MBEC項(xiàng)目管理手冊(cè)V正文

1、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司管理體系文件MBEC/G010IMBE（項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（手冊(cè)）（第一版）2014 年 8 月 28 日 發(fā)布2014年 9 月 1 日 實(shí)施中鐵大橋局集團(tuán)有限公司發(fā)布編號(hào):嚴(yán)禁復(fù)制嚴(yán)禁外傳中鐵大橋局集團(tuán)有限公司管理體系文件MBEC項(xiàng)目管理手冊(cè)MBEC/GT-010主編：丁稈管理部編寫(xiě)：各職能部門(mén)批準(zhǔn)：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司目錄第一章 總貝 U .1.目的.2.適用范圍.3.相關(guān)文件.4.項(xiàng)目管理遵循的原則.5.項(xiàng)目集約化管控.6.項(xiàng)目分級(jí)管理.7.手冊(cè)使用與修訂.第二章投標(biāo)管理.1.投標(biāo)前項(xiàng)目調(diào)查.2.項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng).3.項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審.4.項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).L合同評(píng)審及簽訂.第三

2、章前期策劃 .1.營(yíng)銷(xiāo)交底.2.施工調(diào)查.3.管理交底.4.項(xiàng)目管理策劃書(shū).5.項(xiàng)目全過(guò)程管理.第四章組織管理.1.項(xiàng)目管理委員會(huì).2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) .3.項(xiàng)目管理基本流程圖 .4.項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé) .5.項(xiàng)目部定員定編.6.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū).第五章產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣.1.產(chǎn)品清單.2.產(chǎn)品清單建立.3.管理職責(zé)分解.4.項(xiàng)目計(jì)劃控制責(zé)任矩陣 .5.項(xiàng)目預(yù)算管理責(zé)任矩陣 .6.項(xiàng)目報(bào)告制度責(zé)任矩陣 .第六章后臺(tái)管控.1.建立完善后臺(tái)管控體系 .2.后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo) .3.關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控 .4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化后臺(tái)管控.第七章計(jì)劃管理.1.概述.2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.3.技

3、術(shù)工作計(jì)劃.4.安質(zhì)環(huán)管理計(jì)劃.5.人力資源計(jì)劃.6.物資計(jì)劃.7.設(shè)備配備計(jì)劃.8.資金需求計(jì)劃.9.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.10.征拆計(jì)戈 U .第八章預(yù)算管理.1.概述.2.業(yè)務(wù)預(yù)算.3.資本預(yù)算.4.財(cái)務(wù)預(yù)算.第九章合同管理.1.合同分類(lèi).2.合同管理原則.3.施工承包合同管理.4.項(xiàng)目部簽訂的合同管理.第十章財(cái)務(wù)管理.1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理.2.資金管理.3.項(xiàng)目合同履約擔(dān)保.4.勞務(wù)人員工資管理.5.財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表.6.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.7.稅務(wù)管理.8.保險(xiǎn)管理.9.會(huì)計(jì)檔案整理.10.財(cái)務(wù)監(jiān)察.第十章技術(shù)管理.1.健全技術(shù)制度管理體系.2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.3.設(shè)計(jì)文件審核.4.工程變更設(shè)計(jì).5

4、.施工組織設(shè)計(jì)和方案.6.技術(shù)交底.7.技術(shù)資料.8.科技管理.9.節(jié)能減排.10.安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作.11.物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作 .12.工程計(jì)量與收方結(jié)算.13.過(guò)程控制.14.竣工文件及竣工交驗(yàn).第十二章物資管理.1.項(xiàng)目物資管理工作方案 .2.物資市場(chǎng)調(diào)查.3.物資計(jì)劃管理.4.物資供應(yīng)商管理.5.物資采購(gòu).6.物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).7.物資倉(cāng)儲(chǔ).8.物資使用與盤(pán)點(diǎn).9.物資核算.10.周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理.11.物資調(diào)差資料管理 .12.剩余和廢舊物資對(duì)外處理 .13.建設(shè)方提供的物資 .第十三章機(jī)械設(shè)備管理 .1.機(jī)械設(shè)備配置管理.2.機(jī)械設(shè)備安全管理.3.機(jī)械設(shè)備使用成本控制管

