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文檔簡介

1、質量計劃審批流程1、流程目的規(guī)范公司質量計劃編制和審批過程，明確各部門職責。2、流程適用范圍適用于建筑集團項目的質量計劃的編制和審批。3、流程圖4、名詞術語無5、職責分工(1)項目部：a、技術負責：組織編制質量計劃；b、項目經理：組織確定質量目標；組織技術員進行質量計劃交底；按審批后的質量計劃要求組織實施；c、資料員：收集整理資料；(2)分公司：a、技術質檢科：會同各科室對項目部編制的質量計劃進行優(yōu)化和審核；將二十萬平米以上項目的質量計劃報總公司相關部門審核； 協(xié)助總公司做好項目施工過程中的檢查監(jiān)督工作b、總工：對二十萬平米以下項目的質量計劃進行審批；對二十萬平米以上項目的質量計劃進行優(yōu)化和審

2、核；(3)總公司：a、技術質量部：負責對二十萬平米以上項目的質量計劃進行最終優(yōu)化和審核; 在施工過程中對項目的各項工作進行檢查監(jiān)督。b、總工：對二十萬平米以上項目的質量計劃進行審批；6、流程節(jié)點說明流程 步驟工作內容的簡要描述卜要輸入重要輸出備注1.頃目經理組織確定質量目標合同要求 j程特點質量目標2.總工/技術負責/技術員編制 質量計劃K量目標質量計劃書質量計劃包含的內容：目的和適用范圍及相關文件；工程項目特點；工程管理方針和管理目標；質量管理體系要求； 管理職責； 資源管理； 產品的實現； 質量審核； 質量計劃的修訂； 質量計劃的貫徹執(zhí)行； 附件。3.分公司技術質檢科科長/總工 審核j量計劃書審核意見4.分公司各職能部門審核通過 后，二十萬平米以上項目報總 公司技術質量部/總工審批j量計劃書審核意見5.皮術質檢科接收審批文件6.總工/技術（負責）員進行質 量計劃交底j量計劃書交底資料對各專業(yè)負責、分包單位進行交底7.頃目部實施質量計劃j量計劃書根據實際情況可做必要的 調整8.總公司/分公司相關職能部門 執(zhí)行指導檢查，僉查通知檢查監(jiān)督結果 及糾偏責任人：相關職能部門9.總結項目質量管理工作提出 持續(xù)改進的要求改進記錄責任人：項目總工/技術（負責）員10.資料員收集整理資料細化的質量

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