GFICB12施工階段成本控制工作細(xì)則

1、施工階段成本控制工作細(xì)則1.目的：控制項(xiàng)目施工階段成本，將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi)2.適用范圍：適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目3.定義：3.1、補(bǔ)充預(yù)算：根據(jù)工程部提供的的補(bǔ)充預(yù)算資料（已實(shí)施的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲定乙購單等）編制的階段性工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后的補(bǔ)充預(yù)算是工程結(jié)算總造價(jià)的組成部分。3.1成本估算：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進(jìn)行的供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的成本測算。3.2成本比選：對(duì)設(shè)計(jì)部提出的多個(gè)補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更、多個(gè)施工方案（含施工組織設(shè)計(jì)）及施工方

2、案變更、多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本測算，并提出成本控制建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。3.4超成本目標(biāo)：工程施工到某一階段時(shí)工程成本（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購）超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。4.職責(zé)：4.1成本部經(jīng)理：4.1.1負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算；4.1.2負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；4.1.3負(fù)責(zé)審核超過10萬元以上的補(bǔ)充設(shè)計(jì)的成本估算及成本比選4.1.4負(fù)責(zé)審核超成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)變更及材料設(shè)備采購以及金額在10萬元以上的設(shè)計(jì)變更、施工方案變更及材料選型變更的成本估算及成本比選4.1.5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本分析報(bào)告4.2項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人4.2.1負(fù)責(zé)安排編制、復(fù)核補(bǔ)充預(yù)算；4.2.2負(fù)責(zé)安排編制、復(fù)核工程進(jìn)度款；4.

3、2.3負(fù)責(zé)安排編制、審核成本估算及成本比選；4.2.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告；5.程序5.1施工、材料招投標(biāo)及合同簽訂按招投標(biāo)及合同作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)行5.2施工（材料）議標(biāo)與直接委托及合同簽訂按議標(biāo)、直接委托及合同作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)行5.3 合同執(zhí)行5.3.1、合同交底5.3.1.1項(xiàng)目主體工程合同簽訂五天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程部進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)針對(duì)成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵條款；5.3.1.2分包工程由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)部在招標(biāo)結(jié)束三天內(nèi)以書面形式對(duì)監(jiān)理進(jìn)行合同交底。5.3.2 補(bǔ)充預(yù)算5.3.2.1由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在月度計(jì)劃中安排補(bǔ)充預(yù)算編制工作；5.3.2.2

4、每月10日前由項(xiàng)目信息資料員負(fù)責(zé)收集全上月所發(fā)生的補(bǔ)充預(yù)算資料；5.3.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人必須在每月20日前向部門負(fù)責(zé)人提交復(fù)核過的補(bǔ)充預(yù)算；5.3.2.4經(jīng)部門經(jīng)理總經(jīng)理審批后，該補(bǔ)充預(yù)算作為合同結(jié)算價(jià)的組成部分；5.3.2.5總經(jīng)理審批后的補(bǔ)充預(yù)算交項(xiàng)目資料員存檔并錄入成本信息庫。5.3.2.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每月組織一至二次合同工作交流會(huì)，對(duì)正在執(zhí)行的合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理、并填寫_項(xiàng)目_月合同價(jià)款變更情況匯總表（見GFI-CB-12-F1）5.3.3 成本估算及成本比選5.3.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在接到設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料選型變更審批單后。5萬元

5、以內(nèi)的必須在1個(gè)工作日內(nèi)完成編制及復(fù)核工作；5萬元-10萬元以內(nèi)的必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成編制及復(fù)核工作，報(bào)部門經(jīng)理簽字；10萬元以上及超過成本目標(biāo)的成本估算及成本比選必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成編制及復(fù)核工作，報(bào)部門經(jīng)理簽字。5.3.3.2經(jīng)辦人負(fù)責(zé)成本估算及成本比選的存底工作；5.3.4 設(shè)備（材料）選型、定價(jià)的成本控制5.3.4.1如設(shè)計(jì)部選用設(shè)備、材料造成該項(xiàng)工程成本目標(biāo)突破時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理審批。5.3.4.2經(jīng)過招標(biāo)方式確認(rèn)價(jià)格的甲定乙購單由部門經(jīng)理直接審核；非經(jīng)過招標(biāo)方式確認(rèn)價(jià)格的甲定乙購單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在接到單后，二日內(nèi)簽字確認(rèn)后，交部門經(jīng)理審核。5.3.5 工程進(jìn)度款支付5.3

6、.5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在接到工程部提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料（施工單位的工程款支付申請(qǐng)表；施工單位進(jìn)度款報(bào)價(jià)書；施工單位報(bào)送的本期發(fā)生的補(bǔ)充預(yù)算；經(jīng)工程部審核的工程形象進(jìn)度和補(bǔ)充預(yù)算資料）后，安排編制、復(fù)核工程進(jìn)度款，并填寫*工程進(jìn)度款審核表，經(jīng)部門經(jīng)理審核后 提交給工程部，作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)；5.3.5.2分包工程進(jìn)度款審核表編制、復(fù)核時(shí)間為三個(gè)工作日，總包工程進(jìn)度款審核表的編制、復(fù)核時(shí)間為十個(gè)工作日（含補(bǔ)充預(yù)算）。5.3.6 成本工作月報(bào)5.3.6.1每月8日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織人員按成本月報(bào)格式要求編制填寫項(xiàng)目相關(guān)信息，并對(duì)信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，填寫的內(nèi)容包括（招投標(biāo)計(jì)

7、劃、清單及簡單評(píng)述；合同清單及簡單評(píng)述；合同履行情況；付款；進(jìn)度款審核；補(bǔ)充預(yù)算；工程結(jié)算；成本估算及方案比選； 成本發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表；其他相關(guān)信息）5.3.7 項(xiàng)目成本分析報(bào)告5.3.7.1項(xiàng)目全部結(jié)算工作完成一個(gè)半月內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織完成成本分析，并出具成本分析報(bào)告；報(bào)告須就以下問題進(jìn)行總結(jié)說明：項(xiàng)目結(jié)算成本匯總表（按照成本分類格式要求），項(xiàng)目結(jié)算成本與成本目標(biāo)的差異分析，超過成本目標(biāo)的分項(xiàng)工程說明、在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程中的主要業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，今后成本工作的建議。6.附件6.1 GFI-CB-12-F1_項(xiàng)目_ 月合同價(jià)款變更情況匯總表6 / 6文檔可自由編輯打印GFI-CB-12-F1.1 _ 項(xiàng)