電力施工企業(yè)項目安全管理

1、電力施工企業(yè)項目安全管理工程項目是企業(yè)效益的民企源頭，各項工企業(yè)都十分重視項目管 理。由于對電力施工項目項目投資的好壞無統(tǒng)一完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，造 成項目管理盲目跟風(fēng)，不求創(chuàng)新、手段落后、運營管理中隱藏的問題 多年得不到解決，項目管理仍舊還停留在靠經(jīng)驗管理的低層次上，這 也是造成電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的一個重要原因?，F(xiàn)就火電水電 施工項目管理的生命安全、質(zhì)量、施工成本等五方面闡述一下自己的 觀點。1項目管理工作中，安全管理管理體制是首位公共安全是企業(yè)的生命線，而安全管理工作不是管理涂標(biāo)語、開 會就能解決的，關(guān)鍵在于具體落實開始實施。具體措施有以下幾點。1）搞好安全管理，制度是基礎(chǔ)。為便于提前辨認(rèn)

2、出問題，及時徹 底消除安全隱患，建立檢查例會制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全委 員會，全面推行安全目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)厲督促有關(guān)簽訂合同單位逐級簽 訂安全責(zé)任狀。安委會堅持每天召開情況通報會，總結(jié)當(dāng)天的安全工 作，制定安全保證預(yù)案，將定期檢查和不定期檢查、全面檢查和研究 重點檢查、安全大檢查和日常檢查相結(jié)合，使安全生產(chǎn)始終處于監(jiān)督 和控制之下。設(shè)立鍋爐、汽機、電氣熱控三個專業(yè)專職安全員，分管 具體負(fù)責(zé)施工的日常安全管理工作，復(fù)查內(nèi)容認(rèn)真記錄在案，并以通 知單、罰款單、停工單等形式責(zé)令施工單位整改。堅持每天班組會， 每周每周三各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及 制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每家

3、職工始終牢記安全、保證安全。2）強化教育培訓(xùn)，全面提升人員安全意識。對進入項目部的所有 施工人員都要及時進行安全培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)掌握工程進展各階段、 各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點和要點，確保他們始終是施工人身安全避免出 現(xiàn)管理的“明白人”，考核合格后方能發(fā)放本項目部上崗證，進入工 地施工。對現(xiàn)場特種相關(guān)人員的資質(zhì)，如起重作業(yè)人員、焊工、駕駛 員等成功進行進行認(rèn)真審核和現(xiàn)場仔細(xì)檢查，確保特殊工種人員都能 夠持證上崗。同時，著力提高外包隊伍職業(yè)技能和臨時工的安全意識 和安全技能。對外包隊及臨時工進入項目部要進行嚴(yán)格的資格及身體 檢查，需要進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)人身安全學(xué)習(xí)，并進行必 要的施工用處技

4、能培訓(xùn)，不斷提高自我防護意識。利用安全事故呈報、 安全事故錄像、安全事故案例等進行教育，利用家庭環(huán)境教育注入“親情因子”，開展如“給前方親人揀句話（寫封信）”等等活動， 增強安全管理的“人情味”，樹立時時事事保安全的思想。3）技術(shù)保安全，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底科研工 作。交底人及被交底人必須簽字。要求各專業(yè)木工程特點及專業(yè)特點, 編制出危險點、危險源、危險面及防水措施，超前預(yù)測危險點，制定 防范措施作為向職工成功進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出 明顯警示提出標(biāo)識。以和部位防范措施落實為重點，對檢查出的結(jié)構(gòu) 性問題責(zé)令及時整改，做到防患于未然。4）給予安監(jiān)部門作出及安監(jiān)人員充

5、分的獎懲權(quán)力。加大日常安全 監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任，安全施工無小事，小 事大作保安全。為增強醫(yī)務(wù)人員安全監(jiān)察人員的責(zé)任意識，對項目部 組織每月安全大檢查及例行檢查，查到的環(huán)境問題及事故隱患，不僅 基層單位要對責(zé)任單位失責(zé)、通報，對專業(yè)工作人員安全監(jiān)察人員也 要追究責(zé)任，進行通報批評，為每名施工人員拉響安全警鐘。2加強質(zhì)量管理，增強搶占市場的硅碼電廠建設(shè)的質(zhì)量要求很高，一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個 控制回路線從緊就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大損失估計經(jīng)濟 損失及社會影響。所以每一個電廠的設(shè)資者，都會選用作風(fēng)硬、技術(shù) 高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工現(xiàn)場隊伍，以保證

6、發(fā)電的 運行安全再生能源及經(jīng)濟效益。這就對施工單位企業(yè)的管理提出了更 高、更嚴(yán)的要求，項目部在施工質(zhì)量上為的管理應(yīng)做好以下幾方面的 工作。1）建立完善的質(zhì)量和監(jiān)督體系并有效運作。壓制為加強施工事無 巨細(xì)的質(zhì)量控制，項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度和獎懲制度， 并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝并使施工整潔化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施， 做到事前控制。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化電焊，堅持動態(tài)管理，保證施工質(zhì)量, 減少返工并杜絕質(zhì)量事故，對于施工工藝好的專業(yè)要給予獎勵，對存 在質(zhì)量問題的揭發(fā)專業(yè)要成功進行曝光、通報批評及中國經(jīng)濟處罰。2）全面提高施工管理人員和的質(zhì)

7、量保證意識。項目部在開工第一 天要樹立“精品工程”目標(biāo)，積極開展多種形式的質(zhì)量意識教育，強 化員工的質(zhì)量精品意識及工程意識、效益意識。進一步擺正質(zhì)量與進 度、效益、企業(yè)發(fā)展、個人之間的關(guān)系。3）鐵腕抓質(zhì)量，細(xì)節(jié)控制入手。認(rèn)真查找每道工序上的細(xì)微缺陷, 認(rèn)真分析熱害原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極倡導(dǎo)“上道工序的就是下道 工序安全隱患”的理念，“零缺陷”?！傲闶鹿省薄Σ缓细耥椖咳?部進行返工，同時要求監(jiān)理方成本核算，避免類似事件的發(fā)生。4）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家方案設(shè)計的會審工作，將 設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的陶瓷材料檢驗制度，把好施工 第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。5）編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作。 要求施工人員掌握技術(shù)要求和，嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制 度，做好施工原始記錄?？臻e時間組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技 能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的施工能