2017二建管理真題(去答案版)

1、2017二級建造師施工管理真題及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。a.投資目標b.成本目標c.財務(wù)目標d.經(jīng)營目標2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。a.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令c.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令d.甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工3.某施工項目技術(shù)負責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，

2、并要求技術(shù)部隊該反感進行深化。該項目技術(shù)負責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。a.檢查b.執(zhí)行c.決策d.計劃4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）a.物質(zhì)流程組織b.管理工程流程組織c.信息處理工程流程組織d.施工工作流程組織5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。a.施工部署b.施工方案c.安全施工專項方案d.施工平面圖6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制

3、等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）a.落實管理人員責(zé)任b.優(yōu)化工程流程c.改進施工方法d.強化獎懲機制7.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）a.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用b.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用c.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用d.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用8.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。a.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息b.建設(shè)

4、物資的市場信息c.與合同有關(guān)的信息d.與施工有關(guān)的技術(shù)信息9.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。a.32b.36c.40d.5010.企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。a.作業(yè)指導(dǎo)書b.質(zhì)量計劃c.質(zhì)量記錄d.質(zhì)量手冊11.施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。a.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制b.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設(shè)工期會加長c.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)

5、包，但可決定所有工程的承包商d.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作m有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作m的自由時差為（）天。a.4b.1c.8d.1113.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。a.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處三萬元以下罰款b.三萬元以上五萬元以下罰款c.一萬元以上三萬元以下罰款d.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款14.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行

6、核算分析的主體分別是（）a.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門b.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部c.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門d.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部15.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013），施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是（）。a.總承包服務(wù)費b.夜間施工增加費c.工程排污費d.冬雨季施工增加費16.項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。a.項目經(jīng)理b.承擔(dān)施工的責(zé)任人c.施工班組長d.操作工人17.承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）a 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加b 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費c 分包商返工造成費用增加，工期拖延d

7、 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延18.根據(jù)九部委標準施工招標文件，對視施工合同變更的股價，已標價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。a.固定總價b.固定單價c.可調(diào)單價d.成本價利潤19.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。a.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤是，評標委員會有權(quán)力先做修改再評標b.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險c.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同d.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2013】

8、44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的（）。a.措施費b.規(guī)費c.材料費d.企業(yè)管理費21.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。a.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書b.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督c.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為d.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施22.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進行。a.最高管理者b.項目經(jīng)理c.技術(shù)負責(zé)人d.專職安全員23.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手

9、續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。a.施工許可證b.質(zhì)量監(jiān)督報告c.質(zhì)量監(jiān)督文件d.第一次監(jiān)督記錄24.運用動感控制運力控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。a.投標報價b.工程支付款c.施工成本規(guī)劃值d.施工決算成本25.根據(jù)建設(shè)功臣格式工廠專業(yè)分包合同（示范文本）（gf-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。a.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系b.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系c.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令d.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人26、某雙代號如下圖（時間單位：天），某關(guān)鍵線路有（）條。a.

10、1b.4c.2d.327.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）。a.費用節(jié)約、進度超前b.費用超支、進度拖延c.費用節(jié)約、進度拖延d.費用超支、進度超前28.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。a.項目成本管理規(guī)劃b.項目管理承諾書c.項目管理目標責(zé)任書d.質(zhì)量保證承諾書29.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。a.經(jīng)濟措施b.組織措施c.合同措施d.技術(shù)措施30.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)

11、業(yè)的時間為（ )年。a.2b.1c.3d.531.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；進行項目結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。a.-b.-c.-d.-32.根據(jù)九部委標準施工招標文件，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（）承擔(dān)。a.承包人b.發(fā)包人c.監(jiān)理人d.主管部門33.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（gf-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。a.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用b.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許

12、發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地c.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系d.分包工程合同不能采用固定價格合同34.根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是（）。a.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更b.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書c.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示d.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議35.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是（）a.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)b.在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性c

