2019微軟IBM惠普三巨頭招聘攻略-范文精品

1、微軟、IBM、惠普三巨頭招聘攻略微軟招聘：設(shè)置考題 在微軟的某次全球招聘面試 中曾出現(xiàn)這樣兩道場景題：一名主播,跳槽去了另一家電視 臺,在原臺一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后,可以用 30 秒與其觀眾辭別. 如果你是他, 你會怎么說？“一名記者, 原定下午 1:30 開始采訪, 2:00 他必須去執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù). 可是前一名從 1:00 起采訪的記者已經(jīng)拖延了時(shí)間, 1:35 時(shí) 這名記者決定要求前一名記者暫停下來,讓自己先進(jìn)行采 訪.如果你是他,你會怎么到達(dá)目的？ 微軟要求應(yīng) 聘者給出有創(chuàng)意,同時(shí)又合情合理的可行方案.前微軟中國 總裁唐駿夸下海口：“只要能做出這兩題者,微軟將給他一 個(gè)滿意的職

2、位. 解析面試中的兩類題型,微軟的考 題決不為難考生,而是用來測試其水平.一定的專業(yè)知識是 根底,更重要的是實(shí)用水平,即社會交往、工作學(xué)習(xí)中的實(shí) 際水平.面試中的場景題是特別受注重的,這類題一般都是 人人可做、但做好卻不易,而且由于無法事先準(zhǔn)備,所以很 難造假,幾乎直露個(gè)性；討論題也是面試的重心,本次招聘 中,應(yīng)試者三人一組,每組圍繞一個(gè)主題,進(jìn)行 30 分鐘準(zhǔn) 備,然后一名演講,另兩名在演講結(jié)束后答復(fù)考官提問.唐 總說,考官時(shí)間珍貴,這項(xiàng)測試可在較短時(shí)間內(nèi)同時(shí)考察多 個(gè)應(yīng)試者的多方面水平,比方組織水平、團(tuán)隊(duì)合作水平、對于問題的理解和判斷水平以及創(chuàng)新水平等,以后可能還會采 用.唐總說：“這兩類

3、題的主題都選自現(xiàn)實(shí)生活,有的都是 我的親身經(jīng)歷,有的涉及學(xué)生的切身體驗(yàn),比方談?wù)劕F(xiàn)實(shí) 與理想的平衡點(diǎn)'等. 究竟怎樣的人才,能在測試 中過關(guān)斬將？微軟的招聘測試是否存在缺陷？應(yīng)當(dāng)如何評 價(jià)沒有錄取的應(yīng)聘者呢？ 唐俊坦言：“微軟的考題是 存有缺陷的.他進(jìn)一步分析說,有些考題可以反映實(shí)際水 平,比方英語；有些考題那么不一定,比方邏輯題,答復(fù)不出 來,不表示考生不具有邏輯性思維；面試共有六七輪,只要 有一輪失手,就會遭到淘汰.微軟的測試模式會導(dǎo)致“最優(yōu) 秀的沒進(jìn)來,不過,進(jìn)來的一定是優(yōu)秀的.其實(shí)任何一家 企業(yè)的招聘方式都有漏洞,只是微軟敢于成認(rèn),并且還在不 斷向發(fā)散性和實(shí)際性開展,以求更完善

4、. 由此可見, 在微軟測試網(wǎng)中,一局部沒有被微軟錄取的應(yīng)聘者成了漏出 去的“大魚.根據(jù)已經(jīng)拿到微軟 offer 的學(xué)生包括當(dāng)年 測試進(jìn)入微軟的唐駿的成功經(jīng)驗(yàn),有兩點(diǎn)是尤其相似的： 真本領(lǐng)無論是扎實(shí)的根底知識,較強(qiáng)的英語水平,還是 學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng),都是真刀真槍在考卷上見分曉,在考官面 前亮實(shí)力的；強(qiáng)健微軟的幾輪測試一般安排在一天內(nèi), 有時(shí)持續(xù)長達(dá)7小時(shí),良好的身體和心理狀況都是不可缺少 的. IBM 招聘：挑選簡歷2004 年,IBM推出全新 招聘方式,在中華英才網(wǎng)上特設(shè)立了戰(zhàn)略人才儲藏庫,使應(yīng)聘者甚至可以預(yù)定幾年后的招聘名額.IBM 的“活力創(chuàng)新戰(zhàn)略人才儲藏方案,主要面向社會招聘,特別是 20

5、03 年和 2004 年國內(nèi)外院校畢業(yè)或即將畢業(yè)的學(xué)士、碩士、博 士、MBA對剛畢業(yè)一年的新人更是情有獨(dú)鐘.這是由于IBM認(rèn)為剛畢業(yè)一年的人正處在社會經(jīng)驗(yàn)與求職欲最好的切合 點(diǎn)上,既不像剛走出校門的學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗(yàn),不能成熟地 考慮自己在公司的定位,也還具有很強(qiáng)的可塑性和求知欲, 是公司急需的好坯子.作為一種全新的招聘方式,求職者只要投簡歷便可進(jìn)入 IBM戰(zhàn)略人才儲藏庫,求職者可以 根據(jù)自己的特點(diǎn)提前預(yù)約應(yīng)聘職位,同時(shí)還可以寫下期望進(jìn) 入IBM的時(shí)間,可以是一個(gè)月后、三個(gè)月后,甚至更長,這 樣IBM人力資源部就會根據(jù)求職者希望自己簡歷生效的時(shí) 間,關(guān)注求職者,并及時(shí)更新公司需求的大致職位及相應(yīng)

