企業(yè)生產(chǎn)管理制度

1、九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 1 頁 本章第 1 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 第一章 生產(chǎn)管理制度 1 生產(chǎn)計劃管理 1.1 理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計 劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生 產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車間負責 建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行，綜合生產(chǎn)處負責檢查及監(jiān)督，保證生產(chǎn) 計劃的全面完成。 1.2 生產(chǎn)計劃的編制 1.2.1 年度生產(chǎn)計劃編制：綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成情況、 剩余未完合同訂單情

2、況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公 司發(fā)展的總體要求等編制公司年度生產(chǎn)計劃，總經(jīng)批準后發(fā)放至財 務處，技術中心，銷售部，物資采購處及各車間。 1.2.2 月度生產(chǎn)計劃編制： 1） 綜合生產(chǎn)處根據(jù)銷售部門要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況 ，負責編制月 度生產(chǎn)計劃。 2） 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、 產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日 期 3） 生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余 地，同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。 同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。月度生產(chǎn)計劃應于上月 25 日前 編制完成，報主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理批準。 1.2.3 車間月生產(chǎn)計劃及班組周堅劃編

3、制 1）車間生產(chǎn)計劃及班組計劃編制應公司月度計劃為依據(jù)， 由車間管理 員于每月 28 日前編制完成，周計劃由車間班組長于每周六編制完 成下周計劃，報車間負責人審批，綜合生產(chǎn)處備案。 1.3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 2 頁 本章第 2 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 1.3.1 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合，及時向各 班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成。 132 綜合生產(chǎn)處負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種影響計劃完成

4、的因素，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決。 133 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克 服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時， 由生產(chǎn)處寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當 影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報。 2 生產(chǎn)調(diào)度管理 2.1 綜合生產(chǎn)處指定生產(chǎn)調(diào)度員負責本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排 和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率。 2.2 廠級調(diào)度 2.2.1 由生產(chǎn)副廠長主持，每月一次，各車間生產(chǎn)主任和有關科室負責人 參加。其內(nèi)容： a.傳達上級及廠部對計劃、生產(chǎn)工作指示；b.檢查上月決議執(zhí)行情況； c .匯報生產(chǎn)進度；d.提出存在問題；

5、e.統(tǒng)一處理存在的問題，作出調(diào) 度會決議。 2.2.2 組織生產(chǎn)，按月、季、年度計劃協(xié)調(diào)地進行。 2.2.3 不定期由生產(chǎn)科召開各種專業(yè)會議，以解決某個時期或某項工作中 的主要問題。 2.3 車間調(diào)度 2.3.1 車間調(diào)度會議，半月一次，車間主任召集本車間各職能人員及班組 長參加，其內(nèi)容： a.檢查各班組生產(chǎn)投料、交庫情況；b.各工序的在制品儲備情況； c .跨車間協(xié)作件銜接情況；d.提出存在問題，研究解決辦法，保證生 產(chǎn)任務按期完成。 2.4 對調(diào)度工作的要求 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 3 頁 本章第 3 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生

6、產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 241 生產(chǎn)調(diào)度管理要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)， 在生產(chǎn)領域中科學、均衡 地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保 生產(chǎn)計劃的全面完成。 2.4.2 級廠調(diào)度員根據(jù)月度作業(yè)計劃，組織好全廠的生產(chǎn)調(diào)度，會同車間 計劃調(diào)度員，按月考核和做好計劃調(diào)整工作。 243 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及 生產(chǎn)經(jīng)營情況，要深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料及指揮生產(chǎn)的 主動權。 3）各級調(diào)度員均應建立調(diào)度記錄。 3 勞動定額管理 3.1 以工廠生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程為依據(jù)，編制勞動定額，按照先進合理的 原則，大多數(shù)職工能達到，少數(shù)職工通過

7、努力能夠達到。 3.2 采取統(tǒng)計分析與實際測定相結合的辦法進行編制，逐步完善編制方法。 3.3 勞動定額制訂范圍，先一線后二線，先主要工序后輔助工序，凡是能 夠?qū)嵭卸~的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要逐步實行定額，定額可作為職工勞動計酬 的依據(jù)。 3.4 定額的管理 3.4.1 定額的編制由生產(chǎn)科、技術科、生產(chǎn)車間共同制訂，由廠長批準執(zhí) 行。認真做好有關定額的統(tǒng)計工作，使定額工作逐步完善、合理。 3.4.2 非生產(chǎn)工時定額的管理，凡是由于管理原因（停電、待料、設備故 障等），致使生產(chǎn)中斷，應做好記錄，經(jīng)有關部門認可。 4 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 4.1 公司統(tǒng)計工作的基本任務是對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計 分析，