5、理 .4.機(jī)械設(shè)備管理評(píng)估.第十四章分包管理.1.分包模式.2.分包原則.3.分包商注冊(cè).4.分包商選擇.5.分包商進(jìn)場(chǎng).6.分包商使用管理.7.分包商考核.8.分包結(jié)算.9.分包商退場(chǎng).第十五章作業(yè)層建設(shè).1.作業(yè)層的組成.2.管理重點(diǎn).3.作業(yè)層隊(duì)伍的培育.第十六章進(jìn)度管理.1.項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 .2.施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 .3.施工進(jìn)度跟蹤.4.施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整.5.進(jìn)度影像管理.6.施工進(jìn)度考核.第十七章成本管理.1.成本管理體系.2.項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分工 .3.項(xiàng)目責(zé)任成本.4.項(xiàng)目成本過(guò)程控制.5.責(zé)任成本盈虧分析.6.項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 .第十八章質(zhì)量管理.1.項(xiàng)目質(zhì)

6、量策劃.2.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及人員.3.質(zhì)量責(zé)任制 9 .4.質(zhì)量控制.5.檢驗(yàn)與試驗(yàn).6.工程測(cè)量.7.計(jì)量器具.8.質(zhì)量信息的傳遞與反饋制度.9.質(zhì)量驗(yàn)收.10.成品保護(hù).11.質(zhì)量記錄.12.質(zhì)量問(wèn)題或事故的處置 .第十九章安全生產(chǎn)管理.1.安全保證體系.2.安全目標(biāo)及考核 .3.安全生產(chǎn)策劃與總結(jié).4.安全教育培訓(xùn)和交底.5.基礎(chǔ)安全管理.6.施工安全生產(chǎn)管控.7.消防安全管理.8.應(yīng)急管理.9.安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)和文明施工.10.安全事故報(bào)告調(diào)查與處理.11.“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建、申報(bào) .第二十章環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理.1.環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃.2.環(huán)境管理因素識(shí)別與控制.3.環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測(cè).4.環(huán)

7、境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施.5.衛(wèi)生防疫.6.職業(yè)衛(wèi)生和健康管理.第二十一章信息化管理.1.公司層面信息化管理.2.子公司信息化管理.3.項(xiàng)目部信息化管理 .第二十二章收尾管理.1.總體要求.2.現(xiàn)場(chǎng)管理.3.竣工結(jié)算.4.工程移交.5.工程資料歸檔及移交.6.投訴與保修管理.7.項(xiàng)目總結(jié).8.項(xiàng)目后評(píng)價(jià).9.項(xiàng)目部撤離與撤銷(xiāo) .第二十三章黨群工作、綜合事務(wù)管理和文化建設(shè) .1.黨群工作.2.項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 .3.項(xiàng)目文化建設(shè).第二十四章管理報(bào)告.1.項(xiàng)目報(bào)告制度.2.報(bào)告內(nèi)容及編寫(xiě)要求.3.進(jìn)度管理報(bào)告.4.技術(shù)管理報(bào)告.5.安質(zhì)環(huán)管理報(bào)告.6.節(jié)能減排報(bào)告.7.人力資源報(bào)告.8.物資管理報(bào)告

8、.9.設(shè)備管理報(bào)告.10.資金管理報(bào)告.11.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)告.12.征地拆遷報(bào)告.13.管線遷改報(bào)告.14.待解決事項(xiàng)報(bào)告第二十五章審計(jì)與監(jiān)察.1.項(xiàng)目審計(jì).2.項(xiàng)目監(jiān)察.第二十六章薪酬與考核.1.直屬項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .2.授權(quán)項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .附件：企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范 .第一章 總則1. 目的落實(shí)中國(guó)中鐵項(xiàng)目精細(xì)化管理要求， 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理、 規(guī)范項(xiàng)目管理行 為、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、 健全項(xiàng)目管理體系，全面提升項(xiàng)目管理水平及盈利能力。2. 適用范圍本手冊(cè)適用于中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 （簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 范圍內(nèi)承建的境內(nèi)外工 程項(xiàng)目。3. 相關(guān)文件3.1 中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目

9、精細(xì)化管理辦法（試行）（中鐵股份 成本【 2014】107 號(hào)）；3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006）；3.3 建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范 （GB/T50358-2005）；3.4 質(zhì)量管理體系要求 （ GB/T19001： 2008）；3.5 環(huán)境管理體系要求及使用指南 （GB/T24001：2004）；3.6 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （GB/T28001：2011）。4. 項(xiàng)目管理遵循的原則工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原 則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素控制集約化、資源配置市 場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣

