科龍集團(tuán)廣告創(chuàng)意及方案評(píng)審規(guī)定

1、 科龍集團(tuán)廣告創(chuàng)意及方案評(píng)審規(guī)定1目的根據(jù)科龍集團(tuán)品牌手冊(cè)和年度品牌營銷大綱，按照有效的規(guī)章制度，以及各職能部門廣告工作的評(píng)審流程，對(duì)科龍集團(tuán)各項(xiàng)廣告活動(dòng)予以評(píng)審.2適用范圍本規(guī)定適用于科龍集團(tuán)。包括電視、報(bào)紙、廣播、賣場、展覽、促銷、戶外、廣告制作性廣告運(yùn)作。3評(píng)審機(jī)構(gòu)3.1評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組（常設(shè)機(jī)構(gòu)）3.1.1組成組長：張彬副組長：尹玉龍、鄧建華組員：各有關(guān)科室科長3.1.2職能審核、批準(zhǔn)科龍廣告評(píng)審制度和流程；組織、協(xié)調(diào)廣告評(píng)審工作的進(jìn)行；對(duì)廣告評(píng)審項(xiàng)目的最終審定。3.2評(píng)審工作組（非常設(shè)機(jī)構(gòu)）：3.2.1組成策略性評(píng)審：營銷副總裁、整合傳播部、冰箱營銷本部、空調(diào)營銷本部、品牌管理科、科龍傳

2、播科、容聲傳播科、公關(guān)科；創(chuàng)意性評(píng)審：整合傳播部、品牌管理科、科龍傳播科、容聲傳播科。3.2.2職能組織開展各項(xiàng)評(píng)審例行工作；所有的廣告評(píng)審工作均由品牌管理科組織開展；充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，從各職能崗位的專業(yè)角度，對(duì)廣告項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)審，為各廣告項(xiàng)目最終是否投放市場提供依據(jù)品牌管理科對(duì)評(píng)審資料的收集和存檔。品牌管理科積極配合廣告評(píng)審工作，及時(shí)向評(píng)審機(jī)構(gòu)提交應(yīng)評(píng)審項(xiàng)目。認(rèn)真對(duì)待評(píng)審結(jié)果，對(duì)以評(píng)審結(jié)果為依據(jù)對(duì)應(yīng)整改項(xiàng)目認(rèn)真的、嚴(yán)格地整改。按期提交評(píng)審報(bào)告。3.3聯(lián)絡(luò)：品牌管理科4評(píng)審依據(jù)4.1品牌手冊(cè)；4.2 CI手冊(cè)；4.3品牌年度傳播大綱內(nèi)容。5評(píng)審內(nèi)容：5.1方案類5.1.1年度、階段性宣傳策劃

3、方案；5.1.2全國性大型促銷活動(dòng)方案，典型區(qū)域性大型促銷活動(dòng)方案；5.1.3新產(chǎn)品上市活動(dòng)方案；5.1.4全國性媒介投放方案；5.1.5全國性大型公關(guān)活動(dòng)、動(dòng)態(tài)宣傳方案。5.2創(chuàng)意、提案類5.2.1電視廣告片的創(chuàng)意評(píng)審；5.2.2報(bào)紙廣告平面創(chuàng)意評(píng)審；5.2.3POP創(chuàng)意評(píng)審；5.2.4賣場建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；5.2.4CI手冊(cè)評(píng)審及CI實(shí)施評(píng)審；6廣告評(píng)審流程（詳見附件1）7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件2）8考核8.1廣告評(píng)審的考核工作由品牌管理科組織開展;8.2對(duì)每次評(píng)審作好相應(yīng)的考核評(píng)分, 作為年度考核的依據(jù);8.3考核評(píng)分共分四個(gè)等級(jí)，每次的考核評(píng)分作為策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的選用標(biāo)準(zhǔn)，并匯總存檔，

4、詳見下表：廣 告 評(píng) 審 考 核 表序號(hào)考核評(píng)分等級(jí)處理意見1100-80分優(yōu)可以選用280-70分良修正后可以選用370-60分中各備選修正460分以下差不能選用，必須重新策劃、設(shè)計(jì)附：方案類廣告評(píng)審流程； 創(chuàng)意、提案類廣告評(píng)審流程； 廣告評(píng)價(jià)表； 策略性項(xiàng)目評(píng)審表； 創(chuàng)意性項(xiàng)目評(píng)審表。附加說明：本規(guī)定由整合傳播部起草并解釋；本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。起草：綜合管理科 審核：楊紅春 批準(zhǔn)：張彬附表1創(chuàng)意、提案類廣告評(píng)審流程評(píng)審后的創(chuàng)意提案報(bào)整合傳播部部長審批Y/N評(píng)審工作組對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)意提案進(jìn)行評(píng)審一級(jí)代理廣告公司及相關(guān)廣告（設(shè)計(jì)）公司根據(jù)各品牌年度、階段性傳播大綱進(jìn)行電視廣告、報(bào)紙廣告、POP及

5、賣場創(chuàng)意、設(shè)計(jì) 各相關(guān)廣告職能部門將創(chuàng)意、設(shè)計(jì)稿遞交品牌管理科廣告公司根據(jù)創(chuàng)意提案進(jìn)行設(shè)計(jì)制作Y/N效果評(píng)估發(fā)布執(zhí)行Y/N二次評(píng)審品牌管理科對(duì)一般創(chuàng)意提案進(jìn)行評(píng)審、存檔Y/N注：1、每次評(píng)審進(jìn)必須填寫相關(guān)評(píng)審表格。2、重要?jiǎng)?chuàng)意提案包括：電視廣告片創(chuàng)意、攝制，企業(yè)、品牌、服務(wù)形象報(bào)紙平面廣告創(chuàng)意，大型促銷活動(dòng)報(bào)紙平面、POP廣告創(chuàng)意，賣場展示創(chuàng)意設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品上市報(bào)紙、POP廣告創(chuàng)意，階段性POP設(shè)計(jì)，年度產(chǎn)品型錄。附表2 廣 告 評(píng) 價(jià) 表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)介依據(jù)加權(quán)數(shù)百分制評(píng)分實(shí)際得分吸引力吸引注意力引起興趣的程度（視覺、聽覺）1認(rèn)知性對(duì)廣告賣點(diǎn)、利益點(diǎn)的認(rèn)知程度3認(rèn)可性易讀性能否了解廣告的訴求主要內(nèi)容1說服理解廣告內(nèi)容的理解程度1認(rèn)購率對(duì)廣告產(chǎn)品的相信程度1能否引起2評(píng)介最優(yōu)良一般差最差80-100分70-80分50-70分50-30分0-30分附表3策略性項(xiàng)目評(píng)審表 編號(hào)：評(píng)審項(xiàng)目責(zé)任科室代理廣告公司聯(lián)系電話聯(lián)系電話評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審人員內(nèi)容：責(zé)任科室意見：品牌管理科意見：整合傳播部意見：冰箱（空調(diào)）營銷本部