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文檔簡介
1、改性塑料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃一、公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)公司始終堅持“人文、技術(shù)、學(xué)習(xí)”的企業(yè)核心價值觀,始終堅持以市場為導(dǎo)向,科技為支撐,以誠實守信為根本準(zhǔn)則,不斷提高技術(shù)實力,為客戶提供最優(yōu)化的塑料材料使用方案,致力于成為國內(nèi)一流、國際知名的改性塑料供應(yīng)商。1快速開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略公司將繼續(xù)加大在改性塑料新應(yīng)用市場領(lǐng)域的研究,縮短產(chǎn)品研發(fā)時間,并不斷將技術(shù)領(lǐng)先、性價比高的新產(chǎn)品推向新的應(yīng)用領(lǐng)域,在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。2引導(dǎo)市場需求戰(zhàn)略未來公司將致力于研發(fā)環(huán)保節(jié)能、性能可靠、性價比高的改性塑料,建立起以環(huán)保產(chǎn)品引導(dǎo)消費者需求、從而引導(dǎo)客戶需求的戰(zhàn)略體系。公司引導(dǎo)需求戰(zhàn)略目標(biāo)為:引導(dǎo)節(jié)能燈行業(yè)
2、用PET替代PBT材料的需求,引導(dǎo)電線電纜行業(yè)使用環(huán)保低煙無鹵線纜材料的需求,為下游客戶提供環(huán)境友好材料并配合他們提升自己的競爭力。3新產(chǎn)品規(guī)?;瘧?zhàn)略公司將加大高附加值新產(chǎn)品的市場開發(fā)和產(chǎn)品系列化、規(guī)?;度耄l(fā)揮公司技術(shù)和管理上的經(jīng)驗優(yōu)勢,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營效益,抓住市場機(jī)遇,進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的市場競爭力。二、公司發(fā)展規(guī)劃為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),公司在未來三年內(nèi)將一直以全球化戰(zhàn)略為核心,以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略為支撐,實現(xiàn)如下目標(biāo):優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),爭取融入跨國企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈;培育和擴(kuò)大銀禧品牌在下游應(yīng)用領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度,力爭使銀禧
3、成為全國乃至世界知名品牌;公司將繼續(xù)采用積極的進(jìn)取式的市場營銷戰(zhàn)略專注于市場開拓,形成覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò);繼續(xù)加大科研投入,加大對各類國際先進(jìn)設(shè)備的引入,加大對各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā),預(yù)計未來三年公司能擁有10余項發(fā)明專利,申請中的發(fā)明專利20余項,研發(fā)投入較目前增長一倍,且達(dá)到銷售收入的5%;通過技術(shù)創(chuàng)新和開拓核心客戶,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在電線電纜料細(xì)分行業(yè)排名第一的地位,預(yù)計未來三年公司在節(jié)能燈用改性塑料上能獲得突破性進(jìn)展,爭取細(xì)分行業(yè)第一的位置,在高等級路面用改性塑料技術(shù)上獲得領(lǐng)先地位,市場份額爭取超過10%,同時鞏固公司在電子電氣、家用電器領(lǐng)域排名第三的地位。借助
4、募集資金投資項目的逐步實施,公司計劃形成8萬噸以上的改性塑料生產(chǎn)能力,銷售收入突破10億元。公司上市后,將通過定期報告持續(xù)披露公司規(guī)劃實施和目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)展情況。三、提升核心競爭力擬采取的措施公司在增強(qiáng)成長性、增加自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭優(yōu)勢等方面正在或擬將采用以下措施:(一)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力公司將把握改性塑料的發(fā)展趨勢和方向,以技術(shù)中心為基礎(chǔ)加快新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用進(jìn)度,加強(qiáng)與高校的合作,進(jìn)一步吸引人才。公司將加速新技術(shù)配方的開發(fā)應(yīng)用,繼續(xù)對現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的改造與更新,鞏固公司在加工工藝和技術(shù)水平方面的國內(nèi)領(lǐng)先地位;另一方面,加強(qiáng)對當(dāng)前世界最先進(jìn)的改性塑料產(chǎn)品的系統(tǒng)研究與跟蹤,制定公