10、化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管 理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化等“ 13”化管理內(nèi)容。5. 項(xiàng)目集約化管控項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，包括：物資集中采購(gòu)配送、 設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管 理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、 合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。6. 項(xiàng)目分級(jí)管理工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。公司接受中國(guó)中鐵股份公司的指導(dǎo)，是工程項(xiàng)目 管理的管控層，子（分）公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管

11、理 的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。7. 手冊(cè)使用與修訂7.1 使用本手冊(cè)發(fā)至公司、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部受控文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將 手冊(cè)交回所在單位項(xiàng)目管理部門(mén)7.2 修訂本手冊(cè)的修訂由中鐵大橋局工程管理部負(fù)責(zé)。第二章投標(biāo)管理1. 投標(biāo)前項(xiàng)目調(diào)查1.1 項(xiàng)目投標(biāo)前，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織有關(guān)人員，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào) 查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等。成立了籌備

12、組的項(xiàng)目， 應(yīng)安排籌備組相關(guān)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。1.2 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查情況填寫(xiě)項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表、項(xiàng)目施 工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，形成調(diào)查報(bào)告。1.3 附表：項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表（MBEC-02-01;項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（MBEC-02-02。2. 項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或項(xiàng)目籌備組應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位了解工程情況，配合設(shè)計(jì)單位完善施工方案，研究工程成本。3. 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審3.1 按照“優(yōu)攬、早收、晚付、快清”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審，在規(guī)模、 毛利率、資金方面符合基本要求。根據(jù)中鐵大橋局集團(tuán)有限公司國(guó)內(nèi)工程施工 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審實(shí)施

13、細(xì)則，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng) 審，并填寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表。重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)書(shū)、成本預(yù)測(cè)、招標(biāo)書(shū)所附合同、 市場(chǎng)調(diào)查等進(jìn)行分析評(píng)審。3.2 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若干問(wèn)題的規(guī)定，審核上報(bào)的投標(biāo)保函等手續(xù)的審批表。3.3 附表：項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表（MBEC-02-03。4. 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)4.1 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù) 據(jù)庫(kù)。4.2 公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析和總結(jié)，并填寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表。4.3 附表：項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表（MBEC-02-04。5. 合同評(píng)審及簽訂5.1 項(xiàng)目中標(biāo)后，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)獲取合同文本

14、，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審， 重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，以及有關(guān)合同支付、工期及變更索賠等方 面的風(fēng)險(xiǎn)，形成合同評(píng)審記錄表，組織有關(guān)單位和部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè) 單位商談。子分公司、項(xiàng)目部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)安排與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系及參與合同談判。5.2 由于客觀原因無(wú)法在合同簽訂前完成評(píng)審程序時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在合同簽訂后及時(shí)向公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出申請(qǐng)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)牽頭組織補(bǔ)充評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn) 反饋給項(xiàng)目部。5.3 合同文件只能由公司法定代表人或其授權(quán)委托人按程序簽訂， 授權(quán)委托 人只能在授權(quán)委托書(shū)明確的事項(xiàng)、 權(quán)限、范圍及期限內(nèi)履行授權(quán)，嚴(yán)禁越權(quán)簽訂 合同。5.4 附表：合同評(píng)審記錄表（MBEC-02-05

15、。第三章前期策劃1. 營(yíng)銷(xiāo)交底項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)就投標(biāo)過(guò)程情況、 不平衡報(bào)價(jià)實(shí) 施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底， 同 時(shí)向工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、項(xiàng)目部各移交一套招投標(biāo)文件。2. 施工調(diào)查2.1 營(yíng)銷(xiāo)交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部 進(jìn)行施工調(diào)查。2.2 施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn) 場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、工程重難點(diǎn)情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的 基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。2.3 施工調(diào)查結(jié)束后，編制

16、施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)部門(mén)、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策 劃書(shū)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)3.管理交底3.1 施工調(diào)查結(jié)束后公司及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。3.2 交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、 工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交 底。3.3 中國(guó)中鐵下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為交底內(nèi)容。4. 項(xiàng)目管理策劃書(shū)4.1 項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究 編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.

