市政園林工程計價問題探討

1、市政園林工程計價問題探討 本文檔格式為WORD,假設不是word文檔,那么說明不是原文檔。 最新最全的 學術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 摘要：隨著商品經(jīng)濟的開展，園林施工行業(yè)也越來越被人們所重視。在眾多挑戰(zhàn)面前我們必須完善自己的工作方法，控制好工程中的各項本錢消耗，對外界競爭有良好的抵抗能力，注重園林工程中的資金控制和質(zhì)量監(jiān)理，合理利用企業(yè)優(yōu)勢資源，掌握行業(yè)最新情況，改革企業(yè)投標計價過程中的方式，利用科學的方法將施工的本錢降低，現(xiàn)在對企業(yè)在工程計價過程中如何提高企業(yè)盈利進行簡單的分析和探究。 關(guān)鍵詞：市政園林工程；計價；問題探討 中圖分

2、類號：TU99 文獻標識碼： A 文章編號： 市政園林工程計價現(xiàn)狀概述 1.1市政園林工程計價依據(jù)及作用 在日常的園林工程都是用比擬科學的調(diào)查統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析得到的可以作為參考的函數(shù)、變量為工程計價的依據(jù)的。但隨著快速現(xiàn)開展的科學技術(shù)與園林行業(yè)的蓬勃景象，越來越多的企業(yè)融入了園林行業(yè)中來，在現(xiàn)在的環(huán)保型社會中園林的利益越來越大，企業(yè)的競爭也越來越劇烈，基于目前的行業(yè)形式新型的工程計價方法呼之欲出，如何在以后的工程中用最小的本錢贏得最大的利益將是企業(yè)是否具有競爭力的主要表現(xiàn)。 1.2市政園林工程計價現(xiàn)狀 1.2.1計價定額編制主體與使用主體別離 現(xiàn)在世界上主流方法的是美國制定的泰羅制。泰羅制從根本

3、上將需求與供應進行了一體化的嘗試，這樣的制度下企業(yè)將自主的尋求市場，自主的按照市場的需求進行生產(chǎn)，這樣可以極大的增加企業(yè)的生產(chǎn)能力，滿足社會的實際需求。但我國現(xiàn)行的蘇式制度將制定權(quán)收歸政府部門，這樣制定工程計價定量的就由從上到下的的各級定額站安排，政府按照最基層反應上來的數(shù)據(jù)進行分析處理匯報給上一級的定額站，最后由全國統(tǒng)一進行安排和處理，這樣就讓工作的周期延長，工作的效率降低，如果匯報過程中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就很難真正的進行同意規(guī)劃。交通部92版市政園林工程預算定額的任務的拖延就是因為這類原因，但如果將這任務交給當?shù)氐钠髽I(yè)進行完成就能在很短的時間內(nèi)解決問題，有可以真正了解當?shù)氐恼鎸崍@林定額，極大的

4、促進了整個工程的效率又節(jié)省了人力資源1。 1.2.2工程實體性消耗與措施性消耗合一 在工程實施過程中不同的施工方法需要的施工消耗是不一樣的，但將工程實體消耗作為園林工程中的計價依據(jù)就不是很妥當，現(xiàn)在的方法中沒有將工程的實體消耗與施工方法消耗分開，這樣就導致了在施工過程中的施工手段單一，施工方法老舊，施工效率降低等問題，同時也不利于業(yè)主在招標過程中選擇更好的施工商和工程造價，對企業(yè)的施工方法的創(chuàng)新性也是一種打擊。 1.2.3計價定額體系不完備 我們應當建立一個完善的可供各級市場共同使用和遵守的計價定額體系，現(xiàn)在的園林計價體系雖然能根本滿足園林工程進入建設市場之前的局部和單一投資的需求，但是對于進

