發(fā)電廠2016年度工作總結暨2017年工作計劃

1、發(fā)電廠2016年度工作總結暨2017年工作計劃2016 年度工作總結2016 年是我廠響應各級政府號召，發(fā)揚黨政領導齊抓共管的作用，今年6 月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章， 全廠上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠2016 年的主要工作總結如下：一、生產(chǎn)態(tài)勢良好，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務。發(fā)電廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤

2、氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。 共完成發(fā)電量26180 萬 KW?h ， 超公司年計劃1680萬 KW?h ，為年目標計劃的107% ；標煤率577g/KW?h，比公司年目標計劃降低43g ；廠用電率為10.58% ，比計劃降低 3.42 個百分點；對外供汽32 萬噸。 7-11 月，發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為318 萬元，超二檔118 萬三、設備管理規(guī)范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步 確立。二、強化安全

3、管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保 證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。 在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞抓 落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安 全管理工作。1、組織開展安全活動月和全廠范圍安全知識競賽, 員工參與率達到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對 地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車間作好生產(chǎn)現(xiàn) 場環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有 關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大 小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。2、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位 危害辨識

4、，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全 學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達 100%,大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程, 完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防 聯(lián)保責任書；3、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢 查活動，加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監(jiān)督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。4 、以發(fā)電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛

5、出入管理工作，組織消防專項檢查， 參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。三、強化設備檢修，加強設備管理。1 、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3 月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷 110 對項， 并逐項進行了整改，沒有發(fā)生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。2 、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了設備經(jīng)濟責任制 、 設備計劃檢修管理制度、 設備 5S 管理 、 發(fā)電廠預防質量事故措施、 發(fā)電

6、廠設備事故的分析考核辦法、發(fā)電廠預防設備事故的措施等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。3 、強化技改，提升質量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21 項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、 質量問題146 項， 為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19 項，并申報了小改小革成果。元。四、技改項目有序推進，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)。發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年 11 月 30 日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短

7、，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協(xié)商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優(yōu)質的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11 月 15 日順利投產(chǎn)。比計劃提前15 天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。五、加強人員培訓，提升職工素質。職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達

8、效，我廠不斷創(chuàng)新培訓機制， 采取 “走出去、 請進來” 內(nèi)外結合的培訓方式和 “培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓?？偠灾?，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實的基礎，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。六、加強其它各項工作。工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、 “金點子”

9、合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43 條， 預計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。2017 年工作計劃2017 年是公司發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好2017 年的工作至關重要?，F(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下：工作思路：嚴守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟運行，達產(chǎn)達效工作目標：全年發(fā)電量6.3 億 KW?h（ 含干熄焦8000萬 KW?h） 為公司創(chuàng)利1 個億。一、面臨的形勢和存在的問題在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們

10、今后的任務還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發(fā)電一期、二期、 老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：安全生產(chǎn)方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高， 安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務艱巨。員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發(fā)展。經(jīng)營管理方面

11、：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠。生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。2、 針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作：一、要以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，認真落實安全生產(chǎn)責任制 , 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。二、要繼續(xù)落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難項目的整

12、治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權。3、 要加強管理基礎工作。進一步完善技術規(guī)范、標準、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。四、實施有效的績效評價。將員工績效考核辦法落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強企業(yè)活力。五、抓好干熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發(fā)展推動企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運 行保駕護航。六、深挖內(nèi)潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350 萬左右； 推行在線清灰可以每季少停爐4 天，增創(chuàng)效80-90 萬元。七、切實加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力。201