建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化措施

1、    建筑工程項(xiàng)目施工管理與優(yōu)化措施    王歷摘 要：改良施工管理的使用和建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)化措施，有助于提高項(xiàng)目現(xiàn)場的管理水平，從而及時(shí)解決運(yùn)營計(jì)劃實(shí)施中可能的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)良好水平。因此，施工項(xiàng)目管理中的管理者需要能夠提高現(xiàn)場管理水平和落實(shí)具體的優(yōu)化措施，并結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求使用它們，以提高項(xiàng)目工作的質(zhì)量和效益。本文基于此，以下對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施，進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工管理；優(yōu)化措施1 引言隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程業(yè)務(wù)也取得了長足的進(jìn)步。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工管

2、理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的發(fā)展和聲譽(yù)，還直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性建筑工程項(xiàng)目建設(shè)作為建筑施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容，不僅僅代表著建筑施工企業(yè)的形象，也是對(duì)建筑施工企業(yè)建筑工程施工實(shí)力的展示，也是為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)開展建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新能夠更好地滿足業(yè)主的需求，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，也進(jìn)一步提高公司信譽(yù)度、知名度。3 建筑工程項(xiàng)目施工管理領(lǐng)域中存在的問題3.1 施工現(xiàn)場管理制度當(dāng)中存在一定缺陷在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程當(dāng)中，因?yàn)橹е彤a(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展速度也得到大幅度提升，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，逐漸進(jìn)入到完善的制度當(dāng)中。但是在傳統(tǒng)管理理念的影響之下，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行的過程中，一般使用到的是傳統(tǒng)管理理念，但是這種管理理念實(shí)際應(yīng)用的過程中，難以滿足施工現(xiàn)場中提出的實(shí)際需求。3.2 建筑設(shè)施和材料方面的問題建筑材料關(guān)系著一項(xiàng)工程是否符合國家質(zhì)量要求，達(dá)到國家規(guī)定的硬性指標(biāo)。而且材料設(shè)備在施工現(xiàn)場管理中管理的難度和質(zhì)量把控也是最為嚴(yán)格的。市場上各種材料魚龍混雜，質(zhì)量參差不齊，這就給監(jiān)督管理帶來了一定的困難。建筑行業(yè)一直是要嚴(yán)格控制質(zhì)量的流入的，這就需要管理層分層次多方面地進(jìn)行把控。進(jìn)行隨機(jī)抽樣針對(duì)那些數(shù)

4、量巨大，不好進(jìn)行逐一排查的類別。這也要求在材料購入時(shí)要考查材料的質(zhì)檢報(bào)告和成分樣品分析，確保購入的材料合理，此外還要建立保證材料的管理臺(tái)賬，先進(jìn)先出或者分類貯存，一定要符合規(guī)定。這樣才能保證購入的材料使用的有效性。3.3 管理資料尚未健全現(xiàn)在很多的建筑工程單位并沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程資料管理的重要性，他們進(jìn)行資料的整理就是為了應(yīng)付相關(guān)單位的大檢查。現(xiàn)在的建筑工程單位只是一心撲在的利益上面，對(duì)于資料的管理非常忽視，更別說為了建筑工程資料管理建立完善的管理機(jī)制、監(jiān)督以及管理的程序。雖然有些建筑工程施工單位已經(jīng)建立了相關(guān)的建筑工程資料管理體系可是在執(zhí)行的時(shí)候缺乏執(zhí)行力，就把建立好的體系放在哪里沒有起到任

5、何的作用。而且因?yàn)殚L期以來大家對(duì)于建筑工程資料管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，就是因?yàn)榻ㄖこ坦芾碣Y料的制度不健全，而且大家在進(jìn)行資料收集的時(shí)候并沒有形成一種習(xí)慣，所以說最后在建筑工程資料管理出問題的時(shí)候責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人。4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施4.1 完善監(jiān)督檔案以及各個(gè)責(zé)任主體的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和全覆蓋聯(lián)動(dòng)對(duì)于建筑行業(yè)來說，需要嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上保證信息化技術(shù)能夠準(zhǔn)確運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中。在這個(gè)過程中，我們需要注意的是：首先，需要為不同層次的建設(shè)和監(jiān)督人員建立一個(gè)專門的管理服務(wù)系統(tǒng)，只有這樣，才能夠進(jìn)一步為建筑工人控制項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全創(chuàng)造一個(gè)綜合平臺(tái)。其次，創(chuàng)建一定的

