酒店策劃促銷全集-經(jīng)濟型酒店行業(yè)分析及投資咨詢報告.doc

1、2006-2007年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)分析及投資咨詢報告經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現(xiàn).經(jīng)濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設(shè),投入的運營成本大幅降低。 2004全年中國入境的旅游、商務、探親等人數(shù)達到10904萬人次，比上年同期增長19.0。其中,外國人1693萬人次，增長48.5；港、澳、臺同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅游者中,過夜人數(shù)4176萬人次，增長26。7。國際旅游外匯收入257億美元，增長47.9。2004全年國內(nèi)出境人數(shù)達2885萬人次，

2、增長42.7%。其中因私出境2298萬人次,增長55。2%，占出境人數(shù)的79。7%.2004年全年國內(nèi)旅游出游人數(shù)達11億人次,增長26.6；旅游總收入4711億元，增長36。9%。 2005年，中國入境旅游人數(shù)達到12029萬人次,旅游外匯收入達到292。96億美元，國內(nèi)旅游出游人數(shù)達到12。12億人次，國內(nèi)旅游收入達到5286億元，國際國內(nèi)旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國（境）人數(shù)達到3103萬人次，各項統(tǒng)計指標均創(chuàng)歷史新高。 2006年上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標較2005年同期相比均有所增長.入境旅游總體保持增長態(tài)勢。上半年入境旅游人數(shù)5973。20萬人次,比2005年

3、同期增長2.40%;入境過夜旅游者人數(shù)2356。81萬人次，比2005年同期增長4.36；全國旅游外匯收入146。83億美元，比2005年同期增長4.10%，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長。2006年春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實現(xiàn)旅游收入368億元，分別比2005年同期增長13。5和17.6；“五一”黃金周，全國共接待旅游者1.46億人次,實現(xiàn)旅游收入585億元，分別比2005年同期增長20。5和25。2%。 隨著2008年北京奧運會和2010年上海世博會的臨近，中國經(jīng)濟型飯店部分品牌擴張速度達到200-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，2004年以來，國外品牌進入和國內(nèi)自創(chuàng)品牌兩種

4、方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟型酒店品牌就有近十家。這說明經(jīng)濟型酒店在中國有發(fā)展機遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽度和積累多年的管理經(jīng)驗正是國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內(nèi)銷售網(wǎng)絡，中國經(jīng)營者具有本土化優(yōu)勢。 本報告共十二章。首先介紹了經(jīng)濟型酒店的相關(guān)概念、分類及特點等，其次分析了旅游業(yè)、會展業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)的發(fā)展概況，再次分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展情況，再次分別對北京、上海、成都、廣州、深圳、南京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展情況做了具體分析，再次介紹了知名經(jīng)濟型酒店的運營情況，再次對經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理、競爭格局、投資做了具體分析，最后分

5、析了經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景及未來趨勢。您若想對經(jīng)濟型酒店業(yè)有個系統(tǒng)了解或者想投資經(jīng)濟型酒店，本報告是您不可或缺的重要工具.報告目錄第一章經(jīng)濟型酒店的概念及特性 1。1酒店業(yè)的概念與分類 1.1。1酒店的定義 1.1.2酒店的分類 1.1。3現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) 1。1。4現(xiàn)代酒店的基本特點 1.2酒店業(yè)的投資特性 1。2.1贏利性與成長性 1.2。2酒店的周期性 1。2。3要素的密集性 1.3經(jīng)濟型酒店的定義及特征 1。3.1經(jīng)濟型酒店概念 1.3。2經(jīng)濟型酒店的分類 1.3。3經(jīng)濟型酒店的特征 1。3。4經(jīng)濟型酒店的發(fā)展過程第二章相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 2。1旅游業(yè) 2.1.1全球旅游經(jīng)濟總體狀況 2。1

6、.22005年中國旅游業(yè)市場回顧 2。1.32006年上半年中國旅游業(yè)現(xiàn)狀分析 2。1.4旅游業(yè)復蘇帶動酒店業(yè)發(fā)展 2.1.5旅游業(yè)升溫帶動經(jīng)濟型酒店獲益 2。2會展產(chǎn)業(yè) 2.2。1中國會展經(jīng)濟現(xiàn)狀分析 2。2。22005年中國會展產(chǎn)業(yè)特點分析 2.2。32006年中國會展業(yè)的四大趨勢分析 2.2.4會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益 2.2.5會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析 2。3餐飲業(yè) 2.3.1中國餐飲業(yè)的特點 2。3.220042005年餐飲業(yè)零售額大幅增長 2.3。32006年上半年中國餐飲業(yè)市場現(xiàn)狀解析 2.3。4餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響 2.3.5餐飲業(yè)的發(fā)展走向第三章國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況 3.1國