5、入建設市場后的標底編制、投標報價和合約施工過程中的計算與支出都沒有明確的標準，標底與報價是整個工程計價的核心，現(xiàn)在的?市政園林工程預算定額?只能滿足于作為標底的依據(jù)，但對于報價方面還需要進一補的補充和修改，現(xiàn)在的承包機構(gòu)在投標過程中的計價標準是全行業(yè)的普通水平進行預算定額制定的，這就不能真正能代表承包機構(gòu)的施工能力，這很容易造成投標過程中的混亂與不公平，在另一方面由于工程計算方法的混淆于概、預算定額中，在整體上缺少有效的同意度量依據(jù)，使得在投標過程中的工程總量不是很一致，這也是投標混亂的原因之一，解決這類方法的唯一途徑就是迅速退出統(tǒng)一的計價工程定額體系2。 2.市政園林工程計價創(chuàng)新 市政園林工

6、程計價定額管理體系改革要處理的兩個最重要的問題是： 其一，定額的使用主體及效勞對象； 其二，使用不同定額的原因。對現(xiàn)有的市政園林工程計價定額管理體系中的漏洞進行修改。 2.1 改革計價定額管理體系 困擾計價定額管理體系作用于現(xiàn)在的市政園林建設工程管理的主要原因是管理方法的政府性質(zhì)太濃和定額制定與使用的脫節(jié)，這種形勢下對體系的改革就勢在必行，改革的主要路徑是： 2.1.2工程的調(diào)查分析 在一項工程施工開始之前最重要的是投標過程，投標的結(jié)果直接影響到企業(yè)的直接經(jīng)濟收入，一個專業(yè)的投標團隊能最大限度的了解工程工程的環(huán)境與施工的大致細節(jié)問題，同時也能在了解本企業(yè)的競爭能力、施工能力之后做出對企業(yè)最好的

7、投標方案，合理利用企業(yè)的自身優(yōu)勢，并可以在投標過程中不斷做出符合企業(yè)利益和降低投標風險的修改，最終到達在分析行業(yè)開展與企業(yè)自身能力的情況下為企業(yè)謀求最大利益。 2.1.3工程量的核對 在得到招標文件之后，應當立即進行施工工程量的核實，將實際施工量與施工圖紙進行比擬，對于招標文件中按照計量計酬的局部應該認真研究，參照已有的資料和文件，對發(fā)現(xiàn)的缺少項，多余項和差距較大的工程及時向業(yè)主通報，并用書面形式與業(yè)主進行工程量的溝通，重新制定不損害雙方利益的工程報價，對于工程中的單獨工程或者獨立工程，必須計入工程量中，這些都是綜合單價的組成局部，如果無視這些工程的工程量就有可能在整體上導致中標后的施工單價過

8、低，企業(yè)出現(xiàn)少盈利乃至虧損的情況3。 2.1.4競標中合理的報價 準確的投標報價是最后企業(yè)最終報價的核心，在投標過程中，利用掌握的情報科學分析，在充分考慮自身本錢與可得利潤的情況下，根據(jù)對手與自身的投標情況在競標過程中合理報價。 在投標過程中使用不對等報價，所謂不對等報價就是以不增加最終工程總價的前提下取得中標結(jié)果，采用的方法為在預算中需要增加工程量的局部增加工程單價，在預算中需要減少工程量的局部減少工程單價，這樣就可以在減少工程量的時候防止利潤的減少，如果工程量增加也可以相應增加最終的利潤，對于招標文件中模棱兩可或者錯誤的工程，在施工過程中必須修改的就可以適度提高單價，從而在最后的工程支付時

9、謀求額外的利潤，對于在工程過程中不能實現(xiàn)的工程那么適度減少工程單價，對于沒有定量的工程工程就可以在綜合報價時提高單價，采用不對等報價方法，在遏制對手的同時也可以為企業(yè)謀求潛在利潤4。 2.2材料本錢的分析 現(xiàn)在使用的園林工程中主要的計價為園林建筑與園林綠化，在園林建筑中最經(jīng)常使用的是各種石材，目前國內(nèi)流行的石材主要是黃臘石、太湖石、花崗巖、柚木、石獅子等石材，不同的地方對石材的需求不同，而且在購置過程中由于產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量、運輸距離等不同相應的價格也會不一樣，在購置時一定要多逛逛不同的商家，要多家比擬不同石材廠、木料廠的價格，最后綜合各種因素合理的選擇合理的價位，這一點對于中標的單一工程格外重

