保潔主管每月工作計劃

1、保潔主管每月工作計劃計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管 理活動的基礎(chǔ)。這篇關(guān)于保潔主管每月工作計劃的文章，是，希望對大家有所幫助！篇一一、清潔綠化日常管理工作1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則， 加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體凝聚力， 使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極 主動，并大大的減少了人員流動。2、員工培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：清 潔基本技能、崗位職責(zé)、操作安全、清潔劑的 *能和使用、機(jī)器設(shè)備的使用等，

2、并根據(jù)實際情況制 定了各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī) 程、語言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工 作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng) 考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對 兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋 （員工自購）等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用 到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提 高。4、日常保潔工作加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、 玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計劃完成，并 按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生

3、死角清理、天湖、仙 子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈 及山路清掃等各項機(jī)動工作，同時加大力度對外圍及草坪落 葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾 收集清運(yùn)實行日產(chǎn)日清。5、工具物料管理為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專 管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以 舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情 況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì) 量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價 格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正 做到開源節(jié)流。同時做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工 作，以

4、提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。二、清潔開荒工作在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺 在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn) 行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在 全體員工的共同努力下，*完成并安排員來年計劃同樣 可以根據(jù)部門職責(zé)來說，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案 落實實施，進(jìn)度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案 及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及 重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融 入公司的發(fā)展大計中。篇二物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每

5、年的計劃安排。例如：每日清潔工作(1) 轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；(2) 轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品 等處清掃一次；(3) 樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次；(4) 樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次:(5) 收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點每周清潔工作(1) 樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);(2) 業(yè)戶信箱清拭一次；(3) 天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。每月清潔工作(1) 天花板塵灰和*網(wǎng)清除一次；(2) 各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個

6、月 內(nèi)保證全部擦拭一次);(3) 公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排 粉刷一次等。定期檢查物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工 作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和 進(jìn)行定期檢查。篇三XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè) 服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司 的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng) 過部門全體員工的共同努力

7、，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找 出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。1. 人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難， 為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì) 量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置 和工作負(fù)荷量之考核，實際運(yùn)作特點和要求，調(diào)整了班次和 值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行 要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2. 培訓(xùn)對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗 位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫 字樓保潔工作的要求

8、。在對保潔員進(jìn)行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合 工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用， 清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清 潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培 訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí) 慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式 和工作程序，人員基本穩(wěn)定。3. 保潔工作模式方面在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔” 取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，

9、主要清潔工作放在 夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加 強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f 名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間 現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計 劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有 本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期 因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng) 了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增 加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次4. 保潔工作完成方面(1) 完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂(2) 完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。(3) 完成對新入駐樓層的開荒工作。(4)