17、2項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、 產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén) 責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、 資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工 程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。4.3 附表：項(xiàng)目策劃任務(wù)表（MBEC-03-01。5. 項(xiàng)目全過(guò)程管理5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由公司項(xiàng)目管理部門(mén)或指定的部門(mén)建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài) 管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目全過(guò)程管理應(yīng)納入公司管理信息系統(tǒng)5.2項(xiàng)目

18、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn) 程保持同步，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。5.3 未中標(biāo)項(xiàng)目無(wú)需填寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表。5.4 附表：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（MBEC-03-02。第四章組織管理1.項(xiàng)目管理委員會(huì)公司及各子（分）公司、項(xiàng)目部均成立以總經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有 關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全 管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督，貫徹落實(shí)公司 項(xiàng)目管理規(guī)定。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1.3 直屬項(xiàng)目部公司本部I 各職能部門(mén) J 顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán) 理作業(yè)隊(duì)建

19、立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整， 虛框表示可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。 項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和 程序設(shè)置。項(xiàng)目籌備單位提交直屬項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表 和中標(biāo)通知書(shū)報(bào)公司工程管理 部，工程管理部初審后交勞資社保部審核， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞資社保部下發(fā) 機(jī)構(gòu)令。直屬項(xiàng)目部原則上按五部?jī)墒遥üこ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、 綜合辦公室、試驗(yàn)室）的要求進(jìn)行設(shè)置，也可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。2.1.4授權(quán)項(xiàng)目部公司本部I 各職能部門(mén)丿項(xiàng)目經(jīng)理辦1公文室員. 顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán) 丿辦部長(zhǎng)造價(jià)工部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。子（分）公司以公司名義中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)將中

20、標(biāo)通知書(shū)（復(fù)印件）、授權(quán)項(xiàng) 目部成立申請(qǐng)表、授權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批表、授權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師報(bào) 批表、在建工程臺(tái)賬及承諾書(shū)報(bào)公司工程管理部，工程管理部初審后，提交勞資社保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞資社保部下發(fā)機(jī)構(gòu)令，由人力資源部下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工任職令。授權(quán)項(xiàng)目部原則上按五部?jī)墒遥üこ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、 綜合辦公室、試驗(yàn)室）的要求進(jìn)行設(shè)置，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。單位根據(jù)項(xiàng)目部要求確定。2.1.6 作業(yè)層包括勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員配備2.2 項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1 公司層面管理職能公司層面項(xiàng)目管理職能參見(jiàn)表 1:表 1 公司

21、層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè)備 部物資管理部工程技術(shù)部部安人全力資量量源察部-場(chǎng);立11濟(jì)L財(cái) :務(wù) :部t( 務(wù)審1 、_計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠勞資社保部; 設(shè)卅 :事 :業(yè)涪E測(cè)量事業(yè)部投標(biāo)和合同評(píng)審 1投標(biāo)招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底2管理施工調(diào)查 策劃管理交底 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安曰資量量源監(jiān)部市f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t（務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 3

22、組織管理、薪酬、考核組建項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核 人員配備經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū) 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安人質(zhì)力曰資量源監(jiān)監(jiān)部1f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t（務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部4技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工萬(wàn)案、竣工文件 測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)管理 科研和節(jié)能減排 5安全質(zhì)量體系建立 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安人曰資量源監(jiān)部市f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t（務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)

23、計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理 事故處理 6進(jìn)度管理進(jìn)度控制 7合同管理合同范本、 審 批程序 8物資管理限價(jià)、 米購(gòu)、 租賃、 核算（含合同） 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安曰資量量源監(jiān)部f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t（務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)計(jì)事業(yè)部測(cè)量事業(yè)部供應(yīng)商管理 周轉(zhuǎn)材料配置及驗(yàn)收 9機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、 米購(gòu)、 租賃、 核算（含合同） 供應(yīng)商管理 機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安

24、曰資量量源監(jiān)部市f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t（務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部10分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) 限價(jià)、 合同、 決算審 批 11財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 資金、稅務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、 財(cái) 務(wù)決算 序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)司辦黨群部門(mén)工程管理部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工程技術(shù)部部安曰資量量源監(jiān)部市f部1 工程 ;經(jīng)i濟(jì) 部:財(cái) :務(wù) :部t務(wù)審1、-計(jì)t部監(jiān)察部一rrJrrJ亠設(shè)計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部12責(zé)任成本管理測(cè)算、 下達(dá)、 分解、 分析 責(zé)任成本檢杳與考核 變更索賠 13審計(jì)管理審

