上海鑫益瑞杰即時激勵制度方案

1、上海鑫益瑞杰有色合金即時鼓勵制度 審批：深圳市中旭企業(yè)治理參謀上海鑫益瑞杰參謀組二零壹貳年伍月目錄第一章總那么第一條公司實(shí)施即時鼓勵的目的：為了提升員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情,公司 特制訂即時鼓勵制度.對日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個人予以及時的獎勵與表揚(yáng), 通過及時的表揚(yáng)與獎勵,有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn) +公司鼓勵的行動方向 心 司對于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰.從而使優(yōu)秀的行為方式和個人在公司中樹立 模范,使受到表彰的人員更加積極努力,也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個員工的行 為習(xí)慣.第二條即時鼓勵的實(shí)施方式：根據(jù)不同周期,根據(jù)具體評選制度和評選流程,評選出各個周期 的明星

2、員工,給予公開表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵.第三條公司實(shí)施即時鼓勵的原那么：1、 即時鼓勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原那么.公司有何種戰(zhàn)略意圖,即對能保 證該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時鼓勵.從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一、員工 努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的.2、 細(xì)化評選周期,及時兌現(xiàn)獎勵原那么.將評選周期細(xì)化為：短每周、中每 月、長每年三種,對于每個周期內(nèi)評選出的獲獎員工應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,無特 殊情況,應(yīng)在評選結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn).3、 事實(shí)求是,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原那么.鼓勵的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實(shí) 或客觀數(shù)據(jù),在公示評選結(jié)果時,應(yīng)附評選是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料,接受所有 人對評

3、選結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督.第四條即時鼓勵制度的適用范圍：公司所有臨冊試用期內(nèi)和注冊正式員工,不分工種、 部門、職務(wù)與級別,都有參與評選、被評選以及針對評選結(jié)果提出建議的權(quán)利.第五條即時鼓勵制度的治理組織與常設(shè)治理機(jī)構(gòu)：1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長組成即時鼓勵制度的治理組織,可進(jìn)行制度修 正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為.2、 監(jiān)察部和人力資源部作為即時鼓勵制度的常設(shè)治理機(jī)構(gòu),是即時鼓勵治理流程 的具體執(zhí)行者.同時,對制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行整理,并提出有效的 修改意見,報總經(jīng)理辦公會討論.第二章即時鼓勵制度的實(shí)施方法第六條評選周期、名額與獎勵方式:1、 評選周期與名額：根據(jù)本制

4、度 【第一章第三條第2款】“細(xì)化評選周期原那么,確定評選周期、名額為：每周評選一次“周明星員工：3名每月評選一次“月度先進(jìn)員工：5名每年評選一次“年度優(yōu)秀員工：5名2、 獎勵方式:先進(jìn)類別獎勵方式周明星員 工1 .公告欄公告表揚(yáng),展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+評選理 由士左彰辭2 .現(xiàn)金獎勵:50元/人.月度先進(jìn)員工1 .公告欄公告表揚(yáng),展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+先進(jìn)事 跡+表揚(yáng)辭2 .榮譽(yù)證書3 .現(xiàn)金獎勵：300元/人年度優(yōu)秀員工1 .制作“年度優(yōu)秀員工展示墻,置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置, 展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職務(wù)+部門+公司專門 為其撰寫的個人年度簡歷+表

5、彰辭2 .公司向其家人寄出感謝+慰問的信函,以表達(dá)公司的人文關(guān)心 和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù).3 .榮譽(yù)證書或獎杯4 .現(xiàn)金獎勵：2000元/人第七條典型行為與評選加分對照表:典型的優(yōu)秀行為描述對應(yīng)分值弘揚(yáng)企業(yè)文化主動承當(dāng)責(zé)任,挑戰(zhàn)工作目標(biāo)+2分切實(shí)維護(hù)公司利益,對浪費(fèi)、貪污、挪用、損壞公司財產(chǎn) 的行為進(jìn)行制止和檢舉+1分/次團(tuán)結(jié)公司同事,熱心助人,不抱怨,不牢騷,不搬弄是 非,待人接物在公司口碑很好,T得到大家好評+2分個人績效改善經(jīng)常提出對公司有幫助的合理化建議+1分/次未被米 納；+3分/次被采納提出為公司節(jié)省費(fèi)用的舉措+1分/次未被米 納；+3分/次被采納工作效率很高,執(zhí)行力很強(qiáng),能夠快速

6、、準(zhǔn)確、有效完成 上級交辦的工作+3分改良本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法+3分業(yè)績考核優(yōu)秀+3分工作方案性很強(qiáng),對自己的工作方案周密,有條不紊+3分指令100%1成+3分創(chuàng)造客戶價值受到客戶/外聯(lián)單位表揚(yáng)+2分/次有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴,解決公司與客戶/外聯(lián)單 位之間的糾紛+2分/次在客戶/外聯(lián)單位面前極好地維護(hù)公司形象,利用自身的技 能、素養(yǎng)和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對公司印象加分+2分/次第八條 評選制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七條】,但凡認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的,即可向 即時鼓勵制度的常設(shè)治理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部中報.申報時,按要求現(xiàn)場填寫?員工先

7、進(jìn)事跡中報表?附件一.既可以自我推薦,也可以推薦他人；部門負(fù)責(zé)人也 可以以部門推薦的方式申報本部門的員工.在申報表格上,應(yīng)明確填寫被推薦人 的姓名,部門,職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為時間,地點(diǎn),事件經(jīng)過,推薦理由闡述 等.2、監(jiān)察部收到申報表格后,應(yīng)在一個工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí),根據(jù)推薦人提供的事件描述,查 閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映.在確認(rèn)事件屬實(shí)后,根據(jù)以上對照表格進(jìn)行 評分,建立?員工個人品牌分統(tǒng)計(jì)表? 附件二.以周、月或年為節(jié)點(diǎn)具體根 據(jù)評選類型區(qū)分,把在評選周期內(nèi)得分最高的前x名x=X章六條中規(guī)定的各類 型明星員工的名額定為明星員工,并通知人力資源部.3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個工作

8、日之內(nèi)作成 ?明星員工表彰公告?附件三 進(jìn)行張貼.并填寫“資金申請表,根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎金突出獎金申請, 報總經(jīng)理審批后從財務(wù)部提款. 將獎金交予監(jiān)察部.監(jiān)察部長于次日早會時,當(dāng)眾 把獎金頒發(fā)給獲獎員工.4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤,被公司處以記過以上處分的,具品牌累計(jì)積分清零.分值 清零后如有加分表現(xiàn),從零分開始計(jì)算.第九條明星員工評選流程第三章工具表格格式模板附件一上海鑫益瑞杰有色合金員工先進(jìn)事跡中報表申報人：部門：職務(wù)：中報時間：被推薦人：部門：職務(wù)：首先,感謝您對于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦,為了讓公司客觀而真實(shí)地了解你所推薦的 同事,并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由,請您盡可能詳盡地填寫如下工程：1 .詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎2 .您以上所描述的被推薦人的事跡和行為,除了您之外,還有其他的見證者或知悉者 嗎如果有,那么他/她是誰監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果:監(jiān)察部長意見:附件二j上海鑫益瑞杰有色合金員工個人品牌分統(tǒng)計(jì)表姓名：部門：職務(wù)：加分時間加分理由所得分值上海鑫益瑞杰有色合金明星員工表彰公告2寸兔冠照開姓名：所