公司新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

1、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的 最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的 印象。新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要 他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一 個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。新進(jìn)人員面臨的問題1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。2 . 對新工作是否有能力做好而感到不安。3 .對于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5 .對新工作有力不從心的感覺。6 .不熟悉公司法令規(guī)章。7 .對新工作環(huán)境陌生。8 .他不知道所遇的上

2、司屬那一類型。9.害怕新工作將來的困難很大。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作， 告訴他你的確是歡迎他 的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中， 要微笑著去歡 迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題， 但卻常常為主管人員 所疏忽。介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí)，這種 陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)， 大家都將是如何的窘困，而 新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個(gè) 窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事， 使他消除對環(huán)境的陌生感，可 協(xié)助其更

3、快地進(jìn)入狀態(tài)。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀， 但無論如何要 使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn), 在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。與新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不 適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了， 而造成一些不必要 的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至 如歸的感

4、覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種 政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么， 以及他可以對 公司貢獻(xiàn)些什么。以下政策需仔細(xì)說明1 .發(fā)薪方法。2 .升遷政策。3 .安全法規(guī)。4 .休假規(guī)章。5 .員工福利措施。6 .工作時(shí)間及輪值規(guī)則。7 .曠工處分辦法8 .冤屈申訴的程序。9 .勞資協(xié)議。10 .解雇的規(guī)定。11 .在職雇員行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會向新員工加以解釋。如何解釋公司政策對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對他們是 公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章， 使他們認(rèn)為規(guī) 章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對他的新工作必不

5、會有好的印 象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由， 主管人員應(yīng)將這些理 由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新 進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時(shí)對政策也將表示不 支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān) 系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主 管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。給予安全訓(xùn)練1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，

6、提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件。(2) 各種事件的處理原則與步驟。(3) 仔細(xì)介紹安全常識。(4) 經(jīng)由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。2 .有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：(1) 新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ)。(3) 可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。(4) 人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。(5) 可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。(6) 對建立公司信譽(yù)極有幫助。解釋給薪計(jì)劃新進(jìn)人員極欲知道下列問題：1 .何時(shí)發(fā)放薪金2 .上下班時(shí)間。3 .何時(shí)加班，加班工作能賺多少

7、錢？4 .發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已 扣除多少？5 .額外的紅利如何。6 .薪水調(diào)整情況如何。7 .薪金在何處領(lǐng)取。8 .如何才能增加工資所得。9 .人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。10 .休假、請假的規(guī)定。因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增 強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會。升遷計(jì)劃說明幾乎沒有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作 上晉升的機(jī)會對新進(jìn)人員而言是十分重要的， 也務(wù)必于人員初進(jìn)公司 時(shí)即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不 適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：1.對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們 遵循些什么方法在做。2 .很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工