供電檢修車間工作總結(jié).doc

1、供電檢修車間工作總結(jié)供電檢修車間工作總結(jié) 檢修車間在部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以崗位精細(xì)化管理為手段，以打造和諧穩(wěn)定的科區(qū)為目標(biāo)，全面提升設(shè)備檢修水平，圓滿完成了設(shè)備改造等各項(xiàng)工作任務(wù)，為供電部全年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、加大安全管理力度，提高員工的安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、加強(qiáng)了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。一年來，檢修車間根據(jù)集團(tuán)公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動(dòng)，并根據(jù)不同階段制定的討論內(nèi)容結(jié)合車間實(shí)際，自擬題目，采取了全體集中和班組分散討論活動(dòng)方式。通過討論，使員工認(rèn)清集團(tuán)公司供電部的安全生產(chǎn)形勢和動(dòng)

2、態(tài)，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性。二是召開了職工家屬座談會(huì)，使員工認(rèn)識到了事故對家庭、對企業(yè)、對社會(huì)的重大影響，引起全體員工的強(qiáng)烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進(jìn)行現(xiàn)身說法，使員工更清楚的認(rèn)識到了自己所肩負(fù)的責(zé)任。四是以視頻和班前會(huì)的形式對員工進(jìn)行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，員工的安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行車間干部跟班制度，現(xiàn)場作業(yè)前明確每一名干部職責(zé)，做到分工明確，嚴(yán)把關(guān)口，超前防范；作業(yè)中跟班干部既是安全的監(jiān)督者，又是施工質(zhì)量的質(zhì)檢員，保證了每臺設(shè)備的檢修質(zhì)量。 嚴(yán)格貫徹落實(shí)集

3、團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”，同時(shí)制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環(huán)境清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)，施工過程心中有底。 嚴(yán)格安全技術(shù)措施的落實(shí)，每一次作業(yè)前都組織員工對“措施”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行案例教育。因此，使每一次作業(yè)都做到了節(jié)奏明快，緊張而有序。 3、開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。今年以來，我們結(jié)合車間的特點(diǎn)，開展了形勢多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，一是利用生產(chǎn)淡季舉辦了安全生產(chǎn)演講會(huì)，通過演講的形式對員工進(jìn)行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責(zé)任書，黨員任務(wù)書”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了黨員的安全責(zé)任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網(wǎng)員、崗員自檢自查活動(dòng)，并查出各類隱患漏洞17項(xiàng)，并以任務(wù)書的形

4、式責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行整改。 二、嚴(yán)密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 2021年檢修車間主要完成了以下生產(chǎn)任務(wù)： 1、春檢60kv高壓設(shè)備240臺組； 2、秋檢完成60kv高壓設(shè)備180臺組； 3、修理6kv變壓器20臺； 4、過濾變壓器油2噸； 5、完成車間班組辦公樓采暖改造大修工程及部各部門采暖維修工作。更換管路195米，閥門19個(gè)處理漏水21處； 6、自行設(shè)計(jì)加工60kv設(shè)備構(gòu)架10組； 7、為兄弟科區(qū)加工金具45噸； 8、清理變電所廢舊電纜4300米； 9、對廢舊8000kva變壓器進(jìn)行了維修，使其可以達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)； 10、對60kv設(shè)備按要求進(jìn)行日常巡視檢查，處理滲油

5、15外。 三、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、全面提升60kv供電設(shè)備運(yùn)行的可靠性 今年以來，我們共更換安裝60kv電動(dòng)隔離開關(guān)8組；更換安裝sf6斷路器16臺；更換安裝sf6斷路器橫梁18臺，壓力表18塊。這些施工改造任務(wù)，工期短、技術(shù)含量高、工作量大。檢修車間全體員工干部頂烈日、冒嚴(yán)寒克服重重困難，在干中學(xué)，在學(xué)中干，安全圓滿地完成了施工任務(wù)，受到了部領(lǐng)導(dǎo)一致贊揚(yáng)。 四、科學(xué)管理，向管理要效益，全面完成了與部鑒定的各項(xiàng)指標(biāo) 1、樹立過緊日子思想。注意節(jié)約每一米線，每一滴油，每一個(gè)螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現(xiàn)象，為企業(yè)增加了效益。今年的生產(chǎn)維修費(fèi)，基本材料費(fèi)共計(jì)14萬元，到年底

