公司車(chē)間人員勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、公司車(chē)間人員勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1. 目的與范圍 為加強(qiáng)車(chē)間員工勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制訂本制度。適用范圍：廠內(nèi)各車(chē)間員工2. 組織紀(jì)律2.1 勞動(dòng)時(shí)間：每日工作時(shí)間 8 小時(shí)，實(shí)行三班輪換制，即： 早班： 08:00 16:00 ； 中班： 16:00 24:00 ； 夜班： 24:00 08:00 。2.2 員工遲到、早退處罰：5 分鐘以內(nèi) （含 5 分鐘） ，每次罰款 5 元；515 分鐘以內(nèi)（含 15分鐘），每次罰款 10元；1530分鐘以內(nèi)（含 30分鐘），每次罰款 20 元； 遲到、早退超過(guò) 30 分鐘，繼續(xù)上班的罰款 40 元，不堅(jiān)持上班的按曠工處理。2.3 員工應(yīng)

2、努力工作，積極完成額定的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。無(wú)正當(dāng)理由不 能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的：第 1 次處以 50 元罰款；第 2 次處通報(bào)批評(píng)并加倍處罰；3 次以上則對(duì)其勸退，解除勞動(dòng)合同。2.4 工作時(shí)間內(nèi)如有串崗、離崗、睡崗行為，情節(jié)輕微的處以 50 元罰款；造 成損失的，同時(shí)通報(bào)批評(píng)；情節(jié)或損失特別嚴(yán)重的，勒令辭職，解除勞動(dòng)合同。2.5 因自身過(guò)失，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微的予以 50 元經(jīng)濟(jì)處罰；造成損失 的，加處通報(bào)批評(píng)；情節(jié)或損失特別嚴(yán)重的，勒令辭職，解除勞動(dòng)合同。2.6 禁止員工酒后上班或參加會(huì)議，違者按曠工處理，每月累計(jì)兩次以上則 勒令辭職，解除勞動(dòng)合同。2.7 員工因私事、患病或其他

3、原因， 需離開(kāi)工作崗位不能堅(jiān)持上班時(shí)，應(yīng)向上 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。2.8 工作時(shí)間因打架斗毆不能繼續(xù)上班者，考勤按事假處理。2.9 法律機(jī)關(guān)邀請(qǐng)員工出席作證，按正常出勤計(jì)；員工因涉案且違法受傳訊、 以及因自身糾紛出庭受審的缺勤時(shí)間，按事假處理。2.10 員工應(yīng)服從組織調(diào)配和分工， 無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)配而影響正常工作或 不上班者，按曠工處理。2.11 員工如遇危及人員生命或公司財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)事件， 應(yīng)在不擴(kuò)大事件影 響的前提下立即停止手中的工作，及時(shí)阻止并積極搶險(xiǎn)、救治傷員，并向上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件情況，通知其他員工共同搶險(xiǎn)。對(duì)視而不見(jiàn)、不積極參與搶險(xiǎn)的

4、 員工，公司將酌情處罰。2.12 員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度，做到“十交五不接六不下班” ，交接班 記錄必須真實(shí)反映當(dāng)班生產(chǎn)情況。若是假填或不認(rèn)真填寫(xiě)，則處以當(dāng)班負(fù)責(zé)人 每次50.00100.00元罰款。2.13 當(dāng)班設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須和接班人員一起協(xié)助處理之后方可下班，否 則以事假計(jì)（自然事故除外） 。2.14 嚴(yán)禁各崗位員工在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事或看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)， 違者處以 20.0050.00 元罰款。2.15 不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品者，每次處以 2050元罰款，三次以上者由生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度科專門(mén)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)方式的教育培訓(xùn)1.16 廠區(qū)、住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁員工未經(jīng)許可擅自生火、使用電爐烤

5、火做飯 , 發(fā)現(xiàn) 一次處以 50-100 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的勒令辭退，解除勞動(dòng)合同。2.17 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)組織召開(kāi)班前、班后 10 分鐘安全會(huì)議，會(huì)前必須對(duì) 本班人員進(jìn)行點(diǎn)名。會(huì)議記錄每月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度科一次，漏報(bào)少報(bào)則處以車(chē) 間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)各 50 元罰款。2.18 各崗位嚴(yán)禁出現(xiàn)抵班現(xiàn)象，各班、組長(zhǎng)應(yīng)管理好本班組人員，出現(xiàn)一次 抵班，處以班、組長(zhǎng) 50-100 元罰款。2.19 治安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)車(chē)輛的停放、 行駛速度的管理。 職工上下班時(shí) 在廠區(qū)內(nèi)驅(qū)使摩托車(chē)速度不得超過(guò) 5公里/小時(shí)，超速行駛的一次處以 50 元罰 款。2.20 公司所有員工嚴(yán)禁吵架、打架、集中鬧事、酗酒滋事，發(fā)

