公司績效考核表格..大全(實(shí)用)

1、員工績效評價(jià)表（六）姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)時(shí)間：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評價(jià)建議和意見*注：本表為360度績效評價(jià)表。被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間：年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分上級評價(jià)同事評價(jià)下級評價(jià)自我評價(jià)權(quán)重備注個(gè) 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%

2、堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專業(yè)知識(shí)%外語知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工 作 能 力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評價(jià)優(yōu)勢及劣勢 項(xiàng)目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項(xiàng)目的建 議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工 作預(yù) 期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)單位名稱:填表時(shí)間:年月日*注：本表為360度績效評價(jià)表。銷售部門員工績效評價(jià)表姓 名職 務(wù)

3、評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年 月S年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)

4、變力針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進(jìn)程度。1

5、5.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I （1s4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s10平均分）X 3 + （11s15項(xiàng)平均分）X 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲口出勤：遲到、早退 次X 0.5 +曠工天X 2 + 事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分m 處罰：警告 次x 1 +小過次x 3 +大過次x 9 =分IV 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總 分I分-n分-m分+ iv分=分評價(jià)等級 A. 90 分以上 DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD. 40 分以下評價(jià)者意見高二級管理者評價(jià)：高一級管理者評價(jià)：評價(jià)者管理者簽字*注:本表為360

6、度績效評價(jià)表。姓名職務(wù)（稱）評價(jià)區(qū)間分 類評價(jià)內(nèi)容滿 分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1011有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)5責(zé) 任 感13樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5協(xié) 調(diào) 性17做事冷靜，

7、絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表姓名部門職等出勤 獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分項(xiàng) 目評價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)20初 評理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，

8、處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積 極 性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理

9、要求4工 作 勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中 可 差1.工作業(yè)績計(jì)戈U實(shí)際完成完成計(jì)劃14121086141210861412108614121086A.總產(chǎn)值（萬）B.利潤（萬）C.費(fèi)用（萬）D.新增客戶數(shù)2。業(yè)務(wù)活動(dòng)A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C.及時(shí)與有關(guān)部

10、門進(jìn)行必要的工作溝通；D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210861 .通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .評價(jià)

11、者意見評價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日銷售員工業(yè)績評價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目姓名部門職位評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素權(quán)重績效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)評價(jià)人簽字：日期：被評價(jià)人簽字：評價(jià)因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場計(jì)劃是否有效 A C B D A B市場分析是否有效 C D A B是否重視針對顧