未來5年網絡藍圖規(guī)劃指引浙江移動四網協(xié)同發(fā)展

1、未來5年網絡藍圖規(guī)劃指引浙江移動四網協(xié)同發(fā)展 2011年7月20日 10:44 電信技術 作者：胡歡剛 1 引言移動數(shù)據業(yè)務的迅猛發(fā)展，給浙江移動的網絡建設和規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。目前忙時數(shù)據業(yè)務占用的信道資源在30%以上，在語音和數(shù)據總資源消耗中的占比已達到56.6%（如圖1所示），并已開始造成GSM網絡質量的下降，影響到語音業(yè)務的體驗。在繼續(xù)保持GSM網絡語音優(yōu)勢的基礎上，如何發(fā)揮TD-SCDMA、WLAN及未來TD-LTE等網絡的數(shù)據承載能力，是目前中國移動網絡建設和規(guī)劃必須面對的問題。中國移動集團提出了GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四網協(xié)調發(fā)展的策略，通過四網協(xié)同，發(fā)

2、揮各自網絡的優(yōu)勢，以實現(xiàn)語音、數(shù)據業(yè)務雙領先。在實施中國移動集團四網協(xié)同發(fā)展策略的過程中，筆者提出了以未來5年網絡藍圖為牽引的四網協(xié)同發(fā)展思路，以期通過四網協(xié)同的網絡建設和發(fā)展，在未來5年內，實現(xiàn)語音、數(shù)據業(yè)務雙領先的目標，并建立面向移動互聯(lián)網的競爭優(yōu)勢。采用這種思路的目的是為了確保將四網協(xié)同的建設及發(fā)展策略納入到未來5年網絡發(fā)展演進的總體框架內，既考慮短期業(yè)務發(fā)展及競爭壓力，也與長期戰(zhàn)略目標保持一致。這樣可以幫助浙江移動規(guī)避不必要的短期投資行為，并下決心在影響未來競爭的戰(zhàn)略方向上提前布局。浙江移動曾率先在集團開展PTN移動承載網、移動軟交換、全業(yè)務等創(chuàng)新試驗并在集團推廣，也是基于同樣的面向未

3、來目標網絡牽引的工作思路。四網協(xié)同網絡建設與規(guī)劃的主要挑戰(zhàn)可以概括為“四多”，即多制式、多業(yè)務、多專業(yè)、多階段。（1）多制式：GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四張網絡要長期共存、協(xié)同發(fā)展。如果缺乏面向未來網絡架構的前瞻性牽引，投資方向容易受短期因素影響，造成不必要的投資浪費，容易避難就易，避重就輕，錯失戰(zhàn)略機會點的提前布局。（2）多業(yè)務：盡管語音還是重要的收入來源，但未來5年的競爭主體將是數(shù)據業(yè)務特別是移動互聯(lián)網業(yè)務，競爭的手段不能單純依賴個人業(yè)務，家庭業(yè)務、政企業(yè)務、垂直行業(yè)應用等越來越成為重要的競爭手段并直接影響到個人業(yè)務的發(fā)展。四網協(xié)同的網絡建設與規(guī)劃必須能夠建立起未來多

4、業(yè)務的競爭優(yōu)勢。（3）多專業(yè)：基于移動互聯(lián)網轉型的總方向，需要同步于網絡建設，在組織及人力資源上建立起相應的專業(yè)技能。四網協(xié)同的網絡建設，一是要與目前浙江移動的組織及人員專業(yè)結構相匹配以保證可實施性；二是要通過四網協(xié)同來打破專業(yè)界限，特別在一些影響未來競爭力的關鍵技能上，建立起組織及人才的競爭優(yōu)勢。（4）多階段：四網協(xié)同必然是分階段有重點地實施的，需要把握好節(jié)奏。一是要與產業(yè)的節(jié)奏相吻合，同時牽引相應的設備供應商提前開展相應的技術規(guī)劃和試驗；二是要與集團總體的戰(zhàn)略保持一致；三是要滿足政府管制的相應要求，在相應的業(yè)務開展方面可采用合作等靈活方式。筆者認為，必須要從系統(tǒng)的、端到端的角度去思考四網協(xié)

