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1、財(cái)務(wù)人員委派實(shí)施辦法(doc 9頁)財(cái)務(wù)人員委派( 試行 )2006年2月 27 日目錄4第三章委派財(cái)務(wù)人員的聘用5第四章委派財(cái)務(wù)人員的管理5第五章總部及所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)6第六章 委派財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、職權(quán)7第七章被委派單位的責(zé)任8第八章委派財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲9第九章委派會計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)103第一章總則一、為加強(qiáng)各分部及其所轄單位財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各級單位財(cái)務(wù)監(jiān)督,提高財(cái) 務(wù)委派工作質(zhì)量,特制定本辦法。二、總部財(cái)務(wù)委派工作是指總部對所轄各分部及分部所轄單位委派財(cái)務(wù)人員 (主管會計(jì)、由納、中心所轄隊(duì)部備用金管理員)。委派財(cái)務(wù)人員代表總 部負(fù)責(zé)所在單位的會計(jì)核算、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、保證資產(chǎn)完整、維護(hù)總部合 法權(quán)益

2、。三、總部對獨(dú)立核算的各分部及分部所轄單位財(cái)務(wù)工作實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制 度。四、總部對其管理的各級單位的財(cái)務(wù)委派工作由總部管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。五、各級單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員必須支持委派財(cái)務(wù)人員的工作,保障委派財(cái)務(wù) 人員的職權(quán)不受侵犯,不得以任何理由故意刁難和打擊報(bào)復(fù)委派財(cái)務(wù)人 員。第二章委派財(cái)務(wù)人員的條件一、堅(jiān)持原則,依法辦事,廉潔奉公;二、熟悉財(cái)會法規(guī)和政策,熟悉會計(jì)電算知識并能熟練操作電腦,熟悉施工 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。三、持有會計(jì)人員從業(yè)資格證。第三章 委派財(cái)務(wù)人員的聘用當(dāng)各級單位需要財(cái)務(wù)人員時(shí),提前一個(gè)月向總部財(cái)務(wù)提出書面要求,總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)聘用、培訓(xùn)、委派。總部沒有符合

3、條件的人員委派,各級單位可推薦符合總部委派條件的財(cái)務(wù)人員,以書面形式報(bào)總部,總部經(jīng)過培訓(xùn)、考核確定委派或不委派。第四章 委派財(cái)務(wù)人員的管理一、總部對委派財(cái)務(wù)人員實(shí)行“考核委派” ,擇優(yōu)錄用。具體由總部財(cái)務(wù) 從思想素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察,經(jīng)總部批準(zhǔn)后實(shí)施委派。委派財(cái)務(wù)人員實(shí)行回避制度。二、委派財(cái)務(wù)人員的行政工資關(guān)系隸屬總部財(cái)務(wù),由總部統(tǒng)一安排在所轄單位范圍內(nèi)流動任用。三、委派財(cái)務(wù)人員不得在所在委派單位獲取任何經(jīng)濟(jì)利益或報(bào)銷與工作無關(guān)的費(fèi)用。1 、委派財(cái)務(wù)人員的崗位工資、福利由總部按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核定,由所在單位發(fā)放,計(jì)入所在單位間接費(fèi)用開支。2、委派財(cái)務(wù)人員的績效工資、獎(jiǎng)金由總部根據(jù)考

4、核結(jié)果按規(guī)定定期發(fā)放。3 、 因工程項(xiàng)目銜接造成的委派財(cái)務(wù)人員暫時(shí)待崗, 其工資由總部發(fā)放。四、總部對委派財(cái)務(wù)人員下發(fā)委派文件。被委派到各單位的財(cái)務(wù)人員,其任 期原則上至該單位竣工決算結(jié)束止。五、委派財(cái)務(wù)人員由總部領(lǐng)導(dǎo)組織總部 財(cái)務(wù)及有關(guān)部門實(shí)施考核??己藢?shí)行 工作業(yè)績雙重考核,按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行。所在單位對委派會計(jì)人員業(yè)務(wù) 能力及工作態(tài)度的意見作為考核參照(包括考勤等)。六、委派財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔??己私Y(jié)果作為 核定績效工資、續(xù)派、解派、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。七、委派財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果為稱職以上的,總部可繼續(xù)委派、或根據(jù)需要輪 換交流使用、或另行任用;委派財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果為

5、不稱職或不服從工作安排的,免去其委派資 格,實(shí)行待崗教育,經(jīng)處理后視情況由總部決定予以再上崗或予以解 聘。八、委派期間,如委派財(cái)務(wù)人員發(fā)生工作失誤,但未造成經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)教育 處理后仍從事委派會計(jì)工作;如委派財(cái)務(wù)人員發(fā)生工作嚴(yán)重失職, 影響極 壞或造成單位經(jīng)濟(jì)損失,取消其委派資格。第五章總部及所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)委派財(cái)務(wù)人員的行政關(guān)系隸屬總部,但由總部委派至各級單位工作,因 此委派財(cái)務(wù)人員必須接受總部和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派財(cái)務(wù)人員必須正確理解雙重領(lǐng)導(dǎo)的含義,不能因?yàn)樾姓P(guān)系隸屬總 部而拒絕所在單位的領(lǐng)導(dǎo)或干涉所在單位的正常工作,也不能因?yàn)樵趩挝还?作而放棄總部賦予的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。一、接受總部的