13、.項目實施階段的總進度指的就是施工進度d.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃36.根據(jù)九部委標準施工招標文件，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（）。a.工期和費用b.工期、費用和利潤c.費用和利潤d.工期和利潤37.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當采取的措施是（）a.要求施工單位報告設(shè)計單位改正b.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正c.直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃d.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位38.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。a.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話

14、牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌b.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌c.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌d.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌39.建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標是（）。a.保證體系文件的嚴格執(zhí)行b.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量c.保證管理體系運行的質(zhì)量d.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量40.某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是（）。a.以發(fā)

15、包人的計量核實結(jié)果為準b.以承包人的計量核實結(jié)果為準c.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定d.雙方的計量核實結(jié)果均無效41.下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是（）。a.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施b.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路c.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈d.將有害廢棄物用作深層土回填42.關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。a.沒有消耗定額的材料必須包干使用b.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度c.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標控制d.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額43.為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以

16、反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（）措施。a.組織b.管理c.經(jīng)濟d.技術(shù)44.固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。a.工程計量錯誤b.工程范圍不確定c.漏報項目d.工程變更45.某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（）。a.入庫密閉存放或覆蓋存放b.灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草c.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障d.安裝除塵器46根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。a中大b較大c一般d特別重大47根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機

17、械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。a40b30c50d6048.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是（）。a業(yè)主原因b設(shè)計原因c施工原因d客觀原因49施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。a人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理b在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線c既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施d既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準備50.根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。a按照合同約定提交的最終結(jié)清申請

18、單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠b按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠c按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠d按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠51.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是（）。a參與編制b主持編制c協(xié)助編制d批準實施52.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。a加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育b改善施工作業(yè)環(huán)境c建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系d制定應(yīng)急救援體系53.某施工企業(yè)與建設(shè)單位

19、采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。a經(jīng)濟與管理b組織c技術(shù)d工程環(huán)境54.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。a需要控制的因素少，只有4m1e五大方面b生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低c施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大d工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查55.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013）簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格；原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當年12月；該項目主材為發(fā)包人確認的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元

20、/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是（）。a發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算b承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算c承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計算d發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計算56.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。a擅自離開工作崗位的時間b輔助工作消耗的時間c工作時間內(nèi)聊天的時間d工作面未準備好導(dǎo)致的停工時間57.當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。a不做處理b報廢處理c返修處理d限制使用58.關(guān)于施工投標的說法，正確

21、的是（）。a投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)移交標委會處理b投標書在招標范圍以外提出的新要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定c投標書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標文件的否定d投標書處理要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理59.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（）。a節(jié)點編號不對b邏輯關(guān)系不對c有多個終點節(jié)點d有多個起點節(jié)點60.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。a可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出b全部工作必須按照最早開始時間安排c全部工作必須按照最遲開始時

22、間安排d可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本61.下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是（）。a.設(shè)置質(zhì)量控制點b.復(fù)核原始坐標c.規(guī)劃施工場地d.布置施工機械62.對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是（）。a.設(shè)計單位b.施工單位c.建設(shè)單位d.監(jiān)理單位63.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（）前報送建設(shè)單位。a.簽訂委托監(jiān)理合同b.召開第一次工地會議c.簽發(fā)工程開工令d.業(yè)主組織施工招標64.下列工程材料采購時，供貨商必須提供生產(chǎn)許可證的是（）。a.黏土燒結(jié)磚b.建筑防水卷材c.腳手架用鋼管d.混凝土外加劑65 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，

23、工作f有兩項緊后的平行工作g和h，g的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；h工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。f工作和g、h之間的時間間隔分別為4天和5天；則f工作的總時差為（）a 4天b 5天c 7天d 8天66.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。a.1b.3c.4d.267.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。a.優(yōu)化工程施工方案b.應(yīng)用bim信息模型c.制定進度控制工作流程d.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)68.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因