8、提供統(tǒng)計資料、反映生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務等狀況，為公 司生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策等提供參考，為國家經(jīng)濟主管部門提供及時本 公司經(jīng)濟動態(tài)信息。 4.2 建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 4 頁 本章第 4 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 提供信息、參與管理中的重要作用， 4.3 各生產(chǎn)一線部門根據(jù)需要設置專職或兼職統(tǒng)計員。各部門統(tǒng)計員應協(xié) 調(diào)公司的統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務，建立和健全本部門 統(tǒng)計臺帳和原始記錄。 4.4 統(tǒng)計資料 441 各部

9、門的統(tǒng)計資料由部門負責人指定專人進行管理，建立統(tǒng)計資 料檔案管理制度，按照有關規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。 4.4.2 各部門提供的統(tǒng)計資料由填報人簽名、部門負責人審核蓋章后上 報。各部門應對本部門提供的統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)的真實、準確和及時 性負有直接領導責任。 4.4.3 各部門負責人對統(tǒng)計員依照制度提供的統(tǒng)計資料不得修改， 如認為 統(tǒng)計資料不實，應當責成統(tǒng)計人員核正。 4.4.4 各部門的一切統(tǒng)計資料屬于公司機密級以上的， 各級統(tǒng)計和有關人 員必須保密，未經(jīng)許可不得公開。 4.4.5 各部門各級統(tǒng)計員必須遵循本制度并依照本制度認真做好統(tǒng)計管 理工作，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。

10、 4.5 生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的組織、策劃、各類報表的指標定義、 表格設置及報表的綜合上報工作，為各部門的統(tǒng)計工作提供專業(yè)指導 服務。 4.6 生產(chǎn)部統(tǒng)計員應經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時與車間統(tǒng)計 員溝通交流統(tǒng)計信息，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，為生產(chǎn)管 理提供準確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 5 外協(xié)件管理 5.1 外協(xié)件由廠綜合生產(chǎn)處歸口管理，指定專人負責，其它有關科室密切 配合。 5.2 生產(chǎn)（計劃）部門根據(jù)本廠生產(chǎn)計劃，對那些因受設備和生產(chǎn)能力的 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 5 頁 本章第 5 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)

11、管理制度 第 1 版 第 0 次修改 限制而無法生產(chǎn)的各種零部件，制訂外協(xié)件計劃，并組織實施 5.3 重大項目的外協(xié)計劃報總經(jīng)理審批。 第二章 外協(xié)管理制度 6 適用范圍 6.1 用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。 6.2 特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。 6.3 協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。 7 選定方法及基準 7.1 書面審查及實地調(diào)查 7.1.1 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 7.1.2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制， 若沒有則 選擇三家以上廠商 的資料，填具廠商資料調(diào)查表。 7.1.3 實地調(diào)查

12、時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、 外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要 參加，要視加工或零件制造的重要性而定， 將調(diào)查結果填入廠商資 料調(diào)查表中。 7.1.4 實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。 7.2 按質(zhì)量、供應能力、價格、管理能力審查基準 選擇其中評分最高者做 為適用的協(xié)作廠商。 8 試用 8.1 當選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時， 才能正式成為本 公司的協(xié)作廠商。 8.1.1 試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通 知試用廠商。 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20

13、 頁第 6 頁 本章第 6 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 8.1.2 試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。 8.1.3 試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù) 大量地加工或制造。 8.1.4 正式設立：試用考核期間的成績達 70 分以上者則正式判定為本 公司的協(xié)作廠商。 9 外協(xié)件 9.1 負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。 9.2 外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。 1.藍圖 2 .工程程序圖 3 .操作標準 4 .檢查標準 5 .檢驗標準 6 .材料的規(guī)格、數(shù)量 9.3 外協(xié)指導管理

