工程施工進(jìn)度保證措施(通用)

1、Xxx工程施工進(jìn)度保證措施工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按期建成，確保施工工期,特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前，編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。要求各施工隊(duì)伍按施工進(jìn)度編制各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì),做好按施工計(jì)劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.2抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在xx施工工程 ，關(guān)鍵工序在xx施工,施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作,確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn),

2、凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。1.3建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì),及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對(duì)已“拖后的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。1。4編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的月、旬計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距,確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度,使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。1。5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同代建隊(duì)伍、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各施工單位聯(lián)系和密切配合,及時(shí)與當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、村各級(jí)政府溝通，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到

3、最小.1。6開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。1。7設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)施工隊(duì)伍積極性。1。8合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源.1。9 實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo),并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)

4、劃，實(shí)現(xiàn)確保整體工期的總目標(biāo)。二、保證工期的技術(shù)措施2.1、優(yōu)化施工方案在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下,隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案,優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃,并制定相應(yīng)的保證措施。2。2加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。(1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2)完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。2。3實(shí)行管理、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)要有管理、技術(shù)人員跟班,隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題,隨時(shí)檢查和指導(dǎo)各施工單位工作，做到施工交底要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。2.4加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度，要求各施工單位配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備，滿足施工要求。2