5、同的規(guī)劃與建設，否則，難以應對上述“四多”挑戰(zhàn)。2 四網協(xié)同建設與規(guī)劃的思路實施四網協(xié)同的常規(guī)思路是“問題驅動式”。這種方式一般是從網絡現(xiàn)狀及技術出發(fā)尋求解決方案，能在一定程度上解決短期的競爭壓力和利益，但無法看清長遠的目標，不可能兼顧到長遠的戰(zhàn)略利益。這樣，直接導致“多制式”的網絡投資更多地是由短期利益所驅動，針對未來“多業(yè)務”的訴求無法影響到當前的網絡建設，“多專業(yè)”的組織和人員支撐得不到關注，同時“多階段”的網絡建設將存在種種不確定性及盲目性。為有效應對“四多”挑戰(zhàn)，筆者提出以未來5年網絡藍圖為牽引的四網協(xié)同建設與規(guī)劃方法?；谶@種方法，整個四網協(xié)同的工作不再局限于解決當前如GSM流量壓

6、力等現(xiàn)實問題，更能以未來的目標方向為牽引。在一個更長的時間跨度和建設未來領先網絡的戰(zhàn)略高度來看，種種不確定因素就會顯得更加明晰，這樣能跳出短期利益和問題，發(fā)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略痛點，同時在組織和人員建設上，能夠提前思考，提前調整，更容易把握好整個網絡建設及發(fā)展的節(jié)奏，發(fā)揮引領產業(yè)健康協(xié)同發(fā)展的作用。該方法的要點可概括為定目標、繪藍圖、明策略。（1）定目標：在集團總體戰(zhàn)略方向的基礎上，分析行業(yè)趨勢及競爭環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢和痛點，以進一步明晰未來5年網絡及業(yè)務發(fā)展的方向。（2）繪藍圖：描繪出未來5年基于四網協(xié)同的領先的網絡架構及關鍵特征，充分考慮到網絡及業(yè)務的發(fā)展方向、現(xiàn)網的平滑演進、組織與人員的適配、

7、產業(yè)鏈的協(xié)同與適度牽引。（3）明策略：基于自身的優(yōu)勢及痛點，平衡戰(zhàn)略目標和當前競爭壓力，從系統(tǒng)的、端到端的角度，確定具體的四網協(xié)同發(fā)展策略。2.1 定目標根據中國移動歷史數(shù)據和全球數(shù)據流量增長預測，總體上中國移動用戶數(shù)據流量需求將維持年均23倍的增長，并在移動互聯(lián)網應用和移動寬帶建設的推動下逐漸加快，到2015年增長將超過70倍。其中，GSM網絡的流量增長將逐漸放緩，TD-SCDMA和WLAN將發(fā)揮主要的分流作用。在智能終端的驅動下，WLAN和LTE將成為未來數(shù)據業(yè)務承載的主體。基于行業(yè)分析并結合浙江移動的歷史數(shù)據，預計未來5年數(shù)據流量將實現(xiàn)70倍以上的增長，如圖2所示。數(shù)據流量的承載在201

8、2年之前以WLAN、GSM、TD-SCDMA為主體，2012年之后，將以WLAN、TD-LTE、TD-SCDMA為主體，如圖3所示。通過與中國電信、中國聯(lián)通進行比較分析，可以得出以下結論。（1） 中國移動GSM語音優(yōu)勢明顯，但由于數(shù)據業(yè)務的迅速發(fā)展造成GSM不堪重負，已經開始影響到GSM的網絡質量，迫切需要通過多模融合終端實現(xiàn)數(shù)據業(yè)務從GSM網絡分流到TD-SCDMA、WLAN等網絡。（2）在3G的競爭中，直接影響用戶選擇的不是技術制式，品牌終端（如中國聯(lián)通的iPhone）、靈活的資費綁定策略（如中國電信移動與固定的捆綁策略）、網絡覆蓋是影響用戶選擇的關鍵。（3） 在移動互聯(lián)網時代，不能單純考

