企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估的方案

1、梅品文草項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估的方案關(guān)于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估的方案一、績效評(píng)估的目標(biāo)2全面評(píng)估送電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行一年以來己完成各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目口0余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程設(shè)計(jì)項(xiàng) 目55項(xiàng)。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）中的 有關(guān)績效評(píng)估要求，對(duì)己完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以 此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績作岀一個(gè)比較客觀和 全而的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；公務(wù)員之家XX2修訂及完善相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定：一年的項(xiàng)目經(jīng)理制試行在設(shè)計(jì)業(yè)績和項(xiàng)目管理方而取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到 充分發(fā)揮。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)xx年的項(xiàng)目完成數(shù)

2、將比去年同期凈增20%左右，按期完成率達(dá)到78%,超過全院平均水平；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施為我院項(xiàng)目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積累了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然 在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)金分配過程欠規(guī)范等不足之處。這次績效評(píng)估的過 程就是一次項(xiàng)目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產(chǎn)管 理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎(chǔ)上進(jìn)一 步修訂和完善己有的項(xiàng)目管理規(guī)定;3. 初步建立起一套可操作、較合理的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。二、績效評(píng)估的主要步驟1. 界定項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改精品文草進(jìn)及業(yè)主評(píng)價(jià)方而的工作標(biāo)準(zhǔn);2. 通過自

3、我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)將項(xiàng)目經(jīng) 理的實(shí)際業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配情 況進(jìn)行檢查；3. 通過召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、送電室員工座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面談等形 式將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；4. 修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、 調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理（如原項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估結(jié)果不 合格）。三、項(xiàng)目評(píng)估小組的組成項(xiàng)目評(píng)估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場部、 送電室主任工程師組成。四、評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則1項(xiàng)目總體評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則考核因素（參考合同或設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱）因素評(píng)分（共計(jì)50分）a （9以上）b （89）c （68）進(jìn)度管理（工程

4、技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料）d （6以下）精品文草50%項(xiàng)目提前進(jìn)度完成20%項(xiàng)目提前完成按進(jìn)度完成未按進(jìn)度完成質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料）質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象 大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求 大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求技術(shù)工藝改進(jìn)（總工室提供意見）設(shè)計(jì)內(nèi)容或設(shè)計(jì)方法中有突破性技術(shù)革新設(shè)計(jì)內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化設(shè)計(jì)應(yīng)用普遍設(shè)計(jì)內(nèi)容局部有創(chuàng)新，能應(yīng)用電算化設(shè)計(jì)方法常規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容，套用設(shè)計(jì)為主業(yè)主評(píng)價(jià)（市場部提供材料）業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)秀業(yè)主評(píng)價(jià)良好業(yè)主評(píng)價(jià)一般業(yè)主評(píng)價(jià)差產(chǎn)值完成情況（市場部提供材料）超過平均水平40%超過平均水平20%

5、精品文草平均水平低于平均水平合計(jì)項(xiàng)目總體考核分?jǐn)?shù)超過45分為優(yōu)秀，4045分為良好，30分以 下不合格。2. 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則評(píng)估內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分考核分項(xiàng)目管理能力（45分）1項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施程度151.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況51.2設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)清晰1.33精品文章有詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃51.4在多項(xiàng)目操作中人員調(diào)配計(jì)劃合理22項(xiàng)目進(jìn)度控制情況102.1項(xiàng)目進(jìn)度按要求及時(shí)向生產(chǎn)管理部門匯報(bào)42.2定期檢查項(xiàng)目組進(jìn)度實(shí)施情況42.3項(xiàng)目進(jìn)度信息完整正確23設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況12中請(qǐng)修改復(fù)議的情況符合設(shè)計(jì)事實(shí)3.1精品文草33.2項(xiàng)目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完

6、備43.3提交的工程資料合乎要求34團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況84.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流溝通非常流暢，項(xiàng)目組成員非常信任項(xiàng)目經(jīng)理34.2協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間關(guān)系非常恰當(dāng)24.3項(xiàng)目經(jīng)理樂意授權(quán)下級(jí)，培養(yǎng)新人3學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（20分）5優(yōu)化實(shí)施方案精品文章105.1項(xiàng)目實(shí)施過程中,采用了新設(shè)計(jì)方法或新工藝55.2項(xiàng)目實(shí)施中啟用新的優(yōu)化方案56自我學(xué)習(xí)56.2技術(shù)理論學(xué)習(xí)（積極參與科標(biāo)信工作，發(fā)表文章，講座等）26.2項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)（管理過程中運(yùn)用了一定的項(xiàng)目管理技術(shù)）37可行性建議提交57.1給公司提供管理建議（3條以上）3精品文草9.2項(xiàng)目數(shù)量（5個(gè)以上）2工作態(tài)度（20分）10工作態(tài)度方而1010.1及時(shí)響應(yīng)客

7、戶需求，履行我院服務(wù)承諾410.2客戶對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)非常滿意410.3自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度2這是一個(gè)百分制的考核，如果項(xiàng)目經(jīng)理考核達(dá)到60分即合格, 達(dá)到80分良好，90分優(yōu)秀。五、評(píng)估工作的具體事項(xiàng)與流程2. 組建項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估小組并討論評(píng)估流程和方案；2. 評(píng)估小組召集項(xiàng)目經(jīng)理討論并界定項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)；3. 根據(jù)考核內(nèi)容制定評(píng)分細(xì)則及設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表；4. 發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷、項(xiàng)目組成員調(diào)查問卷、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào) 查問卷；收集項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配記錄；同時(shí)工程技術(shù)部、送電室、市 場部開始統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目經(jīng)理公務(wù)員之家xx項(xiàng)目完成情況（進(jìn)度統(tǒng)計(jì)， 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）；項(xiàng)目經(jīng)理撰寫自我工作評(píng)價(jià)

8、；5. 召集項(xiàng)目組成員座談會(huì)，回收匯總調(diào)查問卷；統(tǒng)計(jì)評(píng)估各項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目總體情況分?jǐn)?shù)及個(gè)人考核分?jǐn)?shù)；6. 編寫項(xiàng)目經(jīng)理考核報(bào)告；7. 以座談會(huì)方式和領(lǐng)導(dǎo)而談方式公布考核結(jié)果，提出改進(jìn)方式、 做出獎(jiǎng)懲措施；8. 修訂項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法、項(xiàng)目評(píng)估流程并公布。六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)工作的建議2該評(píng)估方案由于調(diào)研過程比較繁復(fù)冗長，如不考慮評(píng)估效果客 觀性的降低，可執(zhí)行簡化操作；2. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作界定要明確清晰有可比性；3. 評(píng)估過程中為避免居中效應(yīng)，建議每位打分者必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行強(qiáng)制交替排序；4. 對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以一定的精神激勵(lì)（比如外 送培訓(xùn)，優(yōu)先挑選項(xiàng)目，參與項(xiàng)目經(jīng)理管理等）；對(duì)不合格的項(xiàng)目經(jīng) 理最好予以排除，不得己時(shí)可采取觀察一年的緩沖做法以儆效尤；5. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際一年來