14、： 9.3.1 使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。 9.3.2 協(xié)助其提咼質(zhì)量。 9.3.3 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。 9.3.4 指導教育與考核。 10 質(zhì)量管理 10.1 入廠檢驗： 10.1.1 按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。 10.1.2 進料管理流程（見有關文件）。 10.2 外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 10.2.1 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。 每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一 次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。 11 不良抱怨 11.1 驗收的抱怨： 11.1.1 驗收人員將檢驗報告通知

15、外協(xié)管理人員， 并將資料存檔，作為下 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 7 頁 本章第 7 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 次驗收的依據(jù)。 11.1.2 外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商， 使其針對缺 陷進行改進，資料 存檔，作為考核依據(jù)。 11.2 生產(chǎn)時的抱怨： 11.2.1 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時， 制造各科組通 知生產(chǎn)管理單位。 11.2.2 生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或 零件，并通知外協(xié)管 理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 11.2.3 外協(xié)

16、管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 12 責任分擔 12.1 不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進 夕卜，自身更要做 好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生， 還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。 第三章 車間管理制度 13 員工生產(chǎn)紀律管理 13.1 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。 13.2 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 13.3 服從主管領導的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任 務。 13.4 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 13.5 嚴禁私自外出，有事必須向主管領導請假。 13.6 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止

17、隨地吐痰，每次生產(chǎn) 任務完成后要將地面清掃干凈。 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 8 頁 本章第 8 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 13.7 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因，排除影響后方可繼 續(xù)生產(chǎn)。 14 車間及班組管理 14.1 生嚴格執(zhí)行廠部有關管理制度，抓好生產(chǎn)調(diào)度、設備維修、職工教育 等工作。 14.2 針對本車間具體情況制訂車間內(nèi)部具體管理辦法和有關制度（考勤、 14.3 做好生工藝記錄；產(chǎn)統(tǒng)計和質(zhì)量記錄管理工作，質(zhì)量記錄按記錄控 制程序執(zhí)行。 14.4 定期召開車間質(zhì)量分析會和經(jīng)

18、濟活動、安全分析分析會。 15 產(chǎn)品工藝及質(zhì)量管理 15.1 必須按工藝要求、產(chǎn)品圖紙要求組織生產(chǎn)。 15.2 工裝、工位器具、計量器具，必須保持完好，能正常使用。 15.3 定期進行工藝紀律檢查，違紀現(xiàn)象及時處罰。 15.4 把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 15.5 禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 15.6 注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 15.7 車間建立成品、半成品臺帳，由專人或兼職人員進行管理。 15.8 做好產(chǎn)品標識，檢驗、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等均應分 類標識，合理擺放。 15.9 以車間主任為第一責任人，對工序工

19、件實行三檢：即操作者自檢、操 作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中，要自檢、 自分、自打標記，不讓廢品轉入下工序。 15.10 確認廢品后，由車間填寫“廢品單”報質(zhì)管科認可簽字，轉生產(chǎn)部審 核并報生產(chǎn)副主管經(jīng)理批準，作廢棄品進行隔離處理。 16 安全生產(chǎn) 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 9 頁 本章第 9 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 16.1 車間按“定置管理”要求布置車間設備及物品等。 16.2 定期進行安全檢查，安全隱患及時整改，杜絕重大事故發(fā)生。 16.3 車間生產(chǎn)環(huán)境清潔，地面雜物

20、，生產(chǎn)垃圾及時清除，物資堆放整齊， 物類有序。 16.4 車間人員按規(guī)定穿戴勞保用品，生產(chǎn)時集中思想、專心作業(yè)。 16.5 正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn) 設備。 16.6 嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 16.7 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 16.8 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 16.9 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 17 設備管理與維修 17.1 大宗設備應有專人負責。 17.2 所有設備應每日檢查，定期保養(yǎng)，并做好記錄。 17.3 制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 第四章

21、設備管理制度 18 設備固定資產(chǎn)的管理 18.1 凡單臺設備原購置價值（包括設備出廠價值、運輸費、安裝費等）在 1000元以上，使用年限在一年以上者，應列為固定資產(chǎn)。 18.2 凡列為固定資產(chǎn)的設備由生產(chǎn)部設備員進行統(tǒng)一分類編號，并建立設 備臺帳，主要生產(chǎn)設備應建立單臺設備登記卡片及單臺設備檔案。 18.3 新增設備和自制專機安裝驗收后，需填寫“設備驗收移交單”，財務部 門提供設備購置原值，方能列入設備固定資產(chǎn)臺帳。 18.4 設備臺帳包括設備金額，每年應與財務科的設備固定資產(chǎn)臺帳核對一 次，半年對車間、部門設備分臺帳核對一次，每年對全廠生產(chǎn)設備進 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制