25、計(jì)與監(jiān)察 14信息化管理信息系統(tǒng)建 設(shè)、應(yīng) 用、維 護(hù) 15綜合管理項(xiàng)目月度報(bào)告 序號(hào)工作職能工項(xiàng)要事必作司辦黨群部門(mén)工程管a a部機(jī)械設(shè) .備 ，部物資管理部工S S技術(shù)制 i:立口安人質(zhì)力曰資量源監(jiān)監(jiān)部I、TfiTfi場(chǎng)直胖冑工S S經(jīng)濟(jì)冑M(fèi)M務(wù)冑血訓(xùn)広原咅:14亠廣-年、n n咅監(jiān)察部一rrJrrJ亠參朕襯仿咅設(shè)計(jì)事業(yè)部亠r r ; ; L L、測(cè)量事業(yè)部生合查工綜檢施產(chǎn)大、管文章公印理6 61 1尾理收管控用費(fèi)制價(jià)工評(píng)施結(jié)后及總注：“”為主責(zé)部門(mén)，“”，為輔責(zé)部門(mén)，下同222 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能參見(jiàn)表 2：表 2 項(xiàng)目層面主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能綜合辦公室

26、物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1劃策m二S S管.查調(diào)工施-頭書(shū)任責(zé)營(yíng)經(jīng)*2 2-3 3-*-n方量測(cè)枚復(fù)量測(cè)結(jié)n-nn1-利4 4量二1 1、一質(zhì)S S全管案卓量質(zhì)安-治防病業(yè)職卓量質(zhì)安-頭卓量質(zhì)安-5 5m二S S管、度進(jìn)頭序號(hào)工作職能綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部6 6同合含zf算核租采你限-7 75 5人準(zhǔn)n-*算決結(jié)合8 8款付收、m二S管務(wù)債權(quán)債預(yù)O-9 9責(zé)析分分測(cè)-立口更變驗(yàn)n-*O O1 1核復(fù)評(píng)談立口反與立口同合1 1結(jié)總價(jià)BB評(píng)2 2用應(yīng)更扒3 3m二S S管合宀示告報(bào)度年季月目項(xiàng)序號(hào)工作職能綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部等酬薪他考其

27、、m二S管章印、兒公會(huì)工奏紀(jì)務(wù)黨OOnannnnn4 41 1念m二理隊(duì)團(tuán)和化文目項(xiàng)Onnn5 51 1-算清-o-交2.3 附表：直屬項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表（MBEC-04-01;授權(quán)項(xiàng)目部成立申請(qǐng)表（MBEC-04-02 ;授權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批表（MEBC-04-03 ;授權(quán)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工報(bào)批表（MBEC-04-04；在建工程臺(tái)賬（MBEC-04-05。3.項(xiàng)目管理基本流程圖企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能4.項(xiàng)目部崗項(xiàng)目管理職能指定項(xiàng)目位 T 及項(xiàng)目位投責(zé)標(biāo)履約呆函簽訂項(xiàng)目承建的聯(lián)系人屬項(xiàng)目目部叮組織項(xiàng)目*部崗位及崗位職助項(xiàng)目投協(xié)助合直屬項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表 3:表 3 項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職責(zé)序號(hào)部門(mén)崗

28、位名稱(chēng)崗位編制主要職責(zé)1項(xiàng) 目班 子成 員項(xiàng)目經(jīng)理1主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等經(jīng)營(yíng)管理和行政 工作，配合項(xiàng)目書(shū)記開(kāi)展黨群工作。2工委書(shū)記1 或按需設(shè)置主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群工作，并分管拆遷 工作。3總經(jīng)濟(jì)師1 或按需設(shè)置負(fù)責(zé)合同、成本、勞務(wù)管理4總工程師1負(fù)責(zé)施工、試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理工 作5總會(huì)計(jì)師1 或按需設(shè)置負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作6副經(jīng)理1 或按需配置負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與協(xié)調(diào)7安全生產(chǎn)總監(jiān)1 或按需設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和環(huán)保監(jiān)督8工程部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工程部工作9專(zhuān)業(yè)工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品 清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣等10測(cè)量工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作11調(diào)