9、慮無線接入。固定寬帶資源及相應的互聯(lián)網基礎設施如國際出口帶寬、數(shù)據中心等具有戰(zhàn)略價值。未來業(yè)務流量室內是主體，室內無線網絡的建設從以往作為宏蜂窩的覆蓋補充演進為以吸收話務量為重點，固定寬帶接入資源也將會是浙江移動WLAN、TD-LTE等網絡部署的關鍵瓶頸。（4）中國電信全力發(fā)展固定寬帶進一步加強其絕對領先優(yōu)勢，進一步提高了競爭的門檻。浙江移動需要在業(yè)務及網絡建設等方面加強與中國鐵通的協(xié)作，在數(shù)據中心等互聯(lián)網基礎設施上加大投入，為未來5年移動互聯(lián)的大發(fā)展奠定網絡基礎。同時，互聯(lián)網企業(yè)、手機制造商等也正積極地實施移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，其速度遠快于移動運營商向互聯(lián)網轉型的速度。移動互聯(lián)網生態(tài)圈包括端、管、

10、云，從業(yè)界趨勢看，運營商在端、云兩頭的控制力正逐步弱化。中國移動如何拓展管道的價值，如何充分挖掘現(xiàn)網用戶基數(shù)領先的優(yōu)勢，構建移動互聯(lián)網云端業(yè)務的競爭力，是未來5年需要考慮的關鍵。基于上述分析，浙江移動四網協(xié)同的發(fā)展目標，可概括為三個方面：（1）必須持續(xù)保持語音業(yè)務的領先；（2）主動應對數(shù)據流量未來5年70倍以上的增長壓力，實現(xiàn)數(shù)據業(yè)務的領先；（3）在拓展管道價值的同時，要進一步基于現(xiàn)網存量用戶領先的優(yōu)勢，發(fā)力移動互聯(lián)網業(yè)務，以加強用戶黏性，挖掘盈利空間。2.2 繪藍圖在構架未來5年網絡藍圖時，考慮的關鍵要素包括領先性、系統(tǒng)性、可實施性。通過分析自身的競爭劣勢，通過創(chuàng)新超越對手，這是領先性的一個

11、方面。所謂系統(tǒng)性就是要超越專業(yè)及部門的界限，從端到端的角度出發(fā)，研究相應的解決方案。最后，要結合實際的產業(yè)環(huán)境、當前的網絡基礎、企業(yè)組織和人員結構等因素，保證基于未來網絡藍圖的相應實施策略能夠落地，轉化為真正的生產力，這就是可實施性的要求。應對前述的三大發(fā)展目標，未來5年網絡藍圖的關鍵特征可概括為：（1）彈性智能管道；（2）圍繞應用和支撐的云平臺。以IMS為基礎，實現(xiàn)傳統(tǒng)通信向統(tǒng)一通信的演進是未來網絡關鍵特征之一，目前浙江移動已經部署了IMS并逐步開展相應的業(yè)務。2.2.1 彈性智能管道如何發(fā)揮GSM、TD-SCDMA、WLAN、LTE四網協(xié)同的優(yōu)勢，在保持語音業(yè)務領先的同時應對70倍以上流量

12、沖擊，是未來5年網絡發(fā)展的基本訴求。所謂彈性智能管道，就是以解決這一基本訴求為基礎，建立起浙江移動未來網絡端到端的領先優(yōu)勢。（1）都江堰的啟發(fā)移動數(shù)據流量的迅速增長被形容為“數(shù)字洪水”。已經運轉了兩千多年的都江堰水利工程依然默默地造福于廣闊的成都平原，其總結的“深淘灘，低作偃”的治水名言不僅指引著后人對于都江堰的治理維護，且已上升為一種哲學思想用于指導其他領域的實踐。如何治理未來的“數(shù)字洪水”呢？一是實施分路承載策略，可類比都江堰的“引水灌田，分洪減災”；二是基于可視及動態(tài)策略控制實現(xiàn)精細化運營，可類比于“深淘灘，低作偃”的治水思路。彈性智能管道的關鍵特征即是上述兩個方面。（2）端到端的分路承