22、度 2010 年版 共 20 頁第 10 頁 本章第 10 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 行一次清點，做到帳帳相符，帳物一致。 18.5 設備檔案應包括：產(chǎn)品出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定 移交單、事故報告單、封存啟封單、大修任務書、改裝改造技術資料、 設備移裝單、設備完好普查記錄單、精度檢驗單等 18.6 凡屬設備上的一切附屬部件、附件、工具等，任何部門和個人不得任 意拆除移用和改裝，設備員負責建立附件工具卡，一份歸檔，一份由 操作者負責保存。操作者變動時應辦理工具附件的交接手續(xù)，并報生 產(chǎn)部備案。附件如因生產(chǎn)確需移用時，需經(jīng)設備員同意。并

23、將附件移 用記錄入檔。 19 設備的使用管理 19.1 新員工進廠，須進行入廠教育，由廠辦負責，設備員配合，教育內(nèi)容 包括設備和安全方面的基本知識、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識以及 “三好四會”、“四項要求”、潤滑“五定”等基本知識。 19.2 新員工在獨立使用設備前，允許在師傅指導下操作設備，在這段時間， 必須了解和熟悉設備的結構性能，學習技術操作規(guī)程，掌握設備的日 常保養(yǎng)及一級保養(yǎng)技能。 19.3 新員工進廠經(jīng)過徒工期的培訓后，由廠辦和生產(chǎn)部對操作者進行設備、 結構性能、安全操作和維護保養(yǎng)知識的考核，經(jīng)考試合格，發(fā)給操作 證后方可獨立使用設備。 19.4 設備的定人定機 19.4.1 全廠主

24、要生產(chǎn)設備執(zhí)行憑證操作和定人定機。 操作者對設備必須 做到精心操作，認真維護保養(yǎng)。 19.4.2 定人定機名單，一般由設備使用部門提出，生產(chǎn)部審核，精、大、 稀設備由使用部門提出，經(jīng)生產(chǎn)部審查，主管主管經(jīng)理批準。 19.4.3 公用設備指定專人負責，在規(guī)定范圍內(nèi)使用，其他人未經(jīng)同意不 得擅自操作，并實行誰操作、誰保養(yǎng)的原則 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 11 頁 本章第 11 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 19.5 外來人員借用設備操作，需經(jīng)生產(chǎn)部同意，并進行操作考核，借用期 間，借用人員必須負責該設備

25、的維護保養(yǎng)工作；借用完畢后，使用部 門對設備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞，由借用者負全部責任。 19.6 操作人員應保持相對穩(wěn)定，確需變動時，由部門、車間申報，生產(chǎn)部同 意，必要時生產(chǎn)部要進行重新考試，才能變更操作證 20 設備的使用及日常維護保養(yǎng) 20.1 操作者必須嚴格按使用操作和安全操作規(guī)程操作。 20.2 操作者必須懂得“三好”、“四會”，并按“三好”、“四會”的要求經(jīng)常 性的管好、修好、調(diào)整好設備。 20.3 每班設備使用完畢之后操作者必須進行擦洗，保持設備漆見本色鐵見 光，無油污積垢。 20.4 對于嚴重違反設備使用操作規(guī)程、長期保養(yǎng)不良，致使設備銹蝕，可 能嚴重破壞設備生產(chǎn)部應停止其使用

26、， 直至使用單位作出改變這種狀 況的措施，并付諸行動，才能恢復其使用。 20.5 操作者必須認真填寫臺時記錄，做到準確及時。 20.6 設備潤滑管理 20.6.1 操作者必須嚴格按設備潤滑的要求進行日常潤滑。 20.6.2 配合和督促維修鉗工、操作工對設備進行定期換油，設備潤滑部 位及油箱需經(jīng)常清洗檢查合格后方能加油。 20.6.3 嚴格執(zhí)行油料領用制度，杜絕浪費，做好油料順收利用工作。 20.6.4 各種機床的操作工，要熟知所操作設備的結構、特點、潤滑系統(tǒng)、 潤滑方法、用油品種，做到合理潤滑、用油正確。 20.6.5 按規(guī)定定期清洗、補充油線、油氈、油杯、油盒、分油器、濾油 網(wǎng)，保持油路暢通

