建設工程施工合同中隱藏的七大風險7頁

1、建設工程施工合同中隱藏的七大風險和化解 2017-08-02  一、未依法進行招標投標或中標無效的風險 建設工程施工合同的法定前置程序：經(jīng)招投標過程且有效中標。未依法進行招標投標或中標無效的情形，主要體現(xiàn)在招標投標法的規(guī)定，施工合同司法解釋第一條規(guī)定：“建設工程必須進行招標而未招標或中標無效的，認定合同無效?！闭袠送稑朔皣野l(fā)改委工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定規(guī)定商品住宅，包括經(jīng)濟適用住房均在必須招標的范圍內(nèi)。  招標投標法規(guī)定的中標無效的情形有（1）招標代理機構(gòu)泄密或惡意串通（2）招標人泄露招標情況或標底（3）投標人串標或行賄（4）投標人弄虛作假

2、騙取中標（5）招標人在確定中標前與投標人進行實質(zhì)性談判（6）招標人違法確定中標人。 策略：發(fā)包人在簽訂合同之前，應嚴格按照國家規(guī)定以招標投標的形式確定合適的承包人。選擇招標方式上可根據(jù)實際情況采用公開招標或邀請招標的方式進行。承包人一定要做投標法律手續(xù)，否則，工程施工到中途會有很多不確定風險。二、中標通知書發(fā)出后承包方拒絕簽訂合同的風險  我國招標投標法第45條規(guī)定：“中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任?！钡?6條又規(guī)定：“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，

3、按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”策略：法律規(guī)定，中標通知書發(fā)出后，招標方與投標方就具備了合同關系，建設工程施工合同是對招投標文件中未明確事項的進一步明確，因此，對于發(fā)包人而言，要在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。    由于承包人在投標過程中可能以低價投標的方式爭取中標，在中標后簽訂合同之前就可能會再討價還價，為防止雙方在不能如期簽約或者不能達成一致后，出現(xiàn)承包人滯留施工現(xiàn)場，要求一系列誤工等索賠情形出現(xiàn)的，在未簽訂建設工程施工合同前，發(fā)包人應盡量避免讓承包人進入施工

4、現(xiàn)場，增加不必要的損失。 三、招標過程產(chǎn)生廢標的風險 由于投標方導致建設工程廢標的風險因素主要有：1、虛擬內(nèi)容，包括虛擬企業(yè)資質(zhì)等級，承包實力，施工業(yè)績等；2、形式上或程序上不合法，主要是指不符合我國招標投標法以及招標文件所規(guī)定的有關投遞標書的行為要求；3、不正當競爭行為等。 由于招標方的行為產(chǎn)生廢標的風險因素主要體現(xiàn)為招標方濫用權利，突出表現(xiàn)為以下兩個方面：違反建設主體資格的規(guī)定；以行政指令代替市場競爭。策略：發(fā)包人要強化投標單位的資質(zhì)控制、招投標過程控制、強化簽約管理的風險防范，做到互相控制。 現(xiàn)實操作中，很多發(fā)包人先選定承包人后，與其簽訂一份合同，

5、由承包人一手單方操作招標、投標、合同備案等過程，這樣存在很多不利于發(fā)包人的因素，如合同備案后，一旦在合同履行中產(chǎn)生糾紛，極易造成備案合同的適用。因此，發(fā)包人應在承包人操作上述招標、投標、合同備案過程中加強對文件中實質(zhì)條件的審查工作，防止出現(xiàn)對其極為不利的條件和后果發(fā)生。四、主體不合格的風險實踐中，主體不合格是導致所簽訂建設工程施工合同無效的主要原因。建設工程施工合同法律關系中的主體主要涉及發(fā)包人和承包人，二者在主體資格上都要受以下兩方面的限制：一是經(jīng)營范圍的限制，主要體現(xiàn)為營業(yè)執(zhí)照對行為能力的規(guī)定和限制；二是行業(yè)特殊規(guī)定的限制，尤其體現(xiàn)在施工企業(yè)是否取得相應的資質(zhì)等級證書。 策略：發(fā)

6、包人要識別施工企業(yè)是否存在掛靠經(jīng)營。因掛靠行為具有一定的隱蔽性，在招標階段可能很難發(fā)現(xiàn)，但是到了施工階段往往暴露無疑。掛靠方式主要有三種：完全掛靠型；技術掛靠型；“以包代管”掛靠型。  實踐中，發(fā)包人主要從資金、技術、人員、施工設備等方面進行識別，在投標過程中可要求承包人提供：擬派駐的項目經(jīng)理個人資料（項目經(jīng)理證書、職權范圍：全面代表承包人履行本建設工程施工合同，該項目經(jīng)理的行為視為承包人法人行為）、施工方技術人員組成名單、更換項目經(jīng)理條件等，同時也可要求投標人提供投標擔保。五、建設工程招標的決策風險 在招標中，存在很多問題，如：從事建設工程招標的人員業(yè)務素質(zhì)不高

7、，工作經(jīng)驗不足，責任心不強，缺乏足夠合格的建設工程招標人員，缺乏對員工的表現(xiàn)予以恰當評估和考核，因此發(fā)包人應逐步加強招標策略的進退應對。 六、建設工程招標市場的其他風險1、固有風險包括：信息風險；貨幣匯率變化；國際經(jīng)濟形勢；國內(nèi)經(jīng)濟形勢。作為實質(zhì)上的風險因素，市場風險倘若現(xiàn)實發(fā)生，則可能導致招標投標失敗并形成損失。 2、社會及法律風險  建設工程招標過程常常受到社會的影響，例如社會觀念、社會制度、相關政策等諸多變化的影響，同時，法律的不完善和法律條款的模糊等均對建設工程招標造成不良影響。 七、違法分包與非法轉(zhuǎn)包導致爭議的風險違法分包和非法轉(zhuǎn)包除引起建設工程合同無效的風險外，還存在以下風險：如果某項工程的分包人比較多，關系復雜，更容易引起干擾因素和連鎖反應，導致局部工程影響整個工程，進而影響發(fā)包人的根本利益。應