29、度1 或按需配置負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作12資料員1 或按需配置負(fù)責(zé)工程資料收集、整理工作13安質(zhì)部部長(zhǎng)1 或由安全 生產(chǎn)總監(jiān)兼 職全面負(fù)責(zé)安質(zhì)部工作14質(zhì)量工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)保工作15安全工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作16物機(jī)部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)物機(jī)部工作17機(jī)電工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、電氣管理及成本核算 等18材料工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料米購(gòu)、租賃及成本核算 等19工經(jīng)部部長(zhǎng)1全面負(fù)責(zé)工經(jīng)部工作20造價(jià)工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣 工結(jié)算管理及合同、勞務(wù)管理21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1 或項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師兼任全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作22部會(huì)計(jì)1 或按需配置會(huì)計(jì)工作2

30、1出納1 或按需配置出納工作23試驗(yàn)室主任1全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作24試驗(yàn)工程師1 或按需配置負(fù)責(zé)試驗(yàn)相關(guān)工作25綜 合辦 公室主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作26文員1 或按需配置黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委、信息管理、公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)說(shuō)明：各部門(mén)崗位設(shè)置及編制情況可由公司根據(jù)實(shí)際情況確定4.2 授權(quán)項(xiàng)目部崗位及崗位職責(zé)：授權(quán)項(xiàng)目部各崗位設(shè)置及崗位職責(zé)原則上參照直屬項(xiàng)目部執(zhí)行。5.項(xiàng)目部定員定編5.1 項(xiàng)目部主要人員配備5.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，在項(xiàng)目投標(biāo)策劃階段，按照中標(biāo)后確保人員能夠就位的 原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。5.1.2 擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員由人力資源部門(mén)會(huì)同市場(chǎng)

31、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)文件要求，履行相關(guān)手續(xù)后確定。5.1.3 工程中標(biāo)后，按照干部管理規(guī)定，正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。 如果需要更換標(biāo)書(shū)中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，應(yīng)書(shū)面征求建設(shè)方意見(jiàn)。5.1.4 項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人 員。5.2 直屬項(xiàng)目部定編定員公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專(zhuān)多能， 崗位設(shè)置應(yīng)一崗多責(zé)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。人員配備應(yīng)兼顧項(xiàng)目規(guī)模與難度滿足現(xiàn)場(chǎng) 管理需要、符合成本控制要求、有利于人才培養(yǎng)。不同工程類(lèi)別、管理模式、規(guī)模

32、的項(xiàng)目部崗位人員編制見(jiàn)表4、表 5。表 4 項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位人員配置（人）備注2 億元以內(nèi)規(guī)模25 億元規(guī)模1項(xiàng)目經(jīng)理112項(xiàng)目班子工委書(shū)記113成員總工程師114總經(jīng)濟(jì)師15副經(jīng)理116安全總監(jiān)117部長(zhǎng)118工程部副部長(zhǎng)119部員58含測(cè)量10安質(zhì)部部長(zhǎng)00安全總監(jiān)兼部長(zhǎng)11部員2312物機(jī)部部長(zhǎng)1113部員1214工經(jīng)部部長(zhǎng)1115部員121財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)11617部員1118試驗(yàn)室主任1119部員1220綜合辦公主任1121室部員22含司機(jī)22合計(jì)2533說(shuō)明：1、項(xiàng)目人員配置本著一專(zhuān)多能，精干高效的原則2 、本表不含項(xiàng)目部廚師、見(jiàn)習(xí)生等人員超出 5 億元規(guī)模時(shí)

33、，根據(jù)項(xiàng)目需要在班子成員、工程部、試驗(yàn)室等有 關(guān)部門(mén)增配人員，具體參見(jiàn)表 5。表 5 項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表序號(hào)工程類(lèi)別管理模式規(guī)模建議范圍備注1鐵路工程直管（局指）10 億元以內(nèi)222510-20 億元262920-30 億元323530-40 億元353840 億元以上38402委管（授權(quán)或代局指）5 億以內(nèi)27325-10 億元303510-20 億元333620-30 億元364030 億元以上38443自管（項(xiàng)目部）2 億元以內(nèi)232825 億元28335 億元以上33384公路工程項(xiàng)目部2 億元以內(nèi)283125 億元33375 億元以上36405城軌工程項(xiàng)目部2 億元以內(nèi)2833

