房屋建筑工程監(jiān)理施工管理存在的問題及對策研究

1、    房屋建筑工程監(jiān)理施工管理存在的問題及對策研究    焦興君摘要：因為地質條件的異常復雜，在加上受地面施工條件的影響較多，所以城市房屋建筑施工難度和危險性都是較強的，在施工的時候也有很多不能預見的問題存在，另外由于房屋建筑施工建設任務較重、時間安排較為緊迫，所以作為勘察單位是很難準確的掌握地質情況的，這就對監(jiān)理單位的監(jiān)理水平、管理提出了更高的要求。本研究將項目監(jiān)理機構作為研究對象，分析了其在建筑施工監(jiān)理過程當中存在的各種問題，然后給出了具體的解決方案。關鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理管理；解決措施；建筑施工近些年來房屋的建設過程中質量工程事故、安全事故頻發(fā)，

2、在施工過程中若監(jiān)理單位能很好的履行監(jiān)理職責、監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)夠高、能夠有效的組建監(jiān)理管理，這樣就可以在施工的過程當中及時的發(fā)現(xiàn)建設方案當中所存在的缺陷、安全隱患、事故征兆，就能及時發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，在很大程度上規(guī)避出現(xiàn)的一系列安全及質量事故。一、建筑工程監(jiān)理的作用分析實行監(jiān)理工作能夠保證投資決策的科學化發(fā)展，能夠對建筑工程中參與其中的各方行為進行規(guī)范化管理，能夠有效的實現(xiàn)建筑工程的使用安全、工程質量，保障建筑工程的收益最大化。二、建筑工程施工中監(jiān)理工作存在的問題在土建工程正式開工之前，每個標段就應該組建監(jiān)理機構，但實際上在施工過程中監(jiān)理管理卻存在各種各樣的問題，導致后續(xù)出現(xiàn)一些弊病，這就需要

3、有針對性的提出具體的監(jiān)理管理改進措施。（一）監(jiān)理監(jiān)督管理組織的有效性不強。例如某房屋土建工程的施工監(jiān)理的組織形式是以職能制為主的，這種監(jiān)理組織形式實施的時候總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、總監(jiān)代表、部門負責人在給監(jiān)理下達指令的時候往往會存在矛盾的現(xiàn)象，這樣作為監(jiān)理組的工作則會受到多重指令干擾，為監(jiān)理管理工作帶來困難。監(jiān)理人員是季度輪崗制度的，那么就會導致監(jiān)理剛對崗位有所熟悉，就需要另換工作崗位，這樣的輪崗制度是不利于監(jiān)理工作整體實施效果的。（二）監(jiān)理工作計量不規(guī)范。當前的項目監(jiān)理機構尚未對編制工程的計量制定出具體的實施辦法，計量的程序、計量的責任都不夠明確，對現(xiàn)場的控制、審核都不夠到位，另外監(jiān)理人員

4、對工程的圖紙掌握的也不夠清楚，這就造成了對圖紙當中涉及的工程量無法更為準確的進行核算，所以就會導致上報的工程計量、實際工程量之間存在差距，瞞報和多報的現(xiàn)象時常發(fā)生。（三）無法很好的進行工程進度的控制。房屋土建工程參建單位較多、地下的管線需要遷改的內容特別多、施工條件較為復雜，這樣就需要監(jiān)理單位做好協(xié)調管理。但是在實際施工當中各參建單位的協(xié)調工作做的并不好，組織也不到位，導致主體工程施工進度無法保障，在月度、季度、年度計劃控制中都做的不到位，往往工程施工進度會處于失控的情況，使得工程無法按照計劃來實施和完成。（四）監(jiān)理制度尚不夠完善。當前規(guī)范監(jiān)理工作的制度比較多，但多數都不太實用，并且重點不夠突