6、領(lǐng)導(dǎo):1、按總部的要求在單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用2、當(dāng)所在單位的指示與總部指示有沖突時(shí),委派財(cái)務(wù)人員必須服從總 部的指示。二、接受所在單位的領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)單位的安排,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),充分 發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩5诹挛韶?cái)務(wù)人員的職責(zé)、職權(quán)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)總部財(cái)務(wù)管理制度,據(jù)總部會計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用管理辦法等有關(guān)規(guī)定制定適合本單位內(nèi)部實(shí)際情況的會計(jì) 核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用管理辦法及有關(guān)操作流程報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí) 行。二、參與擬定所在單位的成本費(fèi)用預(yù)決算方案和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,分析預(yù)算和 生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)(資金)計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查內(nèi)部財(cái)務(wù)和資金收支

7、情況。三、按照經(jīng)總部批準(zhǔn)的單位內(nèi)部會計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法及費(fèi)用管理辦 法的有關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真做好會計(jì)核算工作,及時(shí)、準(zhǔn)確的核算出經(jīng)營成果; 按規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍, 合理使用資金、正確核算成本,并分析存 在的問題,提出改進(jìn)意見。四、按有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向總部、財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門報(bào) 送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。五、接受所在單位的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)同單位各職能部門,做好成本預(yù)算、成本核算 和資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作,積極支持單位正常的施工生產(chǎn)活動, 保證 合理的、正常的經(jīng)營成本支出,為所在單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為總部領(lǐng)導(dǎo)、 所在單位當(dāng)家理財(cái)。六、參與單位重大事項(xiàng)的決策和財(cái)務(wù)經(jīng)營活動全過程的管理;參與對內(nèi)

8、、對 外經(jīng)濟(jì)合同的洽談簽訂并監(jiān)督和落實(shí)合同的實(shí)施; 對各部門報(bào)送的核算資 料的時(shí)間和內(nèi)容提出要求并督促落實(shí)。七、委派財(cái)務(wù)人員有權(quán)根據(jù)總部相關(guān)規(guī)定,對所在單位違反總部有關(guān)財(cái)經(jīng)制 度和紀(jì)律的下列行為,予以制止、糾正和拒絕執(zhí)行;對抵制無效的,有權(quán) 向總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1、弄虛作假截留收入;2、虛列成本費(fèi)用、虛報(bào)盈虧;3、私設(shè)小金庫;4、可能在經(jīng)濟(jì)上造成較大損失的行為;5、可能導(dǎo)致總部資產(chǎn)流失的行為;6、其他可能損害總部或單位利益的行為。八、總部規(guī)定的其他職責(zé)、職權(quán)。九、被委派會計(jì)人員對總部負(fù)責(zé),每年按規(guī)定定期向總部匯報(bào)本人履行職責(zé)、 行使職權(quán)情況(個(gè)人工作述職)。第七章被委派單位的責(zé)任一、被委派單位要支

9、持委派人員工作,為委派人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán) 境,為其開展財(cái)務(wù)工作提供必要的條件,確保被委派人員按規(guī)定行使職權(quán)。二、被委派單位領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會機(jī)構(gòu)、 會計(jì)人員和其他人員執(zhí)行 會計(jì)法, 保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,保障會計(jì)人員的職權(quán)不受侵犯。三、被委派單位領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)履行總部賦予的職責(zé),督促財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)規(guī)章 制度建設(shè),保證本單位財(cái)務(wù)收支活動嚴(yán)格按照總部規(guī)章制度進(jìn)行,并對報(bào)送的財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。第八章委派財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲一、委派財(cái)務(wù)人員必須在工作中遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行總部有關(guān)規(guī)章制度,維護(hù)總部合法權(quán)益;必須規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度;必須 加強(qiáng)單位成本管理,

10、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;必須按時(shí)全額上劃工程收入資金, 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告及總部要求的其他資料。二、委派財(cái)務(wù)人員經(jīng)考核成績顯著,季度考核得分在80分以上,全額發(fā)放崗位績效工資。年度考核得分在 80分以上,根據(jù)總部年度獎(jiǎng)金分配方案計(jì) 發(fā)年度獎(jiǎng)金。三、委派財(cái)務(wù)人員不履行職責(zé)、弄虛作假、營私舞弊,以權(quán)謀私、貪污受賄 造成總部財(cái)產(chǎn)損失的,不嚴(yán)格遵守總部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后根 據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、解聘等的處理。13第九章委派會計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部年 月 日序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)得分、建制報(bào)批工作:151建立健全適合本單位的會計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用管理辦法、報(bào)賬辦法及

11、工作流程10每項(xiàng)不合格扣3分2建立健全適合本單位的資產(chǎn)、材料物資管理辦法(主要是收、發(fā)、存管理)5每項(xiàng)不合格扣3分一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作:251憑證制證及時(shí),原始憑證手續(xù)齊全,憑證裝訂整潔5每項(xiàng)不合格扣3分2賬簿按規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目、 科目運(yùn)用正確,賬面整潔,登賬及時(shí),賬實(shí)相符、賬賬相符10每項(xiàng)不合格扣3分3報(bào)表報(bào)表齊全,數(shù)字準(zhǔn)確,報(bào)送及時(shí),說明中有分析,賬表相符,表表相符10每項(xiàng)不合格扣4分二、成本管理工作:351成本核算成本項(xiàng)目清楚、五項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偤侠恚杀九c進(jìn)度配比,無漏進(jìn)和擠占成本現(xiàn)象15第項(xiàng)不合格扣5分2成本制度健全,有控制辦法,辦法落實(shí),控制見成效10每項(xiàng)不合格扣3分控制3成本分析對照成本費(fèi)用預(yù)算,對照執(zhí)行情況進(jìn)行分析,提出有價(jià)值的建議和要求。10每項(xiàng)不合格扣4分四、財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)

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