供應(yīng)鏈論文藥品管理論文：基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)院藥品管理流程的優(yōu)化重組

1、4h論文發(fā)表專家一） 中國學(xué)柚刊網(wǎng)rwww.qikanwang,net供應(yīng)鏈論文藥品管理論文：基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)院藥品管理流程的優(yōu)化重組摘要：根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論，決定醫(yī)院成敗的關(guān)鍵性因 素是醫(yī)院供應(yīng)鏈管理水平。本文主要；立足于醫(yī)院內(nèi)部供應(yīng) 鏈，首先簡單歸納醫(yī)院傳統(tǒng)的藥品流程管理方式的問題，并 對基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)院藥品管理流程的優(yōu)化重組及其效 果進行分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 藥品管理 優(yōu)化重組所謂供應(yīng)鏈管理，是現(xiàn)代物流理論中的一個概念，指的 是在商品供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中所進行的商品管理活動，通過合作， 在企業(yè)間構(gòu)建起戰(zhàn)略聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)部對相關(guān)信息進行共 享，以分擔(dān)物流機能，確保商品在流通過程中的效率。一般

2、 而言，供應(yīng)鏈可以分為兩類，即內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈， 本文主要研究的是內(nèi)部供應(yīng)鏈。根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論，醫(yī)院 供應(yīng)鏈管理水平對醫(yī)院的成功與否發(fā)揮著決定性作用。對于 醫(yī)院而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，爭取主動權(quán)，就要對內(nèi)部供應(yīng)鏈管理引起高度重視，并抓住有利時機積極 拓展外部供應(yīng)鏈，加強與供應(yīng)商之間的合作，并將雙方的合 作上升到戰(zhàn)略性高度，有效整合醫(yī)院的內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈。一、醫(yī)院傳統(tǒng)藥品流程管理方式的主要問題傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院藥品流程管理方式為：采購一入庫一4h論文發(fā)表專家一） 中國學(xué)柚刊網(wǎng)rwww.qikanwang,net門診藥房一病區(qū)一患者，這種傳統(tǒng)藥品流程管理方式所存在 的最主要的問

3、題就是難以對醫(yī)院藥品的需求量做出準(zhǔn)確的 評估，不是高估了某類藥品的需求量導(dǎo)致出現(xiàn)藥品的積壓， 就是由于低估所造成的不能滿足實際需求。當(dāng)前，我國大多數(shù)的醫(yī)院還沒有建立起完善的信息系 統(tǒng)，所以在“米購一入庫”這一環(huán)節(jié)，在決定藥品米購數(shù)量 時就缺乏有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。醫(yī)院信息系統(tǒng)所反映的知識藥品 入庫和出庫數(shù)據(jù)，難以據(jù)此所下一期采購進行數(shù)據(jù)預(yù)測，所 以，在對藥品采購數(shù)量進行決策時，只能根據(jù)相關(guān)管理及負(fù) 責(zé)人員的經(jīng)驗進行，這就帶有較大的主觀性，難以保障決策 的準(zhǔn)確性；在“入庫一門診藥房”環(huán)節(jié)，由于相關(guān)的責(zé)任人 員沒有充足的時間對相關(guān)藥品具體消耗數(shù)量以及庫存數(shù)量 進行統(tǒng)計，這樣就造成了藥品供應(yīng)信息的延遲；除

4、此之外， 由于經(jīng)常會出現(xiàn)藥品退貨情況，所以由于藥品過期以及價格 調(diào)整所導(dǎo)致的風(fēng)險直接導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部流程管理成本的增 加；在“門診藥房一病區(qū)一患者”環(huán)節(jié)，藥品使用后，其質(zhì) 量信息未能及時向藥房反饋，相應(yīng)的，藥房也就無法向藥物 以及采購部門進行意見反饋，這樣，產(chǎn)、供、銷就極有可能 排除在醫(yī)院內(nèi)部供應(yīng)鏈之外。近年來我國的醫(yī)藥物流業(yè)剛剛起步，整個醫(yī)藥行業(yè)的毛 利一直不高。有資料顯示，目前國內(nèi)藥品批發(fā)行業(yè)的平均毛4h論文發(fā)表專家一） 中國學(xué)柚刊網(wǎng)rwww.qikanwang,net利為 12.612.6 %，而平均費用卻占到 12.512.5 % ;2002;2002 年 1 19 9 月， 我國醫(yī)藥商

5、業(yè)平均純利潤率僅有0.590.59 % ; ;而全美醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均毛利為 5 5%,平均費用只占到 3%3%4%4%平均商業(yè)利 潤率卻占 1%1%2%2%由此可見，我國醫(yī)藥行業(yè)的物流費用居高 不下，發(fā)展物流已經(jīng)成為我國醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的 產(chǎn)品從原材料和零部件采購開始，到生產(chǎn)加工、運輸、分銷 直至最終送到顧客手中的整個過程像環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就 是供應(yīng)鏈。與傳統(tǒng)的單個企業(yè)管理和參與市場競爭不同，供 應(yīng)鏈管理通過建立緊密合作的企業(yè)伙伴關(guān)系，使供應(yīng)鏈中各 企業(yè)集成為一個有機聯(lián)系的整體，以快速響應(yīng)顧客需求，實 現(xiàn)共同目標(biāo)，發(fā)揮核心競爭力?，F(xiàn)在我國做醫(yī)藥物流的大都是國有的批發(fā)企業(yè)，這些企 業(yè)無論經(jīng)營理念還是信息化水平與做現(xiàn)代物流的要求都有 著較大的差距。面對入世后外資分銷商的進入，國內(nèi)醫(yī)藥商 業(yè)企業(yè)只有向國外先進的醫(yī)藥物流企業(yè)學(xué)習(xí)，試身現(xiàn)代物 流，才能與之抗衡。二、基于供應(yīng)鏈管理的醫(yī)院藥品管理流程