2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷10-03

1、更多試卷，請訪問9州考苑（)2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(三)一、單項選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分）在每小題列出的四個備選項目中只有一個是符號題目要求的,請將其代碼填寫的括號內(nèi).錯選、多選或未選均無分。1. 競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇的退出原有經(jīng)營領域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領域以求繼續(xù)生存下去所做出的戰(zhàn)略決策是（）A. 進攻型戰(zhàn)略B. 趕超型戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答案：D2. 將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（）A. 企業(yè)所處的態(tài)勢不同B. 企業(yè)經(jīng)營領域不同C. 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D.

2、企業(yè)資源配置和增長方式不同答案：D3. 海爾維新推出的“雙動力”式洗衣機，創(chuàng)造了一種全新的行業(yè)標準，完全擁有中國自主知識產(chǎn)權，對此海爾公司實施的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()A. 地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略B. 國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略C. 國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略D. 世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略答案：D4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的時限通常為（）A. 5年以上B. 5年以上10年以下C. 3年以下D. 3年以上5年以下答案：A5. 北大方正集團公司開發(fā)出漢字激光彩色照排技術，然后帶動激光照排技術系統(tǒng)設備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略稱為()A. 激光帶動戰(zhàn)略B. 出口帶動戰(zhàn)略C. 激光設備出口戰(zhàn)略D. 技術帶動出口戰(zhàn)略更多試卷

3、，請訪問9州考苑（)答案：D6. 在機械化程度比較低、手工勞動比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要的劃分標志是()A. 產(chǎn)品產(chǎn)量B. 經(jīng)濟效益C. 勞動者人數(shù)D. 勞動生產(chǎn)率答案：C7. 企業(yè)在生產(chǎn)手表、自行車、室內(nèi)家具等商品時，應選用的產(chǎn)品質(zhì)量組合戰(zhàn)略是()A. 內(nèi)在質(zhì)量為主，外部質(zhì)量為輔B. 外部質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔C. 內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重D. 經(jīng)濟與實用并重答案：C8. 下列有關國際化企業(yè)的地位說法錯誤的是（）A. 國際化企業(yè)是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍B. 國際化企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位C. 國際化企業(yè)是我國企業(yè)走向國際市場，開展國際化經(jīng)營的突擊隊D.

4、 國際化企業(yè)是我國企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍答案：B9. 所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個人是指()A. 供應者B. 需求者C. 生產(chǎn)者D. 競爭者答案：D10. 美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導彈等。則該公司實行的戰(zhàn)略是()A. 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B. 橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C. 相關多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D. 復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：D11. 關于中小型企業(yè)，下列說法錯誤的是（）A. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手B. 中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用C. 中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術革新的作用不大更多試卷，請訪問

5、9州考苑（)D. 中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差答案：C12. 由高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例形成的人才結構被稱作()A. 人才層次結構B. 人才能級結構C. 人才職能結構D. 人才智能結構答案：B13. 對職工授予先進工作者、先進生產(chǎn)者、勞動模范等形式，屬于人才激勵方法中的()A. 精神激勵B. 物質(zhì)激勵C. 榮譽激勵D. 工作激勵答案：C14. 企業(yè)對為企業(yè)發(fā)展、國家繁榮、社會進步做出重要貢獻的優(yōu)秀員工，進行表彰和宣傳，以帶動更多員工比先進、學先進、趕先進、超先進，以形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進行的長遠性的謀劃和方略是()A. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略B. 職工榜樣戰(zhàn)略C.

6、文明生產(chǎn)戰(zhàn)略D. 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略答案：B15. 剛畢業(yè)的大學生先到銷售部門任職，然后在生產(chǎn)部門和設計開發(fā)部門順次任職，表現(xiàn)不錯的，提拔擔任職能部門負責人的工作，在使用人才戰(zhàn)略上，這屬于()A. 崗位輪換使用戰(zhàn)略B. 臺階提升使用戰(zhàn)略C. 全能培養(yǎng)使用戰(zhàn)略D. 發(fā)揮個人優(yōu)勢使用戰(zhàn)略答案：A二、多項選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符號題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1. 使用人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括()A. 任人唯賢戰(zhàn)略更多試卷，請訪問9州考苑（)B. 崗位輪換使用戰(zhàn)略C. 臺階提升使用戰(zhàn)

