采油大隊(duì)年終工作總結(jié)結(jié)尾

1、采油大隊(duì)年終工作總結(jié)結(jié)尾20xx年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油 大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想 指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng) 廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng) 征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意 識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管 理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。一、采油大隊(duì)基本情況采油大隊(duì)

2、為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有 職工322人，其中采油工 237人，注水工7人，女工86人，隊(duì) 部各職能小組工作人員 58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)， 8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查 站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停 抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng) 8宗;共有油井712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井146 口，集輸井108 口，日產(chǎn)原油 940噸。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井 100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措

3、施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 %; 全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井 區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油噸（其中新井萬(wàn)噸，舊井萬(wàn) 噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井 萬(wàn)噸），完成89% 下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余。 其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生 產(chǎn)井?dāng)?shù)增加

4、105 口），下降;作業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元，較上年下降萬(wàn) 元，下降；材料費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下降；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下降 58%;勞務(wù)費(fèi)萬(wàn)元， 同比下降 萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修萬(wàn)元，同比下降萬(wàn) 元，下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降%; 鍋爐車費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）;燃料費(fèi)萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下 降19%，其中生活取暖費(fèi)用 18萬(wàn)元，下降萬(wàn)元，車輛油耗 萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降萬(wàn)元；生活水費(fèi)萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下降 42%;辦公費(fèi)萬(wàn)元，同比下降萬(wàn)元，下降 35%;其它費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降

5、萬(wàn)元，下降%噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%三、20xx年主要工作20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年， 是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量 化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采 油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮 斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局， 較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方 面：（一）黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油

6、大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班 子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn) 工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工 作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、 難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很 好的保障。青年突擊擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)

7、”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)， 全年召開(kāi)黨支部工作會(huì) 議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子 10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油 大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn) 行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā) 展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采 油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人 員群體智慧，修訂完善了XXX采油大隊(duì)綜合管理辦法、XXX采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理、XXX采油大隊(duì)

8、職工獎(jiǎng)金 分配辦法、XXX采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法、XXX 采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì)40多章1000余條， 并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油 大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、 修訂、完善了采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度、采油大隊(duì) 材料量化管理制度，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單 月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生 產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì) 與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目 標(biāo)責(zé)任書、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé) 任書，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé) 任。（三）成本管理初見(jiàn)成效20xx年是