27、，注意油溫、油量、油壓，保持油窗、油標醒目。 20.6.6 操作工必須認真保管好潤滑裝置、潤滑標牌、油壺等潤滑工具， 保持齊全、整潔、好用，如遺失或損壞要負責賠償。 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 12 頁 本章第 12 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 21 設備的申請和選購 21.1 添置新設備，由使用單位填寫請購單，向生產(chǎn)部提出申請，設備員根 據(jù)使用部門申請，核對庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。確實無法調(diào) 劑的，由設備員會同有關部門平衡資金來源等問題后簽署意見報主管 主管經(jīng)理，審核批準后交設備員辦理。 2

28、1.2 請購設備必須按請購單項目逐項填清，申請單位應對請購單提出的要 求負責，如發(fā)現(xiàn)申請者考慮不當造成買回設備不能使用者，請購者及 單位領導必須承擔經(jīng)濟責任。 21.3 設備選型的原則：考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一、備件供應方便；設備技術先 進、可靠、維修性好、價格合理、耗能低、質(zhì)量好、制造廠家就近 21.4 一般通用設備的選型：先進行市場調(diào)查、收集信息，然后根據(jù)上述原 則進行對比分析，由主管主管經(jīng)理決定，凡先進的、復雜的、價格很 高的，報主管經(jīng)理審批。對設備的選型和審批，必須經(jīng)過選型論證和 有關人員討論，主管經(jīng)理批準，方可購置。 22 設備的申請和選購 22.1 添置新設備，由使用單位填寫請購單，向生

29、產(chǎn)部提出申請，設備員根 據(jù)使用部門申請，核對庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。確實無法調(diào) 劑的，由設備員會同有關部門平衡資金來源等問題后簽署意見報主管 主管經(jīng)理，審核批準后交設備員辦理。 22.2 請購設備必須按請購單項目逐項填清，申請單位應對請購單提出的要 求負責，如發(fā)現(xiàn)申請者考慮不當造。 23 設備的開箱驗收 23.1 設備提運到廠后，由設備員、檔案員開箱驗收。 23.2 設備提運到廠后，由設備員、檔案員開箱驗收。 23.3 開箱檢查內(nèi)容 23.3.1 檢查包裝是否破損，是否有劇烈碰撞的痕跡等可能影響內(nèi)在物性 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 13

30、 頁 本章第 13 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 能的跡象。 2332 鑒定包裝材料，結構是否能保證被包裝物的性能在過程中不受影 響。 23.3.3 檢查設備在包裝內(nèi)的固定情況，例如機床與枕木的固定螺栓是否 松動等 23.3.4 檢查設備的外觀， 是否有破損銹蝕和撞擊等可能影響設備性能的 跡象。 23.3.5 核對合同與裝箱單，檢查附件、備件、隨機工具、技術文件等是 否相符。 23.3.6對以上檢查項目應作詳細報告， 一份報設備員， 一份存設備檔案 （ 23.3.7對以上檢查項目必要時必須攝影取證。 23.4 開箱后設備技術文件交檔案員，備件隨機工具、

31、附件等交備件庫暫管, 設備由設備員安排使用單位安裝。 23.5 設備員擬制技術文件、備件、附件、隨機工具等的分交清單交使用部 門。 23.6 開箱驗收中發(fā)現(xiàn)的與合同不符，缺件、包裝問題、損壞、銹蝕等問題 由設備員與有關方面交涉，保證工廠利益不受侵害，處理完畢后書面 報告主管總經(jīng)理。 24 設備安裝實施與交付使用 24.1 安裝前的技術準備工作由安裝工程的牽涉的部門分別進行。 24.2 生產(chǎn)部負責設計繪制工藝布置圖及安裝實施方案。 24.3 基建員負責設計繪制設備基礎圖和占設備安裝必需的土建設施圖紙。 24.4 生產(chǎn)部負責安裝工程必需的水、電、工程和通風、環(huán)保等配套工程的 設計。 24.5 設備

