工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、    工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究    莊景榮【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。以工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題為研究對(duì)象，在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法，旨在為我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化治理探索新的方向?！娟P(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；信息化引言財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展有著十分重要的意義。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)的財(cái)務(wù)制度改革逐步深入，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)得到空前迅速，但是部分企業(yè)在企業(yè)快速發(fā)展

2、的同時(shí)存在忽視財(cái)務(wù)行為，對(duì)財(cái)務(wù)行為缺少嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，使得工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。本文以工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題為研究對(duì)象，在對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑和方法，旨在為我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化治理探索新的方向。一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念1.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的籌集、獲取、使用、回籠和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，其內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資和利潤(rùn)分配等方面。就企業(yè)內(nèi)部而言，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都在開展財(cái)

3、務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理如生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料；同時(shí)，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各類關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的活動(dòng)中，與各種利益主體產(chǎn)生聯(lián)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化，工業(yè)企業(yè)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上

4、的集中和概括，它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，它不僅規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行方向和運(yùn)行方式，更決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向更高層次演變，從而實(shí)現(xiàn)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變1。3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征（1）涉及管理內(nèi)容廣首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到工業(yè)企業(yè)運(yùn)作管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)各職能領(lǐng)域的

5、業(yè)務(wù)活動(dòng)管理如生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到處理企業(yè)外部的各類關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的活動(dòng)中，與各種利益主體有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。（2）管理活動(dòng)綜合性強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人力資源管理管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理人力資源管理等子系統(tǒng)都是從某一個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或部分實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)管理的某個(gè)領(lǐng)域起到制約作用，管理活動(dòng)無(wú)法

6、覆蓋整個(gè)企業(yè)。而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本管理等，涉及到生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性強(qiáng)。（3）處于企業(yè)管理的重要地位工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透在工業(yè)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)層面得到全面的反映。因此，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中處于重要地位。二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題相對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展相對(duì)滯后，存在一系列的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用被削弱工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，

7、涉及供、產(chǎn)、銷每個(gè)領(lǐng)域和人財(cái)物各類資源，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部管理的突破口采用價(jià)值管理思路來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)普遍采用的管理模式，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的中心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)個(gè)性化趨勢(shì)，成本、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)成為了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，因此需將財(cái)務(wù)管理工作提升到工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層面，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，經(jīng)營(yíng)決策往往是領(lǐng)導(dǎo)意志，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，導(dǎo)致企業(yè)的投資收益和預(yù)期產(chǎn)生背離，從而失去了決策和分析的意義，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)

8、危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。2.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題（1）預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無(wú)序。在數(shù)量眾多的工業(yè)企業(yè)中，相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，影響企業(yè)預(yù)算的實(shí)際使用效果。（2）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督2。有的企業(yè)在對(duì)外投資等重大問(wèn)題上沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)資金調(diào)度不靈，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金管理方式和手段落后，資金

9、分散，使用效率低下。很多企業(yè)在資金管理的過(guò)程中缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度，現(xiàn)有資金應(yīng)該投向哪里，如何去投，效益如何，資金能否充分利用等許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行決策，造成資金的無(wú)效使用和大量浪費(fèi)。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況步履維艱。3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題我國(guó)企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在諸多問(wèn)題，由于企業(yè)規(guī)模不同，技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平均有差異，財(cái)務(wù)管理信息化水平層次不齊，主要存在以下問(wèn)題：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足；二是缺乏財(cái)務(wù)管理軟件的評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制3，許多企業(yè)在信息化進(jìn)程中對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀況沒(méi)

10、有做系統(tǒng)分析，就開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與選擇，就購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所作的努力無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果；三是財(cái)務(wù)軟件的安全問(wèn)題遭到質(zhì)疑；四是軟件選擇空間有限。三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策1.制定適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則，正確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，制定適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。制定適合的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：（1）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制4：通過(guò)建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建完善

11、的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。（2）突破傳統(tǒng)的資本運(yùn)作模式：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過(guò)采取適合的資本運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)注重使用企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)展壯大到更注重采用資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部擴(kuò)張的資本運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。（3）完善工業(yè)企業(yè)融資、投資和收益分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：隨著工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)融資在成為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的一環(huán)，企業(yè)融資手段包括負(fù)債融資和發(fā)行股票，工業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中要注意以下兩個(gè)方面的問(wèn)題，首先負(fù)債融資雖然具有財(cái)務(wù)杠桿作用，有利于降低資本成本，但同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，管理者不能夸大負(fù)債的杠桿作用；其次管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，發(fā)行股票（權(quán)益資金）融資雖為企

12、業(yè)增長(zhǎng)提供了資金保證，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)投資受到企業(yè)內(nèi)外多種因素的制約，往往表現(xiàn)出一定程度的盲目性、隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此，管理者必須從戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，制定企業(yè)投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；收益分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況，對(duì)股利分配進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性謀劃，企業(yè)收益分配戰(zhàn)略應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，注意對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。2.實(shí)施全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，就是圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將涉及經(jīng)營(yíng)的主題和主要因素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、執(zhí)行因素預(yù)算，以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、控制、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效控制的科學(xué)管理方法5。全面預(yù)

13、算管理采用貨幣金額和物質(zhì)數(shù)量單位的表現(xiàn)形式，直接反映企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和效果，同時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，給出科學(xué)性、可操作性的整體運(yùn)作策略和具體運(yùn)作方案。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理包括以下內(nèi)容：預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，用財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以反映。在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)

14、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí)。3.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，主要存在預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無(wú)序；監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督；資金分散，使用效率低下等問(wèn)題，從而造成企業(yè)有限資金的無(wú)效使用和大量浪費(fèi)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，可通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理：一是要做好資金籌集管理，注重資金需求預(yù)測(cè)，綜合權(quán)衡利弊，妥善選擇適當(dāng)?shù)幕I資比例，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合；二是實(shí)施全面預(yù)算管理，保證資金的有序流動(dòng)；三是優(yōu)化資金配置，促進(jìn)資金

15、的有效使用；四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出；五是通過(guò)使用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理；六是加強(qiáng)資金使用過(guò)程監(jiān)督，使資金的功能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。4.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，一方面要擴(kuò)大銷售收入，另一方面就是要實(shí)行成本控制，通過(guò)節(jié)約成本直接增加經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。為了控制成本，工業(yè)企業(yè)必須科學(xué)的分析成本的組成部分，從而找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，比如，產(chǎn)品、人力資本以及營(yíng)銷成本等。在準(zhǔn)確分析各成本構(gòu)成要素，工業(yè)企業(yè)應(yīng)著重對(duì)

16、各成本進(jìn)行分析，如直接生產(chǎn)費(fèi)用、制造管理費(fèi)用和勞動(dòng)力成本分析，確定成本費(fèi)用可壓縮空間，找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，從而實(shí)現(xiàn)較高水平的成本控制。工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本控制工作的同時(shí)應(yīng)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善成本控制體系。針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。5.發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心作用的研究財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析又是財(cái)務(wù)管理的重中之重。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程

17、中，準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)分析可以保證資金流通順暢，是企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此，我們應(yīng)該注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的核心作用6。為了更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心作用，可從以下幾個(gè)方面著手，首先是提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其次應(yīng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制；最后要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)分析的可靠性。6.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)財(cái)

18、務(wù)管理信息化的實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息流的管理，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。借助財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，建立企業(yè)各部門的信息溝通機(jī)制，隨時(shí)了解各工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為成本中心的地位使然，還是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的內(nèi)在要求。通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)所有資金和資源，加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的全面管理，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中必須依據(jù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、改變財(cái)務(wù)管理模式、擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理方式的基本思路，根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息需