供銷合作社聯(lián)合社XX年工作總結(jié)及2018年工作安排報(bào)告

1、供銷合作社聯(lián)合社XX年工作總結(jié)及2018年工 作安排報(bào)告源供銷合作社聯(lián)合社XX年工作總結(jié)及2018年工作安排報(bào)告XX年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的 大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞“推動(dòng)振興發(fā)展， 決勝全面小康” 的主題主線，以推動(dòng)供銷合作社綜合改革為抓手，扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況及2018年工作安排報(bào)告如下。一、XX工作情況截止目前，完成對上爭取和項(xiàng)目資金 180萬元，占目標(biāo)任務(wù) 的120%新培育社有企業(yè) 2個(gè)，占目標(biāo)任務(wù)100%新發(fā)展專合 社20個(gè)，占目標(biāo)任務(wù)的 400%

2、完成3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心、5 個(gè)村級(jí)電商服務(wù)站建設(shè)。（一）有序推進(jìn)綜合改革，為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升XX年，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市文件精神，結(jié)合我區(qū) 實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)了供銷合作社綜合改革工作。1. 科學(xué)制定方案，明確改革方向。在認(rèn)真研究學(xué)習(xí)中央和省 市深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際出1-臺(tái)了關(guān)于印發(fā)XX區(qū)深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案的 通知（大委發(fā)XX! 15號(hào)），明確了責(zé)任分工，細(xì)化制定了時(shí) 間表、路線圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、照圖施工，確保如期、保質(zhì)、保 量地完成改革任務(wù)。2. 全面理清社有資產(chǎn)關(guān)系，奠定改革基礎(chǔ)。按照深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求，對區(qū)供銷社社有資產(chǎn)現(xiàn)狀、改

3、制資金、 財(cái)務(wù)掛賬等歷遺留問題進(jìn)行了全面清理，并主動(dòng)向區(qū)委、政府報(bào)告，大力爭取上級(jí)供銷社的支持及區(qū)級(jí)相關(guān)部門配合，經(jīng)過多方努力，區(qū)委、政府將歷史價(jià)值約 x余萬元、原納入國有資產(chǎn)管理 的資產(chǎn)按照中、省、市文件要求，恢復(fù)了社有資產(chǎn)屬性，并交由 我社經(jīng)營管理，為推進(jìn)供銷社綜合改革工作奠定了良好基礎(chǔ)。3. 大力發(fā)展社有企業(yè)，增強(qiáng)改革實(shí)力。充分挖掘自身潛力，盤活社有資產(chǎn)，積極整合全區(qū)農(nóng)資供應(yīng)、日用品銷售網(wǎng)絡(luò)，組建匯農(nóng)農(nóng)資、供合聯(lián)商貿(mào)等社有企業(yè)，不斷改善供銷社經(jīng)營服務(wù)設(shè) 施，有效提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”、助力脫貧攻堅(jiān)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。積極爭取省、市供銷社及相關(guān)部門和社會(huì)各界支持，多方籌措資金支持綜合

4、改革工作，今年3月，投入10萬余元組建xx社會(huì)組織服務(wù)中心，目前中心服務(wù)對象已有12家。4. 積極健全網(wǎng)絡(luò)體系，提升為農(nóng)服務(wù)能力。一是組建新型基 層社。創(chuàng)新性地通過“社有企業(yè) +社會(huì)能人+專合社+農(nóng)民”的組建模式，推進(jìn)新型基層社建設(shè)工作。今年，已完成何市鎮(zhèn)、廟壩 鎮(zhèn)基層供銷社組建工作。 二是發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。 引進(jìn)市場主體 組建本土電商公司，投入x余萬元開發(fā)建設(shè)電商平臺(tái) 2個(gè)，建成 區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)、村三級(jí)電商服務(wù)中心（站）共 9個(gè)，現(xiàn)月交易額近 x 萬元；三是開展土地托管。圍繞破解“誰來種地”、“地怎么種” 等問題，積極探索土地托管服務(wù)， 培育康徑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、艾康農(nóng)機(jī)、 雙河農(nóng)牧等土地托管服務(wù)主體，大

5、力實(shí)施土地托管項(xiàng)目，在大山 鋪鎮(zhèn)青龍村建設(shè)了 xx區(qū)土地服務(wù)中心，形成了 2萬畝土地托管 能力。截止目前，已托管土地 x余畝；四是充分發(fā)揮農(nóng)村資金互 助合作社帶動(dòng)作用，繼續(xù)加強(qiáng)對 xx區(qū)三綠農(nóng)村資金互助合作社 的指導(dǎo)，監(jiān)督，充分發(fā)揮資金的橋梁紐帶作用，積極破解“貸款難、融資貴”難題。兩年多來， 資金互助社累計(jì)發(fā)放借款 96筆， 總額x萬元。（二）扎實(shí)開展脫貧攻堅(jiān)，帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)認(rèn)真貫徹落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作要求，結(jié)合供銷系統(tǒng)自身特色， 積極推廣“供銷社+專合社+村兩委+貧困戶”等模式，一方面組 織缺乏勞動(dòng)力的貧困戶以土地、扶持資金等方式入股新建專合 社，直接參與專合社的利益分配； 另一方面引導(dǎo)其他