7、略D. 職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略E. 權力委讓使用戰(zhàn)略答案：ABCDE2. 大膽暢想的一般方法有（）A. 比較法B. 分析法C. 頭腦風暴法D. 德爾斐法E. 麥肯錫矩陣法答案：CD3. 產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指()A. 形式B. 形狀C. 精度D. 重量E. 強度答案：AB4. 戰(zhàn)略控制的基本要素有（）A. 確定評價標準B. 衡量工作績效C. 及時糾正偏差D. 重新實施戰(zhàn)略規(guī)劃E. 檢驗實施結果答案：ABC5. 企業(yè)有形資本具體表現(xiàn)為()A. 機器設備B. 廠房設施C. 原材料D. 燃料動力資源E. 房地產(chǎn)答案：ABCDE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1. 發(fā)展型戰(zhàn)略

8、答案：發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方更多試卷，請訪問9州考苑（)式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。2. 企業(yè)經(jīng)營宗旨答案：企業(yè)經(jīng)營宗旨：是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么事業(yè)，應成為什么性質(zhì)的企業(yè)。3. 企業(yè)文化答案：企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。4. 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略答案：產(chǎn)

9、品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長遠性的謀劃與方略。5. 企業(yè)經(jīng)營哲學答案：企業(yè)經(jīng)營哲學：是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“，錯誤的打“×”，并說明其正確和錯誤的理由。1. 一般來說，企業(yè)實力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對的，不平衡是相對的。()答案：×（2分）改正：把“平衡是絕對的，不平衡是相對的”改為“平衡是相

10、對的，不平衡是絕對的”。（2分）2. 實施適應性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實力，渡過危機，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。（）答案：×（2分）改正：把“適應性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”。（2分）3. 若二級經(jīng)營單位技術開發(fā)實力強，不僅能滿足某一方面的市場個性化需求，還可以滿足多方面的市場個性化需求，可選擇中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案，或選擇產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。（）答案：（4分）4. 權力委讓使用戰(zhàn)略的特點是委讓權力給下一級領導，同時下放責任。（）答案：×（2分）改正：把“同時下放責任”改為“但不下放責任”。（2分）5. 經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起

11、點的范圍和水平上是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。（）答案：Y更多試卷，請訪問9州考苑（)五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）1. 企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時應考慮和分析哪些因素？答案：（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術進步狀況。（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位。（4）企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況。（5）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求。2. 簡述戰(zhàn)略控制的必要性。答案：進行戰(zhàn)略控制十分必要，這是因為：（1）戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。（3）企業(yè)

12、整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾。（4）解決集權與分權的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制。3. 簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略。4. 簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關理論。答案：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。六、論述題（本大題共2小題，

13、每小題10分，共20分）1. 試述企業(yè)使命的決策方案。答案：（1）堅持企業(yè)原有使命的決策。企業(yè)選擇了某一經(jīng)營領域，明確了自己的服務對象，即誰是自己的顧客；經(jīng)過多年經(jīng)營實踐，這些經(jīng)營領域前途遠大，為之服務的顧客近期需求和遠期需求十分可觀，企業(yè)高層決定堅持原有的經(jīng)營領域和服務方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標市場，堅持原有的企業(yè)使命。（2）擴大企業(yè)使命的決策。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求在繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機會。因此，企業(yè)領導者在堅持原有使命的基礎上，決定進一步擴大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對社會所承擔的責任，開辟新的經(jīng)營事業(yè)和擴大服務領域、服務對象，即把新的顧客作為企業(yè)新的目標市場。（3）改變企業(yè)使命的決策。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求下降，新的需求產(chǎn)生。企業(yè)必須改變原有使命，以適應新的環(huán)境、新的需求。在這種情況下，從更多試卷，請訪問9州考苑（)原有領域撤退，開辟新的經(jīng)營領域，把原有企業(yè)發(fā)展成為新的企業(yè)，根據(jù)環(huán)境變化所提供的新的市場機會，重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標市場。2. 試述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。答案：（1）政治環(huán)境分析。對政治環(huán)境主要