工程公司提成方法匯總

1、項目提成方案一項目提成與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘述如下:、項目小組總提成 項目團隊的總提成T=A*B*C*D*E-F 其中：A:公司總毛利；（總毛利=合同額-進貨成本-業(yè)務(wù)費）B:提成比例（開發(fā)1.5%，實施0.8%）；C:按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1）D:用戶滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1; 一般0.9）（由服務(wù)滿意推進部提供）；E:公司滿意度（非常滿意1.1 ;滿意1； 一般0.9）（由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、 總經(jīng)理代表4人四人投票決定）；F

2、:項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等 費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶 的費用不計入本項中。、項目小組成員的提成 個人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q:是個人工作量在項目團隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為100%）；R:滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9） 該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4人四人投票決定。三、項目提成的 10%獎勵給項目經(jīng)理，另外 10% 留作部門活動經(jīng)

3、費，項目經(jīng)理同 時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余 80% 項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準項目提成方案二項目管理組織人員提成表項目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成注明組織人員10%提成2%組織人員10%提成1%以工程的凈利潤10% 以上的利潤來提成。組織人員20%提成4%組織人員20%提成2%組織人員以個人勞動 合同和結(jié)算單為準。組織人員30%提成6%組織人員30%提成3%班組及大班組以花名 冊、勞動合同和結(jié)算單 為準。組織人員40%提成8%組織人員40%提成4%工程部組織人員在簽 訂合同時辦理結(jié)算單 時注明

4、。組織人員50%提成10%組織人員50%提成5%流動人員和勞務(wù)市場 人員一律不算。組織人員60%提成12%組織人員60%提成6%工程未完工，無論什么原因中途停止放棄均為違約組織人員70%提成14%組織人員70%提成7%不管前期做的多么好，不能享受提成組織人員80%提成16%組織人員80%提成8%組織人員90%提成18%組織人員90%提成9%組織項目部落實公司管理制度提成表項目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成簽訂合同3%少簽一份合同扣50元，每月少交花名冊簽訂合同1%少簽一份合同扣50元,每月少交花名冊100兀100元簽訂合同書寫不工 整、涂改、浪費一次扣100元簽訂合同書寫不工整、涂改、浪費

5、一次扣100元技術(shù)安全交底3%少交一份交底扣50元，管理日志考勤少交100元書寫不工整、涂改、 浪費一次扣200兀技術(shù)安全交底1%少交一份交底扣50元，管理日志考勤少交100元書寫不工整、涂改、浪費一次扣200元組織項目開會3%開會少一位扣100 元、開會時間不足一 小時300元、開會 效果不好500元、 少開一場會扣800 元組織項目開會1%開會少一位扣100元、開會時 間不足一小時300元、開會效 果不好500元、少開一場會扣800元甲方配合3%甲方反映一次扣提成100元，罰款200元反映給公司經(jīng)理，去 項目一回扣提成500元甲方配合1%甲方反映一次扣提成100元，罰款200元反映給公司經(jīng)

6、理，去項目一回扣提成500元安全生產(chǎn)3%安全罰款一次扣500元；安全事故：費用100 1000元一次扣1000 元；1000 5000 扣3000 元安全生產(chǎn)1%安全罰款一次扣500元；安全 事故：費用100 1000元一次扣1000元；1000 5000 扣 3000 元施工質(zhì)量3%提出質(zhì)量差扣200 ; 質(zhì)量罰款一次扣施工質(zhì)量1%提出質(zhì)量差扣200 ;質(zhì)量罰款一次扣500元500元出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接 跟項目部有關(guān)系扣1000 元出現(xiàn)質(zhì)量返工，直接跟項目部有關(guān)系扣1000元工程進度3%周進度計劃未完成 扣100元；月進度 計劃扣200元； 總進度計劃扣500 ； 進度罰款扣1000 丿元。工

7、程進度1%周進度計劃未完成扣100兀；月進度計劃扣200元；總進度計劃扣500 ；進度罰款扣1000丿丿。文明施工3%工完場清不到位罰款扣200元% ;打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次 扣200 ;公司抽查不到位扣500文明施工1%工完場清不到位罰款扣200元%;打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200 ;公司抽查不到位扣500工程結(jié)算3%結(jié)算不急時反映公 司一次扣100 ;鬧事一次扣500公司安排調(diào)解一次扣1000元工程結(jié)算1%結(jié)算不急時反映公司一次扣100 ;鬧事一次扣500公司安排調(diào)解一次扣1000元工資發(fā)放3%工資計劃書工資表 不造一次扣200元； 工人要工資反映公 司一次扣500元；

8、 鬧事公司安排調(diào)解 次扣1000元。工資發(fā)放1%工資計劃書工資表不造次扣 200元；工人要工資反映公司 一次扣500元；鬧事公司安排 調(diào)解一次扣1000元。項目提成方案三、刖言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司 項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項, 結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象 公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。三、項目提成及獎金比例1、裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。四、提成的分配方案 為了鼓

9、勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及 各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由 于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排 及提成的分配比例。）1、按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成。（含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場管理）。例如：聯(lián)科裝飾項目合同總額為100萬元X0.035=3.5萬元為項目施工管人 員提成。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。五、提成及獎金的發(fā)放 提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項目工程款結(jié)款時間節(jié)點

10、為準（工程質(zhì)保金除外）六、提成核算時間，每月 5 日 8 日與財務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項目，財務(wù)在 10 號前 出具裝飾項目施工成本、 實際回款金額等費用數(shù)據(jù)， 最終制成提成及獎金申請表 ， 由總經(jīng)理簽字確認。七、在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故、安全事故者，公 司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人 員責任的處罰。項目提成方案四工程監(jiān)理工程提成計算表工程名稱：說明工程預(yù)算總額：10000實際結(jié)算總額:10500S1/M1=1.1工程成本預(yù)算：7000預(yù)算目標毛利(M1) : 30實際完成毛利(S1):S2/M2=1.0工程預(yù)計目標毛利率(M2):

11、實際結(jié)算毛利率(S2):模擬實際凈利：標準提成比例：.01客戶滿意系數(shù)：工期完成情況系數(shù)：.005公司滿意系數(shù)：.01檔案完整系數(shù)：.01現(xiàn)場管理系數(shù)：.01創(chuàng)新系數(shù)：.01實際提成：71.5說明：1、工程預(yù)計目標毛利率即施工隊長工程責任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利率；2、模擬實際凈利=實際X結(jié)算總額X(實際結(jié)算毛利率一10% )；3、實際提成=模擬實際凈利X( S1-M1 )X(S2W2 )(+)，公司特別優(yōu)惠客戶(9折或另計的)；4、標準提成比例為 13% ，一般為 2% ，目標毛利率為 30% 以上的為 1%， 目標毛利率 15% 以下為 30% ；5、工期完成情況系數(shù)為 0.510% ，