6、職 位描述,在出現(xiàn)職位空缺與求職者應(yīng)聘職位相匹配時(shí),能夠 在第一時(shí)間主動(dòng)與求職者聯(lián)系,另外,IBM還將定期通過郵件和網(wǎng)上更新的方式向求職者介紹近期需求的新職位和公 司開展近況. IBM 認(rèn)為,采取這種全新招聘方式,對求 職者和公司來說都可以節(jié)約時(shí)間,公司不用每次都打出招聘 廣告再收簡歷,求職者只要關(guān)注自己的郵件箱就可以隨時(shí)掌 握IBM的招聘信息,不會由于沒有及時(shí)了解公司招聘方案而 與最適合自己的時(shí)機(jī)擦肩而過.IBM 簡歷挑選法如何在眾多簡歷中進(jìn)行挑選呢？IBM人事經(jīng)理倪靜這樣描述：根據(jù)時(shí)間計(jì)算,每份簡歷通常只能得到招聘者幾分鐘的 “青睞, 招聘人員會直奔主題, 根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)的簡歷格式, 到特定

7、的位置搜尋需要的信息,例如,如果在“教育背景 的位置沒有找到你就讀的大學(xué)、學(xué)歷和專業(yè)名稱,那就意味 著會花很多時(shí)間去尋找最根本的信息,而一旦在查找許多信 息都很費(fèi)力的時(shí)候,難免會匆忙把這樣的簡歷放在非首選之 列,甚至打入冷宮.所以, IBM 在簡歷內(nèi)容的要求是：個(gè)人信息,教育 / 培訓(xùn)情況,工作經(jīng)歷,個(gè)人愛好及相關(guān)其 他信息等. 惠普招聘：剝離面試 中國惠普有限公 司人力資源部總經(jīng)理張國維認(rèn)為,面試和被面試的過程實(shí)際 上是一種剝離的過程,就是把很多的技巧剝離掉,最后看到 應(yīng)聘者真實(shí)的情況,比方應(yīng)聘者的技術(shù)、教育背景、工作經(jīng) 驗(yàn)等方面真實(shí)的情況和現(xiàn)在的狀態(tài),然后考察應(yīng)聘者的潛力 是不是適合公司的

8、需求,如果有太多的技巧和包裝的話,反 而會延長面試的時(shí)間. 如果說有一些所謂的技巧,那 就是應(yīng)聘者應(yīng)該知道一些面試的常識,比方要準(zhǔn)時(shí)、著裝正 式,事先了解公司的根本狀況等等,這樣做會讓招聘的人感 覺到求職者對這個(gè)工作時(shí)機(jī)的重視.但是,有的面試技巧指 導(dǎo)具體到教求職者如何答復(fù)下列問題,怎么樣答復(fù)下列問題最好,這 實(shí)際上是一種誤導(dǎo),由于事實(shí)上沒有所謂最好的答案,一個(gè) 有經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理,完全能夠從應(yīng)聘者的答復(fù)中判斷出 所說是不是真實(shí).有意思的是,那些面試技巧的培訓(xùn)往往是 兩方面的,參謀公司一方面會培訓(xùn)被面試者如何去偽裝,另 一方面也會培訓(xùn)面試者如何去識破偽裝. 對話： 在面試的時(shí)候,惠普通常問哪

9、些問題？通過這些問題, 想了解應(yīng)聘者哪方面的情況？ 張國維：不同的崗位問 題的側(cè)重不同.比方對于中層治理人員來講正常的面試會從 三個(gè)方面提出問題.第一是技術(shù)層面,了解應(yīng)聘者在某一個(gè) 領(lǐng)域技術(shù)方面的認(rèn)知程度；第二是在人員治理或者領(lǐng)導(dǎo)力方 面；第三個(gè)方面是在談話的過程中了解應(yīng)聘者的個(gè)性尤其是 他在團(tuán)隊(duì)工作方面的水平,最后還要考慮到他的老實(shí)度. 另一個(gè)角度,還要看價(jià)值觀以及商業(yè)準(zhǔn)那么方面,就是應(yīng)聘者 必須遵守惠普很多全球的商業(yè)行為的準(zhǔn)那么,這種準(zhǔn)那么一方面 在于對員工的教育,一方面還要看應(yīng)聘者的價(jià)值觀和公司的 價(jià)值觀取向是否一致.在候選人條件相同的時(shí)候,惠普對價(jià) 值觀取向一致的人比擬看重. HR在選擇人才的時(shí)候?qū)τ谇舐氄叩奶垲l率應(yīng)該怎么看？張國維：我想應(yīng)該從幾個(gè)方面來看.一是看人才流動(dòng)的大環(huán)境, 1996 年到 2000 年是人才流動(dòng)比擬高的階段, 現(xiàn)在是慢慢趨向成熟的時(shí) 候；第二我們會看應(yīng)聘者每次調(diào)整工作主要的原因是什么, 是不是我們認(rèn)為合理的一種方式,無論是個(gè)人的職業(yè)開展原 因、家庭的原因,還是原來的公司發(fā)生了什么變化或者是上 下級關(guān)系,由于每個(gè)人調(diào)整工作無外乎這幾個(gè)原因,我們認(rèn) 為這都是一種正常的狀態(tài),不正常的就是這個(gè)人被開除了或者別的什么.實(shí)際上就是說任何一件事情我們覺得都有兩種