關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

1、    關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考    范蛟龍【摘要】隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展起來，但仍落后國際發(fā)展水平。建筑施工管理在現(xiàn)實施工中仍存在著許多問題。因此，在建筑施工中將先進的施工管理理念與工程的實際情況相結(jié)合，對施工過程中存在的問題提出有效的解決方式，加強管理方式的不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，提高建筑工程施工建設(shè)的水平，從而提高我國建筑技術(shù)實力。本文就以此為切入點展開對這一問題的分析研究?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新引言當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，所以加強建筑工程建設(shè)的施工管理就顯得意義重大。然而由

2、于各種因素的影響，我國建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在著一些亟待解決的問題，只有不斷強化建筑工程的管理，積極尋求問題解決策略，不斷創(chuàng)新管理手段，才能保障我國建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展。一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效性1、有利于全面展開工程造價工作。創(chuàng)新在工程施工機械、工程施工技術(shù)方面、工程管理方面都能夠得以體現(xiàn)。通過創(chuàng)新施工管理方式方法，可以更加的迅速、準確、公正地對工程相關(guān)的各方面的數(shù)據(jù)進行收集與匯總。有了計算機的輔助，可以更加有效率地對于工程的成本、工程整體造價、各局部工程的造價進行預(yù)算。除此之外，為了更好地控制質(zhì)量與成本，便于管理者們很好地把握重要工序，還應(yīng)該借助于計算機，科學(xué)的預(yù)測工程

3、的量本利。2、有利于提升建筑行業(yè)整體技術(shù)應(yīng)用水平。建筑施工管理對于提高整個建筑行業(yè)的技術(shù)水平有著舉足輕重的作用。作為建筑行業(yè)整體技術(shù)中必不可少的一個部分，創(chuàng)新施工管理的技術(shù)措施與理念有著科學(xué)性、合理性、穩(wěn)定性的特點通過合理采用創(chuàng)新施工管理，傳統(tǒng)施工技術(shù)管理效率低、停滯不前的現(xiàn)象得以有效地避免，在完成施工階段的工作任務(wù)的同時，對于整個建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平的提升起到了推動和促進作用。二、建筑工程施工管理中存在的問題1、我國施行的建設(shè)工程項目管理規(guī)范，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的滯后性和局限性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)

4、的項目管理組織機構(gòu)和工程總承包也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能順利的開展建筑管理工作。2、建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也越來越多，但我國目前的建筑工程管理體制還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的工程項目管理組織。建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才直接制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。因此建筑工程管理體制不健全，就直接導(dǎo)致了建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。3、建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的

5、經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題，但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，缺乏對建筑工程管理的正確認識，存在輕視管理重視技術(shù)的問題，而建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。4、施工資料管理不完善。建筑工程通常涉及的范圍廣，區(qū)域大，內(nèi)容多而復(fù)雜，這就為施工的管理增加了很大的難度。此外，在對建筑工程進行施工管理的過程中要涉及到各個方面資料的整理，如施工設(shè)備、施工材料、施工機械、施工技術(shù)以及施工人員等方面，這些資料的內(nèi)容龐大而又復(fù)雜。但是如果不能及時對于這些資料進行整理和處理，將極大地影響建筑工程施工的進度和工期，

6、甚至對于工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生不利的影響。三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策1、不斷深化對工程成本管理的創(chuàng)新加強建筑企業(yè)的成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的思想保障。首先，應(yīng)該加強建筑企業(yè)管理層的成本管理意識。加強對企業(yè)成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的重視企業(yè)成本管理。其次，應(yīng)該認真落實建筑企業(yè)的成本管理制度，促進建筑企業(yè)成本管理落實到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每個部門以及每個員工身上。加強對建筑企業(yè)施工人員、財務(wù)人員、項目管理人員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)考核，提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，促進建筑企業(yè)的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執(zhí)行。同時，應(yīng)該提高建筑

7、企業(yè)項目工作人員的責(zé)任感，保證建筑企業(yè)成本管理責(zé)任能夠落實到企業(yè)每個員工身上，加強企業(yè)工作人員對企業(yè)成本管理和成本核算的執(zhí)行和落實。最后，應(yīng)該重視加強建筑企業(yè)的成本管理活動執(zhí)行過程中各個部門之間的協(xié)作和配合。企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的過程，因此必須強調(diào)建筑企業(yè)的整體性，保證建筑企業(yè)成本管理活動系統(tǒng)的完整性和有效性，加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的責(zé)任與義務(wù)的落實，從而有效地保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實施，促進企業(yè)成本管理效益的提升。2、優(yōu)化人力資源配置，提高人員綜合素質(zhì)建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。根據(jù)崗位對人力資

8、源進行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，在各個工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動工程施工人員的積極性，提高工作效率。建筑施工施工中技術(shù)人員的素質(zhì)及施工技能是至關(guān)重要的。所以施工隊伍在施工之處對于人員能力的考核也是相當(dāng)有必要的，在建筑施工前就應(yīng)展開對人員技術(shù)的培訓(xùn)，適當(dāng)請這方面的專家或者優(yōu)秀拔尖人才開展講座或者實操模擬。提升技術(shù)人員的質(zhì)量意識和安全意識，在施工過程中既要保證施工的安全，還應(yīng)保證施工完成后業(yè)主使用的安全。在建筑施工中對于驗收制度務(wù)必要強化思想認識，每一施工環(huán)節(jié)完成后要進行班組檢查以及交互檢查，最后再進行組織驗收。質(zhì)量驗收制度的建立是促進每一道工序能夠達到合格的基礎(chǔ)，

9、也是保證工程目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提。3、創(chuàng)新思維改善管理模式，并強化技術(shù)創(chuàng)新在建筑施工管理中首先應(yīng)當(dāng)明確管理的目的，明確的目標(biāo)是保證管理人員最快達到管理成效的前提，也便于管理人員確定和細化管理方向與任務(wù)。在質(zhì)量監(jiān)督與管理過程應(yīng)當(dāng)對管理范圍進行劃分，對管理的任務(wù)進行分類并且細化，這樣可以幫助管理人員明確其責(zé)任和職責(zé)，有條不紊的開展管理工作，才能達到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陳規(guī)而應(yīng)當(dāng)發(fā)散思維，積極學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)中比較先進的管理模式，引入到通信建設(shè)管理中來，這對于管理效率不得不說是一種提升和改進。在工程施工技術(shù)管理中首先應(yīng)當(dāng)明確管理的目的，明確的目標(biāo)是保證管理人員最快達到管理成效的前提，也便于管理人員確定和細化管理方向與任務(wù)。在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與管理過程應(yīng)當(dāng)對管理范圍進行劃分，對管理的任務(wù)進行分類并且細化，這樣可以幫助管理人員明確其責(zé)任和職責(zé)，有條不紊的開展管理工作，才能達到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陳規(guī)而應(yīng)當(dāng)發(fā)散思維，積極學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)中比較先進的管理模式，引入到裝飾工程施工技術(shù)管理中來，這對于管理效率不得不說是一種提升和改進。結(jié)束語當(dāng)前只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制