5、出，在執(zhí)行的時候無法真正的落到實處，主要原因就是因為當前的建立制度的完善程度還不夠，監(jiān)理機構面對監(jiān)理單位所報審的施工組織設計負責監(jiān)理的時候，對那些危險性比較大的施工方案往往不會嚴格的進行審核，這就會導致方案針對性和可行性都不強的現(xiàn)象出現(xiàn)。（五）監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平不高。從整體來看，各家監(jiān)理單位所配置的建立在技術水平方面的水平并不高，并且真正從事過房屋監(jiān)理的監(jiān)理人員數量是比較少的，很多監(jiān)理工程師對房屋監(jiān)理的實踐經驗并不足，再加上監(jiān)理人員的工作風格、監(jiān)理管理水平的差異，最終導致監(jiān)理工作效果沒有辦法保證。三、解決建筑施工監(jiān)理過程當中存在的問題的措施（一）取消輪崗制度，做好指令統(tǒng)一工作。要想更好的培

6、養(yǎng)監(jiān)理的專業(yè)技能，那么就需要加強監(jiān)理人員對崗位的熟悉程度，所以作為監(jiān)理機構應盡快的輪崗制度取消，保證監(jiān)理崗位的穩(wěn)定性，使得不同能力的、不同監(jiān)理水平的監(jiān)理人員能夠在合適的崗位上發(fā)揮出特長，減少因為崗位輪換所帶來的工作矛盾。為了使監(jiān)理在工作中可以依據統(tǒng)一的指令開展工作，一方面要加強監(jiān)理的專業(yè)學習，使其對監(jiān)理工作中的監(jiān)理委托合同、工程合同、設計圖紙等更熟悉，保證所付出的指令要有據可依、更多針對性和可行性。另外一方面還需要做好各個部門之間的信息溝通工作，尤其是要做好職能部門與監(jiān)理組之間的有效溝通，對于比較簡單的事情可以采用電話的形式進行溝通，對于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以采用召開專題會議的形式進行研究，

7、找出有效的解決方式，這樣就可以保證職能部門多下發(fā)的指令的一致性。（二）持續(xù)的改進監(jiān)理工作制度。在監(jiān)理項目當中監(jiān)理工作制度是有效保證監(jiān)理工作實施的工程流程和組織程序，其針對性和適應性則會在很大程度上決定監(jiān)理管理的效率，也能夠很哈后的發(fā)現(xiàn)施工當中存在的不足。所以應該持續(xù)行的去改進監(jiān)理工作制度，一方面可以對綜合管理制度進行完善，規(guī)定總體施工、單位施工、臨時性施工等審核程序，必須要施工單位負責技術的人員進行審批，對于危險性大的施工方案走專家論證的程序。在該制度當中還需要規(guī)定監(jiān)理工程師必須要對施工組織方案是否符合施工條件、地質條件等進行審核。另外一方面，還需要對投資管理制度、進度管理制度、質量管理制度、

8、安全管理制度進行完善。比如安全管理制度完善的內容當中應該包括安全監(jiān)理工程師進行定期培訓的制度、監(jiān)理人員安全技能培訓及管理制度等內容。（三）做好監(jiān)理人員的合理配置及培訓工作。在房屋土建工程監(jiān)理方面很多監(jiān)理人員經驗和能力都是不足的，所以需要對不同專業(yè)的建立做好配置工作，例如配備好安全專業(yè)監(jiān)理、水電專業(yè)監(jiān)理、土建專業(yè)監(jiān)理，從而以此來加強整個監(jiān)理單位的實力，有效的提高工程安全控制、進度管理、投資管理、質量管理的監(jiān)控水平。另外作為監(jiān)理機構還應該定期不定期的組織學習培訓，提高監(jiān)理人員處理突發(fā)事件的能力、提高其職業(yè)素養(yǎng)。總結：房屋建筑工程監(jiān)理工作存在著監(jiān)理管理組織的有效性不強、監(jiān)理工作計量不規(guī)范、無法很好的進行工程進度的控制、監(jiān)理制度尚不夠完善、監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平不