6、集成軟件和移動(dòng)手持設(shè)備，因?yàn)檫@樣可以將它們用于單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的和有效地記錄監(jiān)控信息。此外，還可以為各級(jí)監(jiān)管部門和監(jiān)管人員提供一個(gè)簡單易操作的監(jiān)督平臺(tái)，讓監(jiān)管部門和進(jìn)行監(jiān)督的人員可以明確項(xiàng)目監(jiān)督的最終目標(biāo)。4.2 提高施工質(zhì)量技術(shù)管理和投入建筑施工技術(shù)好壞與工程質(zhì)量直接相關(guān)。首先，負(fù)責(zé)管理的施工單位必須提高對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)，明白質(zhì)量檢驗(yàn)和公眾的認(rèn)可對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是具備決定影響力的，從而能夠使建設(shè)和人員配備的條件進(jìn)行客觀的評(píng)估，以嚴(yán)格的要求和規(guī)范建設(shè)建筑，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量較差立即重新改良并努力確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工過程中需要進(jìn)行技術(shù)交流，技術(shù)因素不僅包括人員技術(shù)，總的內(nèi)容還有設(shè)備，信息，

7、檢驗(yàn)技術(shù)和檢驗(yàn)等。通過前期圖紙深化、優(yōu)化，優(yōu)化好的方案及做法要及時(shí)對(duì)班組及管理人員進(jìn)行書面交底，要有詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)圖片及施工工藝，要考慮勞務(wù)工人可操作性，做到一次成型，減少不必要的返工。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了整體工程質(zhì)量的控制。4.3 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效管理如果只是尋求一味的速度，結(jié)果只會(huì)降低建設(shè)成效，沒有安全意識(shí)的建設(shè)速度并不能創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑。另一反面，拖沓的建設(shè)進(jìn)度不僅不能確保工程的整體安全性和質(zhì)量，而且由于施工時(shí)間的延遲，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)完成。因此，為了兼顧工程質(zhì)量并保證工程能按期完成，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：第一，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)工程開展的監(jiān)管和把控，通過bm建模施工工期演

8、示，以確保建筑整體質(zhì)量為前提，促進(jìn)提高建筑工人的進(jìn)度意識(shí)，確保項(xiàng)目可以按照組織者對(duì)于施工進(jìn)度表的要求進(jìn)行。第二，建立施工進(jìn)度偏差分析表，施工進(jìn)度必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和分析原因，綜合該項(xiàng)目的整體難度，為后續(xù)工程預(yù)留足夠的時(shí)間，以確保更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。此外，為防止建筑工程不可預(yù)見問題的出現(xiàn)，必須給予足夠的時(shí)間來讓建筑工人返工，在這種情況下，可適當(dāng)延長整個(gè)施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更為復(fù)雜，員工也會(huì)因無法按時(shí)完成工程而有負(fù)面心理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全性產(chǎn)生負(fù)面影響。5 結(jié)束語建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理是影響企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，要針對(duì)現(xiàn)象建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，而且要嚴(yán)格把控施工過程的每個(gè)階段，確保施工的合理有效；此外，企業(yè)還要與員工有良好的溝通，確保工人有過硬的技術(shù)水平和安全意識(shí)，這樣才能在以后的監(jiān)督中更好的服從管理。企業(yè)在未來的發(fā)展也會(huì)越來越光明。參考文獻(xiàn)：1 胡翠丹.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施j.居舍，2019（17）：130.2 羅永毅.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施j.河南建材，2018（5）：197198.3 章報(bào).論述建筑