季度工作計劃范文大全

1、季度工作計劃范文大全 財務部既是公司的服務部門又是公司的管理部門，尤其目前行 政、財務合并， 人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點 是：一、貸款卡的申請及取得銀行授信： 貸款卡的申請已在進行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請 教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位 ;二、餐廳財務指標的重新考量和制定：7 月份餐廳要進行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管 理層研究討論，制定新的財務考量指標和切實可行的績效考核指標三、出納工作的交接和順利過渡： 出納崗位面臨人員調整，因新進人員以前沒有從事過該崗位的 工作，需要一定的學習和熟悉過程， 所以我們整個部門都需要通力合 作幫

2、助其盡快勝任， 確保出納工作的順利交接， 保證財務工作的正常 開展;四、行政工作的細節(jié)和提升： 由于行政部與財務部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我 們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進行調整，即資產(chǎn)管理落實到人，檔案 進行重新分類以便查閱的及時和方便，服務于各個部門 ;同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡 低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個員工的參與和配合，我們準備通過每 周的學習交流討論會加強宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度 ;五、人事工作的過渡：目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務、行政工作的同 時必須兼任人力資源的工作， 及時與各個部門協(xié)調做好人員招聘信息 的發(fā)布與應聘人員的簡

3、歷篩選 ;參與績效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領導與員工溝 通的橋梁;以上是部門本季度的工作重點和計劃，也是我們努力的方向。 我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務 實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底， 各項存款總額突破 150 億元大關，發(fā)展的速度不斷加快， 管理水平不 斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展， 為下階段工作打下了堅實的基礎。第一季度工作總結：至今年九月末，全行人民幣存款 * 億元，比年初增長 * 億元， 增幅*%，其中儲蓄存款比年初增長 *億元，余額達* 億元，增幅*%， 對公及其它存款余額 * 億元，比年初增加 * 億元。人民幣

4、貸款余額 * 億元，比年初增放 * 億元，增幅達 *%。其中 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元 ; 民營、個 私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元 ; 中小企業(yè) 貸款占總貸款 *%。9 月末，國際業(yè)務外匯存款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美 元。國際結算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元，其中出口結算 量達*萬美元,較去年同期增加 *萬美元;進口結算量 * 萬美元，比去 年同期增加 * 萬美元。結售匯合計 * 萬美元， 比去年同期增加 * 萬美 元。外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 *萬美元;人民幣打包貸款 * 萬元，比年初增長

5、 * 萬元。九月末不良資產(chǎn)余額 * 億元（ 包括抵貸 資產(chǎn)* 億元） ，比年初減少 * 萬元，不良資產(chǎn)占比 *%，比年初下降 xxxx 百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 *%，比去年同期增加 xxxx 百分點， 1-3 季度我行實現(xiàn)帳面利潤 *萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作（ 一） 狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本 ; 份額代表著地區(qū)競爭的地位。 今年 上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半， 任務過半， 但在同業(yè)競爭 中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距， 總存款占全市的 份額由年初 22.xxxx 下降到 20.xxxx 。面對這一情況，我們

6、充分認識 到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一 著不讓拓市場份額。_.曰一是 二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作 存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， 8 月 24 日，再次召 集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在 * 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結 對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍， 和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果 ;聽* 支行組織 資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進 各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報 ;20 位支行行長紛紛上臺

7、表示，一定堅定必 勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神 ; 營造好宣 傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清 楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn) 不殆，我們開辦了每周一期結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織 資金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)， 定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（ 二） 投身先進性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值 * 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

8、開 展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務 實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中， 做到以先進性激 發(fā)員工工作積極性， 以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性， 以先進性 提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進，三服務”長效機制。 一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng) 業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每 人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： * 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生 態(tài)園藝， * 稷稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐興才養(yǎng)牛場。在 黨委成員帶領下， 基層支行牢固樹立 “三農(nóng)”服務

9、意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、 農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大， 9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末 新增 310xxxx 元，占全市 9xxxx 。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的 絕對份額。同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的 xxxx 中小企業(yè)聯(lián)系 點工作， 為我行大力扶持中小企業(yè)， 強化市場份額拓展起到了很好的 帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效 資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持 力度， 9月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 * 多家， 貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元，比 6 月末新增 * 億元。其中抵 押貸款占總貸款比例首次

10、突破 3xxxx ，達到 30.xxxx ，比年初提高了 2.xxxx 百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方 銀行的聲譽和社會地位。（ 三） 常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。 根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的 批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳 商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社 案件專項治理工作方案， 我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織 發(fā)動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以會 計升級達標實施辦法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管 理及規(guī)范操作方面結合案件專項治理， 進行了本年度的會計出

