工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、企管勞資處 2007 年工作總結(jié) 與 2008 年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2007 年是電力集團(tuán)全面提升管理的一年，雖充滿(mǎn)艱辛，但也收獲頗豐， 各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)， 回顧企管勞資處即將過(guò)取得了去的一年工作， 在以張總裁為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下， 在各處室、 分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，2008定的成績(jī)。欣喜之余、深刻反思，雖有成績(jī)，但與大型電廠標(biāo)桿 企業(yè)目標(biāo)相比，還存在不小差距，分析總結(jié)的同時(shí)也重點(diǎn)對(duì) 年工作進(jìn)行了全新規(guī)劃，展望美好未來(lái)、激發(fā)飽滿(mǎn)激情、凝聚工作 熱情、再創(chuàng)喜人佳績(jī)。報(bào)告內(nèi)容如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。、 2007年工作簡(jiǎn)要回顧一）企業(yè)管理夯實(shí)基礎(chǔ)

2、、整章建制持續(xù)規(guī)范、績(jī)效考評(píng)全新突破、以點(diǎn)帶面再造流程。三定兩考”是基礎(chǔ)，整章建制是保障，績(jī)效考評(píng)是手段，流程再造是目標(biāo)。1、遵循2007 年鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)施年薪制與社會(huì)化收入方案的契機(jī)， 首先分階段逐步推進(jìn)電力集團(tuán)減員增效工作， 從編制定員 入手，重新定置崗位職責(zé)，再一次理順各處室、分公司崗位與現(xiàn)配 人員擺布，通過(guò)考試、考核雙管齊下，綜合評(píng)價(jià)崗位人員素質(zhì)，對(duì) 號(hào)入座、啟動(dòng)新工資方案工作進(jìn)展順利。2、與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)新政策、跟進(jìn)新思路、思考新舉措，結(jié)合運(yùn)行管理實(shí)際，將 2006 年已經(jīng)頒布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊(cè)八章九三項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理與補(bǔ)充完善。 新補(bǔ)充的內(nèi)容包括生產(chǎn) 準(zhǔn)備、干部考核、績(jī)效考

3、評(píng)、考勤管理、專(zhuān)工招聘、物資急采、招 投標(biāo)流程、 工程維修管理等方面， 做到了制度化管理工作的持續(xù)改 進(jìn)與提升3、2007 年基礎(chǔ)管理工作剛剛步入新軌道，新問(wèn)題層出不窮，需要及時(shí)重新規(guī)范管理、和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課 題。面對(duì)棘手的諸多新問(wèn)題，在具體工作中，首先積極理順各處室 的工作協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)管理建議，試行新的管理辦法，站在集團(tuán)高 度，引導(dǎo)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作向完備、創(chuàng)新、高效的方向逐步邁進(jìn)。二）員工管理現(xiàn)狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓(xùn)工作亟待提高。1、截止 2007年 11月 8日電力集團(tuán)現(xiàn)有在冊(cè)在崗員工總數(shù)818人。其中：棋盤(pán)井各職能處室管理人員55 人； #1

4、#2 機(jī)組現(xiàn)有跟班在崗生產(chǎn)人員 167 人，脫硫?qū)W員 43 人，公司領(lǐng)導(dǎo)及總工副總工 6 人；供電公司 115人（管理人員 6 人）；熱電公司 263 人（管理人 員 32 人）；派駐雙欣電力公司 3 人；其他 166 人（包括： 工程基建、 煤場(chǎng)采制化計(jì)量、綜合后勤 /保安/廠區(qū)清潔 /灰?guī)臁⒒覉?chǎng)臨時(shí)工） 。20032、棋盤(pán)井地區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)在崗員工總數(shù)為552 人。其中：年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來(lái)管理技術(shù)人員 21 人；從控股集團(tuán)機(jī) 關(guān)及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員 27人；社會(huì)聘用總工 / 專(zhuān)工 8人； 控股集團(tuán)分配學(xué)員和委培生 279 人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?chǎng)綜合后勤臨時(shí)工 86 人，采制