10、要，這是保證這些工程利潤的前提。在園林綠化方面，有的企業(yè)具有天然的地理優(yōu)勢，地處木苗產(chǎn)地附近的企業(yè)來說，只要對市場有清醒的認識，合理組織分配木苗的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，控制好這些環(huán)節(jié)將可以為企業(yè)帶來極大的利益，增強企業(yè)的競爭力，對于那些沒有地理條件，遠離木苗生產(chǎn)地的企業(yè)來說，沒有了木苗生產(chǎn)的利潤，只有通過加強管理。企業(yè)要定期組織相關(guān)人員到木苗生產(chǎn)地進行考查，多方咨詢木苗廠家的出廠價格，挑選優(yōu)質(zhì)的木苗，同時通過加大信息收集速度，梳理好運輸環(huán)節(jié)，最終通過這些手段降低在園林綠化上的本錢，只有控制好這些施工材料環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)的最大利潤5。 2.3人工本錢的分析 在園林工程中的工作人員也有一定的要求，控制好

11、人工本錢也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點，園林工程不一同于其他的市政工程，在園林工程中經(jīng)常會需要多特殊的地方進行處理，而這些地方比擬注意藝術(shù)造型、精工細雕，所以在工程報價中要將人工本錢考慮進去，例如在廣場施工中，有一般的施工，也有比擬麻煩的拼花處理，但這兩項在報價中的價格絕對不一樣，因此在人工費上拼花的費用要在原來的根底上上調(diào)10%，假設按照普通標準計算，企業(yè)或許會在這些工程上出現(xiàn)虧本6。 2.4機械本錢的分析 統(tǒng)計工程中機械費用的超支情況可以有預算分析的機械消耗表得出，通過對工程中的燃油、耗電和養(yǎng)護等方案支出的情況估算出大致的整體消耗，最后得出可能出現(xiàn)的超支量。 3.結(jié)語 總而言之，在園林工程中如何用最

12、小的本錢為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟利益是一名園林預結(jié)算工作者的責任，通過對行業(yè)的深刻分析，可以深深體會到只有通過長期的經(jīng)驗累積和對自身企業(yè)的深刻認識，隨時掌握行業(yè)與對手的最新情況，通過制定符合本企業(yè)未來開展的投標政策，才能在這日趨劇烈的園林行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)在投標報價過程中的市場競爭能力，這樣才為企業(yè)贏得市場和更高的利益，這樣的企業(yè)才能開展成為未來市場的參與者。 參考文獻： 1劉志蜂，徐楓，詹銀珍實現(xiàn)軍隊資產(chǎn)預算管理相結(jié)合的對策J企業(yè)導報，20218) 2曾立東關(guān)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革的幾點思考J現(xiàn)代商業(yè)特刊，20212) 3陳春華小議行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理J.經(jīng)營管理者，20215)

13、 4李青行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的探討J中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20218 5郭莉.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理淺析J.財會通訊，202129) 6徐楓，劉志峰，詹銀珍軍隊資產(chǎn)預算管理與核實資產(chǎn)存量探析J中國商界，20217) 作者簡介： 李 為，1975年11月，河南鄭州人，本科學歷。 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔:海尾互通式立交橋斜拉橋懸臂掛籃施工技術(shù) 5#墩鋼筋混凝土沉井施工 闡述高層建筑電氣火災監(jiān)控報警系統(tǒng) 我國建筑工程造價管理中存在的問題及建議 建筑工程施工平安日常分級監(jiān)督管理及實施 探討建筑結(jié)構(gòu)設計 特高壓輸電線路繼電保護特殊問題的研究 燃氣鍋爐的PLC自動控制系統(tǒng) 水景在園林景觀中的合理運用 機電設備安裝常見問題及解決方案 論土建施工現(xiàn)場管理 彩葉樹木在園