11、納大檢 查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，并對操作流程的各個方誚？辛聳嶗恚？鞒雋訟嚶0墓娣叮? 俳？嘶峒乒朋髦貧然？9.娣痘/p通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結合 銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查， 著重對全市貸款五級分類準確 情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔保手續(xù)合法情況、企業(yè)關聯(lián)交易情況 以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理， 有效地促進了信貸運作的 規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關鍵點。案件專項治理 過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范 操作，促進業(yè)務發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調全市 5xxx

12、x 業(yè) 務骨干，分成 xxxx 檢查組對全市 3xxxx 支行進行了“地毯式”現(xiàn)場 檢查，找出了內(nèi)部控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)， 并通過制訂相應的整改 方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追 究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。隨著金融業(yè)服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu) 勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上， 另一方面體現(xiàn)在服務優(yōu)勢上。 為打造 服務優(yōu)勢，我行自下而上， 從支行各片總部，在 7 月份廣泛 開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關開展了“假如我在基 層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出 發(fā)，實行換位思考，積極探索

13、新時期農(nóng)村金融服務的新思路、 新方法， 從而促進全行上下服務理念更新， 服務水平提升，保持地方銀行活力，促進*商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的 3xxxx 演講者，通 過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共 xxxx 優(yōu)勝者。比 賽中各位選手充分展示自己的知識才華， 使演講比賽內(nèi)涵得到了提升， 優(yōu)質服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以 * 支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行 初期就取得很好效果， 深受廣大客戶地青睞和好評。 開放式服務擯棄 了營業(yè)大廳服務窗口上的鐵柵欄， 實行與客戶面對面， 心貼心的親情 化服務，從而拉近與客戶的距離， 使客戶走進銀行猶如走進家一

14、樣感 到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務正有序向全市推廣。我們 相信，通過設立開放式服務區(qū)來提供優(yōu)質服務，方便客戶，一定能更 好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨，為進一步擴大市場份 額，提升* 行形象作出貢獻。第二季度工作打算： 二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個 季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠， 資產(chǎn)質量優(yōu)化進度不夠， 綜合盈利能力、 資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足， 將繼 續(xù)圍繞半年度工作會議提出 “份額” 、“效益”、“風險”和“形象” 八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營 10 周年獻禮。1 、突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作

15、的基礎和重點。 前階段的結對子競賽， 取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化 宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭 份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存 款市場份額再上新臺階。2 、緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。 今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍 繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工 業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支 持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管 理，搞好年內(nèi)各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪 費，杜絕跑

16、、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎 實實地提足資本充足率和各項撥備率， 向全體股東交上一份滿意的答 卷。3 、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質量。 信貸資產(chǎn)質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的 根本。二季度， 要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍 活資產(chǎn)，一步不松降不良， 爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信 貸五級分類為抓手， 加快我行信貸管理系統(tǒng)建設， 早日為我行強化信 貸管理提供科學決策工具。 二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付 工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。 三是以控制不良貸款產(chǎn)生為 出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理

17、 工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。4 、強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境要抓緊我行獨立經(jīng)營 10周年慶典準備， 設計系列宣傳方案， 大 搞輿論宣傳，深化、細化、延升 ci 形象策劃，促使我行辦公場所、 辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、 有規(guī)格。要拓展優(yōu)質文明服務新思路， 強化行風建設，塑造品牌形象， 為* 商業(yè)銀行增添新的活力。一季度是全年工作的基礎，辦公室必須緊緊圍繞局 （ 公司）的中 心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工 作職責，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效 推進，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎。一

18、、工作內(nèi)容1 、協(xié)調組織各科室做好上級部門對我局 20xx 年各項目標管理 考核的自檢自查及迎檢工作 （一月份完成 ） 。2 、組織開展對局（公司）工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎 懲 （ 一月份完成 ） 。3 、做好20xx年公務員統(tǒng)計報表，局（公司）工作人員工資統(tǒng)計 年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表 （一月份完成 ） 。4 、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、 掛鉤扶貧點困難戶及煤 礦工會困難職工 （一月份完成 ） 。5 、制定開展“四群教育”實施方案， 分解落實各項工作任務 （一 月份完成 ） 。6 、組織協(xié)調相關科室做好 20xx 年煤炭工作會議的籌備及召開。 （ 二月份完成 ） 。7 、制定 20xx 年局 （ 公司 ） 各科室綜合