6、專合社發(fā)揮 技術(shù)、資金、資源等方面的優(yōu)勢，到貧困村參與脫貧攻堅(jiān)工作， 通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)和資金幫扶等手段，帶動(dòng)貧困戶增收。目前，全區(qū)26個(gè)貧困村均建立了專業(yè)合作社，吸收1000余戶貧困戶入社，幫助貧困戶增收 1100元以上，有效帶動(dòng)貧困戶脫貧 奔小康。（三）大力招商引資和爭取項(xiàng)目，改革基礎(chǔ)更加堅(jiān)固我社針對目前綜合改革工作發(fā)展出現(xiàn)的問題， 加大招商引資 力度，積極對上爭取項(xiàng)目支持。 先后到江蘇無錫、綿陽市鹽亭縣、 德陽市羅江縣貴妃棗基地等地進(jìn)行招商， 目前正在與德陽市羅江 縣貴妃棗基地洽談引進(jìn)貴妃棗種植事宜。二、積極配合“三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”和環(huán)保工作，營造良好環(huán)境嚴(yán)格按照區(qū)委政府“三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”和環(huán)境保

7、護(hù)工作要求，積極配合牽頭部門做好相關(guān)工作。 加強(qiáng)了對供銷系統(tǒng)內(nèi)再生資源回收 站（點(diǎn)）、大山鋪南華宮、農(nóng)民專業(yè)合作社等點(diǎn)位、對象的指導(dǎo) 督促。（五）狠抓黨建工作，組織保障更加有力今年，我們著重圍繞新形勢下黨建工作的新要求，為推動(dòng)供銷工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。 一是狠抓黨員職工學(xué)習(xí)教育。 積極推進(jìn) 供銷系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，通過周五機(jī)關(guān)集中學(xué) 習(xí)、職工自學(xué)、知識(shí)競賽等方式，強(qiáng)化黨員干部職工教育管理。 二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“一崗雙 責(zé)”。層層分解、細(xì)化工作任務(wù)，為黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)提供了機(jī)制保障。三是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作。 將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作

8、納入黨建工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)了宣傳教育，認(rèn)真履職、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)提升群眾滿意度。（六）高度重視安全 WV工作，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定有序健全了安全 WV工作責(zé)任體系，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”制度。 加強(qiáng)了日常管理和宣傳教育，強(qiáng)化安全隱患排查。全力處置歷史遺留問題，協(xié)調(diào)解決原社有企業(yè)（基層社） 職工社會(huì)保障及原牛佛供銷社房屋出售“兩證”辦理工作。二、存在的主要問題（一）缺資金。我社社有資產(chǎn)多為危破舊房且分布較散亂，原有經(jīng)營服務(wù)設(shè)施已基本上無法發(fā)揮功能，而供銷社自身實(shí)力又比較薄弱，改革資金嚴(yán)重缺乏，獨(dú)立開發(fā)利用難度大。（二）缺人才。供銷系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺少經(jīng)營管理及農(nóng)業(yè)農(nóng)村專家等人才，現(xiàn)有人才

9、完全不能滿足供銷社改革發(fā)展需要。（三）缺管理。對專合社的管理與服務(wù)還沒有形成一套行之有效的體系，供銷社與專合社之間還利益聯(lián)結(jié)還沒有完成形成。 部分專合社只是為了爭取一些項(xiàng)目資金和補(bǔ)助而成立，并沒有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營，且存在內(nèi)部運(yùn)行管理不規(guī)范， 財(cái)務(wù)賬目混亂等情況， 專合社發(fā)展參差不齊。三、2018年工作打算繼續(xù)深化供銷社綜合改革，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”綜合實(shí) 力，大力招商引資，狠抓項(xiàng)目工作，扎實(shí)開展脫貧攻堅(jiān)，進(jìn)一步 夯實(shí)黨建工作，為加快建設(shè)開明開放、幸福美麗、欣欣向榮新 xx做出積極貢獻(xiàn)。（一）繼續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革。 一是爭取多方“輸血”援助，獲取綜合改革推動(dòng)力。 探索社有資產(chǎn)保值增值有效途徑，加大

10、招商引資力度，尋求合作伙伴共同推動(dòng)社有資產(chǎn)開發(fā)利用。二是進(jìn)一步壯大社有企業(yè)實(shí)力。 積極向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)領(lǐng)域投資， 建立健 全一批為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，逐步改善供銷社經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，有效提升 供銷社服務(wù)“三農(nóng)”能力。 三是加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。積極推動(dòng)新型基層社組建，力爭今年再建2個(gè)新型基層社，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍；大力推進(jìn)土地托管工作， 組建土地托管專合社聯(lián)合社，探索建設(shè)一個(gè)集農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資銷售、 莊稼醫(yī)院等功能于一體的為農(nóng)服務(wù)中心；狠抓農(nóng)村電子商務(wù)，按照“布局合理、功能完善、 作用明顯”的原則，加強(qiáng)農(nóng)村電商服 務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（二）加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目工作。 一方面做好對上爭取工作，努力取得省供銷社、市供銷社及其他相關(guān)上級(jí)部門政策以及資金 方面的支持；另一方面強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目包裝，積極引進(jìn)投資 業(yè)主共同開發(fā)、經(jīng)營大山鋪供銷社等點(diǎn)位， 將社有資產(chǎn)經(jīng)營管理 融入大山鋪特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進(jìn) XX區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中 心、XX區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心等項(xiàng)目相關(guān)準(zhǔn)備工作。（三）繼續(xù)推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作。加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作力度，助推全區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專合社發(fā)展培育工作，健全專合社發(fā)展培育、管理運(yùn)行、監(jiān)督考核機(jī)制，力求將全區(qū)健康運(yùn)行的專合社全部納入社會(huì)組織服務(wù)中心進(jìn)行管理服務(wù)，助推精