5、化計(jì)量庫(kù)管 42 人，從置業(yè)集團(tuán)整建制 轉(zhuǎn)來(lái)供電公司 89 人。3、電力集團(tuán)棋盤(pán)井地區(qū)職工平均年齡27 歲，東勝地區(qū)職工平均年齡 33.2 歲。與周邊同類(lèi)型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤(pán)井地區(qū)生產(chǎn) /管理/ 技術(shù)人員的可塑性空間大、 后勁足， 這也正 技能培訓(xùn)再次要求我們一定要 突出培訓(xùn)手段的創(chuàng)新性和針對(duì)性。是我們鄂爾多斯電力集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位4、棋盤(pán)井 #1#2 機(jī)組現(xiàn)跟班在崗生產(chǎn)人員 167 人，通過(guò) 2003年2006 年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 經(jīng)各方面綜合測(cè)評(píng)鑒定， 主控運(yùn)行 27人、 輔網(wǎng)運(yùn)行 95 人已能達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行水平， 但是較大的檢修維護(hù)工作、 人員技術(shù)力量仍顯不

6、足， 還必須依靠石電運(yùn)營(yíng)單位或聘用社會(huì)上的 專(zhuān)業(yè)檢修維護(hù)隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn) （人數(shù)大約 84 人）；另煤場(chǎng)采制化計(jì)量 25 人和供電公司各變電站生產(chǎn)運(yùn)行與巡檢維護(hù) 79人已經(jīng)全部能夠獨(dú)立上崗。因此，在個(gè)別崗位只需聘請(qǐng)12 名值長(zhǎng)保駕運(yùn)行，則 輔網(wǎng)完全可以達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行管理的目的。5、根據(jù) 3 4 機(jī)組自主運(yùn)營(yíng)管理模式總體工作部署，以及2007 年環(huán)保節(jié)能減排、生產(chǎn)安全分析工作等的人才招聘需求，企 管勞資處按照集團(tuán)招聘人才工作總體計(jì)劃， 積極組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工的 招聘籌備工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)等手段發(fā)布各類(lèi)招聘信息，截止目 前共收到應(yīng)聘材料 105 份，從中篩選出 23 人員進(jìn)行了面試考核， 為人才庫(kù)建設(shè)填補(bǔ)了

7、短缺。6、科學(xué)完善的合同、檔案管理 是人力資源管理工作的硬件基礎(chǔ)，是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動(dòng)， 根據(jù)公司用工管理實(shí)際，在集團(tuán)實(shí)施年薪制方案的同步， 完成了對(duì)在崗的老學(xué)員提前續(xù)簽變更合同、 新學(xué) 員（委培生） 統(tǒng)一按照控股集團(tuán)規(guī)定與電力集團(tuán)新簽正式勞動(dòng)合同 工作，達(dá)到進(jìn)一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工法律意 識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。7、培訓(xùn)是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質(zhì)的需要，也是增強(qiáng)企業(yè)人力資源實(shí)力和潛力的關(guān)鍵工作。年初，按照全面管理工作布置，集團(tuán)研究制訂并下發(fā)了鄂爾多斯電力集團(tuán) 2007 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 ，培訓(xùn)內(nèi)

8、容包括： 基礎(chǔ)管理、 企業(yè)文化、財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)安全、計(jì)算機(jī)操作等方面，并按照計(jì)劃 按部就班推進(jìn)實(shí)施，除個(gè)別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計(jì)劃延續(xù)到 08 年外，大部分培訓(xùn)工作 07 年進(jìn)展較為順利。不過(guò) 2007 年生產(chǎn) 人員培訓(xùn)， 在專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能方面， 因?yàn)樘幨抑g管理職能的隸屬和 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人才的缺位，顯得力不從心，這也正是 07 年需要思考、 08 年需要重新定位調(diào)整的重點(diǎn)工作之一。三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對(duì)號(hào)。完善合理的薪酬激勵(lì)體系，關(guān)乎員工工作效率，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。因此，從年初開(kāi)始，為年薪制和社會(huì)化收入方案的順利實(shí) 施， 電力集團(tuán)企管勞資處做了大量、 細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計(jì)和調(diào)研分析工