6、生一次，處以 當(dāng)事人各 200 元罰款，累計(jì)發(fā)生兩次及以上者，勒令辭職，解除勞動(dòng)合同。2.21 試用期員工當(dāng)月（考勤月）內(nèi)上班不滿 15 天的，不予計(jì)發(fā)工資。2.22 出現(xiàn)曠工行為的，每天扣發(fā) 2 天工資和當(dāng)月獎(jiǎng)金，年曠工記錄累計(jì)達(dá) 7 次及以上的，勒令辭職，解除勞動(dòng)合同；當(dāng)月有曠工記錄的，不計(jì)發(fā)當(dāng)月任何 獎(jiǎng)金。2.23 每月 27 日前各車(chē)間把本車(chē)間的月考勤匯總表上報(bào)人力資源科，若遇節(jié) 假日上報(bào)時(shí)間往前推。3. 請(qǐng)假管理3.1 員工請(qǐng)假一天以內(nèi)的由班長(zhǎng)審批； 一天以上三天以下的在班長(zhǎng)同意后報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批； 三天以上的在班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 超過(guò) 7 天的需要報(bào)副總經(jīng)理審批。

7、3.2 員工請(qǐng)假，必須書(shū)面申請(qǐng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作移交清楚后方可離崗。3.3 請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)審批人批準(zhǔn)后休假，經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假證明 必須附在考勤表后報(bào)人力資源科備案，否則不得計(jì)入考勤。3.3 所有請(qǐng)假員工必須在假期結(jié)束時(shí)按時(shí)返崗，逾期且未事前補(bǔ)請(qǐng)假的按曠 工處理。4. 生產(chǎn)管理4.1 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)。凡違反此組織原則和管理原則的 按曠工處理，有特殊情況并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，則不計(jì)考勤或以事假計(jì)。4.2嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)停車(chē)，如違規(guī)操作一次處罰 20200元，嚴(yán)禁無(wú)故障 停車(chē)（特殊情況除外），必須得到車(chē)間和廠領(lǐng)導(dǎo)同意方可停車(chē)，違者扣罰 50-100 元。4.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，

8、精心操作，使工藝指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)重超 標(biāo)者處罰 30-100 元。4.4 按時(shí)認(rèn)真清楚地填寫(xiě)操作記錄，操作記錄必須真實(shí)反映班中開(kāi)停機(jī)原因 及起止時(shí)間，否則視作弄虛作假，處以 50.00 元罰款。4.5 操作過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，在力所能及范圍內(nèi)， 應(yīng)配合維修工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。5. 衛(wèi)生及安全管理5.1 各崗位對(duì)所管區(qū)域設(shè)備的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，交班時(shí)必須清理打掃干凈，作業(yè)場(chǎng)地要做到清潔文明無(wú)衛(wèi)生死角。違者處以10 50 元罰款。5.2 保持所管設(shè)備及附件齊全、完好、清潔，室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無(wú)蜘蛛網(wǎng)， 違者處以 2050 元罰款。5.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定， 要

9、充分認(rèn)識(shí)安全和安全生產(chǎn)的重要性， 做到無(wú)一時(shí)不講安全，無(wú)一刻不抓安全。5.4 凡屬危險(xiǎn)作業(yè)，必須有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，如高空作業(yè)，煤氣管制區(qū)域 等作業(yè)。若違章作業(yè)，發(fā)生安全事故，處以 50-500 元罰款。5.5 重視并開(kāi)展員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，使員工做到“三懂” “四會(huì)”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，保證生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的正常運(yùn) 行。每季度考核一次。5.6 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，巡回檢查制和交接班制，提高設(shè)備運(yùn)行率和完好 率，防止“跑、冒、漏、滴” ，反之，處以當(dāng)班人員 50-100 元罰款。5.7 在崗及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員勞保用品及防護(hù)用品必需穿戴整齊，未穿戴整齊 禁止上崗作業(yè)。5

10、.8 在貼有禁煙標(biāo)簽的區(qū)域 ,嚴(yán)禁吸煙或制造明火，發(fā)現(xiàn)一次處以 50 罰款； 造成嚴(yán)重事故的，還應(yīng)追究其他責(zé)任。6. 設(shè)備管理6.1 通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)來(lái)預(yù)防抑制設(shè)備故障的發(fā)生，為此操作人員應(yīng) 做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。6.2 當(dāng)班操作人員按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、操作裝置等進(jìn)行 日常巡回點(diǎn)檢制維護(hù)，通過(guò)看、聽(tīng)及相應(yīng)儀表信號(hào)來(lái)判斷設(shè)備的故障和隱患， 未做到此條規(guī)定而發(fā)生事故則處以當(dāng)事人 50-100 元罰款。6.3 操作人員須對(duì)所屬設(shè)備做到 “四懂”、“四會(huì)”、“三勤一定”，即：懂性能、 結(jié)構(gòu)、原理、用途；會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除一般故障；勤檢查、擦掃、保 養(yǎng)，定時(shí)準(zhǔn)確記錄。6.4

11、 開(kāi)機(jī)前檢查主機(jī)和附屬設(shè)備的聯(lián)接是否緊固，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，各部位是 否有不正常雜音，潤(rùn)滑部位是否完好。6.5檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，及時(shí)解決設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題，不斷改善設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)。7. 本規(guī)定由車(chē)間及公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行8. 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。有限責(zé)任公司2014年7月30日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803

12、090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101