32、員負責編制設備的檢定規(guī)程，作好設備安裝完工后的鑒定準備工。 24.6 設備使用部門在實施安裝前清理好安裝場地，負責聯(lián)系有關部門拆除 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 14 頁 本章第 14 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 24.7 按照安裝實施方案的先后次序有關部門完成以下工作。 24.7.1 基建員土建設施施工。 24.7.2 相關部門水、電、氣、通風、環(huán)保工程施工、安裝的動力工程（包 括從動力站直至與設備接通）均由生產(chǎn)部負責實施。 24.7.3 設備員申請搬運工，負責設備本體及附屬設備就位。 24.7.4

33、 設備員負責組織設備的清洗、潤滑、調(diào)整、空載試車、負荷試車 以及各項精度和性能的檢測鑒定。 24.8 設備檢測鑒定后作出專題報告，生產(chǎn)部長簽署后存設備檔案。 24.9 如設備達不到出廠說明書規(guī)定的技術要求，應由設備員負責與制造廠 或原供貨單位聯(lián)系處理。 24.10 設備安裝完畢，經(jīng)調(diào)試或試用合格后，由生產(chǎn)部與使用部門辦理使用 交接手續(xù)，設備填寫“設備驗收移交單”經(jīng)雙方簽字認可，一式四份， 生產(chǎn)部、使用部門、財務科各一份，另一份存入設備檔案。 25 設備的更新 25.1 設備更新由使用單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部審定后報主管經(jīng)理批準。 25.2 更新申請應列入年度技措計劃或補充計劃，由生產(chǎn)部設備員組織

34、執(zhí)行。 25.3 符合下列條件之一者，可申請更新： 25.4 符合本標準 10.4.2 條情況的設備； 25.5 雖可通過大修恢復其精度或使用性能，但修理費用大，經(jīng)濟效果不好 者； 25.6 技術落后、耗能大、經(jīng)濟效果不好者； 25.7 國家規(guī)定淘汰設備。 26 閑置和報廢設備的處理 26.1 處理設備的范圍： 26.1.1 本標準 2.2、2.3 規(guī)定的設備； 26.1.2 在庫并且可以預見二三年之內(nèi)不會啟用的設備； 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 15 頁 本章第 15 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改

35、26.1.3 雖在用，但性能較低，處理收益較高的； 26.2 閑置和報廢設備由生產(chǎn)部提出，報主管經(jīng)理批準，生產(chǎn)部負責處理。 一經(jīng)批準，任何單位或個人不得借故阻擾。處理設備必須符合國家有 關法律法規(guī)和政策。 26.3 設備的報廢 26.3.1 設備報廢由生產(chǎn)部提出鑒定報告， 報總經(jīng)理批準。列入固定資產(chǎn) 的設備，符合下列條件之一者可作報廢處理。 26.3.2 超過使用年限，折舊提完，經(jīng)鑒定確無價值。 26.3.3 不能遷移的設備、設施，因工藝改進，設備無使用改裝價值。 26.3.4 產(chǎn)品淘汰、不再生產(chǎn)，或者工藝改進、設備無使用改裝價值。 26.3.5 磨蝕過甚或絕緣老化、性能低劣，無修復價值。 2

36、6.3.6 因事故或災害，使設備遭受嚴重破壞無法修復。 第五章 安全生產(chǎn)管理制度 27 安全文明生產(chǎn)工作由生產(chǎn)部負責、公司成立安全生產(chǎn)領導小組。 28 生產(chǎn)部制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃、檢查和督促各部門的安全工作、審批 用于安全方面的經(jīng)費使用計劃、組織全廠進行安全生產(chǎn)的教育工作、處理 生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故或隱患、報告企業(yè)安全方面的情況。 29 安全生產(chǎn)主要內(nèi)容 29.1 經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)方面的教育，從思想上教育全廠職工樹立安全 生產(chǎn)的觀念。 29.2 生產(chǎn)部每季組織有關人員對全廠安全生產(chǎn)進行大檢查，各部門每個月 自查一次，對安全生產(chǎn)重要部位，隨時進行抽查。 29.3 各部門、車間要有一名領導

