某化工高管建設(shè)期成本節(jié)約獎管理辦法

1、某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目建設(shè)期高管人員成本節(jié)約獎管理辦法目錄第一章總則1第二章成本節(jié)約獎金額確定1第三章成本節(jié)約獎發(fā)放條件2第四章重大變更3第五章附則3某化學(xué)工業(yè)有限公司建設(shè)期高管人員成本節(jié)約獎管理辦法（XXXX年 XX 月公司第 X 屆董事會第X 次會議通過）第一章總則第一條 為確保實現(xiàn)公司的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 有效降低工程建設(shè)成本， 增強高層管理人員的成本意識，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于由董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。第三條本辦法適用于工程建設(shè)期，不適用于正常生產(chǎn)期。第二章成本節(jié)約獎金額確定

2、第四條經(jīng)理層成本節(jié)約獎總額的確定：經(jīng)理層獎金總額 預(yù)算成本實際成本提取比例第五條成本節(jié)約獎的提取比例采取等比例超額累進(jìn)的方法：成本節(jié)約比例3.0%及以下3.0%-5.0%5.0%-7.0%7.0%-9.0%9.0%-11.0%11%以上提取比例不提取4%6%8%10%12%表中 m% n%，表示不含 m%，而含 n%。第六條高層管理人員個人成本節(jié)約獎金額的確定：個人崗位系數(shù)高管個人獎金額經(jīng)理層獎金總額個人崗位系數(shù)全體高管人員各崗位的崗位系數(shù)確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7注：一人兼數(shù)職，只計算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。第三章成本節(jié)約獎

3、發(fā)放條件第七條必須同時滿足以下條件，才能發(fā)放成本節(jié)約獎：（一）實際發(fā)生成本小于預(yù)算成本；（二）施工進(jìn)度基本符合原定時間安排；（三）施工工程無重大質(zhì)量問題。第八條 若施工進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定時間安排， 除取消經(jīng)理層的成本節(jié)約獎外， 還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任。第九條 若發(fā)生重大施工工程質(zhì)量問題， 除取消經(jīng)理層的成本節(jié)約獎外， 還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任和法律責(zé)任。第十條 發(fā)放時間：在建設(shè)期結(jié)束之后， 董事會將委托專業(yè)機構(gòu)對整個工程建設(shè)進(jìn)行驗收。若驗收結(jié)果滿足以上成本節(jié)約獎發(fā)放條件，則在建設(shè)期結(jié)束后半年內(nèi)一次性發(fā)放。第十一條 若某高層管理人員在發(fā)放成本節(jié)約獎之前因自身原因離職（自動辭職、因不勝任工作被辭退等），則不能參與成本節(jié)約獎的分配。第十二條 若某高層管理人員在發(fā)放成本節(jié)約獎之前因非自身原因離職 （調(diào)離、離休、退休等），董事會可根據(jù)其任職期限，酌情給予一定的獎勵。第四章重大變更第十三條當(dāng)外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更成本節(jié)約獎勵辦法甚至終止該辦法，并報股東大會批準(zhǔn)，可能的變化包括：（一） 市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，致使施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初的預(yù)算；（二） 因不可抗力對施工進(jìn)度造成重大影響；（三） 因董事會決議或董事會授權(quán)人員需要增加投資而導(dǎo)致的成本上升，高層管理人員不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在計算成本時應(yīng)予以扣除。（四）其他董事會認(rèn)