13、載對于中國移動來說，GSM、TD-SCDMA、LTE三張蜂窩網絡將長期并存。中國移動擁有全球最大的GSM網絡，是中國移動語音業(yè)務競爭力的基礎，在未來510年內還將持續(xù)發(fā)展。在吸收數(shù)據流量上，必須發(fā)揮TD-SCDMA及未來LTE的數(shù)據承載優(yōu)勢，與GSM的語音業(yè)務承載優(yōu)勢形成互補。同時，WLAN作為蜂窩網的有益補充將長期存在，是未來5年低成本應對流量沖擊，發(fā)揮數(shù)字流量“泄洪”價值的重要手段。相應的承載網絡建設，既要考慮網絡的穩(wěn)定性及可靠性，也要考慮應對未來流量的靈活性和低成本。承載雙平面的建設策略是為了分別滿足兩者的差異化需求。在基于現(xiàn)有移動PTN承載網絡平滑演進的前提下，建議以支撐WLAN等大流

14、量低價值業(yè)務為驅動，構建承載網第二平面，以滿足未來流量沖擊。承載網雙平面的價值猶如都江堰的內江和外江。端到端分路承載的核心思想如圖4所示，具體說明如下。終端：實現(xiàn)CS優(yōu)選GSM，PS優(yōu)選TD-SCDMA/LTE的網絡駐留及選網策略；互聯(lián)網業(yè)務優(yōu)選WLAN分流。網絡：在基站側，能基于業(yè)務價值選擇不同的承載路徑。通過將低價值大流量業(yè)務分流到低成本大容量的承載網第二平面，保證移動高價值語音及數(shù)據業(yè)務不受沖擊。基于業(yè)務價值的分路傳輸如圖5所示。 在實際的網絡部署中，不同的網絡要建設到何種厚度依賴于實際的場景。如在校園區(qū)、商業(yè)區(qū)或居民區(qū)，業(yè)務需求是不一樣的，具體的網絡建設也應該有差異。（3）基于可視和動

15、態(tài)策略控制的精細化運營為應對數(shù)字洪水的挑戰(zhàn)，首先是要通過網絡建設和規(guī)劃保證管道數(shù)據承載能力與實際的業(yè)務需求及業(yè)務模型相匹配；其次，在不同網絡資源之間需要通過負載均衡技術避免出現(xiàn)局部擁塞；第三，在資源受限出現(xiàn)擁塞的場景下能夠優(yōu)先保證價值業(yè)務、價值用戶的體驗。因此，在經營管理上，需要能實時洞悉網絡資源的使用狀況，能夠基于相應的運營策略及網絡資源，實施相應的網絡資源的動態(tài)管理，在滿足商業(yè)目標的同時提升網絡資源利用率。在移動互聯(lián)網時代，網絡需要能支撐各種商業(yè)模式。在端、管、云的博弈中，運營商要避免成為“啞管道”，必須實現(xiàn)相應的管道智能，這包括業(yè)務、應用的可視以及基于業(yè)務及應用的網絡資源調度差異化策略控

16、制。部署DPI及3GPP PCC是實現(xiàn)業(yè)務、應用可視以及實現(xiàn)基于業(yè)務及應用的網絡資源調度差異化策略控制的基礎。網絡部署DPI，就可以不依賴于第三方實現(xiàn)對業(yè)務、應用類別及行為特征的自動識別。對于自營業(yè)務或有合作關系的第三方，則可基于開放的接口而不是DPI，來實現(xiàn)動態(tài)的策略控制，如圖6所示。在具體實施時，要與浙江移動相應組織的職能匹配起來。分別為網絡建設規(guī)劃、網絡維護管理、市場部門提供不同的界面，在實現(xiàn)跨職能部門的聯(lián)通與共享的同時，繼續(xù)保持各部門之間明晰的分工，以真正落實精細化運營的理念。2.2.2 圍繞應用和支撐的云平臺云計算是中國移動發(fā)展及戰(zhàn)略轉型中的一個重要契機。傳統(tǒng)的運營商是以網絡基礎設施

17、為主要工作的，未來運營商將要以應用的基礎設施為主要建設目標，這恰恰可以用云計算來實現(xiàn)。中國移動擁有強大的用戶群，網上的信息資源非常豐富，完全可以在通信能力的基礎上，借力云計算帶來的技術革命，進一步構建計算能力和信息存儲能力，為用戶提供更有效的個性化服務，真正滲入到用戶的日常生活和工作中去，增強用戶的黏性，挖掘新的商業(yè)價值，構建移動互聯(lián)網時代的競爭優(yōu)勢。除了上述以服務客戶為目標，圍繞應用構建公眾云以外，內部的網絡支撐系統(tǒng)及IT系統(tǒng)也將逐步基于云計算來構建。2.3 明策略浙江移動四網協(xié)同實施策略以未來網絡藍圖為技術牽引，以應對競爭和實現(xiàn)移動互聯(lián)網轉型為出發(fā)點。中國移動最大的競爭優(yōu)勢在于擁有一張全球

