會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策_(dá)1

1、    會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策    馬力坤摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方向朝著信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)與現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理模式脫節(jié)，無法滿足目前企業(yè)的發(fā)展需求。如果企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理效率，跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，就務(wù)必實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。本文通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化概念的闡述和其產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化提出了一些切實(shí)可行的策略。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策一、會(huì)計(jì)信息化理論會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理和運(yùn)用，

2、進(jìn)而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)比較常用的會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理軟件為金蝶、用友等等，結(jié)合企業(yè)的erp業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立起完善成熟的會(huì)計(jì)信息化體系。將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的根本革新和全面升級(jí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入了新鮮血液。二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響。在新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體過程和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，由傳統(tǒng)老舊的手工操作進(jìn)步為精細(xì)規(guī)范化的系統(tǒng)化操作，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展方向引領(lǐng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度機(jī)制的進(jìn)步和

3、發(fā)展，后者都需要根據(jù)前者的情況而不斷地進(jìn)行調(diào)控和補(bǔ)充。這就要求每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身會(huì)計(jì)信息化體系的特征來對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化還只是處于起步階段，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和深入的理解，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化后的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作出現(xiàn)不同程度的混亂，諸多管理問題爆發(fā)出來，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)新的威脅和挑戰(zhàn)。（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響。同樣是在會(huì)計(jì)信息化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)信息以及其他企業(yè)信息的速度不斷加快、過程也更加精簡(jiǎn)，其財(cái)務(wù)職能也進(jìn)一步擴(kuò)展，這樣的變化就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員擁有更高、更全面的綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)。每個(gè)

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅要具備高度專業(yè)化的理論知識(shí)，還需要熟練地掌握會(huì)計(jì)信息化工作流程。但是擁有這樣條件的財(cái)務(wù)工作人員少之又少，目前大部分財(cái)務(wù)管理人員的工作能力未能達(dá)標(biāo)，同時(shí)也缺乏自我進(jìn)步的熱情，難以勝任現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際工作中頻頻出錯(cuò)，嚴(yán)重拖慢了企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的腳步。（3）對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的影響。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著上報(bào)和遺失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)工作的疏忽甚至是財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在輸入系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息化開始推廣后，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都是在原始的數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行一層一層的傳遞的，即企業(yè)的總賬、明細(xì)

5、賬以及各種表格數(shù)據(jù)都是由系統(tǒng)在統(tǒng)一輸入數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上自動(dòng)生成，所以，會(huì)計(jì)信息化的程度越高，信息傳遞的層數(shù)越多，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生的錯(cuò)誤的概率就越大，企業(yè)所遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率就越大。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化影響的措施（1）推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立健全符合時(shí)代要求的、專業(yè)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，從根本上改變財(cái)務(wù)管理的工作流程，加大資金投入構(gòu)建以會(huì)計(jì)信息化為核心的財(cái)務(wù)管理模式和具體工作流程，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)還需要細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)和內(nèi)容，將其落實(shí)到每一個(gè)部分和財(cái)務(wù)人員的頭上，保障整體財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另一方面，企業(yè)不僅要利

6、用會(huì)計(jì)信息化來進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制、不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能，還需要通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念來開展全面的財(cái)務(wù)預(yù)算和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制效率。根據(jù)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)加強(qiáng)控制，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)。（2）加快財(cái)務(wù)人員人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要盡快地轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢地轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展的支撐和決定作用越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)需要加大投入建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，培養(yǎng)符合新時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理人才。首先，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候要綜合考慮其全面能力，并且加大考核財(cái)務(wù)信息化方面的技能，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu);其次，企業(yè)需

7、要定期開展關(guān)系會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理工作技能培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的進(jìn)步意識(shí);最后，企業(yè)還需要建立起嚴(yán)格的考核制度，注重業(yè)財(cái)融合的綜合性考核，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起高效的風(fēng)險(xiǎn)把控機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作保駕護(hù)航。第一，建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)信息安保體系，聘用專業(yè)人才進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)企業(yè)信息系統(tǒng)，有效防止不法分子的破壞和竊取;第二，企業(yè)需要大力強(qiáng)化信息管理的監(jiān)控力度，定期嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員檢查財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整和有效，勾稽關(guān)系正常。四、結(jié)語總而言之，隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的廣泛普及，會(huì)計(jì)信息化越來越在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)重要地位，企業(yè)也需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，不斷改造升級(jí)自身的運(yùn)營(yíng)模式和革新自身的財(cái)務(wù)管理工作，只有不斷地改革和創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。并且企業(yè)在優(yōu)化升級(jí)的工程中必然會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難，這就需要企業(yè)端正自身態(tài)度，以科學(xué)的、積極的態(tài)度去更新財(cái)務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理，從而才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1童薇.試論會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)