7、際酒店業(yè)概況 3.1。1全球酒店業(yè)發(fā)展歷史大事回顧 3.1.2近年來全球酒店業(yè)總體發(fā)展狀況 3。1。3世界著名跨國酒店集團的現(xiàn)狀 3.1。4國際頂級豪華酒店蜂擁入中國 3.2中國酒店業(yè)發(fā)展概況 3.2.1中國酒店行業(yè)整體景氣復蘇 3.2。2中國酒店的信息化管理分析 3。2。3酒店業(yè)的個性化服務 3。2.4中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距 3。2.5中國酒店業(yè)走向世界的途徑 3。3中國星級酒店的發(fā)展綜述 3.3。1大中型星級酒店綜合狀況 3。3.2二星級酒店 3。3。3三星級酒店 3。3.4四星級酒店 3。3。5五星級酒店 3.4中國酒店業(yè)面臨的問題 3.4。1中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤 3

8、.4。2中國酒店每年有大量資產(chǎn)閑置 3.4。3酒店業(yè)網(wǎng)絡信息落后阻礙營銷與拓展第四章經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述 4。1世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述 4.1.1國際經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 4。1.2美國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 4.1。3國際經(jīng)濟型酒店的管理 4。2中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 4.2。1經(jīng)濟型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀 4.2.2中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展動力來源 4.2。3經(jīng)濟型酒店在中國迅速崛起 4。2。4國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌的連鎖擴張增速 4。2。5中國經(jīng)濟型酒店處快速上升期 4.3經(jīng)濟型酒店面臨的問題及對策 4。3.1中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展中的主要問題 4。3.2經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展中的困惑 4。3.3經(jīng)濟型酒店的發(fā)

9、展障礙性因素 4。3.4中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn) 4.3.5國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展建議第五章北京經(jīng)濟型酒店 5。1北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展的背景 5。1。1首都酒店業(yè)打響“奧運”戰(zhàn) 5.1.2世界酒店管理巨頭搶灘北京奧運市場 5。1.32008年奧運會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟型 5。1。4北京奧運酒店業(yè)實行限價 5.2北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 5.2.1北京主要經(jīng)濟型酒店介紹 5。2.2經(jīng)濟型酒店瞄準北京2008奧運 5.2.32004年全球最大經(jīng)濟型酒店進入北京 5.2.4世界酒店集團北京淘金經(jīng)濟型酒店 5.3北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題 5。3.1首都經(jīng)濟型酒店房價不夠經(jīng)濟 5.3.2北京經(jīng)濟型酒店質(zhì)量差 5

10、。3.3北京經(jīng)濟型酒店須調(diào)整存量 5.4北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢 5。4。1經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點 5.4.2首都非星級酒店將被改成經(jīng)濟型酒店 5.4。3北京將添300家名牌經(jīng)濟型酒店第六章上海經(jīng)濟型酒店 6.1上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展背景 6。1。1世博會促進中國三大經(jīng)濟圈競爭 6。1.22010年世博會帶動上海的發(fā)展 6。1.32010年世博會帶來的商機 6。1。42010年世博會對酒店需求巨大 6。2上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 6。2。1上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮 6.2.2上海經(jīng)濟型酒店加快擴張 6。2。3“申城”品牌經(jīng)濟型酒店擬收編中小旅館 6。2.4上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場 6

11、。3上海經(jīng)濟型酒店競爭分析 6。3.1上海經(jīng)濟型酒店競爭拉開帷幕 6。3.2各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟型酒店 6.3.3上海經(jīng)濟型酒店爭奪投資客 6.3.4上海本土經(jīng)濟型酒店跑馬圈地搶占先機 6.4上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景 6。4。1世博會需求大上海酒店欲擴容 6。4.2上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大 6.4.3上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大 6.4.4上海經(jīng)濟型酒店前景好第七章其他城市的經(jīng)濟型酒店 7。1廣州 7.1.1國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟型酒店市場 7。1。27天經(jīng)濟型連鎖酒店首現(xiàn)廣州 7。1。3廣州經(jīng)濟型酒店動作不大的因素分析 7。1.4廣州經(jīng)濟型酒店帶頭取消六小件 7.1。5廣州經(jīng)濟型酒店投資升溫