5、司中長期的技術(shù)設(shè)備更新、改造規(guī)劃;進(jìn)一步加大資金投入,完善公司技術(shù)研究中心的預(yù)研功能,使研究機(jī)構(gòu)成為公司發(fā)展的核心動力源。目前公司技術(shù)創(chuàng)新重點主要集中在低煙無鹵、通用塑料工程化、工程塑料合金技術(shù)、塑料回收和增值利用、生物降解技術(shù)、塑料增強(qiáng)增韌等方面。二、加強(qiáng)市場開拓力度、積累優(yōu)質(zhì)客戶資源加強(qiáng)公司銷售團(tuán)隊的建設(shè),采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式儲備高素質(zhì)的銷售人員;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,積極開拓新的市場,在合適的城市建立新的銷售機(jī)構(gòu),形成覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。在深入挖掘公司現(xiàn)有下游細(xì)分市場的基本上,培養(yǎng)并開發(fā)產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域;加強(qiáng)與客戶的溝通,創(chuàng)造客戶對產(chǎn)品新的需求。以新建或收購生產(chǎn)基地的方式重
6、點突破長三角地區(qū)市場;加快電子商務(wù)應(yīng)用,積極參加相關(guān)產(chǎn)品展會,宣傳公司產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品美譽(yù)度,同時深入挖掘公司現(xiàn)有具有競爭優(yōu)勢的細(xì)分市場,拓深公司市場深度;進(jìn)一步拓展現(xiàn)有產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域,擴(kuò)大公司市場廣度,將公司改性塑料市場區(qū)域擴(kuò)展到全國乃至全球。三、積極開發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)入新的應(yīng)用領(lǐng)域公司將保持低煙無鹵產(chǎn)品在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,提升其對PVC產(chǎn)品的替代功能;提高節(jié)能燈用PET產(chǎn)品的耐熱性能與耐黃變性能,不斷提升在節(jié)能燈領(lǐng)域的行業(yè)地位,完善PC及其合金產(chǎn)品系列,在其領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位;完善軌道交通材料與高速公路瀝青用材料相關(guān)安全認(rèn)證,擴(kuò)大其銷售市場,不斷提高其市場份額。公司將繼續(xù)完善PVC特種電纜
7、料的研究,完善各方面的安全認(rèn)證與環(huán)保認(rèn)證,強(qiáng)化公司在電線電纜料市場的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢,同時介入醫(yī)療級別PVC產(chǎn)品領(lǐng)域,開發(fā)出具有防輻射等功能的醫(yī)療產(chǎn)品。四、提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品配方的研發(fā),優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)配方;進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高原材料供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能穩(wěn)定性。加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工生產(chǎn)操作能力;不斷完善生產(chǎn)流程管理,進(jìn)一步建設(shè)和執(zhí)行ISO質(zhì)量體系,建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。五、吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才公司今后將在薪資待遇、員工招聘和任用、員工職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)計劃等方面進(jìn)一步建立和健全相關(guān)制度,以建立良好的員工激勵
8、機(jī)制。按照提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和保證發(fā)展相結(jié)合的原則,公司將采用學(xué)校招聘和社會招聘兩種主要方式逐步擴(kuò)充人員,積極引進(jìn)企業(yè)管理、營銷、技術(shù)、法律、金融證券等專業(yè)人員;同時加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn),通過職位調(diào)整、轉(zhuǎn)換崗位實現(xiàn)管理型人才的培養(yǎng)。公司計劃將進(jìn)一步充實研發(fā)團(tuán)隊,積極引進(jìn)核心技術(shù)骨干,引進(jìn)專業(yè)行業(yè)銷售人員,擴(kuò)充銷售隊伍。六、通過信息化方式提升公司管理效率公司編制了企業(yè)IT規(guī)劃方案,依托現(xiàn)代化信息手段,在時間與效率、資源與成本、計劃與執(zhí)行、控制與調(diào)整、信息反饋與快速反應(yīng)等各個環(huán)節(jié),搭建現(xiàn)代企業(yè)管理和科學(xué)組織運作平臺,進(jìn)行快速有效的管理;繼續(xù)開展企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程再造工程的信息化建設(shè),使企業(yè)達(dá)到全方位的供、產(chǎn)、銷一體化,把企業(yè)建設(shè)成為具有強(qiáng)大競爭力的組織機(jī)構(gòu)和運作平臺。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運營情況,公司將聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化公司ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng),提高公司運營效率。七、通過兼并收購方式實現(xiàn)外延增長成功的收購兼并是提升企業(yè)競爭能力的重要手段。經(jīng)過多年的發(fā)展,本
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