24、承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。a.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任b.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)c.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加d.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任69.關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。a.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證b.企業(yè)獲準認證的有效期為六年c.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證

25、機構(gòu)的監(jiān)督管理d.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核70.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是（）。a.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理b.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理c.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在13人，并標明排列順序d.初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審二、多選題71.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）a工程項目原材料檢驗報告b施工試驗記錄c工程質(zhì)量事故記錄文件d隱蔽工程驗收記錄文件e. 交接檢查記錄72.下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）a構(gòu)建施工監(jiān)督控制的組織體系b用工

26、程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d采取進度風(fēng)險的管理措施e. 編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃73.項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）a提出兩種可能加快進度的方案b確定采用夜間施工加快進度的方案c復(fù)查夜間施工安全條件d落實夜間施工照明條件e. 兩者方案的比較分析74下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）a計量器具b建筑構(gòu)配件c新型模板d工程設(shè)備e 安全防護

27、設(shè)施75.根據(jù)建設(shè)施工合同（示范文本）（gf-2013-0201），采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）a施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力b一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達7小時c法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款d工程造價管理部門公布的價格調(diào)整e外匯匯率變化影響合同價款76.施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括（）a預(yù)防成本b鑒定成本c內(nèi)部損失成本d外部損失成本e外部質(zhì)量保證成本77.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）a安排施工順序b比選施工方案c計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標d編制施工準備計劃e編制資源需求計劃78.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的

28、說法，正確的有（）a確定施工總進度目標b確定里程碑事件的進度目標c確定施工作業(yè)的具體安排d確定一定周期內(nèi)的人工需求e確定一定周期內(nèi)的資金需求79.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有（）a進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查b要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬c發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責(zé)令改正d降低企業(yè)資質(zhì)等級e吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照80.下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）a工程施工質(zhì)量b工程施工進度c業(yè)主工程款項支付d政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查e施工成本的增加和減少81根據(jù)建設(shè)工程項目管理范圍（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（）a向外籌集項目建

29、設(shè)資金b自助選擇分包人c參與組建項目經(jīng)理部d制定項目內(nèi)部計酬辦法e主持項目經(jīng)理部工作82.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系（gb/t28000）標準，建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括（）a工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃b工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃c施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任d實行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)e實行總承包的建設(shè)工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理83.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（）a施工合同文件b工程

30、各項會議紀要c監(jiān)理工程師的口頭指示d相關(guān)法律法規(guī)e施工日記和現(xiàn)場記錄84根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013），分部分項工程綜合單價應(yīng)包含（）a企業(yè)管理費b利潤c稅金d規(guī)費e措施費85.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）a所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查b施工單位應(yīng)當編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果c專項施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督d專項石佛那個方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施e專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批86.關(guān)于標準施工招標文件中缺陷責(zé)任的說法，正確的有（）。a.發(fā)包人提前驗收

31、的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計算b.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任氣餒對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任c.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因d.確認責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗收使用的工程承擔(dān)日常維護工作e.承包人不能再合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人承擔(dān)一切費用87.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和條查處理條例，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。a.謊報或者瞞報事故b.遲報或者漏報事故c.偽造事故現(xiàn)場d.事故發(fā)生后逃匿e.在事故調(diào)查處理期間擅離職守88.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。a.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員b.是施工企業(yè)全

32、面履行施工承包合同的法定代表人c.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者d.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體e.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同89.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的有點有（）。a.整個項目的合同總額確定有依據(jù)b.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價c.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資d.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標e.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)90.下列工人工作的時間中，屬于損失時間的有（）。a.多余和偶然工作時間b.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間c.因施工工藝特點引起的工作中斷時間d.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失e.工人午休后遲到造成的工時損失91.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。a.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的b.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整c.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)d.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃e.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同92.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。a.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故b.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌c.負責(zé)人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故d.負責(zé)人追求施