12、 7.2深圳 7.2.12005年9月“7天”酒店亮相深圳 7。2.22005年深圳本土經(jīng)濟型品牌連鎖酒店正式啟動 7.2。3深圳市經(jīng)濟型酒店招客入住率高 7.2.42006年深圳經(jīng)濟型酒店市場火爆 7.2.5深圳經(jīng)濟型酒店加快市場擴張 7。2.6深圳經(jīng)濟型酒店將成投資熱點 7。3成都 7.3。1世界最大經(jīng)濟型連鎖酒店落戶成都 7。3.2法國宜必思經(jīng)濟型酒店進成都 7.3.3成都經(jīng)濟型酒店紅火 7。3.42006年夏成都經(jīng)濟型酒店市場分析 7.3。5成都小戶型移情經(jīng)濟型酒店攻占市場 7。4南京 7。4。1經(jīng)濟型酒店搶占南京商圈 7.4.2南京品牌經(jīng)濟型酒店競爭激烈 7。4.3南京經(jīng)濟型酒店市場

13、潛力巨大 7.4.4南京經(jīng)濟型酒店數(shù)量逐年增長 7.4。5未來幾年南京經(jīng)濟型酒店成投資主角第八章經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)介紹 8。1錦江之星旅館 8。1.1公司介紹 8.1。2錦江國際全國發(fā)展經(jīng)濟型酒店 8。1。3錦江之星擴張面臨的挑戰(zhàn) 8.1.4“錦江之星"的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 8.1.52008年”錦江之星”經(jīng)濟型旅館達200家 8.2如家快捷酒店 8.2.1公司介紹 8.2。22005年如家以特許加盟“圈地” 8。2。3如家力爭成經(jīng)濟型酒店“龍頭” 8.2.4如家酒店連鎖在全國布局 8.2。5如家酒店連鎖全國戰(zhàn)略布局已形成 8.2.6透析“如家”的發(fā)展 8.3美國速8 8。3。

14、1公司介紹 8.3。2美國“速8”瞄準中國酒店市場 8。3。32005年速8（中國）超額完成了發(fā)展計劃 8.3.4“速8”發(fā)力3年內(nèi)將建200家連鎖酒店 8.4國際青年旅舍 8.4。1公司介紹 8.4.2國際青年旅舍概況 8.4。3中國青年旅舍概況 8。4.4國際青年旅舍獨特的地方 8.4.5清華同方助國際青年旅舍打造酒店管理平臺第九章經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理 9.1酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 9.1。1酒店管理慣用五法 9.1。2國際酒店業(yè)管理的主要特點 9。1.3酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 9。1.4世界酒店集團介入管理的方式 9。1.5中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題 9。1。6中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新

15、 9。2酒店業(yè)的財務管理 9.2.1酒店企業(yè)在擴張中的投融資 9.2。2酒店企業(yè)的現(xiàn)金管理 9。2。3中外酒店財務管理的區(qū)別 9。2.4現(xiàn)代酒店成本管理新趨勢 9.3經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況 9.3.1中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 9。3。2現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高 9。3。3中國經(jīng)濟型酒店存在供給斷層 9.3。4中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 9。4經(jīng)濟型酒店的效益 9。4。1投入產(chǎn)出分析 9.4.2經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 9.4.3經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 9.4.4經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 9。5經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 9。5。1開發(fā)模式 9.5。2選址要求 9.5

16、.3注冊成立酒店管理公司 9。6經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策 9。6.1經(jīng)濟型酒店業(yè)管理高下決定盈虧 9。6.2經(jīng)濟型酒店成功的要素 9。6.3配套管理模式支持是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的關(guān)鍵 9。6.4經(jīng)濟型酒店管理中需要創(chuàng)新思維第十章經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 10.1酒店業(yè)競爭格局分析 10。1.1中國酒店業(yè)的比較優(yōu)勢 10。1。2外方酒店的優(yōu)勢 10。1。3中外酒店的主要差距比較 10。1.4酒店行業(yè)的競爭格局 10.1。5中國酒店應對國際競爭的對策 10.2中國經(jīng)濟型酒店競爭概況 10。2。1經(jīng)濟型連鎖酒店競爭激烈 10。2。2經(jīng)濟型酒店爭奪中國酒店業(yè)中端市場 10。2.3中國經(jīng)濟型酒店直接挑戰(zhàn)三星級

17、賓館 10.2.4跨國酒店巨頭鎖定國內(nèi)經(jīng)濟型酒店 10.3中國部分城市經(jīng)濟型酒店競爭狀況 10.3。1天津經(jīng)濟型酒店競爭激烈 10。3.2中外經(jīng)濟型酒店搶灘深圳 10。3.3多家經(jīng)濟型酒店布陣鄭州 10.3.4廈門品牌經(jīng)濟酒店進駐使價格大戰(zhàn)一觸即發(fā) 10.4提升競爭力的主要策略 10。4.1注重酒店設(shè)計突出經(jīng)營特色 10。4.2管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略 10.4。3人力資源開發(fā)策略 10。4.4特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略第十一章經(jīng)濟型酒店投資分析 11。1投資機會 11.1.1投資經(jīng)濟型酒店正逢時 11.1。2經(jīng)濟型酒店成大眾投資品 11。1.3房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟型酒店投資熱 11.1。4經(jīng)濟型酒店成