9、作，為方案制定與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 在 2007年 4月 27日開(kāi)始推進(jìn)實(shí)施年薪制和社會(huì)化收入方案的同時(shí)，結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際， 電力集團(tuán)研究制定并下發(fā)了 鄂爾多斯電力集團(tuán)生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實(shí)施（試行）方案控股集團(tuán) 2007 年 9 月 3 日下文批復(fù)），并于 2007 年 11 月起全面啟動(dòng)實(shí)施，方案的實(shí)施基本達(dá)到 逾期效果。四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強(qiáng)。在 2006 年監(jiān)督檢查職能進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上， 2007 年又對(duì)檢查范圍重新進(jìn)行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢制度， 完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄。從 2007 年第二季度開(kāi)始，檢查人員堅(jiān)持

10、每天 深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時(shí)整改的事項(xiàng)與相關(guān) 部門(mén)有效溝通，做到反映及時(shí)、溝通及時(shí)、處理及時(shí)。另外每周配 合安全環(huán)保處進(jìn)行例行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改。五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。信息化日常工作無(wú)法量化，系統(tǒng)軟硬件維護(hù)更無(wú)法預(yù)期，面2007實(shí)現(xiàn)對(duì)兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)施。年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)置了冗余 端口。軟件方面，為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級(jí)維護(hù)， 同時(shí)制定下發(fā)了 鄂爾多斯電力集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全 應(yīng)急預(yù)案，做到有備無(wú)患、防患于未然。

11、2007 年 11 月又積極配 合控股集團(tuán)和電冶公司，全面清理和推進(jìn)軟件正版化實(shí)施工作。六）社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。1、保比例83。其中：棋盤(pán)井地區(qū)參保人數(shù)463 人，參保比例為83.8 。2、積極與社保部門(mén)多方協(xié)調(diào)，為參保職工補(bǔ)辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)與撥付工作， 盡最大截至 2007 年 11 月 8 日，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá) 679 人，參可能免除職工后顧之憂，但因政府部門(mén)辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù)較多， 公司的人員又不能及時(shí)提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、 導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)支拖沓緩慢。3、及時(shí)為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺(tái)帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。

12、同時(shí)針對(duì)勞保用品使用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題， 完成勞保用品使用情況問(wèn)卷調(diào)查 ，經(jīng)過(guò)匯總分析，針對(duì)問(wèn)題提 出整改措施，已及時(shí)并報(bào)置業(yè)集團(tuán)按照要求購(gòu)進(jìn)。七）報(bào)表報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報(bào)及時(shí)。、存在的問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，缺乏考核時(shí)效性、客觀上助長(zhǎng)了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開(kāi)展。2、對(duì)石電運(yùn)營(yíng)維護(hù)，缺乏各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤管理松散，請(qǐng)假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。4、生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)以包代管思想嚴(yán)重、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)手段乏力，培訓(xùn)創(chuàng)新不足。、 2008年工作計(jì)劃1、企業(yè)管理博采眾長(zhǎng)， 流程再造節(jié)節(jié)登高，

13、6S 管理長(zhǎng)效推進(jìn)，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采用走出去，引進(jìn)來(lái)，大膽運(yùn)用私營(yíng)企業(yè)的管理手段，再造流程、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷高效。2008 年第一季度計(jì)劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、 分期到管理先進(jìn)的企業(yè)掛 職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2）以 2006 年 2007 年鄂爾多斯電力集團(tuán)制度匯編為基礎(chǔ)，進(jìn)一步遵循精簡(jiǎn)適用的原則，修訂完善和再造2008 年各專(zhuān)業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。3）為實(shí)現(xiàn)管理的群策群力，廣開(kāi)言路，將利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立企管論壇 ，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個(gè)季度 設(shè)立合理化建議一二三等獎(jiǎng)， 讓員工充分參與， 增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。（4）根據(jù)“ 6S管理