6、實(shí)際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)超額完成的前提下，節(jié)約資金5.7287萬元。 2、合理安排汽車臺班，精打細(xì)算，臺班使用盡量達(dá)到8小時(shí)，臺班費(fèi)用降到了最低水平。全年計(jì)劃臺班費(fèi)10萬元，由于加強(qiáng)管理，實(shí)際使用8.146萬元，比計(jì)劃減少1.854萬元。 3、大力開展節(jié)能活動(dòng)，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設(shè)備專人管理，實(shí)際費(fèi)用均完成部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 4、積極開展修舊利廢活動(dòng) 利用半個(gè)月時(shí)間，檢修一臺已報(bào)廢的8000kva變壓器，并使之達(dá)到可運(yùn)行狀態(tài)，使我部結(jié)束了無備用變壓器的歷史，為我部節(jié)約資金50余萬元。 修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

7、5、利用新裝備施工，節(jié)約了大量費(fèi)用開支。 基于60kv設(shè)備的施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限（臨電作業(yè)、車輛無法進(jìn)入、設(shè)備體積大重量大等），給設(shè)備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，大搞技改工作，利用查閱相關(guān)資料、收集網(wǎng)絡(luò)信息等手段，大膽使用新型產(chǎn)品微型吊車，一種能夠在現(xiàn)場使用的、可移動(dòng)的、占地面積很小的微型吊車，并在車間得到廣泛應(yīng)用。此起吊設(shè)備不但方法簡單可靠，同時(shí)節(jié)省人力、物力和時(shí)間，每使用一次可節(jié)約汽車臺班一千四百元。在近三年設(shè)備改造過程中，節(jié)約吊車臺班240個(gè)，節(jié)約臺班費(fèi)16萬余元。微型吊車應(yīng)用榮獲供電部xxx九年員工技術(shù)革新應(yīng)用性成果二等獎(jiǎng)。 五、狠抓培訓(xùn)工作，員工的技術(shù)素質(zhì)

8、得到進(jìn)一步提高 隨著供電部技術(shù)改造的步伐不斷加快，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提升，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍技術(shù)水平，使之適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的能力就成當(dāng)務(wù)之急。因此，年初車間多次召開專題會(huì)議，研究培訓(xùn)方案，采取了集中與分散，集體與個(gè)體的培訓(xùn)方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學(xué)不會(huì)的現(xiàn)象。提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。并在供電部、集團(tuán)公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行六氟化硫斷路器、電動(dòng)隔離開關(guān)的理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，并采取了獎(jiǎng)罰措施。促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性。此外，我們還組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)35人次，其中理論112課時(shí)實(shí)際88課時(shí)。 六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值精細(xì)化管理也得到

9、了新進(jìn)展 1、制定了檢修車間崗位價(jià)值精細(xì)化管理手冊，編寫價(jià)格體系495項(xiàng)； 2、繪制了14座高壓變電所60kv供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)60kv供電系統(tǒng)圖； 3、重新修定設(shè)備操作規(guī)程20項(xiàng)； 4、車間辦公樓刮大白20_平方米，改善了車間辦公環(huán)境； 5、大興變電所60kv供電設(shè)備重新刷漆51臺組，為全煤現(xiàn)場會(huì)在大興變電所演示的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。 七、努力營造和諧科區(qū)，班子和員工隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)車間班子成員識大局，顧整體，自覺貫徹落實(shí)黨的方針政策和集團(tuán)公司、供電部的各項(xiàng)決策發(fā)揮了模范帶頭作用，樹立了良好形象。一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，努力提高自身休養(yǎng)。按部黨委的要求，認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，

10、撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。車間中心組率先垂范，班子成員廣泛征求群眾意見，找出自身的不足和差距，并制定了整改方案。此外，我們還利用業(yè)余時(shí)間開展了讀書活動(dòng)，并定期交流學(xué)習(xí)體會(huì)，提高了黨的各項(xiàng)政策的理解力和執(zhí)行力。二是開展了談心活動(dòng)，促進(jìn)了車間整體的相互信任和團(tuán)結(jié)，提高了整體作戰(zhàn)能力。三是開展了扶貧解困活動(dòng)，為困難職工送去了組織和企業(yè)的溫暖，激發(fā)了員工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。四是開展了人性化管理，關(guān)心每一名員工的學(xué)習(xí)、工作與生活。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動(dòng)深入班組、深入一線和員工交朋友塑造了員工貼心人的形象。五是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在獎(jiǎng)金分配、人事變動(dòng)等職工敏感的問題上積極研究，集團(tuán)決策，不搞一言堂，涉及管理上的問題，提前打招呼，打