34、25 億元33385 億元以上38456房建工程項(xiàng)目部2 億元以內(nèi)252725 億元2729510 億元323610 億元以上36457其他工程項(xiàng)目部2 億元以內(nèi)242825 億元28325 億元以上3034說(shuō)明：本表總定員數(shù)含項(xiàng)目部司機(jī)，不含廚師、見(jiàn)習(xí)生等人員。5.3 授權(quán)項(xiàng)目部定編定員授權(quán)項(xiàng)目部定員定編原則上參照直屬項(xiàng)目部執(zhí)行。5.4 附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表(MBEG04 06)6.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)6.1 公司在項(xiàng)目管理策劃書(shū)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部成本、工期、質(zhì)量、 安全、文明施工管理目標(biāo)，以及公司與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制 定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。6.2 公司可以對(duì)項(xiàng)目班子成員

35、實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于 發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感。 2 億元以上項(xiàng)目可實(shí)行模擬股權(quán) 承包，2 億元以下的項(xiàng)目可實(shí)行大額風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包。6.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂見(jiàn)表 6表 6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽訂表項(xiàng)目部屬性集團(tuán)簽訂時(shí)間集團(tuán)公司子（分）公司甲方乙方丙方甲方乙方直屬項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任成本確定后一個(gè)月內(nèi)公司項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)令時(shí)公司子（分）公司子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理代局指項(xiàng)目辦理項(xiàng)目機(jī) 構(gòu)令時(shí)或任 務(wù)劃分完后 一個(gè)月內(nèi)公司主責(zé)管理的子（分）公司參建子（分）公司主責(zé)管理的子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理參建子（分）公司項(xiàng)目分部經(jīng)理說(shuō)明：子（分）公司與項(xiàng)目部簽訂時(shí)間在集團(tuán)簽訂

36、后半月內(nèi)。6.4 項(xiàng)目部將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng) 目部實(shí)施計(jì)劃。第五章產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣1. 產(chǎn)品清單項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元， 是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)行交 付的成果，是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或者具體的事物，是項(xiàng)目管理流程中 的控制節(jié)點(diǎn)，也是項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。將整個(gè)項(xiàng)目定義為“產(chǎn)品”，并利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS 制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解為若干個(gè)“產(chǎn) 品”，細(xì)分產(chǎn)品過(guò)程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程產(chǎn)品的精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交付。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品（實(shí)物工程）、組織產(chǎn)品（階 段目標(biāo)、工作任務(wù)）、管理產(chǎn)品（各部門(mén)管理任務(wù)）、

37、社會(huì)產(chǎn)品（評(píng)先獲獎(jiǎng)等）， 對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的 集合。2. 產(chǎn)品清單建立產(chǎn)品清單建立由項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類(lèi)， 并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理 模式由職能部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解， 形成項(xiàng)目產(chǎn)品清單初稿。 經(jīng)項(xiàng)目部組織討論、評(píng)審后，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的項(xiàng)目產(chǎn)品清單 ，以 文件形式下發(fā)。2.1 產(chǎn)品清單建立原則2.1.1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。要定期對(duì)大項(xiàng)產(chǎn)品清單的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并依據(jù)項(xiàng) 目客觀環(huán)境的變化、產(chǎn)品及合同要求的變化相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的綱 領(lǐng)性作用。2.2.2. 有度的原則。大項(xiàng)產(chǎn)品清單的深度和廣度“無(wú)不及，也不過(guò)”，即所 有產(chǎn)品均要全面包括，但不能太執(zhí)著“過(guò)細(xì)”。不全面將使產(chǎn)品有遺漏，過(guò)細(xì)必 將制約產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)效率和工作效率。2.2 產(chǎn)品清單建立的方法2.2.1. 項(xiàng)目大項(xiàng)分類(lèi)?？刹捎脴?shù)狀結(jié)構(gòu)層次圖進(jìn)行分類(lèi)，并按照工程項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu)、實(shí)施過(guò)程各階段和各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)分解，直至分解到單項(xiàng) 工程和具體的管理活動(dòng)。例圖如下：項(xiàng)目大項(xiàng)框架圖2.2.2. 子項(xiàng)產(chǎn)品分類(lèi)?？刹捎眯惺卓s進(jìn)的表格進(jìn)行表示，根據(jù)項(xiàng)目大項(xiàng)分類(lèi)，