18、覆蓋最佳的GSM網絡及全球規(guī)模最大的用戶群。通過四網協(xié)同的發(fā)展，在未來5年移動互聯(lián)網發(fā)展的進程中，中國移動將繼續(xù)構建新的領先優(yōu)勢。筆者認為，浙江移動四網協(xié)同總體策略可概括為以下三點。2.3.1 切實做好TD-SCDMA的網絡覆蓋，基于同頻演進實現(xiàn)TD-LTE的快速部署在TD-LTE商用部署之前，需要綜合發(fā)揮WLAN和TD-SCDMA的數(shù)據承載能力，在提升用戶數(shù)據業(yè)務體驗的同時也減輕GSM網絡的流量壓力。TD-SCDMA經過多年的建設發(fā)展，在網絡覆蓋及質量方面已經有極大的改善。WLAN作為蜂窩網絡的重要補充可以在數(shù)據業(yè)務分流方面發(fā)揮重要作用，但由于其設計初衷主要針對家庭及企業(yè)的局域網應用，對于運

19、營商來說，主要作為固定寬帶的延伸，同時可部署于熱點區(qū)域提供無線寬帶服務。因此，TD-SCDMA在實現(xiàn)GSM數(shù)據分流方面具有WLAN不能替代的價值。在持續(xù)改善TD-SCDMA覆蓋的基礎上，配合GSM/TD-SCDMA雙模終端特別是智能終端的發(fā)展策略，可以充分發(fā)揮GSM網絡和TD-SCDMA網絡的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)TD-SCDMA分流GSM數(shù)據流量的目標，持續(xù)發(fā)揮GSM網絡語音業(yè)務優(yōu)勢，形成與其他運營商差異化競爭優(yōu)勢。發(fā)展TD-SCDMA，同時也為TD-LTE的快速部署打下基礎。無線網絡的核心資產是頻譜，網絡演進將以頻譜為中心，一般的基站設備都能通過軟件方式實現(xiàn)同頻段2G/3G向LTE的平滑升級。在優(yōu)

20、化TD-SCDMA覆蓋的工程過程中，要把同頻段相應TD-LTE的覆蓋要求一并考慮進來，包括站點的選擇、地面回傳資源、天饋系統(tǒng)的建設等都提前為TD-LTE做好預留。通過四步法實現(xiàn)TD-SCDMA的有效覆蓋如圖7所示。2.3.2 大力推進WLAN與固定寬帶的協(xié)同部署，建設承載網第二平面 WLAN本質上是固定寬帶的延伸，與蜂窩網絡相比，雖然不具備組建連續(xù)覆蓋大網的能力，但在家庭、熱點、企業(yè)等場合能為游牧狀態(tài)下的用戶提供百兆以上的數(shù)據承載能力（基于802.11n標準），未來更能提供千兆以上的數(shù)據吞吐量。WLAN已經成為各種數(shù)字設備的標準配置。WLAN的典型覆蓋范圍是50100 m，WLAN的熱點覆蓋若要形成規(guī)模，需要以固定寬帶為基礎。目前建設WLAN最快捷的方式是利用宏網絡的傳輸資源，這會帶來以下問題：（1）需要WLAN覆蓋的區(qū)域受限于傳輸資源，所以不能實現(xiàn)精準部署；（2） 目前移動承載網絡的規(guī)劃建設以蜂窩網為業(yè)務模型，一旦WLAN業(yè)務量快速增長，將會對移動承載網絡帶來沖擊。從中國移動未來發(fā)展的痛點看，固定寬帶資源是其發(fā)展的瓶頸。海外的一些移動運營商由于受到接入承載的制約，在發(fā)展LTE時受到非常大的限制。英國電信看到了這一商機，甚至打算建設LTE網絡租賃給其他運營商運營。所以，發(fā)展固定寬帶，不只是解決WLA