CKD海外建廠管理規(guī)定及流程

1、CKD海外建廠管理規(guī)定及流程KD海外建廠管理辦法C版JAC管理程序文件本文件共7頁修改碼：01目的和范圍為系統(tǒng)、高效地調(diào)動資源.最大程度地發(fā)揮公司相關單位的協(xié)同效益，以保障KD 海外建廠工作專業(yè)、高效地開展,特以項目管理的方式進行推進，故特制定本辦法。本辦法適用于我公司在海外市場建立KD組裝廠的全過程項目管理。2定義 定義：KDKnockedDown ：是“散件”英文的縮寫，在汽車行業(yè)，按目前國際通行說 法，KD又分CKD、SKD,在國際汽車貿(mào)易中，整車出口國的汽車公司把整車予以拆 散,以半成品或零部件的方式出口，再由進口國廠商在所在國以自行裝配方式完成整 車制造并進行銷售。CKDComple

2、telyKnockedDown ：全散件；是指進口或引進汽車時，以完全拆散的狀態(tài)進入，之后再把全部零部件組裝成整車。SKDSemi-KnockedDown ：半散件，是指從國外進口汽車分總成，如發(fā)動機、 駕駛室、底盤等，然后在本國內(nèi)裝配而成整車。海外建廠定義：KD海外建廠是一個“過程”，基本分為五個階段：可行性研究階段、商務談判階 段、試生產(chǎn)準備階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段。是一個系統(tǒng)工程，是所有與之相 關部門的共同工作。在不同的階段，不同的部門參與的工作量不同。海外建廠項目組定義：項目組包括商務、產(chǎn)品、工藝工程、包裝發(fā)運、物流單證、質(zhì)量控制、現(xiàn)場技術 共七個業(yè)務模塊小組。版本：C修改碼：0

3、頁碼：2/73職責國際公司國際公司負責股份公司KD海外建廠項目的組織與實施；國際公司KD工廠承擔整個項 目的執(zhí)行與執(zhí)行過程的管控，負責組織和協(xié)調(diào)項目組中各單位完成KD建廠工作；國際公司KD工廠負責KD海外建廠項目的商談及相關協(xié)議的簽訂；KDBOM的驗證、 維護，KD件的要貨、入庫險收、包裝及發(fā)運，以及負責組織對海外客戶裝調(diào)工藝的現(xiàn) 場技術支持；負責組織確認KD地產(chǎn)化件的清單及計劃國際公司商用車銷售部'乘用車銷售部負責市場調(diào)研和開發(fā)，編制KD海外建廠可行性 分析報告.商務談判及相關商務合同的簽訂；國際公司技術部負責產(chǎn)品的選擇與開發(fā)、認證，以及組織產(chǎn)品適應性的改進與驗收； ，以及相關單證的

4、制作；等。質(zhì)量管理部在建廠項目批準后，組織技術中心、商用車/乘用車公司、國際公司對認證樣車需求進 行評審，KD海外建廠完成時，協(xié)調(diào)組織各單位進行工程建設，設施和生產(chǎn)流程質(zhì)量和 安全驗收；工廠生產(chǎn)運行時，進行整車質(zhì)量控制和檢測標準驗收，以及零部件地產(chǎn)化樣件滿足合 格標準的驗收。技術中心KD海外建廠輸入條件的確認，輸出KD海外建廠或者改造方案，并負責方案的落 實，建廠過程中相關工藝工程方面的技術支持，以及方案的驗收；研究院配合國際公司技術部做好產(chǎn)品的選擇與開發(fā)、認證，以及產(chǎn)品適應性的改進與 驗收；負責與國際公司KD工廠共同確認KD地產(chǎn)化件的清單及計劃，并提供地產(chǎn)化所需的圖 版本：C修改碼：0頁碼：

5、3/7紙及相關資料。分公司（承擔KD產(chǎn)品制造的公司，包括商用車/乘用車公司）商用車/乘用車公司內(nèi)部工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)和處理；負責與國際公司KD工廠共同做好對海外客戶裝調(diào)工藝的現(xiàn)場技術支持，提供相關現(xiàn) 場技術支持所需的資料；及提供，并負責依據(jù)公司切換及產(chǎn)品適應性改進進行KDBOM的及時維護與現(xiàn)場技術 支持文件的同步更新切換，且必須要有技術修改文件和切換文件記錄，文件存檔，保 證可追溯性。企業(yè)管理部負責組建KD海外建廠項目團隊及對項目獎懲意見的審核。4工作程序海外建廠項目管理程序國際公司根據(jù)市場需求提出KD海外建廠需求后，由企業(yè)管理部（投資管理部）組建 項目團隊進行系統(tǒng)運作；項目管理按照股份公司項目管