37、負責安全工作，每個作業(yè)班要有安全員。 29.4 新員工上崗前未進行過安全教育不得上崗 29.5 健全和建立安全工作的各種原始記錄。 29.6 各科室、車間責任目標要有安全生產(chǎn)目標，并與獎懲掛鉤 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 16 頁 本章第 16 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 29.7 實行安全整改措施，凡不合安全要求事項由檢查部門下達整改通知， 完成后須由生產(chǎn)部負責驗收。 29.8 車間實行定置管理，按定置規(guī)定布置車間設備及物品。 30 文明生產(chǎn)主要內(nèi)容 30.1 車間安全通道要保持暢通，運輸工具不得

38、移作它用。 30.2 每次下班前，均應將設備擦干凈，廢品、零件、成品、半成品、鐵（鋼） 30.3 車間用水和各種油類，防止流到地上，如已流到地上的，應及時擦洗 干凈。 30.4 工裝、模具和工量具、設備附件，均應保持完整，存放整齊，并按規(guī) 定放進工具箱或送入庫室。 30.5 設備應經(jīng)常保持整齊、清潔，按設備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行 30.6 工具和成品等要注意防銹、防濕、防灰塵。 30.7 所有工位器具、儀器儀表等，應愛護使用，不準拆卸和隨意損壞。 30.8 上崗位操作時必須穿戴所規(guī)定的勞動防護用品（工作服、工作帽、工 作鞋等）。 30.9 不準串崗，非本車間人員，一律不準進入本車間。凡因工作需要，確

39、 需進入車間時必須按工藝規(guī)定換上防護工作裝。 30.10 生產(chǎn)區(qū)和辦公室內(nèi)不準洗衣服、曬衣服、烤電爐、干私活等，違者由 車間或行政科給予批評教育，罰款處理。 30.11 自行車、摩托車一律存放車棚，不準騎入廠生產(chǎn)區(qū)，違者罰款處理。 第六章 安全檢查制度 31 安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重 要手段之一，要堅持領導與群眾相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢 查與整改相結合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?。 32 開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由各級領導負 責、有關人員參加的安全檢查組織。 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010

40、年版 共 20 頁第 17 頁 本章第 17 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 33 安全生產(chǎn)小組；負責生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查及日常管理，包括生產(chǎn)設備，生 產(chǎn)工藝，科室用電等方面的安全全面管理。 34 保衛(wèi)科：負責處理全廠日常治安、盜竊及消防監(jiān)督管檢查工作。 35 主要內(nèi)容 35.1 安全檢查的內(nèi)容是查領導、查思想、查紀律（包括勞動紀律、工藝紀 律、操作紀律、工作紀律、施工紀律）查制度、查違章、查事故隱患 35.2 對所屬處、室、車間的安全工作，每年組織一次抽查或互查。以安 全檢查為重要內(nèi)容的崗位責任制大檢查，廠每季一次，處室每月組織 一次，車間每周組織一次，

41、班組進行日檢。 35.3 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。專業(yè)檢查 時，以各主管部門為主，組織有關單位參加。 36 日常安全檢查按如下方式進行： 36.1 生產(chǎn)崗位的班組長和工人， 應嚴格遵守交接班檢查和班中巡回檢查 制度。 36.2 非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作 中進行檢查。 36.3 各級領導和各級安全管理人員，應在各自業(yè)務范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn) 場，進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關部門解決。 37 定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。 37.1 春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒 塌為重點 37.2 夏季安全

42、大檢查以防署降溫、防臺風、防汛為重點。 37.3 秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點。 37.4 冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為 重點。 37.5 節(jié)日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準備、備用設備等進行檢查。 九江九整整流器有限公司 企業(yè)標準 管理體系制度 2010 年版 共 20 頁第 18 頁 本章第 18 頁 JZ/QG 2010 企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第 1 版 第 0 次修改 38 企業(yè)每年度對電器設備、機械設備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防 護器具、消防設施、運輸車輛等分別進行專業(yè)性檢查。 39 全廠應在裝置開、停工前、檢修中、新裝置竣工及試運轉時，進行不定 期的安全檢查。 40 各種形式的安全檢查都應認真填寫檢查記錄，按要求上報，并抄送安全生 產(chǎn)小組。 第七章 事故調(diào)查處理制度 41 為有效避免和減少事故發(fā)生，及時采取必要的糾正與預防措施，確保安全 生產(chǎn)，防止污染環(huán)境，特制訂本制度。 42 事故報告制 42.1 當事故發(fā)生時，第一目擊者應立即