14、”內(nèi)容和實(shí)施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計(jì)劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。5）結(jié)合全面預(yù)算管理，穩(wěn)步推進(jìn)流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)崗位）、精簡(jiǎn)審批程序、提高辦事效率。6）“求乎其上，而得乎其中” ，沒(méi)有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒(méi)有強(qiáng)勁的動(dòng)力，為此計(jì)劃在 08 年，樹(shù)立電力集團(tuán)各項(xiàng)工作標(biāo)桿指標(biāo)， 向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊， 向同行業(yè)先進(jìn)看齊， 加快公司整體實(shí)力的提升建議將 2008 年定為標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建年）重新2、人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓(xùn)手段創(chuàng)新不衰。1）針對(duì) 34 機(jī)組運(yùn)營(yíng)模式和管理模式的架構(gòu)思路，定責(zé)定崗定員，重新擺布 4 臺(tái)機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃。2）根據(jù)模擬進(jìn)崗工作培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織一次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答

15、（掌握設(shè)備性能、熟悉系統(tǒng)圖） 、集中技術(shù)講座、事故處理考問(wèn)、 專(zhuān)業(yè)理論考試、實(shí)操技能比武等培訓(xùn)考核，營(yíng)造“人人學(xué)技術(shù)，個(gè) 個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”的良好氛圍。3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評(píng)重新打分排名、重新定崗定級(jí)、重新對(duì)號(hào)入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵(lì)、考 核有機(jī)結(jié)合，變員工被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí) 化氣氛。4）結(jié)合電力集團(tuán) 4 臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，研究制定下發(fā)2008 年鄂爾多斯電力集團(tuán)員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，讓 每位員工都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)， 讓每位員工都感覺(jué)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要 性，讓每位員工深深感覺(jué)到培訓(xùn)就是公司對(duì)員工最大的福利。細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附件一）5）建立專(zhuān)業(yè)試題庫(kù)，形成

16、一套成熟的知識(shí)管理系統(tǒng)。6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門(mén)或電力主管部門(mén)積極協(xié)調(diào)， 針對(duì)公司情況列出所有需 要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機(jī)關(guān)等信息，盡量避免出現(xiàn)培 訓(xùn)的臨時(shí)性，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備。同時(shí)為符合條件的人員及時(shí)安 排好辦證、 換證工作， 確保證件的時(shí)效性， 保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；并且做到與所有取證人員補(bǔ)簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護(hù)公司利益。7）與各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工簽訂“人員帶培協(xié)議” ，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)一對(duì)一帶培，培養(yǎng)一支留得住、 干的好的 本土化后續(xù)專(zhuān)工隊(duì)伍 。3、薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎(jiǎng)懲仍需進(jìn)一步科學(xué)合理。1）

17、 2007 年薪酬方案推進(jìn)基本到位，局部調(diào)整08 年趨于正?；？?jī)效考評(píng)、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學(xué)、合理。2）在全面考評(píng)電力集團(tuán)整體工作結(jié)束后，完成2007 年效益年薪和績(jī)效工資的計(jì)算發(fā)放工作。3）進(jìn)一步修訂完善鄂爾多斯電力集團(tuán)工資管理制度將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。4、勞保臺(tái)帳管理重新梳理完善，費(fèi)用全面預(yù)算，領(lǐng)用核控做到高效規(guī)范。1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺(tái)帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項(xiàng)目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依 據(jù)，理順計(jì)劃領(lǐng)用管理，節(jié)約成本費(fèi)用。2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團(tuán)勞保用品領(lǐng)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督勞保用品采供 質(zhì)量 一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工 作要求。5、信息系統(tǒng)全面升級(jí)，ERP系統(tǒng)實(shí)施勢(shì)在必行。在07年基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)研、并推進(jìn)實(shí)施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。 分階段進(jìn)行實(shí)現(xiàn) SIS 系統(tǒng)與 MIS 系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接， 生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與報(bào)表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA 辦公系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，設(shè)備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運(yùn)行管理系統(tǒng)、檢修維護(hù) 管理系統(tǒng)、 工程管理系統(tǒng)、 技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)、 安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、 入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接。6、其他臨時(shí)性