6、理的要求統(tǒng)一執(zhí)行。海外建廠項目管理程序分為五個階段：可行性研究階段、商務談判階段、試生產(chǎn)準備 階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段；海外建廠項目管理程序按KD項目節(jié)點控制可分為KDP0節(jié)點、KDP1節(jié)點、KDP2節(jié) 點、KDP3節(jié)點，為商務談判階段、試生產(chǎn)準備階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段四個 階段的啟動標志物，用來確保KD項目開發(fā)在每階段所有活動的標準已經(jīng)得到滿足， 產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進入KD項目開發(fā)的下一個階段。在每個項目節(jié)點（KDP0KDP3）,均設有輸出物：KDP0節(jié)點一合同談判開始定義：在可行性研究分析報告完成，并正式開始的圍繞合同的談判。標志物可行 性研究報告：

7、經(jīng)公司領導批準可行的前提下，基于雙方合作意向，從潛在合作方市 場、財務、技術等進行全面分析的結果，KDP1節(jié)點項目啟動定義：詳細項目可行性評審完成，合同及附件準備完畢后，正式商務合同簽訂，并且 合同約定首付款到位后，項目正式啟動。標志物商務合同及首付款憑證：商務合同是與對方簽訂的正式合作合同。首付款 憑證包括對方的信用證、貨幣等。KDP2節(jié)點試生產(chǎn)啟動版本J C修改碼：0頁碼：4/7定義：各種調(diào)試、試生產(chǎn)條件，如廠房、工裝設備、公用設施、試生產(chǎn)用件、人員、 工藝、物流等已具備，可進入調(diào)試和試生產(chǎn)。標志物首批工裝、設備到貨信息：該信息反映首批工裝設備已到達對方，接下來J AC將派人指導或協(xié)助調(diào)試

8、。KDP3節(jié)點SOP樣車下線，量產(chǎn)啟動定義：經(jīng)過試生產(chǎn)后，生產(chǎn)條件及產(chǎn)品質(zhì)量已達到SOP條件，啟動批量生產(chǎn)。按設計 節(jié)拍、正式控制計劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)（至少1。臺碩），過程能力和產(chǎn)品質(zhì) 量達到設計要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn)計劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務技術資料準備結束,定點投放地區(qū)的服務站 已具備服務保障能力。標志物SOP車：按設計節(jié)拍、正式控制計劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。 海外建廠項目管理程序按項目綜合、產(chǎn)品認證、工廠工藝、適應性開發(fā)和改進、質(zhì)量 保證、物料確認和維護、KD件物流、JAC生產(chǎn)準備、KD廠生產(chǎn)準備、零部件國產(chǎn) 化、現(xiàn)場

9、技術支持、市場準備12個子模塊分別展開；按照7個項目分組，其中KD件 物流、JAC生產(chǎn)準備、KD廠生產(chǎn)準備由包裝發(fā)運組負責，產(chǎn)品認證、適應性開發(fā)和改 進由產(chǎn)品組負責，零部件國產(chǎn)化、工廠工藝由技術中心負責，現(xiàn)場技術支持、物料確版本：C修改碼：。頁碼：5/7認和維護由現(xiàn)場技術組負責。修改碼：。頁項目綜合>可行性研究試生產(chǎn)準備批量生產(chǎn)KDP2KDP3»>商務談判IKDP1海外建廠項目管理程序圖品腺崎酢.莘丹的總蹲任臺蒜荔耳片.曬員進行評價上|.j|(瞄性叼健戶狗目時對奉申的時|南結熹7貢塞嗝L府前后一§W司對項目整體運行情況進行總結”提出項甘卷體眸懲意見,供酒品工壬模塊項酉的輸出超E編具體的項目推進證劃報公奇領導批準;蠅技術支持負責粗織召開項目會聯(lián)，保障番責任部門航間，及與客弁之間的信 物。國際公司KD工廠負責項目的總體進度的跟蹤、敦促，并將項目推進進度與推進情況 及時向公司領導匯報。各責任部門須針對所屬的工作模塊編制詳細的推進計劃，并按照KD海外建廠項目管 理程序圖在不同的階段及時提供完整的資料及支持，并對其負責。7相關文件和記錄相關文件產(chǎn)品認證管理辦法KD包裝生產(chǎn)組織管理辦法KD物料驗收管理辦法相關記錄KD海外建廠可行性分析報告KD建廠項目推進計劃產(chǎn)品認證推進計