精益化管理階段匯報總結(jié)

1、輸變配專業(yè)精益化管理考核階段總結(jié)為貫徹落實縣供電企業(yè)管理提升工作，結(jié)合“本質(zhì)安全 年”活動，進(jìn)一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 水平，強化設(shè)備運維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我 局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。一、輸、變、配專業(yè)精益化管理工作落實情況：1）成立了以生產(chǎn)副局長為組長的輸、變、配專業(yè)精益化管 理工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)辦公室為生產(chǎn)技術(shù)。 由生產(chǎn)技術(shù)部主抓此 項工作，送變電工區(qū)及各供電營業(yè)所配合開展具體工作；2）生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)寧城縣農(nóng)電局輸、變、配專業(yè)精益化 管理考核實施方案各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè) 競賽考核細(xì)則開展自檢自查工作；3）針對我

2、局 2013 年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項目多任 務(wù)重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準(zhǔn)備，根據(jù)工程設(shè) 計要求結(jié)合現(xiàn)場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理 倒排工期，將工作任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，為順利完成工作打 好提前量。4）企業(yè)建設(shè)以人為本，尤其是輸變電專業(yè)對職工的素 質(zhì)業(yè)務(wù)技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作 能力，我局送變電工區(qū)分專業(yè)對繼電保護(hù)、高壓試驗、變電 檢修以及送電線路等各班組人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效的 提高了人員素質(zhì)，加強了職工業(yè)務(wù)能力。二、成效分析 :輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè) 的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了 責(zé)任劃分，有效

3、的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電 個專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企 業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì) 則開展了自檢自查工作，不僅強化設(shè)備運維管理和深化電網(wǎng) 隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。各專業(yè)按照時間節(jié)點開展巡視檢查工作 , 輸、變、配電 專業(yè)組織對所轄設(shè)備開展一次特巡工作 , 對查出的缺陷、問 題進(jìn)行認(rèn)真分析。 結(jié)合春檢和工作，各專業(yè)排查出隱患 4719 處。多為一、二期農(nóng)網(wǎng)整改的臺區(qū)，經(jīng)過多年運行， 部分材料出現(xiàn)老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱 鎖（鑰匙損壞、銹死） 。以處理 4719 處，處理率達(dá)

4、到 98% ， 還有未處理缺陷借助停電時機進(jìn)行處理。結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪 2196 處，補強線路、臺區(qū)標(biāo)識牌警示牌 1334 塊，部分供 電所與用戶協(xié)商正在進(jìn)行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了 廣播電視線路專項治理工作， 對線下“三違” 及“三線搭掛” 及時消除安全隱患。汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙 東公司運維批復(fù)計劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點防洪 地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。三、提升措施：依據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司、蒙東 公司頒布的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、 安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。1 ) 對所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；2 ) 加強設(shè)備運行維護(hù)管