(tiojin) 原始價值 使用壽命 使用費用第39頁/共69頁第三十九頁，共69頁。40第40頁/共69頁第四十頁，共69頁。41第41頁/共69頁第四十一頁，共69頁。42%100 例假節(jié)日加班臺數(shù)日例假節(jié)日加班臺數(shù)日制度臺數(shù)日制度臺數(shù)日例假節(jié)日加班臺數(shù)日例假節(jié)日加班臺數(shù)日在修臺數(shù)日在修臺數(shù)日制度臺數(shù)日制度臺數(shù)日臺日完好率臺日完好率第42頁/共69頁第四十二

10、頁，共69頁。43第43頁/共69頁第四十三頁，共69頁。44企業(yè)人員總和企業(yè)人員總和機械設(shè)備凈值總和機械設(shè)備凈值總和技術(shù)裝備率技術(shù)裝備率企業(yè)人員總和企業(yè)人員總和機械設(shè)備功率總和機械設(shè)備功率總和動力裝備率動力裝備率完成總工作量完成總工作量維修費用總和維修費用總和萬元產(chǎn)值維修費用萬元產(chǎn)值維修費用第44頁/共69頁第四十四頁，共69頁。45第45頁/共69頁第四十五頁，共69頁。46第46頁/共69頁第四十六頁，共69頁。47使設(shè)備(shbi)費用最小逐年(zhnin)平均總費用為：第47頁/共69頁第四十七頁，共69頁。48即最優(yōu)使用期為7年。第48頁/共69頁第四十八頁，共69頁。49第49頁

11、/共69頁第四十九頁，共69頁。50第50頁/共69頁第五十頁，共69頁。51經(jīng)常(jngchng)儲備定額；平均供應(yīng)間隔期；平均日耗量。經(jīng)常(jngchng)儲備的循環(huán)過程第51頁/共69頁第五十一頁，共69頁。52第52頁/共69頁第五十二頁，共69頁。53保險(boxin)儲備定額通常按平均誤期天數(shù)法制定。第53頁/共69頁第五十三頁，共69頁。54第54頁/共69頁第五十四頁，共69頁。55 第55頁/共69頁第五十五頁，共69頁。56 第56頁/共69頁第五十六頁，共69頁。57第57頁/共69頁第五十七頁，共69頁。581第58頁/共69頁第五十八頁，共69頁。59第59頁/共69頁第五十九頁，共69頁。601第60頁/共69頁第六十頁，共69頁。61第61頁/共69頁第六十一頁，共69頁。6210 dQdT（件）（件） 2000%1010200100002 Q PCRAQ2 CPQAQRT 2第62頁/共69頁第六十二頁，共69頁。63第63頁/共69頁第六十三頁，共69頁。64第64頁/共69頁第六十四頁，共69頁。65第65頁/共69頁第六十五頁，共69頁。662.施工過程中的現(xiàn)場材料保管（1）建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。（2）加強現(xiàn)場平面管理。 （3）有計劃地組織(zzh)材料進(jìn)場。 （4）保持存料場地整齊清潔。 （5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、