18、房地產(chǎn)投資的新寵 11.1。5經(jīng)濟型酒店是機會和挑戰(zhàn)并存的投資熱點 11。2經(jīng)濟型酒店的投資模式 11.2.1民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎 11。2。2投資經(jīng)濟型酒店的方式 11。2.3經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考 11。2.4經(jīng)濟型酒店的另類融資 11。3經(jīng)濟型酒店投資攻略之連鎖加盟 11.3。1競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 11。3.2物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 11.3。3投資門檻較高 11.3.4投資回收周期 11.4投資經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點 11.4.1位置與環(huán)境 11。4。2投資與評估 11.4。3規(guī)模與功能 11。4。4風格與形式 11。5投資風險及防范 11.5.1經(jīng)濟型酒店不是投資

19、樂園 11.5.2經(jīng)濟型酒店的投資風險 11.5。3投資經(jīng)濟型酒店需謹慎第十二章經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢 12。1世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢預測 12.1.1全球酒店業(yè)發(fā)展格局預測 12。1。2國際酒店業(yè)的經(jīng)營與管理趨勢 12。2中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢 12.2.1中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 12。2。2中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢分析 12.2.3未來中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式 12。2.4中國酒店經(jīng)營管理的趨勢 12。3經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景 12。3.1經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展前景 12.3.2經(jīng)濟型酒店成酒店業(yè)的金礦 12.3。3經(jīng)濟型連鎖酒店前景巨大 12.3.4經(jīng)濟型酒店發(fā)展趨勢預測 12.4經(jīng)濟型酒

20、店市場展望 12.4.1中國經(jīng)濟型酒店市場展望 12.4.3經(jīng)濟型酒店市場看好 12。4.4中部經(jīng)濟型酒店業(yè)市場廣闊附錄附錄一:中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定附錄二:中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范附錄三：旅游涉外飯店星級的劃分與評定本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途個人收集整理，勿做商業(yè)用途圖表目錄：圖表1美國各等級酒店的投資成本平均水平圖表219752000年全球GDP與國際旅游的增長狀況圖表3旅游業(yè)對全球經(jīng)濟的貢獻圖表419952001年國際旅游接待人數(shù)圖表519952001年國際旅游收入圖表619902004年全球旅游經(jīng)濟狀況及同期的GDP圖表72005年112月入境旅游人數(shù)（按入境方式

21、）圖表82006年104月入境旅游人數(shù)（按入境方式分）圖表92006年14月入境外國旅游者人數(shù)（按目的分）圖表102004年度中國餐飲業(yè)百強企業(yè)（前10位)圖表11全球酒店平均客房出租率圖表12全球酒店平均房價圖表13全球酒店平均可銷售客房收入圖表14不同性質(zhì)酒店的基本情況圖表15不同規(guī)模酒店的基本情況圖表16不同星級的酒店基本情況圖表17不同性質(zhì)的酒店經(jīng)營情況圖表18不同規(guī)模的酒店經(jīng)營情況圖表19不同星級的酒店經(jīng)營情況圖表20全國二星級酒店的地區(qū)分布圖表21全國二星級酒店的客房規(guī)模圖表22全國二星級酒店的人均收益圖表23全國二星級酒店的營業(yè)收入構(gòu)成圖表24全國三星級飯店的客房規(guī)模圖表25全國

22、三星級飯店的人均收益圖表26全國三星級飯店的營業(yè)收入構(gòu)成圖表27全國三星級飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù)圖表28全國四星級飯店的地區(qū)分布圖表29全國四星級飯店的客房規(guī)模圖表30全國四星級飯店的營業(yè)收入構(gòu)成圖表31全國四星級飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù)圖表32全國五星級飯店的地區(qū)分布圖表33全國五星級飯店的客房規(guī)模圖表34全國五星級飯店的營業(yè)收入構(gòu)成圖表35全國五星級飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù)圖表36全球各大經(jīng)濟型酒店的數(shù)量圖表37中國各經(jīng)濟型酒店的數(shù)量圖表3820062010年“錦江之星”的發(fā)展目標圖表39上海經(jīng)濟型酒店在旅館總數(shù)中的比例圖表40中國目前經(jīng)濟型酒店占總量的比例圖表41錦江集團投資與管理企業(yè)一覽表圖表42錦江集團投資控股主管企業(yè)圖表43錦江集團投資參資企業(yè)圖表44錦江集團投資金融企業(yè)股數(shù)圖表452004年如家連鎖酒