2_公司戰(zhàn)略的定義

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章考情分析全書的理論基礎(chǔ)，雖不是特別重點(diǎn)章節(jié)，近三年平均考到4分 ,但其中的基本概念和理念貫穿全書，考試時(shí)考交會(huì)相對(duì)細(xì)一些、偏一些，有點(diǎn)像,食之無味，棄 之可惜”的雞肋。戰(zhàn)略的定義（來源、傳統(tǒng)、現(xiàn)代及湯姆森） 使命的三重含義*公司的目標(biāo)（與使命的關(guān)系、含義） 公司戰(zhàn)略的層次支戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征（新增內(nèi)容） 戰(zhàn)略管理過程（分析、選擇及實(shí)施） 戰(zhàn)略變革管理（最重要）本章教材主要變化增加了部分內(nèi)容，少量?jī)?nèi)容的說法有所改變具體調(diào)整的內(nèi)容，公司戰(zhàn)略的定義增加了有關(guān)“戰(zhàn)略” 一詞來源的陳述 增加了第二節(jié)“一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”和“二、戰(zhàn)略管理的 特征”；戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略變革等內(nèi)容個(gè)

2、別語句的表述有變化本章知識(shí)體系及架構(gòu)戰(zhàn)略變革管理定義使命、目標(biāo) 層次戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的 特征戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施含義兩類變革的區(qū)別發(fā)展階段類型主要任務(wù)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的定義（）源于軍事用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局 的規(guī)劃和指揮，或指 導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方 針、政策與方法。1962年，美國(guó)學(xué)者錢德勒將戰(zhàn)略定義 為確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng) 途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配 o這標(biāo)志著“戰(zhàn)略” 一詞被正式引入 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。傳統(tǒng)概念（美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特）。背景：環(huán)境穩(wěn)定。戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們 而尋求的途徑的結(jié)合物強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。（

3、20世 紀(jì)60-70年代）從前慢劉胡軼從前的日色變得慢,車、馬、郵件都慢 一生只夠愛一個(gè)人從前的鐐也好看，鑰匙精美有樣子你鎖了，人家就懂了。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)外部環(huán)境變化速度加快，使以計(jì)劃為基點(diǎn)的傳統(tǒng)概 念受到不少批評(píng)。NOKIA « Gxinectin; Peopte 諾基亞騰訊近年來，企業(yè)所面臨的環(huán)境猶如少年派的、 奇幻漂流中的主人公，很難預(yù)見在不遠(yuǎn)的 未來迎接自己的是災(zāi)難還是幸運(yùn)。SOHO中國(guó) 董事長(zhǎng)潘石屹說，昨天的太陽曬不干今天的 衣服，這個(gè)社會(huì)變化太快了，變化面前需要 能創(chuàng)新的人才?，F(xiàn)代概念（加拿大學(xué)者明茨伯格1989年提出）背景：外部環(huán)境變化速度快。一系列或整套的

4、決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻 意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非 計(jì)劃性）的戰(zhàn)略,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求 的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身。（字面區(qū)別） 現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性：應(yīng)變性、競(jìng) 爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。（本質(zhì)區(qū)別）很多學(xué)者開始關(guān)注組織的有限理性。概念辨析：組織的有限理性組織的有限理性處于完全理性和完全非理性之間的在一定條件限制 下的理性。組織面臨的是一個(gè)復(fù)雜的、不確定的世界，而組織 的認(rèn)知銀力是有限的，組織在決策過程中尋求的往 往是“滿意解”而非“最優(yōu)解”。綜合概念（美國(guó)學(xué)者湯姆森1998年提出）公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。 戰(zhàn)略既是預(yù)

5、先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（ 適應(yīng)性戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策咯計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn) 略，隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略 是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不 斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。微軟的案例規(guī)劃環(huán)境變化再規(guī)劃微軟初始的戰(zhàn)略：鞏 固自己在PC操作系統(tǒng) 方面的算主地位，并 在其他領(lǐng)域?qū)で笸黄?（如游戲領(lǐng)域的Xbox 等）。移動(dòng)終端市場(chǎng)風(fēng)起云 涌，微軟受到谷歌安 卓系統(tǒng)和蘋果IOS系 統(tǒng)的狙擊，業(yè)績(jī)表現(xiàn) 不彰。薩提亞上任后，發(fā) 力云服務(wù)領(lǐng)域，并 在Office、人工智 能方面不斷進(jìn)步， 市值在17年更回 5000億。近五年知識(shí)點(diǎn)考情分析20172016201520142013公司戰(zhàn)略的概念無無無無多選試題精講【多選】華為、阿里巴巴等高科技公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)隨著外部環(huán)境的迅速變化也在不斷改變?；谏鲜鲂袨?，很多學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，這強(qiáng)調(diào) 了戰(zhàn)略的（ ）。A.應(yīng)變性B.全局性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案