工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制

1、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制一、制訂完善的工程進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)業(yè)主要求的最終完成時(shí)間的審核認(rèn) 定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵路徑、 節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。編制詳細(xì)的分項(xiàng)工 程進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位 開展相關(guān)工作，在工程進(jìn)度過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度， 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、 法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)計(jì)劃工期。相應(yīng)過(guò)程如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng) 工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控

2、制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì) 劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。二、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、 有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì) 有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析， 事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃 因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上 述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因 素加以分析、研究

3、，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、技術(shù)要求及 實(shí)際情況，編制相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制方案， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定 防范性對(duì)策，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。由項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)籌安排合理的分項(xiàng)工程流程和項(xiàng)目實(shí) 施順序，盡可能提供合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃， 使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序 持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的 余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定， 同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制 總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成 月、

4、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證 體系。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1) 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2) 根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各 期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào) 整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法 加以調(diào)整。并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況， 按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告， 提

5、出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)工程師進(jìn)行 原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)項(xiàng)目通知，要求相關(guān)部門采取 糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目分項(xiàng)部門應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部審批，審查意見經(jīng) 項(xiàng)目總監(jiān)理批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目承包單位根據(jù)合同的要求提

6、出工程的總進(jìn)度計(jì)劃， 由項(xiàng)目管理部對(duì)總進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行初步審查論證。沒(méi)有問(wèn)題后提交至業(yè)主方，由業(yè)主相關(guān)部門對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃 是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2)督促項(xiàng)目編制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試 等分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收等計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃(3)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照相關(guān)分項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃專員檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度 要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)部門制定解決方案，限期落實(shí)。(4)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要 時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,分析計(jì)劃完不成的 原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施